“互联网 ”背景下现代企业经济管理模式存在的问题及对策分析.pdf
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1、25品牌传播brand propagationpin pai yan jiuR“互联网+”背景下现代企业经济管理模式存在的问题及对策分析文/贺飞宇(中共凤台县委党校)摘要:随着信息技术的迅速发展和互联网的普及应用,“互联网+”已经深刻改变了传统企业的经济管理模式。“互联网+”的发展,为企业带来了许多机遇和挑战,同时也推动了企业经济管理的创新与升级,成为现代企业经济管理的主要趋势。基于此,本文将重点探讨“互联网+”背景下现代企业经济管理模式的概念及作用。通过对“互联网+”背景下现代企业经济管理模式存在的问题进行深入分析,提出了相应的对策,以促进企业实现经济管理的不断创新和进步,在全新的经济环境中
2、找到可持续的发展道路。关键词:“互联网+”;现代企业;经济管理;问题与对策中图分类号:F272文献标识码:A文章编号:2096-1847(2023)26-0025-03“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式正在经历着巨大的变革和创新。互联网技术的广泛应用,为企业带来了无限的发展商机。然而,随之而来的是一系列新问题的出现,数据安全、信息泄露、人才需求、企业管理等问题,成为制约企业发展的重要因素。为了解决这些问题,企业需要采取有效的对策,使“互联网+”模式能够更好地为企业发展服务。一、现代企业经济管理概述现代企业经济管理是指在市场经济条件下,企业为实现预定目标而采取的经济管理活动。它涵盖了企业内
3、部的组织、计划、领导、控制等方面,旨在提高企业的运营效率、竞争力和盈利能力。现代企业经济管理的核心目标是实现企业的可持续发展。为了达到这一目标,现代企业经济管理采用科学的管理理论和方法,以确保资源的合理利用、生产效率的提高、产品质量的优化和市场竞争力的增强。二、“互联网+”发展对现代企业经济管理模式的作用(一)提升企业效率和运营管理“互联网+”通过信息技术的应用,使得企业内部各个部门的沟通和协作更加高效便捷。通过建立信息化的管理系统,企业可以实现信息的共享和快速传递,提高决策效率和管理水平。此外,“互联网+”还可以为企业提供更多的数据支持和业务分析,帮助企业更好地把握市场需求和趋势,优化运营管
4、理流程,提高企业的竞争力。(二)拓展市场和创新营销方式“互联网+”为企业提供了更广阔的市场空间和更多的商机。通过互联网平台,企业可以实现全球范围内的市场拓展,打破地域限制,实现线上线下的融合发展。同时,“互联网+”也为企业创新营销方式提供了丰富的工具和渠道,例如社交媒体、电子商务等,帮助企业更好地与消费者进行互动和沟通,提高品牌知名度和用户黏性。(三)推动商业模式创新和业务升级“互联网+”的发展,为企业带来了商业模式的创新和业务升级的机会。通过结合互联网技术,企业可以开展线上线下一体化的业务模式,提供更多的增值服务和个性化定制,满足消费者个性化需求。同时,“互联网+”还推动了企业从传统产品销售
5、向服务型经济的转变,加强了企业与消费者之间的互动和合作关系,提高了客户满意度和忠诚度。三、“互联网+”背景下现代企业经济管理模式存在的问题(一)技术更新问题如今,互联网技术的迅猛发展,使得企业需要不断跟进新技术和新模式,但很多传统企业经济管理模式无法适应快速变化的技术环境,发展进步较为缓慢,或者接受能力相对欠缺,导致了企业在数字化转型、数据管理和网络运用等方面存在挑战,不能与时俱进跟随市场大趋势,对于当下的竞争是非常不利的。(二)市场竞争问题随着互联网的普及,市场竞争变得更加激烈,企业面临着更大的市场压力和竞争挑战。当下一部分企业经济管理模式还是较为僵化,未能及时关注市场趋势和顾客需求的变化,
