国有企业2024年巡察整改工作情况总结范文.docx

国有企业2024年巡察整改工作情况总结范文
根据集团党委统一部署，2024年3月27日至6月30日，十二届集团党委第一巡察组对公司开展了巡察。2024年7月27日，集团第一巡察组向公司党委反馈了巡察意见。针对巡察反馈问题，公司党委高度重视，切实提高政治站位，坚持把巡察反馈问题整改作为重要的政治任务和重大政治责任，精心组织、强力推进，边查边改、即知即改、全面整改。现将有关整改情况报告如下：
一、总体情况
（一）落实整改主体责任。一是认真研究部署。公司党委坚决扛起主体责任，把落实巡察反馈问题整改作为检验对党是否忠诚的“试金石”，作为推动企业高质量发展的“动力源”。及时召开书记办公会、党委会、专题动员会及推进会，组织学习研究巡察反馈问题整改工作，制定《关于落实集团第一巡察组巡察反馈意见整改工作方案》，细化分解巡察整改任务清单和整改成效评估事项清单，明确牵头领导、责任部门和完成时限，从严从实抓好整改落实。二是切实履行责任。成立由党委书记、董事长任双组长的巡察整改工作领导小组，下设办公室和综合协调、政策解读、问题线索处置、情况报告、纪律检查5个专项工作小组，抽调各部门相关业务骨干组成专班，全力推动各项整改任务落地见效。班子成员认真落实“一岗双责”，认真抓好各自分管领域的整改落实工作。各基层党组织充分发挥战斗堡垒作用，主动认领问题，积极谋划措施，确保做到即知即改、真改实改、全面整改。三是跟踪督促指导。公司党委班子成员多次深入基层一线、相关部门、子公司现场督导检查二十余次，了解掌握整改进度，现场研究解决问题，督促推动整改工作落实。
（二）落实整改监督责任。一是成立巡察反馈问题整改工作领导小组。公司成立由党委书记、董事长任组长，党委副书记、总经理任副组长，其他班子成员任成员的领导小组，下设办公室和综合协调、政策解读、问题线索处置、情况报告、纪律检查5个专项工作小组，抽调各部门相关业务骨干组成专班，负责统筹协调、组织实施、监督管理各专项小组及下属子分公司、各部门的整改工作。二是开展专项检查。结合主题教育专项整治工作安排，先后组织开展“微腐败”专项行动、集中整治形式主义官僚主义突出问题行动、“靠企吃企”突出问题专项整治等自查自纠工作；围绕重点领域和关键环节，持续开展内控管理和廉洁风险防控检查工作；组织开展“两油一水”、非主业投资等专项检查，进一步规范经营行为。
（三）落实整改措施责任。一是落实第一责任人责任人责任。公司党委书记、董事长认真履行第一责任人责任和巡察整改主体责任，多次召开会议听取巡察反馈问题整改工作进展情况汇报，研究谋划解决制约公司高质量发展瓶颈和难题，亲自督导有关重点难点问题的整改落实，并要求加强对子公司、部门的督导督促，确保整改工作取得实效。二是班子成员落实“一岗双责”。公司党委领导班子其他成员根据职责分工抓好分管领域和部门的巡察反馈问题整改工作，对存在倾向性、苗头性问题的部门和人员及时提醒谈话，督促纠正违规违纪行为，防止小问题演变为大风险。三是各部门单位切实承担整改主体责任。各部门各单位主要负责同志切实担负起本部门本单位巡视整改工作的直接责任人职责，主动认领问题，组织召开专题会议分析研判问题原因症结，拿出具体可行的整改措施，切实做好巡察反馈问题的整改“后半篇”文章。
二、具体整改情况
（一）在党的领导方面。一是健全公司党建制度体系。公司党委坚持把加强党的政治和组织建设摆在首位，修订完善了《“三重一大”决策制度实施办法》《党委会议事规则》等制度规范。结合集团公司党委、股份公司党委关于党建工作的最新要求新精神，修订完善了《党委理论中心组学习规则》《党员领导干部双重组织生活实施细则（试行）》等党建工作制度20余项，进一步厘清党建工作职责，着力构建完善的党建工作制度体系和责任体系。二是修订“三重一大”决策制度实施办法。公司党委聚焦采购管理、工程建设等廉洁风险高发领域和关键环节权力运行的重点部位，研究出台了《“三重一大”决策制度实施办法》，进一步强化对权力运行的制约和监督。三是印发党建工作要点。每年年初制定下发年度党建工作要点并及时宣贯执行，明确全年党建工作思路和重点工作举措。四是党委理论中心组学习规则进一步完善并严格执行。公司党委以编制印发《党委理论中心组学习规则》为契机，重新调整优化理论学习中心组学习计划和专题研讨计划，明确全年每月一次集中学习、每季度一次研讨交流的学习节奏。同时建立了中心组学习档案管理制度，规范中心组学习档案记录内容。
（二）在党的建设方面。一是建立党支部工作联系点制度。公司党委班子成员结合包保联系范围和实际工作分工，分批分次深入到所属党支部联系点开展调研座谈活动20余次，与党支部书记、支部委员面对面进行沟通交流，帮助支部建强组织、整顿涣散、凝聚力量。二是统筹做好党员发展工作。严格按照《中国共产党发展党员工作流程图》规定程序，制定年度党员发展计划，有序开展入党积极分子培养、确定和发展对象以及预备党员接收等工作并全程公示公开；组织开展新党员宣誓仪式暨入党积极分子和发展对象培训活动2次；编发年度党员教育培训计划和专题培训班方案集锦8期；利用“学习强国”“”等媒体平台开展集中自学活动6期；组织全体党员赴革命纪念馆开展红色主题教育活动1次；为全体党员购买发放《中国共产党章程（修正案）》等理论学习书籍42套；依托“主题党日”和“学习强国”等载体平台开展各类竞赛活动30余次；充分利用微信公众号开设“党史故事我来讲”“党建课堂开讲啦”“学习经验大家谈”等专栏10余个；组织开展“党课开讲啦”“党员技术技能大赛”等线下特色活动9场次；评选表彰优秀共产党员、先进基层党组织共8个（名）。
