钢砼叠合梁施工方案.doc
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1、滨海新区西外环高速公路(津汉高速-海景大道)工程第四标段钢砼叠合梁施工方案编 制: 审 核:批 准:编制单位: 中铁十八局集团第五工程有限公司 滨海新区西外环高速第四标项目部编制日期: 2013年4月 20 日目 录一、编制说明和依据1二、工程概况1三、工程项目目标23.1质量目标33.2安全目标33.3环境目标3四、施工部署34。1项目组织机构34.2岗位职能及分工34。3施工部署原则8五、施工准备95。1技术准备95。2人员、场地准备105.3物资准备105。4机械设备、工具准备125。5钢结构详图设计125。6材料检验125。7焊接工艺评定135。8原材料钢板除锈、喷涂车间底漆13六、钢
2、箱梁施工方法及工艺136.1钢箱梁制作工艺136。2施工精度控制措施156.3钢梁组装时注意事项176。4钢梁制作206。5钢梁焊接要求216。6焊接变形的控制方法226.7钢梁矫正方法226.8栓钉焊接226.9钢梁预拼装236。10油漆涂装236.11钢梁构件出厂时的要求246。12钢构件的出厂顺序246.13钢结构的运输246.14制作胎具25七、现场拼装257。1拼装场地平面布置图257。2现场胎架上组装267。3现场拼装质量要求27八、钢箱梁吊装288。1吊装机械选择288.2吊耳布置图及吊耳验算298。3钢丝绳及卸扣的选择328.4大机械吊装布局338.5钢箱梁安装的测量338。6
3、钢箱梁吊装34九、桥面板施工449。1工艺流程449.2桥面板的制作449。2。1预制场地的布置449.2。2钢筋加工459.3桥面板的安装469。4防撞护栏施工47十、主要项目人力资源配备4710.1制作劳动力配置4710。2安装劳动力配备47十一、主要物料、机械投入计划4811.1拟投入工程施工用料4811。2主要施工机器具配备表4811.3安装现场投入机械设备48十二、质量保证措施4912.1质量保证体系4912.2质量保证措施49十三、安全保证措施5013。1安全保证体系5013。2安全保证措施50十四、 职业健康安全管理方案5114。1 安全管理措施5114.2危险源辨识与风险评价5
4、2十五、环境管理方案5615.1 环境指标5615。2主要环境因素5615.3施工现场保护的基本原则5615.4环境保护专项管理措施57十六、钢梁施工进度计划表58一、编制说明和依据 滨海新区西外环高速公路四标钢桥采用钢箱-砼叠合梁。钢箱梁由顶板、底板、腹板、横隔板等构成.钢桥为全焊结构.顶板、底板与腹板焊缝为全熔透焊缝。 为顺利完成施工任务,确保工程质量,针对现场具体情况及设计图纸的要求,借鉴我公司多年的施工经验和人力、机械资源配备情况,编制钢结构制造工艺. 1。1相关设计图纸:天津市政工程设计研究院设计图纸1.2主要规范、规程、标准公路桥涵施工技术规范 JTG/TF50-2011公路桥涵抗
5、震设计细则JTG/TB02-01-2008钢结构设计规范GB50017-2003桥梁用结构钢GB/T714-2000涂装前钢材表面9162锈蚀等级和除锈等级GB8928 88电弧螺柱焊用圆柱头焊钉GB/T10433-2002二、工程概况 滨海新区西外环高速公路四标段在主线23- 24墩、D线D0-D1#墩、C线C10C11墩上架设钢桥。钢混叠合梁共计14片,其中主线8片,C、D匝道各3片, ZZ23- ZZ 24#简支梁为双向桥,长度45米,单榀重356吨,合计重量712吨.D匝道D0-D1梁长度46米,单榀重267吨.C匝道C10-C11#简支梁长度50米,单榀重310吨,工程量合计1289