6、注重产品和服务的个性化定制,积极进行市场调研和分析,以及时把握市场机会并做出相应的调整,拓展市场和客户群体,以满足不同顾客的特殊需求,从而无法灵活应对市场需求的快速变化和顾客的综合增加,使得企业可能失去竞争优势,难以在激烈的市场竞争中取得突破。(三)数据管理问题“互联网+”时代,企业面临海量数据的管理和利用。但是,企业在数据管理方面往往存在难题,如数据作者简介:贺飞宇,生于 1977 年 10 月,男,本科,高级讲师,研究方向为管理学。26品牌传播brand propagationpin pai yan jiuR收集、存储、分析和共享等,同时还需要保护用户隐私。现在部分的企业经济管理模式对于各
7、种各样的网络漏洞和网络攻击防不胜防,很多时候难以应对这些数据管理和隐私保护的挑战。(四)人才管理问题在“互联网+”时代,企业对于具备相关技能和知识的人才需求日益增长。然而,传统企业经济管理模式往往无法吸引和留住这些人才。传统模式注重层级管理、规范操作和稳定性,而现代人才更加追求自主性、创新性和快速反应能力。因此,传统企业需要转变管理思维,采用更灵活的人力资源管理方法,以吸引和留住优秀人才。此外,传统的人力资源管理方法,可能无法满足现代企业对于灵活性、创新性和团队协作能力的需求。(五)企业创新问题传统的企业经济管理模式往往受到传统思维的限制,基于过去的成功经验,较为僵化和繁琐,缺乏创新和变革的动
8、力,使企业可能陷入保守思维,对新的经济管理理念和方法不够开放和接纳,决策过程可能相对缓慢,沟通效率低下,导致企业反应迟钝、机动性不足,在面对新的市场环境和挑战时缺乏灵活性和应变能力,这对于在竞争激烈的市场中生存和发展的企业来说是不利的。同时,随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及,商业模式和市场需求发生了巨大的变化,要求企业必须重新思考和调整其经济管理模式,以适应新的经济形势和市场需求。(六)精细管理问题对于一些企业经济管理模式来说,虽然在整体方面可能管理较好,但在细节方面却存在一些问题,缺乏精细管理的把控。比如企业经济管理模式往往关注整体目标的达成和绩效的评估,而忽视了细节环节的重要性。然而,
9、企业的细节管理决定着整体运营的效率和质量。例如,一些企业在生产过程中可能忽视了产品质量的每个环节,导致最终产品质量无法达到预期效果。另外,一些企业在细节过程中可能存在流程混乱、操作不一致的问题,导致效率低下和质量波动,例如,企业的采购管理中可能缺乏统一的供应商选择和评估标准,导致采购流程不规范,采购成本不可控。四、“互联网+”背景下企业经济管理模式创新路径(一)树立先进管理理念和方法随着经济和商业环境的不断变化和发展,企业必须保持敏锐的洞察力,以便适应并应对新的挑战和机遇。在这样的背景下,关注新兴的经济管理理念和方法变得尤为重要。其中,敏捷管理是一种以快速响应、持续学习和迭代改进为核心的管理方
10、法。它强调团队合作、自组织和灵活性,以应对快速变化的市场需求。企业应该了解并采用敏捷管理的原则和实践,例如 Scrum 和看板方法,以提高项目交付效率和质量,加快产品创新周期,并增强组织的灵活性和适应能力。另外,创新管理是推动企业成功和竞争优势的关键因素,主要涉及创建和培养创新文化、激励员工提出和实现创新想法,以及建立有效的创新流程和机制。企业应该重视创新管理,并鼓励员工从各个层面和部门参与创新活动。同时,建立与外部创新生态系统的合作关系,如合作伙伴关系、开放创新平台和创新竞赛等,可以为企业带来更广泛的创新资源和机会。此外,企业还应该注重组织学习和知识管理的建设。建立学习型组织,意味着创建一个
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