EPC工程总承包项目的成本管理方法探究.pdf
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1、 工程总承包项目的成本管理方法探究胡本翰孙孝蕾李勇胜赵化志(中国建筑第二工程局有限公司北京)收稿日期:作者简介:胡本翰()男江苏徐州人本科助理工程师主要研究方向:医院项目成本管理摘 要:由于我国的经济高速发展每年的工程承包数量都在大量递增这为建筑业提供了发展机会同时也对施工企业提出了更多的要求 因此越来越多的施工单位在 项目中进行了尝试并收到了良好的成效 从施工单位的视角出发着重从三个方面来研究 项目成本管理的具体方法关键词:工程成本管理风险成本控制措施中图分类号:文献标志码:文章编号:():/引 言鉴于目前工程项目施工与发展的需要由于工程建设中存在的问题设计、采购、施工三者之间的协调使得施工
2、单位对工程的时间和费用都有一个明确的认识将总承包模式(即 )引入工程施工 这种方式有助于在施工单位“一把抓”的情况下使施工单位在施工中各个环节之间进行合理的协调减少施工中出现的不必要的费用损失从而促进施工单位的长期发展 工程总承包项目成本管理概述 项目总包的管理方式贯穿于整个项目的设计、材料和设备的采购和施工 工程项目的成本、质量、工期等通常由工程总包承担 因此要使施工质量和效率得到提高就需要不断地改进 此外工程项目的质量和工作效率采用创新的项目管理方法也能取得预期的结果一般 项目的成本管理模型包括:项目研发经费、项目管理经费、项目实施消耗支出 要最大限度地节省投资费用就必须加强施工的全程监控
3、优化设计效果提高施工管理的效能 由于 项目涉及的范围很广因此成本的管理很困难 在工程施工阶段对工程项目的采购和施工进行全面的调查分析、评估、检查、调整让每个工作流程在持续的打磨中更加完善从整体上强化工程自身的建设达到项目费用管理的目的并能高效地节省项目费用 工程总承包项目成本管理关键点 总承包商作为 工程总承包的一部分在造价控制方面应着重考虑以下方面)若承包商对工程施工的情况不甚清楚因此在签订合同之前并未对工程施工的各方面进行全面的调研和剖析资料收集也很不全面 由于不能对潜在的成本进行深层次的挖掘造成了后期人力、管理等方面的费用增加 因此承包商必须对项目的现状进行全面的调研从而科学合理地对项目
4、进行设计、设备采购 工程总承包项目的承包商若是设计水平不高或者不了解业主提出要求将会降低项目设计可控性这也会影响到工程的顺利进行 如果总承包方已完成 的工作再由其转包给外包方那么外包方在购买装备的时候所付出的费用就会比总包方的预付款要高因此会导致项目的成本上升 因此作为工程承包方要把握好工程的设计和材料的购买尽量减少工程造价超过预算的情况)项目设计、采购、施工三个方面存在着潜在的协同性项目施工过程中设计、采购、施工三个阶段通常是同时进行的因此项目施工对总承包商的综合协调能力有很大的挑战 这三个步骤一旦出错就会造成工期的延误从而造成更大的费用 因此应从工程设计、材料采购和建设三个方面进行协调)在
5、 工程施工中在施工中存在着一定的缺陷人员、施工原材料和机械设备作为施工场地的核心要素必须进行合理的调配是项目施工过程中的一个重要方面如果没有合理的现场调配不仅技术和安全性得不到保证还可能给项目的施工计划和组织管理带来风险导致最终项目的投资成本上升 因此在建设工程中不仅要加强工程建设的组织和经营还要强化对工程的合理安排积极开展技术和安全的技术交流 业主方作为 总承包的一方在进行工程成本管理时应注意两个方面的问题)业主不能按时完成工程的验收很容易造成工程的工期延误 在工程施工过程中材料、人工等都会发生变动导致工程造价上升工程管理费用也随之上升 如果业主不能充分按照合同规定对后续资金进行管理就会造成
6、工程项目的延迟从而造成工程延误的费用 所以业主要严格遵守合同确保工程建设的环境和条件不能盲目地提高工程造价)由于业主未能严格遵守施工合同而造成的风险其主要体现在施工过程中业主未能遵守协议包括供水、供电、场地等这些都是工程造价的一个重要因素同时也会延缓施工进度加大成本管理的难度 因此在施工过程中业主对施工过程中的履行情况要进行全程监控避免业主未能履行合同而造成的费用问题 外部环境 工程成本管理由于受外部环境的影响在工程成本管理中会产生一定的管理压力需要着重解决以下问题)工程项目的外部环境风险包括汇率、通货膨胀、外汇管制、税收等 一般的汇率风险与工程建设周期有着紧密的关系尤其是海外工程项目 由于工
7、程建设周期较长因此由于工程项目自身易受汇率变动的影响因此无论是人民币升值还是延期支付都有可能造成工程的经济损失如果没有一个合理的汇率协调机制那么这个项目的盈利能力将会受到极大的影响 各国和地区的税收政策不尽相同这也是导致税收风险的根源)出现通货膨胀的危险可以从国际经济状况这个层次来分析尤其是建设工期较长的工程 在通胀的影响下项目的人工成本、材料成本、设备采购成本等都会随之改变因此为了规避税率、汇率、通货膨胀等因素必须严格控制建设周期避免因建设周期过长而带来的汇率风险 工程总承包项目成本管理风险 内部风险)对项目建设缺乏足够的了解 对于新的工程由于缺乏全面、系统的调查和评价使得工程的造价风险有一
8、定的隐患从而加大了后期的管理和人力费用的增长 此外由于承包人本身的设计而导致的工程变更或者由于其本身的缺陷而导致的修正、调整和完善而造成的变更风险)组织管理不够完善 设备、材料和人力资源的配置不合理没有按照工程的总体状况来设计相应的施工组织方案造成了资源的分配上的顾此失彼 外部风险)变更不被满足 业主具有发起变更的权利而在工程建设中由于业主提出了一些更改或设计造成了很大的损失)资金不到位以及各种资源价格上涨 项目建设周期较长由于业主没有及时支付项目资金导致工程延迟在此风险期内材料、人工费、分包等费用上涨导致成本上升业主方通常不会承担 工程总承包项目成本管理措施 设计阶段成本管理 做好市场调研在
9、 工程总承包中承包商的成本风险很大这就需要在项目实施之前进行一系列全面的市场调查通过对工程造价进行科学的识别实现对工程造价进行系统的控制比如要综合分析已有的资料包括地勘、气候、水文等 根据政治、社会、物价等因素对预计费用进行预测并按特定类别列出未预料到的费用 通过对大量工程实例的分析得出如果投标人在面对各种风险时不进行全面的评价和分析那么在发生风险时其费用就会大幅增加从而对成本管理的期望结果造成负面的影响 多种设计方案比选在项目的前期根据业主对结构的功能及外形的需求设计者必须提出各种设计方案并进行经济比较以达到业主的要求 限额设计限额设计是以投资限制为核心的设计 施工单位相关负责人负责编制可行
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