BUICK别克4s店基盘客户经营.pdf
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1、基盘客户经营BUICK课程目的。了解什么是基盘客户及如何建立基盘客户数据库。通过对基盘客户的经营,争取赢得更多、更稳定、更忠诚的 客户,为经销商获取长久稳定的收益。BUICK课程大纲 引言 一 基盘客户的定义 如何经营基盘客户 基盘维护的展开 基盘客户经营的小提示(TIPS)引言客户管理工作需要关注的问题客户是企业的衣食父母,有效的客户管理也是企业利润的保证,任 何企业都需要培养一批结构合理、价值可靠、忠诚度高的客户群,借助 适宜的客户管理方法和工具,以此帮助企业有效规避市场风险,提升企 业的经济效益和市场竞争能力,在当前客户管理工作中要重点关注客户 管理原则和客户管理理念问题。引言被企业营销
2、管理遗忘的角落:客户关系管理在买方市场的条件下,企业争取新客户的成本不断增加,客户更换 供应商的欲望增强,客户忠诚度下降。因此,企业在注重预期客户管理 和保持现有客户管理的基础上,有必要加强对流失客户的管理。恢复客 户关系管理的目标是充分挖掘客户的潜力,尽可能的降低客户流失给企 业带来的不良影响,与流失客户重新建立正常的业务关系。恢复客户关 系管理的过程包括分析、行动和评估考核三个阶段。客户价值分析、客 户流失原因分析和流失客户细分是恢复客户关系管理措施的基础,评估 考核是恢复客户关系管理获得成功的重要保证。由BUICK课程大纲 引言 基盘客户的定义 一 如何经营基盘客户 基盘维护的展开 基盘
3、客户经营的小提示(TIPS)BUICK基盘客户的定义O广义和狭义的定义O基盘客户经营的重要观念O基盘客户的经营型态BUICK基盘客户的定义广义和狭义的定义O广义的定义 留有可联络信息的客户 包含有望、潜在、战败、成交、他销、他牌等客户O狭义的定义 SGM自销保有客户为主,经由各地区SGM授权销售服务中心已 购买SGM各品牌车型的客户。BUICK基盘客户的定义基盘客户经营的重要观念。基盘是公司财产而非个人财产。基盘是资产也是负债,基盘维系是责任也是权益 A.基盘效益:B.总资产VS总负债 潜在买主(车辆、保修、周边商品)投入越深,收获越多 情报来源 先有耕耘,才有收获 人力资源库 一边尽义务,一
4、边享权利O基盘随时在变,公司人员也随时在变,锈铁也能炼成精钢,精钢也会生锈O销售/售后联合、协力获得顾客坚定的信赖O由“小小的关心”开始,日积月累,使客户满意,增进信赖BUICK基盘客户的定义基盘客户的经营型态落实基盘维护可培养潜在顾客,一举二得。整体,全方位销售管理BUICK课程大纲 引言 基盘客户的定义 如何经营基盘客户 基盘维护的展开 基盘客户经营的小提示(TIPS)BUICK如何经营基盘客户O基盘经营的利益O满意客户与忠诚客户O如何创造忠诚客户。如何处理客户诉怨BUICK基盘经营的利益。1=5(最小成本)。创造忠诚客户o创造稳定的客源O增加周边利益 新车置换 维修收益 续保 推荐新客户
5、12BUICK基盘经营的利益客户满意度(CS)是什么?。与汽车有其性能和质量一样,我们的销售和服务活动也有质 量评价销售和服务活动的质量的叫做“顾客满意度”。o请经销店的诸位同仁们在今后的日常业务中,将CS的基本思 想实践在具体工作中,其基本思想是“让顾客满意地购买车 辆而归,从而与顾客建立了良好的关系,将自己的业务不断 地开拓”。13BUICK基盘经营的利益客户满意度与忠诚度对经销商的意义。顾客忠诚之所以受到企业高度重视,是因为忠诚的顾客会重 复购买。O在低接触度的情况下重复购买同一品牌的现象被称为品牌惰 性;高接触度的情况下的重复购买被称为品牌忠诚。O品牌惰性不能称为品牌忠诚是因为:低接触
6、度的顾客只是出 于方便省事而进行习惯性购买,而不象品牌忠诚那样对其认 同的品牌具有强烈的偏好。O顾客忠诚的前提是顾客满意,而顾客满意的关键条件是顾客 需求的满足。14BUICK基盘经营的利益从客户满意到客户忠诚。为什么需要忠诚的客户 更高额的利润 重复的商业机会 更高的市场占有率 对其它客户的推荐 更短的销售周期 另外,当客户忠诚性的不断上升,公司四分之三的营运成本就会 相应下降。15BUICK基盘经营的利益客户忠诚的利益。客户忠诚 再次或大量地购买公司该品牌的产品或服务 客户向自己的亲朋好友和周围的人员,主动地推荐购买该品牌的 产品或服务 选购同类产品或服务时,几乎没有选择其它品牌产品或服务
