市政道路维修维护工程监理大纲.doc

目 录
第一节 监理工程概况------------------------------------------1
第二节 监理工作内容及依据------------------------------------1
第三节 项目监理班子的组织结构形式----------------------------3
第四节 工程监理的方法、制度及程序----------------------------3
第五节 工程质量控制的手段和措施----------------------------19
第六节 工程进度控制的手段和措施----------------------------28
第七节 工程投资控制的手段和措施----------------------------33
第八节 现场安全文明施工监理--------------------------------36
第九节 合同及信息管理--------------------------------------38
第十节 监理人员工作守则及职责------------------------------46
第十一节 投入本工程检测仪器、设备汇总表--------------------52

监 理 大 纲
第一节 监理工程概况
一、工程概况
工程名称:宁城县天义城区道路维修工程施工监理（一标段）
建设地点： 宁城县天义镇
建设规模: 施工第一、第二标段合并为施工监理第一标段。一标段：金融街、契丹街、长青路维护维修工程；二标段：新华街、朝阳街、红领巾路、高桥路、光明街、塞飞亚路、双拥街、昆都伦街维护维修工程。
建设单位：宁城县住房和城乡建设局
质量目标：达到国家相关质量验收标准。
二、监理工作方针
监理工作的方针：严格监理，热情服务；按合同、规范、规程、检查进度、质量，公正、公平处理施工中发生的矛盾。
第二节 监理工作内容及依据
一、监理工作内容
监理范围：该工程等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。
１、根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要。
2、协助业主做好开工准备，编制开工报告，签发开工令，复核中线等。
3、审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、质量保证体系及安全保证体系。
4、督促、检查承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。
5、审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。
６、组织施工图交底、负责施工现场的签证。
７、组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。
８、监督、检查承建商落实施工安全技术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。
９、协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。
10、及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。
11、协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。
12、负责检查保修阶段的工程状况、督促承建商回访，监理保修直到规定的质量标准。
二、监理工作依据
１、《中华人民共和国建筑法》，《建设工程监理规范》，建设部、国家发改委《工程建设监理规定》等有关政府法律、法规、条例、文件等。
２、建设单位与监理单位签订的监理合同。
３、业主提供的本项目设计施工图及说明。
第三节 项目监理班子的组织结构形式
总监理工程师

安全监理工程师
1人
电气
监理工程师
1人
市政监理工程师2人

第四节 工程监理的方法、制度及程序
一、工程监理的方法
在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法，制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。
1、质量目标控制方法
建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即由公司道桥工程部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制的验收工作，确保工程质量目标的实现。
2、进度目标控制方法
以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与进度计划进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标。
3、投资目标的控制方法
审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据，初核施工单位预算报价，签署监理意见；根据施工实际完成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面(主要是技术经济)考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响减少到最小程度。
4、合同管理目标的控制方法
根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包上进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。
二、监理工作制度
(一)开工报告审批制度
1、在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。
2、在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。
(二)施工组织设计(技术方案)审批制度
1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。
2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。
3、经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。
4、施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。
5、结合监理工程的具体情况，要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。
6、要求承包商提交针对工程质量通病所制定的技术措施。
7、针对监理工程的具体情况，要求承包商提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。
(三)旁站监理和现场巡视检查制度
施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查制度加以控制。
1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必须进行旁站监理。如水稳基层施工、沥青混凝土路面施工、人行道彩砖铺设、花岗岩道牙石安装、排水管道安装、电照工程及绿化施工等。
2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。
3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。
(四)隐蔽工程验收及技术复核制度
1、凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。
2、隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。
3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核性的预先检查，如道路中桩、中线标高等。
4、技术复核主要范围
(1) 道路工程定位：预检道路中桩及中线高程。
(2) 钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。
(3)若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。
(五)施工图纸会审及设计交底制度
1、施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。
2、为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。
3、施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。
4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。
(六)设计变更和会签设计变更制度
1、对设计修改(包括承包对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。
2、项目监理部会签有关各设计变更，应侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。
(七)监理例会制度
1、每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。
2、每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。
3、每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。
4、总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。
5、监理人员参加现场定期召开的施工例会。
三、监理工作的程序

1、监理工作流程
同意 监理书面意见
通知 监理
填写开工申请单
施工单位
参与审核开工申请单
审核的结果
开 工
每道工序自检后填自检单
施工单位
现场实测实量、抽检
监理工程师
检验结果
签认质量验收单
监理工程师
分项分部和单位工程完成
工程初验和终验
监理参与
工程核验
有关质检
填写开工申请单
施工单位
附件：
1、施工组织设计
2、机械与技术人员数量
3、材料到场情况
4、主要机械、设备到场情况
不同意
返工
不合格

