园林工程建设项目管理操作流程.doc

xx园林工程项目
管理流程

山东省xx市政园林有限公司
2016年7月

目 录

1、 项目管理流程.......................... ...................2
2、 开工前准备工作..............................................3
3、 进场会议制................................ .................3
4、 新开工项目场地移交管理......................................4
5、 新开工报告..................................................4
6、 学习制度....................................................4
7、 计划、进度管理..............................................5
8、 质量管理....................................................6
9、 安全管理....................................................22
10、 工程简报....................................................22
11、 完工报告....................................................22
12、 内部验收点评................................................23
13、 竣工图内部审核..............................................23
14、 竣工验收....................................................24
15、 竣工结算....................................................24
16、 工程移交....................................................24
17、 养护及回访、质保金到期情况..................................24

总则：为了规范公司各项目管理，把控好各项目的进度、质量和安全管理，同时使公司的各项制度得到有效的执行特制定本流程。

项目管理操作流程
一、开工前的准备工作
（一）项目部的地点选择
1. 确定项目部的组建形式：租赁、自建板房或是扎帐篷
1) 如果是租赁：则在2天内完成；
2) 如果自建板房，当天确定板房搭建队伍，根据板房搭建的大小确定相应的时间3—5天
3) 扎帐篷在1天内完成
2. 责任部门：以项目部为主，工程部、办公室、采购部配合完成。
（二）项目部的进驻
1. 在1 天内完成相关硬件的配备：电脑、打印机、床、被褥、桌椅等（主要由办公室负责完成，项目部提前1天提出配备要求）
2. 人员的进驻：由项目经理负责组织安排人员进场，要求项目部搭建完毕后1天内进驻。
（三）机械、人工队伍的确定
1. 从接到中标信息通知起就开始机械、人工队伍的寻找及确定，在项目部进驻后的1天内完成；
2. 责任部门：以项目部为主，工程部、采购部配合（审计部提供指导价）
（四）成本的核算
1. 从接到中标信息后2天内预算审计部完成成本核算，延期扣罚100元/天。
（五）项目责任书的签定
1． 从接到中标信息后7个工作日内与项目部签定《项目管理目标责任书》。
（六）项目人员要熟悉各项文件。
1．商务标、技术标、施工合同、中标通知书、图纸会审（并做记录）、招标答疑、开工报告、施工组织设计等。
2．根据上述相关文件的要求，结合审计经验，确定好施工要求方案，如需招有经验人员培训的，提前两天报计划并三天内完成相关知识培训。
二、进场会议制度
1、所有新开工项目进场7天内，必须由项目经理主持施工进场会议。否则处罚项目负责人1000元。
1.1 项目在拿下后2天内工程管理部根据该项目的规模安排项目部的组成人员。
1.2 项目进场会议参加人员组成：事业部、采购部、养护部、工程管理部、预算审计部、项目部全体人员（含各工种、技工）。
2、进场会议内容
2.1 开工动员；
2.2 项目管理组织机构的组成介绍及职责分工并培训各部门衔接流程、业务对口培训、日报、月报等各类报表的填写规范及内容等；
2.3 落实内部图纸会审及结果（并做好记录）；