7、的念 头,自动拒绝其它品牌的诱惑 发现所购该品牌产品或服务的某些缺陷,或在使用中发现生故障,能做到以谅解的心情主动向公司反馈信息,求得解决,绝不投诉 公司16基盘经营的利益忠诚客户的特点。忠诚的客户具有以下特征:曾经接受过他人推荐的客户,比起只是因为接触广告而上门接受 服务的人,要更加具有忠诚的倾向 那些以正常价格接受你的服务,而不是只在公司优惠促销活动中 才光顾你的客户要更加具有忠诚度 经常性重复接受你的服务,对你的公司提供的各种服务系列始终 抱有兴趣 对其它竞争者的促销活动有一定的免疫力 信任品牌,并会在朋友中进行口碑宣传基盘经营的利益-建立客户忠诚的理念O充分信任客户。为客户提供“额外”
8、服务。出现失误时,竭尽全力去弥补O对客户怀着感激之情O积极主动地帮助客户BUICK基盘经营的利益建立客户忠诚的理念。有关统计数字表明:94%89%8 67%75%95%5基盘经营的利益客户忠诚度评价客户忠诚度调查客户忠诚度是客户忠诚的量化指标。公司应以提高“客户满意度”和“客户忠诚度”为目标来开展“客户满意工程”活动。为此,公司在 作好“客户满意度”评价的同时,也应做好“客户忠诚度”评价。为了搞好客户忠诚度评价,就必须进行客户忠诚度调查。客户忠诚 度调查,应与客户满意度调查合并进行,其调查的频次、调查的地区、调查的对象、调查计划安排等,与客户满意度调查相同,只不过应增加 客户忠诚度的调查项目。
9、基盘经营的利益客户忠诚度评价1.客户忠诚度调查增加的调查项目主要有:客户是否继续购买公司该品牌的产品或服务 是否向其它人推荐购买公司该品牌产品或服务 在选购同类产品或服务时,有无考虑选购其它品牌的产品或服务 有想法 对购买的产品或服务,发生缺陷或发生故障时,是否能向公司友 善地提出解决,有无投诉的打算基盘经营的利益客户忠诚度评价2.客户忠诚度评价和改进对通过客户忠诚度调查收集来有关客户忠诚度的资料和信息,归口 管理部门应进行整理分析和评价,从中找出改善和提高客户忠诚度的机 会和改善切入点。然后抓住改进机会和切入点,改进客户满意工作,不 断巩固和提高客户忠诚度。)BUICK基盘经营的利益,从客户
10、满意到客户忠诚。从客户满意到客户忠诚的途径和做法 持续良好的经营运作和符合客户要求的表现 以客户满意为动力追求不断改善服务质量 比竞争对手为客户提供更多有吸引力的服务,供客户选择 BUICK如何创造忠诚客户O情感投入(提供最好的售后服务)。客户回馈(获得耕耘成果)24BUICK如何创造忠诚客户一部提款机+帐户存款II4情感投入忠诚客户客户回馈 定期接触,保持密切联系 提供车辆正确操作,使用要领 提醒免费,有费定期保养、检 查,代为安排回厂保养事宜 提供车辆资讯,生日问候 迅速处理客户投诉 获得置换或增购订单 获得购车情报介绍 续保及其它周边商品销售 回厂保养维持车辆性能增加维修厂收入客户信赖客
11、户信赖BUICK如何处理客户诉怨o应有的心态 不要排拒,要诚恳面对 有些错误不是自己造成的O应采取的动作 仔细听取抱怨,不争辩一诚恳 逐条当客户面前做笔记一慎重 客户抱怨结束后,在逐条复诵尊重O迅速应对,争取信任 会同主管、服务单位分析原因,迅速处理 并回报客户处理情形 争取信赖之秘诀26BUICK课程大纲 引言 基盘客户的定义 如何经营基盘客户 基盘维护的展开基盘客户经营的小提示(TIPS)BUICK基盘维护的展开O基盘关系维护执行要领。有效管理基盘客户的要点O基盘管理表格运用介绍O基盘客户管理流程。基盘客户的分类管理。基盘活动展开的要点O基盘活动的方式O基盘活动注意事项28BUICK基盘关