2、技术联系工作流程图
承包单位提出联系内容
总监理工程师审核
承包单位实施
可
否
申报
重大问题报建设单位
磋商
磋商
磋商
磋商
设计单位

3、质量控制工作流程图
工程施工申请
工程开工或每道工序完工后
承包单位自检
填写《工程质量评验单》
监理工程师质量检查
监理签署《工程质量评验单》
进行下一道工序

4、工程测量监理工序流程
基桩复测
核对无误
向承包人交桩
接桩无误
报监理复测
测量控制网（护桩）检查认可
现场复测
计算机复核点坐标
控制网认可
水准点复核
检查复核批准应用
承包人重测
施工定位测量认可
审核测量方案
复核测量计算
抽查测量操作记录
认可
检查合格
承包人重测
施工放样开始施工
复测核算

有错误
书面接收桩点
承包人
承包人建立
控制网

有错误

有错误

5、原材料质量监理工作流程

监理检测
不合格
材 料 来 源
出厂合格证（质保书）
自 检
承 包 人
承包人自检后送
材料报检单
材料进入施工现场使用
承包人按规定批量自检
并填写报检单
通知禁止使用
并自费运出现场
继续使用
监理试验
工程师审批
监理专业
工程师审批
监理发现材料
有疑问抽检

换
材
料

不合格

合格
6、隐蔽工程验收流程
承包单位验收、认可
监理工程师复验签证
工 程 隐 蔽
分 包
申报
申报
否
可

7、竣工验收流程

承包单位验收合格后
提出预验收申请
监理单位审查资料
及现场预验
监理单位组织初验、建设单位、设计单位
参加，监理单位就存在问题作出书面意见
承 包 单 位 整 改
监理单位复验
承包单位提交工程档案资料
并提出竣工验收申请
建设单位组织竣工验收，承包
监理设计及其他有关单位参加
质量监督站验收、评定
等级进入保修阶段
监理单位提出
评估报告

申报 否

申报 否

8、进度控制工作流程

确定项目总工期目标
监理工程师审核
监理工程师审核
实 施
监理工程师对实际值
与计划值的比较
按计划执行
责成承包单位
采取措施
承包单位在开工前提交施工
组织设计及施工进工计划
实施过程分阶段提
详细计划和变更计划

申报 否

可

申报 否

可

滞后

符合

9、主要设备订货流程
承包单位提出订货申请
磋商
磋商
总监理工程师审查
建设单位
设计单位
承包单位订货

10、工程计量流程
承包单位根据月(度)工程量统计
填写月(度)工程量报表
投资监控监理工程师
根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收
根据签发的工程验收认可书认可是否通过监理工程师验收
监理工程师签认，在监理月报
填写认证的工程量
同意否
报
否
可
承包单位
建设单位