2.4 落实施工组织设计编制的内容：1、制定施工计划、材料采购计划（土建、植物、水电）、劳动力及设备计划、成本控制计划、资金使用计划等、2、确定项目成本；3、确定项目利润率；
2.5 落实材料供应的相关问题；
2.6 工程质量、安全文明施工、景观效果等相关问题的安排和落实；
2.7 落实内部合同学习及交底的相关事宜（时间、地点、参加人员）
2.8 落实项目资金计划。
2.9 前期经营中涉及各项文件及合同（协议）谈判中的关键内容及发包方相关人员的人脉关系情况的交底。
三、新开工项目场地移交管理
为了规避项目管理风险，避免新开工项目因与发包单位未办理正式的场地移交手续，出现施工范围不清、施工内容不清、完工时间节点不清、原有地下管线、管网和构筑物不清等情况的发生，从而给项目管理带来严重索赔风险，对新开工项目的场地移交规定如下：
1、 进场后七天内1、项目经理、事业部与甲方对接，听取甲方的意见及要求；2、项目经理、预算部经理、材料主管、项目资料员、事业部经理与监理对接，听取监理对资料、签证等事宜的具体要求，最好要求提供范本一套。以便于后期工作开展的有效性和正确性。
2、 新开工项目必须完善场地移交签字手续后才能进场施工。
3、 已签字完善的场地移交手续原件上交预算部，复印件由资料员保存。
四、开工报告
为了规范项目的全局把控和月度及季度工作计划的有序有效的开展，更加充分体现月度及季度工作计划考核的公平性，对新开工项目规定如下：
1、 甲方、监理对接，按照发包方及监理的要求在规定的时间内提供开工报告，无要求的也需要各项目部在工程开工前3天内必须提供该项目的相关信息以《园林工程新开工项目报告单》（详见附表1）的形式报送预算审计部及工程管理部备案。
2、 若新开工项目未按工作计划进行上报备案，每延期一天处以50元的罚款，直至提交为止，罚款从下一次发工资时扣除。
五、项目制度
（一）学习制度
1、 专业技能学习、合同学习（在进场前一周时间内完成，由对口部门进行相应业务培训，预算部培训资料及签证事宜，养护部培训栽植、养护等技术，项目部培训工程施工等专业知识等。）
2、 公司管理制度学习、公司管理流程学习（在进场前一周完成，学习项目整体运作流程，各部门对接流程、资料整理流程、施工流程、质量控制流程、苗木验收标准流程等）
（二）例会制度
周例会、月例会、早晚会（每天项目部必须开工作会议，总结当天工作的完成情况，提出在工程中遇到的问题，做出相应的解决方案，布置明天的详细工作及要求。检查日报及当天需要做的相关材料内容）。
六、计划、进度管理
（一）各时间节点需要提报的相应表格
1、（项目进场后7天内（图纸方案确定的前提下）提供以下资料
1) 项目图审意见
2) 项目整体推进计划（详见附表2）
3) 项目整体采购计划 (详见附表3)
4) 项目整体资金使用计划（详见附表4）
2、每月25日前项目部需要提供以下资料
1) 项目月度工作计划（详见附表5）
2) 项目月度采购计划（详见附表6）
3、每周六上午12：00之前需要提供以下资料
1) 项目周工作计划（详见附表5）
2) 项目周采购计划（详见附表6）
4、每天8：00之前需要提供昨天的
1) 项目工作日报表（工程进度情况、当天完成情况、人工、机械情况、外联情况、库存情况、种植养护信息等）详见附表7
2) 项目资金使用日报表（并附明细表，人工、机械明细表等）
5、不定期的建立项目十个台帐，每月不定期的抽检一次，台帐如下：（详见附表8-18）
1) 施工图签收台帐 （由资料员建立）
2) 项目合同台帐 （由预算员建立）
3) 项目成本台帐 （由预算员建立）
4) 设计、技术变更台帐 （由资料员建立）
5) 材料核价台帐 （由预算员建立）
6) 发包方签证台帐 （由预算员建立）
7) 植物死亡台帐 （由预算员和项目经理建立）
8) 材料入库台帐 （由库管员建立）
9) 库存材料盘点台帐 （由库管员建立）
10) 在建工程整改（返工）台帐 （由预算员建立）
以上材料项目部需按时、按填写规范提供相关的资料，逾期未报者处罚项目部100元/天的罚款，项目经理可以对相应责任人做出处罚，在下一次发工资前做出罚金分配，否则整个项目部不予以下发工资。
七、工程质量管理
绿化工程施工质量控制措施

一、苗木种植工程施工质量控制措施
（一）、施工工序
（二）、选材
（三）、地形细整
（四）、定点放线
（五）、树穴开挖
（六）、苗木吊卸、栽植
（七）、苗木栽植与养护管理
（八）、养护管理
二、灌木栽植施工质量控制措施
（一）、地形整理
（二）、定点放线
（三）、验苗
（四）、栽植
（五）、栽植后的养护管理
三、草坪建植施工质量控制措施
（一）、场地准备
（二）、排水及灌溉系统
（三）、草坪种植施工
四、所有苗木栽植时人工、机械控制
五、要点的管理控制办法