6、吨。每座桥由多根U型梁构成,梁与梁之间由中横梁连接.钢梁上部焊接圆头栓钉,合计28900个。桥面铺设22cm厚钢筋混凝土预制板。主线23-24左右幅采用200T架桥机架设。C10C11、D0-D1采用500吨履带吊安装. 施工中京津高速不能分道、断交.箱梁、横梁吊装、横梁焊接等施工,下方是行使的车辆,安全防护工作尤为重要。 图21钢桥安装位置图图2-2左幅桥钢箱梁截面图三、工程项目目标3.1质量目标分项工程验收合格率90以上;分项工程一次验收通过率95以上;分部、单位工程验交一次合格率100,工程质量到达“合格等级,无质量事故.3.2安全目标(1) 确保安全生产“零概念”的实现; (2) 施工
7、作业因工轻伤责任事故为零;(3) 施工作业一般机械责任事故为零;(4) 施工作业一般火灾、爆炸事故为零;(5)一般交通责任事故为零;3.3环境目标(1) 污油水排放符合相关规定要求,粉尘排放,目测无明显扬尘;(2) 固体废弃物处理符合规定要求;(3) 噪声控制达到不伤害职工和相关方;(4) 杜绝跑、冒、滴、漏,节约能源,降低消耗;(5) 施工作业上等级的环境污染责任事故为零;(6) 维护工作场所工业卫生,为员工及作业人员的健康和安全创造良好工作环境。四、施工部署4.1项目组织机构项目组织机构见附件14。2岗位职能及分工4.2.1项目经理项目经理代表公司对项目进行全面管理,对公司总经理负责,对项
8、目的成功实施负全责,包括为达到批准的项目目标所必需的工程商务、设计、施工、制作、安装、试运转直至投产工作。项目经理对公司负责,是本项目的质量、费用、进度和HSE的第一责任人。主管商务部的工作。公司授权职责范围内,负责组建项目组并在整个项目工作过程中根据工作量大小,进行人力调整,负责安排任务,检查工作.组织制订工程实施总体计划与具体措施,严格控制工程质量、进度和预算,签署合同及其它项目执行文件。编制项目采办策略。代表项目组对外签署工程实施进度计划、商务计划和周报、月报及年报。履行与业主签订的合同及协调其它合同之间的工作界面和工作关系.负责与公司各部门、主管领导、监理和业主及当地政府等相关部门和人
9、员的沟通和协调。负责本项目质量、职业健康安全和环境管理体系的贯彻。负责组织完成项目完工后的决算及项目管理总结工作。向公司项目主管领导和中铁公司总经理汇报工作.4。2。2项目副经理协助项目经理管理项目的全面工作。主管建造部的管理工作,负责对分包单位工程的现场施工管理,对施工质量、进度、费用全面负责并与商务部一起作好现场建造过程中的变更管理工作.主管现场施工组织管理工作,负责对专业分包单位的现场施工管理,对施工质量、负责组织审查分包商所有材料、设备和制造项目在内的采购计划,保证这些项目。主管现场HSE的管理工作,负责对HSE的组织实施。负责本项目建造阶段质量、职业健康安全和环境管理体系的贯彻工作,
10、保证各单项、隐蔽工程和关键工序的组织报验工作。负责职责范围内与项目组各部门、业主、和监理及当地政府等相关部门和人员进行沟通和协调的工作.定期向项目经理报告建造管理工作,包括项目进展情况及存在的问题。4。2.3项目总工程师职责协助项目经理工作,负责工程项目有关的技术管理以及质量控制的管理工作。主管技术部的管理工作,负责组织图纸会审、技术交底和对施工组织设计方案的审查批准工作,负责组织对技术难点的施工技术攻关工作。负责公司管理体系的宣贯、执行工作。负责划清和处理各部门之间技术界面,保证项目在技术方面的一致。审核分包商有关施工组织设计、设备、材料、制造工艺和安装方法是否符合相关法规及规范.负责组织编
11、制和审查工程和物资采办招评标文件的技术部分.负责组织对测量计划的审查,组织测量仪器的计量认证工作,确保现场测量数据的准确性。负责公司的质量、职业健康安全和环境管理体系的具体实施管理;负责职责内与项目组各部门、业主、设计和监理及当地政府等相关部门和人员的沟通和协调工作。4。2.4项目安全总监职责协助项目经理工作,全面负责项目的职业健康、安全和环境方面的组织、策划及监督工作。根据公司的年度健康安全环保规划和长期健康安全环保规划制定本项目的年度健康安全环保规划,并组织实施。负责分解落实项目年度健康安全环保规划,并组织和监督执行。负责调整本项目年度健康安全环保规划,并组织执行。负责项目级HSE检查、监