11、工程付款流程
承包单位提出付款申请
总监理工程师审查工程进度、
质量、签署付款凭证
建设单位审核后付款
申报
报告
否

12、监理见证取样送样的范围和程序
(1) 监理见证取样送样的范围
工程所作用的全部原材料和现场制作的混凝土试块、砌筑砂浆试块均实行监理见证取样送样的制度。
(2) 监理见证取样送样的程序
a.建设单位向工程受监质监站和工程检测单位递交“监理见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的监理见证单位和见证人姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。
b.施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，监理见证人必须在旁见证。
c.监理见证人应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。
d.检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，监理见证人应在检验委托单上签名。
e.检测单位应在检验报告单备注栏中注明监理见证单位和监理见证人姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监质监方和监理见证单位。
第五节 工程质量控制的手段和措施
一、工程质量控制的原则
(一)以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及《工程建设规范强制性条文》、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
(二)对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。
(三)对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
(四)严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
(五)坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。
(六)坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。
二、工程质量控制的手段
(一)质量控制应以事前控制(预防)为主。
(二)应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。
(三)应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。
(四)应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。
(五)严格执行现场见证取样和送检制度。
(六)应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。
三、工程质量控制的措施
(一)事前控制
施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。
在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：
(1) 检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施
每个施工承包单位都应有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
(2) 对施工队伍及人员控制
审查承包单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求承包单位予以撤换。
(3) 施工准备的检验和监理
施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。
(4) 施工组织设计和技术措施的审批
项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。
项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。
(5) 原材料、半成品供应商的审批
在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。
(6) 原材料、半成品的试验与审批
对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。
(7) 配合比试验与审批
项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。
项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。
(8) 进场施工机械、设备的检查与审批
项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。
(9) 测量、施工放样审核
项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促施工单位定期复测、保护，本监理部负责复核。
(10) 特殊施工技术方案和特殊工艺的审批
如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。
项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。
(11) 质量保证体系的建立
项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。
(12) 开工批准
施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。
(二)事中控制
１、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站。
(1) 在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。
(2) 应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重点部位，应进行现场旁站监督、检测。
(3) 对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发《整改通知》。
(4) 承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。
２、核查工程预检
(1) 承包单位填写《预检工程检查记录单》报送项目监理部核查。
(2) 监理工程师对《预检工程检查记录单》的内容到现场进行抽查。
(3) 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
３、验收隐蔽工程
(1) 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行 自检，自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。
(2) 监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容到现场进行检测、核查。
(3) 对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。
(4) 对隐检合格的工程应签认《隐蔽工程检查记录》，并准予进行下一道工序。
(5) 按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。
a.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。
b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。
c.擅自变更设计图纸进行施工。
d.使用没有技术合同证的工程材料。
e.未经技术资质审查人员进入现场施工。
f.其他质量严重事件。
(6) 对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。
４、分项工程验收
(1) 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写《分项/分部工程质量报验认可单》报项目监理部。
(2) 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。
(3) 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。
(4) 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改。
(5) 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。
(6) 安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。
５、分部工程验收
(1) 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《分项/分部工程质量报验认可单》，并附《分部工程质量检验评定表》，报项目监理部签认。
(2) 单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完， 进入装修前应进行基础和主体工程验收，承包单位填写《基础/主体工程验收记录》申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《基础/主体工程验收记录》上签字认可。
(三)事后控制
1、分项、分部、单位工程的质量检查评定验收
对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100％。
以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25％。对重要的分部工程，项目监理部将进行100％的检查验收。
以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。
以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。
2、质量问题和质量事故处理
(1) 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
a.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
b.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。
c.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。
(2) 施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。
(3) 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。
四、旁站监理计划
1、旁站监理的依据
(1) 建设工程相关法律、法规。
(2) 相关技术标准、规范、规程、工法。
(3) 建设工程承包合同文件、委托监理合同文件。
(4) 经批准的设计文件、施工组织设计、监理规划和监理实施细则。
2、旁站监理工程部位或工序
(1) 道路工程：水稳基层施工、沥青混凝土路面施工、人行道彩砖铺设、花岗岩道牙石安装、排水管道安装、电照工程及绿化施工等。
(2) 隐蔽工程的隐蔽过程。
(3) 建筑材料的见证试验。
(4) 建设单位、设计文件、合同文件中规定的必须旁站监理的部位或工序。
3、旁站监理的内容
(1) 是否按照技术标准、规范、规程和批准的设计文件、施工组织设计施工。
(2) 是否使用合格的材料、构配件和设备。
(3) 施工单位现场管理人员、质检人员是否到岗。
(4) 施工操作人员的资质、操作条件是否满足施工工艺要求，特殊操作人员是否持证上岗。
(5) 施工过程是否存在质量和安全隐患。
4、旁站监理的程序
(1) 旁站监理前的准备工作：落实旁站监理人员，进行旁站监理技术交底，配备必要的旁站监理设施。
(2) 旁站监理人员进场对施工单位人员、机械、材料、施工方案及安全施工措施等进行检查，具备施工条件时准予施工。
(3) 做好旁站监理记录。
(4) 旁站监理过程中，监理人员发现有施工质量和安全隐患时，按规定及时上报专业监理工程师。
(5) 旁站结束后，旁站监理人员及施工质检人员在旁站监理记录上签字。
旁站监理记录的内容包括：旁站监理的部位或工序、时间、地点、主要施工内容、发现或存在的问题及处理过程。
总监理工程师或专业监理工程师依据旁站监理记录确认工程质量。
五、监理阶段性成果计划
时段
成 果
主 要 内 容
施 工 准 备 阶 段
·监理规划
·三控、二管、一协调
·监理工作程序
·监理工作制度
·监理组织机构
·进度控制计划
·进度控制目标分解
·进度控制方法和措施
·投资控制计划
·投资控制目标分解
·投资控制方法和措施
·质量控制计划
·质量控制目标
·质量控制方法和措施
施 工 阶 段
·监理细则
·工程特点
·监理工作流程
·监理控制要点和目标值
·监理工作方法和措施
·图纸自审记录
·图纸中的疑问
·原材料质量检查表