12、系维护执行要领0建立共识:教育销售顾问对基盘客户拜访的好处。指导销售顾问对基盘客户拜访的方式及检讨改进的方法O把每月要访问的数量平均分配于每周、每日(卡柜管理)0确实执行查核工作,对于执行较差的销售顾问要订定拜访目标(营 业日报)0妥善运用拜访未遇的函件0访问前需事先电话联络、预定行程0公司预先准备拜访礼物。举办激励竞赛0施行奖励基盘客户拜访绩优人员0针对他牌基盘/本牌他销的客户,应建立档案,发展关系,切忌毁谤 原购车单位29BUICK有效管理基盘客户的要点O客户分类定义及类型(如何分类)O通过有效的管理工具(如何保存信息)O随时了解客户车辆使用的动态(及时回访)O 了解客户的特性(信息中包含
13、哪些内容)O基盘客户资料便于换手与接手(信息记录的规范统一)BUICK有效管理基盘客户的要点客户分类定义。潜在客户:有联系信息,无明确购车意向的客户o基盘客户:通过4s店销售的客户O有望客户:有明确购车意向的客户O VIP客户:1年内提供三次以上购车情报的客户o战败客户:留下购车信息后,不在4s店购买的客户或一年以 上才有购买行为的无效客户31BUICK有效管理基盘客户的要点客户类型潜在客户基盘客户有望客户VIP客户战败客户其他经销商保有客户 其他品牌保有客户 c级客户 自销保有客户Ox H、A、B级别客户自销保有的忠诚客户自行建立关系的二手车商 非正规授权修理店等 购买其他品牌或在别的4s店
14、购买的客户 一年以上才会有购车打算的无效客户kt A*32 BUICK基盘管理表格运用介绍O客户信息卡(时间、方式、借口、心态)口_ 客户信息卡 严叱叫零 修 商务 领住服 地址胰客资料适合拜访时间兴趣0相关信息安全密码:_主匙密码:音响PIN:领照 口住所 口服务地点现金:新照 1本牌换购口增购 他牌换的口其他匚开拓 介绍弓匚来店 口其他匚来电匚展示会分期:贷款银行:电话:期数:行动电话:月付款:之前使用厂牌:到期日:购车相关明细顾客自转加装配件_销售顾问赠送配件品名 售价 特征 品名 售价 特征家庭状况命 BUICK基盘管理表格运用介绍O营业日报表营业日报表年 月 日(星期)销售顾问:拜访
15、预定拜访经过序号客户姓名客户 来源车型车色联系电话目的进度确认手续 管理促进开拓原来现在123456789101112131415匕止本日有望客户&本日访问户数:销售顾问请求支援事项:目标II级小计:订金A级本日止月累计访问户数:主管批示:主管签名:全款B级交车C级合计:客户来源:S-来店T-来电 B-基盘 R-介绍 K-开发 手续管理:订车、交车、售后服务促进:有望客户的促进开拓:首次接触的客户H级:信心+需求+购买力(7日内订车可能)本日访问户数:对应目的栏位内的手续管理、促进、开拓分项统计。A级:信心+需求+购买力(15日内订车可能)本日止月累计访问户数:对应栏位同本日访问户数。B级:需
16、求+购买力(30日内订车可能)C级:信心+购买力(没有明确的订车期限,1个月以上,1年以内订车可能)N级:新接触的客户未有级别(新产生的有望客户)BUICK基盘客户管理流程基盘客户管理与三表卡的关系E-mailA当月生日的客户已使用三个月的客户VIP客户短信息BC BUICK基盘客户的分类管理客户信息卡建立流程留有可联络方式的客户36BUICK基盘客户的分类管理客户信息卡的重点o客户信息卡数量与有望客户数+成交车数应相符合。定期要求销售人员进行追踪及更新O客户信息卡内容的准确性BUICK基盘客户的分类管理有望客户信息卡观察重点O留有可联络方式的客户全数建立客户信息卡。客户信息卡数应与有望客户进
17、度管制表客户数+C级客户数相符。客户信息卡访问预定应与有望客户进度管制表预订访问标记相符O客户信息卡应随营业日报表送销售主管签核O战败客户信息卡应由主管回收并再次确认,审核,建档,分析38|BUICK基盘客户的分类管理保有客户信息卡观察重点。交车客户应立即转换成保有客户信息卡。根据交车领牌日期分月份别归档(手工)。展开定期及不定期售后跟踪访问并记录访问日期。保有客户信息卡数量应与销售人员累计交车台数相符39基盘客户的分类管理客户信息卡注意事项。有望客户信息卡按有望级别级别归档。C级有望客户15日拜访一次o保有客户信息卡应按领照月份归档o保有客户在交车后3个月内依实际或品牌规定进行访问o保有客户
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