（三）在全面从严治党方面。一是制定8个方面的风险防控措施。为深入贯彻落实习近平综合实践关于国企改革三年行动重要指示批示精神和党中央决策部署，全面落实全国国有企业党建工作会议精神和集团公司党建工作会精神及股份公司党建工作会精神，全面提升公司党建工作水平和质量效益，推动党的建设与生产经营深度融合并实现高质量发展目标而制定的《深化全面从严治党实施意见》，从8个方面梳理出40项具体举措明确了目标方向和具体方法路径。二是加强和改进廉洁风险防控体系。组织各部门对照集团公司《廉洁风险防控手册》认真查找廉洁风险点并填写《廉洁风险登记表》；梳理各部门岗位说明书中的廉洁风险点并填写《廉洁风险登记表》；聘请第三方专业机构开展党风廉政建设专题讲座并编制形成了《党风廉政建设教育材料汇编》7套；组织各部门观看警示教育片6部并撰写观后感和心得体会60余篇；编印《纪检监察日常工作指引》3册并组织全员认真学习交底；组织开展新任职中层干部集体廉政谈话暨廉洁承诺活动4次并在全体党员干部中组织开展廉洁承诺签订活动；编发《案件通报》12期、《纪检监察通讯》4期、《风廉之声》8期、《员工之家》8期、《内部杂志》9期6种报刊杂志共计158期并在全公司范围内进行张贴宣传；持续开展“酒驾醉驾”警示教育活动并在全体党员干部中组织开展安全警示教育线上知识测试活动2次；组织开展“以案说纪”等警示教育活动5次并在全体党员干部中组织开展廉洁家风教育活动1次。
（四）在作风建设方面。一是严把选人用人政治关廉洁关。严格执行干部选拔任用有关规定，严把政治关和廉洁关，杜绝选人用人的不正之风。修订完善了《中层领导人员管理办法》《员工职级晋升管理办法》《员工关怀管理办法》等人事制度6项；开展新入职员工廉政教育座谈会暨任前廉政考试2次；举办青年干部培训班3期并邀请资深专家教授就如何树立正确的权力观地位观利益观等问题进行专题授课教学3期。二是开展党风廉政教育宣传月活动。公司党委成立领导小组，由主要负责人领导，负责党风廉政教育宣传月活动的组织和实施。活动通过线上线下结合的方式，包括悬挂横幅、播放标语、张贴海报、发放资料等，营造了浓厚的宣传氛围。宣传月期间，共悬挂横幅8条，播放标语口号18条，张贴海报5份，发放资料120份，举办专题讲座3次，组织参观警示教育基地4次，开展知识测试4次，并编发专报9期。
（五）在纪律建设方面。严抓选人用人政治和廉洁关，执行干部选拔任用规定，杜绝不正之风。修订完善人事制度6项，实行干部任前公示和试用期制度，审查资格条件，开展廉政谈话，抽查核实个人事项报告。与职工代表沟通，提出推荐人选，落实“凡提四必”和廉洁自律“双签字”措施。
（六）在履职尽责方面。一是推动法治建设规范经营行为。积极推进法律合规体系建设修订完善《依法治企工作规划（2023－2025年）》《合规管理办法》《合同管理办法》《外派人员管理办法》《员工商务差旅报销管理办法》5项制度，规范依法依规经营。二是修订完善管理制度规范经营行为。主动与相关部门合作，修订和完善了包括财务、采购、招标代理、合同、营销等在内的10多项管理制度。通过持续改进规章制度，建立了长效机制，确保工作规范化、有效提升管理效率，降低经营和法律风险，增强企业经济效益，为高质量发展奠定基础，提供保障。
三、下一步工作计划
（一）坚持正确政治方向。持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神以及习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，结合党纪学习教育，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，更加自觉增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定不移在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，不折不扣推动中央、省、市各项决策部署落地落实。
（二）推进全面从严治党。落实全面从严治党主体责任和意识形态工作责任制，恪守“一岗双责”，逐级传递压力，强化责任意识，提升基层党组织建设水平，加强廉政风险防控，确保廉政教育无死角，全面推进不敢腐、不能腐、不想腐的策略，巩固并发展良好的政治生态。大力推广“四下基层”和“马上就办、真抓实干”的优良传统作风，深入推进“三争三领”行动，转变工作作风，提高服务水平。加强巡察整改成果的运用，持续加强制度建设，完善以制度管权、管事、管人的长效机制。
（三）持续深化巡察整改。紧盯巡察整改任务不放松，保持决心不变、力度不减、标准不降，对长期坚持的整改任务，持续用力，确保不停顿、不断线。对集中整改期未完成的任务，紧盯节点，确保按时完成。
（四）推动企业发展能力。致力于将巡察整改的成效转化为推动集团高质量发展的内在动力，紧密围绕“四个更大”的关键要求，全面实施强省会战略，优化并强化“四大核心业务板块”，持续提升“好年华聚X”人才工作品牌，为加速构建现代化国际城市提供坚实的人才支持。