12、督、考核和指导等工作。负责职责范围内与项目组各部门、业主、和监理及当地政府等相关部门和人员进行沟通和协调的工作。4。2。5质量部负责本项目全面的技术管理工作.负责项目技术、质量管理体系(包括QA/QC)的实施工作.负责组织项目组各部门对施工组织设计、专项方案的评审工作,对审批的施工方案、技术交底等的存档、发放。负责技术资料的管理和控制工作,如设计施工图纸、技术文件、工程资料等。负责对分包商提交的技术方案进行审核,并对施工过程进行管理和监督。负责对关键工序、特殊过程的确定工作。负责建立各项技术管理制度,如图纸会审、技术交底等管理制度。负责组织对分部、分项工程的验收工作。负责编制工程和物资采办招、
13、评标文件的技术部分。协助商务部进行项目的成本管理工作,做好降低成本的技术措施.负责编制质量计划,定期进行分析,并提出改进措施,监督整改。负责施工测量的管理工作,负责试验的管理工作,指导试验项目取样和试验工作,保证数据的可靠性和报告的时效性。负责职责范围内与项目组各部门、业主、设计和监理等相关部门和人员的沟通和协调工作。4.2.6安全部负责本项目全面的HSE监督、检查工作.负责组织编写适合本项目的HSE管理方案,以及组织施工期间的健康、安全、环境制度、规章的建立、完善工作。负责提供建造部需要的项目总体危险源辨识清单及各单位工程的危险源清单。负责组织编制项目现场应急处置方案,并进行相应的方案交底工
14、作.参与编写项目及各单位工程施工组织设计中HSE部分并负责组织监督和控制。负责施工现场施工作业的安全检查工作,包括设备的安全检查、施工现场条件检查、劳保检查,施工人员的作业安全情况检查,监督施工单位安全制度、措施的执行情况。建立并执行人员及车辆进出施工现场的管理制度,制定现场施工安全规定并落实安全保卫工作,检查进出施工场地的车辆、起重设备等符合安全规定。负责对分包商提交的HSE管理方案进行审批,并对施工过程进行监督.负责组织和监督开展各种HSE相关会议。负责周、月安全报告的编制工作。负责制定HSE审核计划,定期进行分析,并提出改进措施,监督整改。负责监督应急计划的实施。负责项目组劳动保护用品的
15、登记和申购工作。负责采办标书或合同中HSE部分的编制和审核工作.负责职责范围内与项目组各部门、业主、监理等相关部门和人员的沟通和协调工作。4.2。7技术部负责项目建造、文明施工及安全环保现场活动实施的全面管理工作。负责项目各单位工程施工组织设计、技术交底、安全技术交底、专项施工方案等文件的编制、实施。负责施工前期场地、设备、临时路、电、水的准备,协调各分包商之间的工作界面划分及工作关系.负责向商务部提供物资采购计划、技术规格书等相应的支持文件。严格按照施工组织设计进行施工管理,按照批准的进度计划作好施工现场各分包商的工程进度控制管理工作.组织协调施工现场的公用设备/设施的合理使用,保证各单位工
16、程交叉作业和平行作业有条不紊地进行。负责为本项目施工提供技术和施工准备及必要的支持工作,负责现场施工人员、施工材料的保存和发放、施工设备的管理,保证建造安装工作按照批准的施工组织设计进行。负责编制现场材料管理办法并负责组织实施和各单位工程工程量的控制工作。负责现场变更工作,包括对业主、监理的签证,以及对分包商工程量的确认等。负责对关键工序、特殊工序、危险源进行质量和安全控制,作好控制记录保证工程制作质量。负责各单位工程技术及部分安全资料的填写、监督、检查工作.负责作好对分包商的质量控制工作,保证分包商的施工质量满足有关技术文件及规范的要求,协调各分包商的交叉作业关系。负责作好现场变更管理工作.