·基础旁站记录
·监理数据及质量情况
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第六节 工程进度控制的手段和措施
一、工程进度控制的目标
通过编制工程总进度控制网络计划和对施工单位提供的进度计划的审核认定，进行进度目标的分解和关键线路和节点的进度目标控制。在施工过程中检查并管理工程实际进度，进行实际进度与计划进度的比较和原因分析，采取组织经济、技术、合同措施。通过对人、机、料、法、环的控制和统筹安排，实现工期不超过计划工期。
二、工程进度控制的原则
１、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。
２、在确保工程质量和安全的原则下，控制进度。
３、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。
三、工程进度控制的内容与方法
１、编制施工进度计划控制方案
专业监理工程师应依据施工承包合同有关条款、施工图及施工实际情况，编制施工进度计划控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报总监理工程师。
２、审批进度计划
(1) 承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。
(2) 监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。
(3) 监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。
(4) 对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。
(5) 有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。
(6) 进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。
３、进度计划的实施监督
(1) 在计划实施过程中，监理工程师应对承包单位实际进度进行跟踪监督，并对实施情况做好记录，为公正、合理地处理工程延误提供证据。
(2) 及时检查审核承包单位提交的进度统计资料和进度控制报表，并根据实际检查的结果进行实际进度与计划进度的对比，并定期向建设单位汇报工程实际进度状况，按期提供必要的进度报告，提出合理预防由业主原因导致工程延期和费用索赔的建议，组织定期和不定期的现场会议，及时分析，通报工程施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动，对工程进度进行评价和分析。
(3) 发现偏离应要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。
(4) 承包单位每月25日前报《月工、料、机动态表》。
４、工程进度计划的调整
(1) 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析、研究措施，也可提出建议，并签发《监理通知》，要求相关单位采取纠正措施，并向业主提供证明。
(2) 召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。
(3) 重新调整的进度计划，承包单位应报项目监理部审批，审查意见经总监理工程师批准后报送业主。
四、工程进度控制的措施和对策
(1) 施工总进度计划评审
要求施工单位根据合同的要求提出工程的总进度计划，由现场监理部对总进度计划是否满足规定的工期进行审查论证并提出意见。
(2) 督促施工编制进度计划
在总进度计划的前提下，要求施工单位作出季、月、周计划和具体的安排，根据作业计划核实工程所需的各种相关材料及工时，还应包括设备订货及供货计划、劳动力、机具等规划。
(3) 检查周、月进度计划执行情况
按照月度和周计划，监理人员督促检查各种相关设备材料，机具等能否满足计划进度要求，一旦发现问题，责成施工单位指定解决方案，限期落实。
(4) 对进度实施动态管理
除工程例会上讨论施工进度计划外，为了确保分部或分项工程的施工进度，必要时召开专门工期进度会议，进行进度计划值和实际值的比较，分析计划完不成的原因，并制定相应的补救措施，协调解决存在的问题，对工程进度实施动态管理。
(5) 委派专人进行进度控制
监理单位将派专人控制施工工期进度计划，综合编写工程进度计划和工作计划，报请建设单位审定后交施工单位实施。
(6) 协调好各施工单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证项目顺利实施。
(7) 进度控制的对策
影响施工进度的因素
控 制 对 策
业 主
资金投资不足，并不能及时到位
应及时汇报，研究对策使资金及时到位
业主图纸未及时到位
及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位
甲供的工程材料未及时到施工现场
协助建设单位做好提前采购订货的计划，并督促实施
承建单位
人力、技术力量不足
增加施工人员，增强技术力量
施工方案欠佳
进行必要的技术论证，提出整改意见
出现施工质量问题
狠抓工程质量，杜绝工程返工
所采用的工程材料、产品质量差
加强质量检查，采购好的优质产品
工程材料不足
每月制定的材料计划应做到正确无误
资金调用失控
资金应专款专用
设计单位
未及时向建设单位提交设计文件
督促设计单位及时出图
现场施工与设计图纸有矛盾
派驻现场设计人员
现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾
加强设计工种之间的相互协调
变更设计较多
及时提供设计变更通知
五、监理统计技术的应用
定期收集进度报表资料，定期召开监理例会，收集进度信息资料。对收集的数据，我们采取以下三种方法进行统计分析，形成与计划具有可比性的数据。
1、督促施工单位编制总进度计划和月进度计划横道图，将在项目实施中检查实际进度收集的信息，经整理