公司管理制度前言.doc

　　公司管理制度前言一 　　河南锦鹏实业集团有限公司作为成长型企业，经过历年的发展,在激烈的市场竞争中开疆扩土,注重外部经营，发展态势迅猛,当前已进入持续快速发展的快车道，随着公司生产经营规模的不断扩展，管理跨度和管理难度也都在不断加大，原有的一些管理制度已不能满足集团公司现在和将来发展的要求。 　　为了进一步深化锦鹏集团管理，调动公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益，保障员工的合法权益，规范公司全体员工的习惯行为和职业道德，促使公司从经验管理型模式向科学管理模式的转变. 　　**年下半年以来，根据《公司法》、《劳动法》等法律法规的相关规定，结合锦鹏集团公司的实际,组织相关人员,在2010年集团公司《基本规章制度》的基础上，采取上下结合，上下认同的方式，群策群力、集思广益地把锦鹏集团的核心文化价值观融入到公司的制度建设中去，编印成本册锦鹏实业集团有限公司《基本规章制度汇编》。 　　本《汇编》从领导机制、组织机构和企业制度建设等方面着手，以锦鹏集团公司哲学、公司道德、公司价值和公司目标等精神实质为指导，涵盖行政事务管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、审计、采购、监察等部分，共计章节,在编写过程中，遵循合法性、平等性、可行性、严肃性、激励性、稳定连续性和人性化的基本原则协调进行，从而使制度真正文化起来. 　　本《汇编》在对集团公司总部发生作用的同时,对集团下属各分公司的特性和需求也给予了充分考虑，体现出锦鹏集团公司统一的文化魂，给人以集而不散、集且又团的新气象。 　　一个好的管理制度必须要在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整,在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正意义的企业指南。 　　管理制度是一种手段而非目的，甚至是一门实践艺术. 　　本《汇编》的下发,对公司生产经营活动的正常发展具有重要的指导意义，将起到进一步规范管理程序、提升管理水平和促进锦鹏集团可持续发展的积极作用，愿全体员工严格遵守本规章制度。 　　在执行过程中,如遇原来发布的《基本规章制度》内容不一致时，以本次《基本规章制度汇编》为准。 　　本《汇编》涉及的管理制度，由集团公司人力资源部负责解释,各单位在制度的实施过程中如有什么问题,请与归口管理部门沟通解决。 　　公司管理制度前言二 　　没有规矩不成方圆. 　　小到家庭,大到国家，都有自己的行为准则,用以规范人们的思想，道德和行为。 　　一个企业更是如此，健全而又科学的管理制度,能造就出大批符合市场需要的各类人才，使企业不断地发展和壮大。 　　联想、海尔、哇哈哈等企业集团正是靠着科学而又完善的管理制度才使得企业发展成为行业的魁雄。 　　正如泰罗所说企业管理过去以人才为主，现在则以制度为主。 　　本公司的管理制度，是全体员工必须遵守的行为准则,其宗旨是鼓励正确和先进,限制错误和落后. 　　科学而又健全的管理制度应蕴涵着管理思想、管理方法、管理方式、并涵盖着企业的经营理念、企业精神等等。 　　由于我们的管理水平和经验还有一定的差距,这本《管理制度》的内容和方法一定会很不完善和科学。 　　当我们几年之后重新审视它的时候，可能会像大学毕业以后再看自己小学时的作业一样,显得那么稚嫩. 　　但我相信，随着公司的不断发展，这本制度也会日臻完善。 　　公司管理制度前言三 　　为进一步深化企业管理，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德。 　　结合《公司法》和《劳动法》的相关规定，建立一套健全的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。 　　发展是永恒的主题。 　　在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。 　　建立管理制度的目的是为了适应环境变化,调控企业行为，保证稳健、快速、健康运行，促进企业的发展壮大。 　　公司要确立企业发展信念凝聚力是企业得以持续发展的长久动力，作为一个晗瑞的员工要时刻充满自信，对晗瑞的未来充满必胜的信心，真正做到以公司的发展壮大为己任. 　　公司的发展是双方面的,达到员工的个人事业追求与公司总体目标的真正融合，使公司整体得到可持续发展。 　　创造员工与公司共同发展的平台，达到公司整体和员工个体的全面发展。 　　把企业做大做强是最终目标。 　　不是片面追求丰厚的收入，而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境，能实现自己的理想和价值，追求大众对晗瑞的认知、社会对我们的肯定。 　　愿我们的员工融入晗瑞公司的发展壮大，愿晗瑞公司融入创建和谐社会的似锦前程！