人事调整管理制度.docx

人事调整管理制度
1 目的
为进一步规范公司内部人事调动工作， 保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应公司的发展需要,特制定本办法.
2 范围
本制度适用公司全体员工(除集团委派高管外）.
3 引用文件
《中华人民共和国劳动法》
4 管理内容
4。1公司员工的岗位调整分为晋升、降级、岗位调配、借调、予岗（待岗)。
4。1。1晋升：对业绩突出，品德出众的员工，公司可就需要，依据相关程序进行晋升，达到奖励先进，人尽其才的目的.
4.1。2降级：公司可依据相关规定，对其员工进行降级处理，以达到激励员工积极上进，敢于作为的目的.
4.1。3岗位调整：公司根据工作需要,本着适合的人在适合的岗位上的原则进行岗位调整。岗位调整分为各基层单位（部门）内部调整与跨单位(部门)调整。岗位调整的牵头部门为工程部，基层单位和公司职能部室将人员需求申请递交至工程部。工程部可以内部调用的,工程部直接调用;公司内部员工无法满足需求的，工程部将需求申请转交综合部，综合部进行外部招聘。
4。1.3。1各基层单位（部门）内部调整：单位（部门）负责人对本部门员工进行调整必须报知综合部批准后执行.
4.1.3。2跨单位（部门）调整：公司根据工作需要，对员工进行跨岗位调整;跨单位（部门）调整必须以工程部的调令手续为准调进或调出。逾期无故不到岗者，按旷工处理。
4.1.4借调：公司根据工作需要，对员工进行临时调用.
4。1。4。1各部室、各单位不得擅自借进和借出人员。如确需借调时，必须经综合部办理借调手续后,方可借用。
4.1.4。2凡被借用的人员，借用期满后，须按期回原单位报到上岗工作,否则按旷工处理。
4。1.5调出： 调出公司外的职工，因本人原因，先由本人提出申请，各单位（部门）签署意见报告综合部，经综合部核实报请主管经理批准后,由综合部依据相关规定办理人事档案等转移手续.
4。1.6予岗：即待岗。因工作任务不能衔接、暂无工作任务的或因考核不合格、不服从公司工作安排或由于个人原因不能胜任原岗位要求的员工。待岗人员进入公司工程项目管理中心，待岗期间按照《工程项目管理中心管理规定》执行。
4.2员工离职包括擅自离职、岗位解聘、解除劳动合同、终止劳动合同、退休等。
4.2。1擅自离职：指员工在合同期内，连续旷工超过15天，或一年内累计旷工时间超过30天者，按自动离职予以除名。
4.2。2岗位解聘：指员工在合同期内，公司解聘对员工所聘的职务或岗位。公司员工在合同期内因工作表现、工作能力等因素无法胜任本职或有违反公司有关制度规定的行为，经经理办公会研究，决定对其解除所聘的职务或岗位,其员工进行待岗.待岗期间按照《工程项目管理中心管理规定》执行。
4.2。3解除劳动合同:按《劳动合同法》相关规定执行。
4。2.4终止劳动合同：按《劳动合同法》相关规定执行。
4。2.5退休：按政府有关规定和公司相关规定执行。
4。3相关要求
4。3.1岗位调整的员工，要做好工作交接和有关办公用品的交接。
4。3。2离职员工的要求
4.3。2。1 离职员工离职时，由综合部负责在一星期内办理相关手续。
4。3。2.2 对于中层以上管理人员的离职时间,公司有权做出决定。公司在其离职前要做审计工作,离职人员有责任配合公司做好离职前的有关工作。待审计工作及交接工作结束后,方可办理离职手续。
4。3。2.3离职员工离职时，按照劳动合同规定需要承担经济责任的,要按照在公司规定的时间内支付经济违约金、补偿金等。如未按规定执行，公司有权拒绝办理正常的离职手续，直到其履行职责为止.
4。3。2.4离职员工离职手续办理完备后，其员工的经济待遇按相关规定执行，并截止到离职当月。
4。3。2.5离职员工离职时,应按公司规定移交所有属于公司的财产，不得以任何理由和借口对公司的财产予以拖欠或占为己有。如有此类情况发生,公司将保留以诉诸法律解决的权利,并赔偿给公司造成的相应损失。经公司核准《员工离职清退债务通知单》后，方可正式离职。