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工作报告中的业务归纳和问题解决方案
业务归纳是工作报告中重要的一部分，通过对业务的梳理和总结，可以清晰地展示出工作的成果和进展。问题解决方案则是对在工作中遇到的问题进行分析和解决的建议，以便在未来的工作中避免同样的问题再次发生。下面将从不同的角度展开回答写作，介绍工作报告中的业务归纳和问题解决方案。
一、业务归纳
在工作报告中，业务归纳可分为两个层面进行：一是对整体业务进行归纳，二是对具体任务的完成情况进行归纳。
对于整体业务的归纳，可以从几个方面进行分类。首先是按照不同的业务板块进行归纳，将业务分为市场拓展、销售、客户服务等不同的板块，并对每个板块的工作进展和成果进行概述。其次是按照时间进行归纳，可以分为年度归纳、季度归纳、月度归纳等不同层面，展示出不同时间段内的业务情况和发展趋势。最后是按照业务目标进行归纳，即根据公司设定的年度目标和绩效指标，对业务的完成情况进行分析，指出存在的问题和需要改进的地方。
对于具体任务的完成情况的归纳，可以按照任务的重要程度和完成情况进行分类。重要的任务可以列为重点任务，对于这些任务的完成情况要重点强调，包括完成的进度、效果和遇到的问题等。对于一些非重要的任务，则可以简要概述，不必过多展开。
二、问题解决方案
在工作中，难免会遇到各种各样的问题，这就需要我们及时发现问题，并提出解决方案，以保证工作顺利进行。
解决问题的第一步是对问题进行分析和定位。在报告中，我们需要将问题进行简要描述，并指出对工作的影响和可能产生的风险。接着，需要深入分析问题的原因和根源，找出导致问题产生的主要因素。
基于问题的分析，我们可以提出相应的解决方案。解决方案应该具备可操作性和可行性，即能够在实际工作中落地并取得良好的效果。需要说明解决方案的具体步骤和实施计划，并指出预计能够解决的问题和预计的效果。
同时，解决方案的可持续性也需要考虑进去。即解决方案能够持续解决问题，并能够适应未来工作的发展。在报告中，我们可以对解决方案的可持续性进行分析和评估，并提出相应的建议和改进意见。
三、总结
通过对工作报告中的业务归纳和问题解决方案的介绍，我们可以看到这两个部分在工作报告中的重要性。业务归纳可以展示出工作的成果和进展，同时也可以帮助我们对业务进行梳理和总结，为今后的工作提供参考。问题解决方案则是对工作中遇到的问题进行分析和解决的建议，可以帮助我们在工作中更好地应对问题，提高工作效率。
因此，在编写工作报告时，我们应该重视业务归纳和问题解决方案，做到清晰准确地总结业务情况，同时提出有效的解决方案，为今后的工作奠定基础。只有这样，我们才能够在工作中持续改进和提高，取得更好的工作成绩。