绿化工程施工质量控制要点

一、苗木种植工程施工质量控制措施
（一）、施工工序
园林绿化种植的施工顺序一般为：
地形细整—→定点放线—→乔木栽植—→灌木种植—→地被草坪栽植—→施工期养护—→竣工验收（法人验收、审计验收）—→养护管理期养护—→最终验收工程移交
（二）、选材
1、表土、肥料、水等应符合本工程要求；
2、进场苗木验收严格按照养护部对苗木的验收标准进行验收，苗木验收合格进场后，苗木的成活率将由项目部负全责。
发现有不合格苗木进场的，不合格苗木超过10%的取消当月绩效工资，苗木成活率达不到95%的每降低一个百分点扣10分，降至90%以下取消当月绩效工资。单项苗木成活率低于30%的，取消当月绩效工资，损失超过5000元的除取消当月绩效工资外根据情况适当赔偿一定比例的损失。
（三）、地形细整
据建设方提供的施工场地，对照设计施工图进行场地细整。
1、地形要求，应使整个地形的坡面曲线保持排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型，边压实，施工过程中始终把握地形骨架，翻松辗压板结土，机械设备不得在栽植表层土上施工。（5-20分）
2、微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物。人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有粒径超过10cm的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。若施工场地有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清理。（5-20分）
3、必须使场地与四周道路、广场的标高合理 衔接，使绿地排水通畅。（5-20分）
4、种植场地种植土最低厚度必须符合下列要求。（5-20分）
园林植物种植必需的最低土层厚度
植被类型
草本灌木
草坪地被
小灌木
大灌木
浅根乔木
深根乔木
土层厚度(cm)
30
30
30-45
60
90
150
5、对场地进行翻挖、松土、对杂草需用锄头、铁锹连根拔除、杂草很多时用除草剂进行消除，以符合植物和设计要求。（5-20分）
6、如果用机械整理地形，应拿着事先准备好的现有隐蔽管线图给机械操作者，以免机械施工时造成管线的损坏，损坏需根据程度不同给予扣分或是赔偿处罚。（5-50分）
7、场地整理时应考虑土壤的压实程度与设计标高的关系，土壤压实后密实度达80%以上，以免种植后，淋水下陷厉害造成场地不平整。（5-20分）
8、场地整理后要考虑到种植效果及是否能给以后养护带来不便，比如栽植后的效果如何，是否平整美观；浇水是否能够浇透是否会造成灌溉水的浪费，将来雨季来临排水问题等等。（5-50分）
9、在地型整理时，提前通知工程部地型整理完毕的时间，对整理完毕的地型进行验收，必要时通知甲方或监理，合格后方可进入栽植，此项不是每次均要上报，根据地段的重要程度或是打造样板段时。（20-50分）
整理地型时必须考虑以上因素，未按要求的进行相应处罚，每项不按要求进行操作的，根据现场情况对应分值进行扣分，如造成5000元以上损失的，取消当月绩效工资并按照一定比例进行赔偿损失。
（四）、定点放线
1、施工人员接到设计图纸后先到现场核对图纸，了解地形地貌和障碍物情况并找到定点放线的依据和方法。
2、首先按工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样，按现场监理工程师提供的水准点、坐标基准点结合图纸，确定放样基准点。
3、用经纬仪完成施工坐标控制网放设，对所有基准点打桩定点，复杂地点及建筑用地应加密控制网。