17、参与质量控制、HSE部门组织的施工检查活动,并负责提供有效的施工记录,协助监督、监理部门的监督检查工作.负责职责范围内与项目组各部门、业主、监理等相关部门和人员的沟通和协调工作。4.2。8办公室项目组行政工作的综合管理部门。负责项目文档管理工作,作为项目组与其他相关单位之间往来文件的归口管理部门,对往来文件进行统一管理。负责项目组办公设施、办公设备、办公用品的管理.负责项目组用房及后勤管理工作.负责项目组用车管理工作。负责员工的考勤休假管理工作。负责项目组备用金、招待费、补贴发放及费用报销工作。协助公司计划财务部办理相关税务管理工作.负责驻项目组各分公司设备用油的资金申请工作.负责项目组的对外
18、联络、对外接待和对外宣传工作。负责项目组内部或对外的会议安排事宜.负责项目组公章、项目经理印章的管理工作.负责职责范围内与项目组各部门、业主、相关部门和人员的沟通和协调工作。4.2。9物资部负责本项目全面的商务管理工作。负责制定项目工程/物资采办策略,制订采办计划,推荐投标供应商,对推荐投标供应商进行资格预审工作,组织对库外供应商的考察,并提交相应的书面考察报告,按程序上报审批。依据批准的采办策略、计划,上报采办申请;组织编写招标文件、评标计划(包括评标标准与推荐评委)、评标结果及合同文本等采办文件,并按规定程序报批,协助公司采办部完成采办业务并提供相关的技术支持。协助公司采办部进行招标工作,
19、包括发标、收标、组织评标、澄清会及商务谈判、签订合同.负责签约后的合同管理.负责收款、付款工作。负责组织、参与合同的验收工作。协助技术部和制作项目部,适时安排供货厂商的现场技术服务.协助公司进行项目的预算/决算。负责质量、职业健康安全和环境管理体系中商务管理工作。负责职责范围内与项目组各部门、业主、公司等相关部门和人员的沟通和协调工作.4.3施工部署原则4.3.1总体安排(1) 钢梁施工划分3个阶段:第一阶段:钢梁制作加工阶段(包括预拼装); 第二阶段:钢梁现场组装施工阶段:第三阶段:钢梁、横梁安装阶段、空中横梁焊接.(2)工期计划材料供应计划:2013年 4月15日到4月30日材料陆续进场。
20、详图计划:4月15日到6月1日完成详图设计。四座钢桥分两个阶段进行:第一阶段,ZY2324左右幅两桥。先做左幅后右幅。计划5月15日开工, 8月25日架设完成。计划工期100天;包括现场拼装,中横梁安装焊接。6月15日开始C、D匝道制作,8月24日具备架设。9月15日安装结束。计划工期51天。见施工进度计划表。(3)施工区域选择在天津钢构容器分公司承担1289t钢梁制作安装任务。计划安排4个项目组参加本工程.其中2个项目组制作钢梁主结构,1个项目组加工横梁连接件。安装项目组承担现场拼装、安装工作。预拼场地:选择在车间中间部位进行预拼装。每个梁拼装一个做为样板。(胎具长度按梁长设置)(4)堆场安
21、排为使钢结构制作能够正常地不间断流水作业,制作完成的构件及时运到构件堆放场地,避免构件多次倒运;同时解决施工现场的平面压力,保持制作及整体组装的生产效率,使现场施工有序进行.(5)总体运输方案天津制作钢构中心场地到安装现场距离约30公里,运输前应对的道路路况进行实际考察,保证运输沿途顺畅。运输线路为:津塘公路-西外环-港成大道。(6)运输车辆钢桥零部件选用了1台45吨和1台50吨平板卡车负责运输任务,保证构件进场及时.(7)构件的管理项目部设专人负责协调钢结构制作、运输和现场钢梁组装工程及吊装4个环节,以准确的计划保证安装工程高效进行。五、施工准备5.1技术准备(1)建立健全施工、技术、质量、
22、安全等管理体系,严格各项管理制度的执行,配备足够的各级、各岗位管理人员,实施全方位的规范化管理。(2)熟悉和审查施工图纸施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家和行业的法律、法规、规范、标准的规定,以及业主的要求;施工图纸与其说明书在内容上是否一致,施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误;钢结构图与建筑图的尺寸、坐标、标高等是否一致,技术要求是否明确,钢结构与其它专业之间的接合是否合理,有无矛盾;熟悉生产工艺流程和技术要求,掌握配套投产的先后次序和相互关系。5。2人员、场地准备(1)按施工总进度计划需要配足劳动力、施工机械,保证施工生产全过程均衡、连续。认真组织图纸学习、方案讨论、技术交底,
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