4、分别对绿化苗木栽植位置等进行放样，每次放样后，报请监理工程师进行审核，核准后、进行下一道工序的施工。
5、种植地段应修整到符合监理工程师指示的线形和坡度，应具有舒畅的外形。在种植中所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自行移走。处理好的表土和底土应分开，并得到监理工程师认可。
6、对交叉施工造成的放样破坏及时进行复样，保证施工精确度和进程。
整个放样工序按：基准点确定—→控制网放样—→放样—→核实—→使用—→复线—→使用的途径进行。
不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。
（五）、树穴开挖
1、挖坑挖槽的质量标准：
挖坑挖槽的位置要准确，坑应根据根系、土球大小、土质情况而定，刨坑刨槽要直上直下桶形，不得上大下小或上小下大，不然造成窝根或填土不实。
坑径一般可按规定的根系或土球直径大30-40厘米。
常绿乔木类种植规格（cm）
树高
土球直径
种植穴深度
种植穴直径
种植后围堰的直径
围堰的深度
150
35—45
35—45
65—75
85—95
15—20
150—250
45—55
45—55
75—85
95—105
15—20
250—400
55—80
55—80
85—110
105—130
15—20
400以上
80以上
80以上
120以上
160—200
15—20
备注：土球的厚度要达到土球直径的2/3以上，苹果球。
落叶乔木类种植穴规格（cm）
胸径
种植穴深度
种植穴直径
种植后围堰的直径
围堰的深度
胸径
种植穴深度
种植穴直径
种植后围堰的直径
围堰的深度
2—3
30—40
40—60
60—80
15—20
5—6
60—70
80—90
100—110
15—20
3—4
40—50
60—70
80—90
15—20
6—7
70—80
90—100
110—120
15—20
4—5
50—60
70—80
90—100
15—20
7—8
80—90
100—110
120—130
15—20
花灌木类种植穴规格（cm）
冠径
种植穴深度
种植穴直径
200
70—90
90—110
100
60—70
70—90
2、刨坑、刨槽的规格要求
刨坑、刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大或上小下大，以免造成窝根或填土不实。好土、弃土分别放置，及时将多余的无机料和施工垃圾清理干净。
（1）坑径一般可比植物的根系或土球直径大0.3-0.4m。
（2）如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。
3、刨坑的操作方法：
（1）刨坑时要找准位置，以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。
（2）挖坑时应将表土与底土分别放置，如土质有好有坏亦应分开堆放。堆放位置以不影响苗木栽植为宜，刨坑到规定深度后在坑底堆土堆，以利根系疏展。
（3）刨坑时如发现地下管道，电缆等地下设施应停止操作，并及时向有关领导报告及时解决。
（4）在斜坡上挖坑应先做成一平台，平台应以坑径最低处为标准做平台，然后在平台上再挖坑。
（5）在运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热、落叶树在裸根情况下运输时，必须将根部保持水份用草帘洒水遮盖。所有常绿树及灌木的根部，均应连同掘出的土球用草袋包装。运到工地及种植前，这些土球应结实，草包应完好。树冠应仔细捆扎以防止枝杈折断。
不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。

（六）、苗木吊卸
1、装、运、卸、假植树木时均要保证树木根系，土球的完好，不得折断树木主尖、枝条，不要擦伤树皮，卸车后应立即栽植苗木，因故不能立即栽植的苗木应埋土假植保护好根系。必须在24小时内栽植完毕。
2、吊车的荷载吨位要大于土坨和树体的总重量。装车时土球（木箱）朝前，树冠向后，保证土球完整，不散坨。苗木按指定位置卸苗，卸苗要从上往下顺序卸车，不得从下乱抽，卸时应轻拿轻放，不许整车往下推以免砸根系和枝条。土球苗40厘米以下可直接搬下，但要搬动土坨不应只提树干同时保护好树体及土球不受损伤。发现野蛮卸车的一次扣5-30分；
3、苗木到货及时报请监理工程到现场对苗木进行验收，并将上报监理的资料留存一份。缺一份资料扣5—30分。

（七）、苗木栽植与养护管理
1、在种植时，先在坑底填约150mm厚的表土。
2、苗木栽植前最好是对比较干旱的树穴先灌穴，待水全部渗下去后方可栽植，同时根据苗木的情况为提高成活率，可使用一定浓度的ABT生根粉以促进新根的萌发。
3、栽前对苗木进行修剪，修剪的原则是灌木保持其自然树形，短截时保持树冠内高外低，疏枝应保持外密内疏。栽后修剪时，应以疏除为主，修剪总量不超过1/4-1/3，保持主枝、侧枝分布均匀。银杏等具有明显主干的树种，在保证主枝顶芽不受伤害的前提下，重点以疏枝为主，侧枝可结合整形适当短截；元宝枫、国槐、栾树、白蜡等苗木的修剪，应保留树冠的基本骨架，保持主、侧枝一致，树冠整齐。修剪后较大创口应涂抹保护剂或者是自喷漆，起到杀菌、促使伤口愈合、防止水份蒸发的作用。
4、栽植位置要符合设计图纸要求：树木高矮干径大小要搭配合理，树体要保持上下垂直，不得歪斜，树形好的一面要迎着主要观赏方向。
5、栽带土球苗木时，应提草绳入坑摆好位置后放稳再剪断腰绳和草包保持土球不松不散，并应尽量将包装物取出，然后填土踩实，踩实时不要直接踩压土球。
6、栽植较大规格的常绿树或落叶乔木时。支撑要捆绑牢靠，高度一致、整齐美观，支撑对于不同的树种应分别采用不同的支撑方式，分别有四角支撑、三角支撑和一字支撑，支撑时为了保护好树体支撑点的树皮要进行必要的缠绕保护，材料采用棕皮式或草绳等，支撑杆采用高度一致、粗细均匀的竹杆或杉木杆。，
7、绿篱成块种植或色块种植时，应由中心向外顺序退植，坡式种植应由上向下种植大型块植或不同色彩丛植时，宜分区、分块种植。
8、栽植某类苗木时必须做样板示范并且写一份纸质技术交底交与具体负责施工的人员及劳务领工，真正让劳务人了了解具体的标准及栽植后的效果，并追踪检查。样板示范区要留下图片及技术交底资料。否则缺一项扣10—20分。
9、栽后24小时内必须及时浇上第一遍透水，第二遍水要不能超过3天完成，第三遍水在第二遍水5—10天后进行。灌水量要充足（注意第一次浇水后将树穴下陷部位及时回填种植土并捣实）。浇完第三次透水后，进行苗木的扶直整理工作，要对苗木支撑进行修整和修改，之后根据树种性质分别确定浇水时间。
10、待第三遍水渗下后及时进行中耕扶植或封穴，并在树干周围堆成30cm高的土堆，以保持土壤中的水分和防止风吹树干造成空隙而影响成活，中耕封穴的同时，应将土填实并将树木扶直。
不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。
（九）、养护管理
1、根据天气情况和土壤水分状况以及苗木本身的需水量，适时浇水。
2、缓苗过程结束后苗木开始生长，中耕除草。
3、经常巡逻值班，防止盗苗，发现死苗或缺苗，及时补栽。
4、根据病虫害发生情况，适时对苗木进行病虫害防治。
5、冬季封冻前浇足冻水，并清理苗木附近杂草防火灾毁苗。

二、灌木栽植施工质量控制措施
（一）、地形整理
整地的质量与灌木生长有重要关系，可以改进土壤物理性质，使水分空气流通良好，根系易于伸展，土壤松软有利于土壤水分的保持，不易干燥，可以促进土壤风化和有益微生物的活动，有利于可溶性养分含量的增加。通过整地可将土壤病菌害虫等翻于表层，暴露于空气中，经日光与严寒等灭杀，有预防病虫害发生的效果。
在原机械平整场地的基础，在灌木栽植区域进一步用机械粗平，因场内倒运土方过度密实的地块深翻40～50cm，根据土质情况需要时需施入大量有机肥料。
整地应先翻起土壤、细碎土块，清除石块、瓦片、残根、断茎及杂草等所有垃圾。基本粗平后，必要时施肥，然后用旋耕机深翻30cm以上。整地在设计许可的范围内提高了排水坡度以利排水防涝。
不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。
（二）、定点放线
用经纬仪、标杆、测绳、钢尺等仪器和工具参照已施工完毕的园路、广场等设施位置，按设计图纸要求测放出灌木栽植轮廓线。
（三）、验苗
按验收标准进行验苗
发现有不合格苗木进场的，不合格苗木超过10%的取消当月绩效工资，苗木成活率达不到95%的每降低一个百分点扣10分，成活率低于90%的取消当月绩效工资；单项苗木成活率低于30%的，取消当月绩效工资，损失超过5000元的除取消当月绩效工资外根据情况适当赔偿一定比例的损失。
（四）、栽植
1、栽植时间尽量选择无风的阴天进行，如工期紧张也应在上午10时以前，下午2时以后进行，避免中午阳光暴晒，并且在移植时应边栽植边喷水，以保持湿润，防止萎蔫。
2、栽植时应先按设计密度要求计算出株距（如16株/m2一般情况下株距为25cm），然后按株距要求栽植出轮廓线，然后再由外向内依株行距逐行栽植。裸根栽植时应将根系舒展于穴中，勿使拳曲，然后覆土。为了使根系与土壤密接，必须妥为镇压。镇压时压力应均匀向下，不应用力按茎的基部，以免压伤。带土球的苗栽植时，填土于土球四周并踩压，不可镇压土球，以避免将土球压碎，影响成活和恢复生长。
3、灌木栽植深度应与原苗圃栽植深度相平或略浅，尤其是在回填土地段，以防止因栽植过深而造成根系积水，影响长势甚至死亡。
4、栽植某类苗木时必须做样板示范并且写一份纸质技术交底交与具体负责施工人员及劳务领工，真正让劳务人了了解具体的标准及栽植后的效果，并追踪检查。样板示范区要留下图片及技术交底资料。
5、栽植完毕后，在12小时内必须浇水。第1次充分灌水后，在新根未生出前，亦不可灌水过多，否则根部易腐烂。小苗组织柔弱，根系较小而地上部分蒸腾量大，移植后数日应遮住强烈日光，以利恢复生长。
6、运抵现场后的灌木12小时不能栽植完成的须临时假植，采用遮荫，喷水养护等措施。
不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。
（五）、栽植后的养护管理
1、整理修剪：栽后将上年的枯枝败叶修剪清除干净，为防止病虫害的传播需烧掉或深埋。
（1）修枝：剪除枯枝、病枝、残枝或过密细弱的枝条，促进通风、透光，节省养份，改善株型。
（2）摘叶：叶片过于茂密，影响开花结果，因此要摘去部分老叶，下脚部分生长过密的叶。
（3）摘心：摘除某些枝条的顶芽，尤其是幼苗期早行摘心，可促进分枝，使植株丛状，可增加花的数量或使花变大，提高观赏价值。
（4）除芽：即除掉过多的腋芽减少不必要的分枝，以集中养份，使花朵更美丽。
（5)去蕾：摘除过早发生的花蕾或过多的侧蕾，使养份集中，使花美而大。
（6)整形：根据各种灌木的外观形状，除去参差不齐的叶片，保持植株的外形美观。
2、浇水、排水、浇灌用水以清水为佳，以河水、湖水最为适宜。夏季浇水应避开中午，以早晚为宜，深秋冬季浇水应在晴天上午十点左右进行。浇水时尽量以喷洒的方式，要浇到根区的四周，以引导根系向外伸展，以免影响正常开花或缩短花期。夏季降雨后应及时排水，以免因积水而造成根部腐烂死亡。
3、中耕除草：雨后或浇灌后但土壤不能太湿时应及时中耕，以保证土壤的通气性，提高灌木的长势，深度以不伤根为原则。灌木长势旺盛时节因根系密布且较浅，中耕易浅，以3-5cm为宜，避免过深伤根。除草应在杂草发生之初，尽早进行。因此时杂草根系较浅，入土不深，易于去除，否则日后清除费力；杂草开花结实之前必须除清，否则，1次结实后，需多次历除草，甚至数年后始终不能清除；多年生杂草必须将其地下部分全部掘出，否则，地上部分不论清除多少，地下部分仍能萌发，难以全部清除，也可结合中耕进行。
4、病虫害防治：灌木病虫害的发生较乔木更为严重，尤其像蚜虫，红蜘蛛、白粉病、黑斑病等灌木与苗木之间相互传播，在防治灌木病虫害的同时，也要对树木进行防治，同时适当增加灌木防治的次数。
不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。

三、草坪建植施工质量控制措施
草坪施工的内容，就是要求根据已确定的设计来完成一系列的草坪建植过程。这一施工过程，主要包括地形整理、定点放线、布置给排水设施、铺种草坪和后期管理等工序。
（一）、场地准备
铺设草坪和栽植其它植物不同，在施工完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。
1、土层的厚度
草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上的是在地表以下20cm的范围内。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方应加厚土层。
2、土地的平整与耕翻
这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。步骤是：
（1）杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。
（2）初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，必要时平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。
（3）更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。
为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压２遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。
（二）、排水及灌溉系统
草坪与其它场地一样，需要考虑灌溉与排水，因此，最后平整地面时，要结合考虑地面排水问题。不能有低凹处，以避免积水。草坪多利用缓坡来排水，在一定面积内修一条缓坡的沟道，其最低下的一端可设雨水口接纳排出的地面水，并经地下管道排走，或以沟直接与湖池相联。理想的平坦草坪的表面应是中部稍高，逐渐向四周或边缘倾斜。
（三）、草坪种植施工
1、播种法
（1）种子的质量
质量指两方面：一是纯度，二是发芽率。一般要求纯度在98%以上，发芽率在85%以上。
（2）种子的处理
为了提高发芽率，达到苗全、苗壮的目的，在播种前可对种子加以处理。
（3）播种量
应根据草种、种子发芽率来确定种子播种量，种子有单播和2~3种混播的，单播时，一般用量为10~20g/㎡。
（4）播种
1）选择无风或微风天气进行，机械播种播2-4次，保证播量准确，播撒均匀。
2）为取得更好的效果必要时可进行植前施肥，对整好的场地，必要时均匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08 kg/m2，再进行土壤翻耕，然后用铁耙将表土耙平、耙细保证细整后的坪床不出现坑洼高低不平的现象，以免浇水或雨天积水而造成草坪生长不良。细整后的坪床准备播种。
3）白三叶播种量以发芽率及土壤条件来决定。发芽率高、土壤条件好则可减少草种播种量、反之增大草种播种量。一般为6 g/m2左右，用播种机撒播均匀。
4）覆土镇压：播种后，用覆土耙进行覆土2 次以上，覆厚0.2cm，之后用50-80kg滚筒进行镇压2次，确保草种与土壤接触紧密、坪床具有一定的紧实度。
5）覆盖：选用草苫子进行覆盖，保湿、防止种子流失、减少径流对地表的冲刷而导致地 表板结。
6）播后24小时内进行第一次喷灌，喷湿土壤5-10cm，1天喷2-3遍，保证坪床湿润，直至种子发芽。
7）发芽后20天，保证2-3天对草坪进行一次喷灌，之后每3-5天对草坪进行一次喷灌，直至成坪。
8）揭除覆盖物：待幼苗出土整齐后，选择阴雨天或晴天的傍晚进行，并注意揭除后的养护工作，防止造成幼苗脱水伤害。
9）当草坪生长至10-12cm时，对草坪进行第一次修剪，选用悬刀式剪草机修剪，剪高7-8cm。
11）苗期进行3-5次杂草防除工作，采用化学防治与人工拔除相结合。
12）做好苗期病虫害防治工作，如幼苗凋萎病、根腐病及食叶、食茎害虫的发生。
不按以上操作规程操作的一项扣5-20分，造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。

四、所有苗木栽植时人工、机械控制
人工、机械的成本在苗木栽植中占有相大当的比重，因此在栽植过程中不仅要控制质量同时还要对人工机械进行控制，合理配备，全面管理以达到高效化，无窝工、机械浪费的情况发生。
1） 严格按照公司规定的格式制定周计划、月计划，把每天需要完成的工程量以及完成所需的人工、机械制定科学合理的计划，做到事前有计划，事中抓管理、抓落实，事后有总结有调整。
2） 在安排人工时，最好能量化的量化管理（比如一人一天能栽多少平灌木、除多少平草等），不能量化的要说出标准跟进检查；安排机械也是如此，（比如一天要求整理多少方土），不好量化的加强人员管理。
3） 要做好检查、统计工作，有利于成本的核算和管理。
出现人工、机械窝工现象一次扣10—50分，经预算部核算与内部定额及其他类似工地单位成本相差较大的，考虑高出部分按比例进行扣罚。

五、要点的管理控制办法
项目
控制关键点
惩罚措施
工序
按照合理的施工工序进行，以确保施工进度，同时避免由于工序不合理造成返工、重复工作、人员、机械浪费。
造成返工的取消当月绩效工资；延误工期的根据情况扣5—30分；人员、机械有窝工的根据情况扣一次一项扣20分。造成5000元以上损失的，取消当月绩效工资并按照一定比例进行赔偿损失。
整理地型
1、 是否按照图纸及甲方要求
2、 是否符合栽植苗木的土壤深度要求
3、 是否美观、坡度是否顺滑或是平整、有无垃圾及其他，是否清理干净，土壤是否细整过，无大的土块或其他。
4、 要考虑将来浇水及养护问题是否形成便利条件，排水是否能够通畅。
5、 关键部位（如工程刚开始需要打造公司内部的样板段、节点等）需要提前通知工程部必要是通知监理地型整理完毕的时候，届时到场地查看，通过后方可栽植。
整理地型时必须考虑以上因素，未按要求的进行相应处罚，每项不按要求进行操作的，根据现场情况对应分值进行扣分，如造成5000元以上损失的，取消当月绩效工资并按照一定比例进行赔偿损失。

定点放线
严格按照图纸及甲方要求进行放线，必要时请监理现场查看通过
不按图放线，栽植苗木的扣5—50分造成损失的如重新返工或是验收通不过的，除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失。
苗木验收
1、严格按照苗木验收标准进行验收。
2、向监理进行报验
发现有不合格苗木进场的，不合格苗木超过10%的取消当月绩效工资，苗木成活率达不到95%的每降低一个百分点扣10分， 降至90%以下的取消当月绩效工资；单项苗木成活率低于30%的，取消当月绩效工资，损失超过5000元的除取消当月绩效工资外根据情况适当赔偿一定比例的损失。

苗木吊卸、栽植
1、 苗木卸车时要轻拿轻放，确保土球完好无损、苗木无刮蹭、破皮等现象。
2、 树穴的开挖要不小于规定的尺寸。
3、 考虑栽植的效果，高度是否搭配，最好看的一面是否冲显眼位置，灌木及地被是否栽植整齐，是否按标准进行栽植，视觉效果是否美观。
4、 支架是否按照标准支护，是否牢固
5、 24小时内必须栽植完毕，在5小时内栽植不上的苗木要采取防护措施，尤其是在天气高热、风大的情况下。要用草帘子喷水防护。
6、 是否栽植时去掉相应的土球包装物。
7、 树穴的围堰必须能够足容纳一次浇透本棵苗木的盛水量。
8、 栽植后24小时内必须浇水，第一次浇水必须浇透，可通过插杆检查的办法进行检查。
9、 栽植某类苗木时必须做样板示范并且写一份纸质技术交底交与具体负责的施工人员及劳务领工，真正让劳务人了了解具体的标准及栽植后的效果，并追踪检查。样板示范区要留下图片及技术交底资料。
发现一项不按要求进行施工的，一项扣5-50分，造成5000元以上损失的除取消当月绩效工资外并按照一定比例进行赔偿损失；24小时内未栽植完毕的取消当月绩效工资；
人工、机械控制
要控制人工、机械的工作效率，是否有窝工现象，效率低下现象。
出现人工、机械窝工现象一次扣10—50分，经预算部核算与内部定额及其他类似工地单位成本相差较大的，考虑高出部分按比例进行扣罚。
养护管理
1、 根据天气情况和土壤水分状况以及苗木本身的需水量，适时浇水。
2、 缓苗过程结束后苗木开始生长，中耕除草。
3、 经常巡逻值班，防止盗苗，发现死苗或缺苗，及时补栽。
4、 根据病虫害发生情况，适时对苗木进行病虫害防治。
5、 冬季封冻前浇足封冻水，并清理苗木附近杂草防火灾毁苗。
苗木缺水而生长不旺的，发现一处扣20分，造成死亡的取消当月绩效工资；病虫害超过20%而未采取措施的，根据情节轻重一次扣10—50分，严重的取消当月绩效工资，造成苗木死亡的需追究赔偿损失责任；水未浇透的发现一项扣