施工组织措施试卷教案.doc

通辽发电总厂3、4号机组（2x200MW）烟气脱硫工程 组织措施

通辽发电总厂烟气脱硫工程施工组织措施
1、工程的特点与难点
1.1、施工场地狭小复杂
施工现场场地较为分散,构成了实际施工场地狭小，为现场规划布局、安全管理、文明施工带来一定难度。土建施工阶段，零米基础土方回填后，安装队伍大量进入.可见,现场用地十分紧张,只能布置交叉作业，涉及到的施工分包单位相应也较多，对施工过程中如何协调人、机、料、场地、运输、起吊的要求很高。
1.2、工期安排紧
本工工程实际工期约180天，而且在工期内又包括一个个雨期和半个冬期施工阶段，对工程的施工进度安排极为不利。我公司承诺在2008年11月30日前完成168满负荷试运行工作。由此形成的抢工局面将带来劳动力、周转材料、大型机械投入多，且工序交叉作业干扰大，需采取相应技术手段和管理措施
2、组织措施
2。1、部署原则
结合工程特点以更科学、更合理、更严密的施工部署，打造精品工程。以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕土建及安装进行施工，穿插附属工程。制订科学的、实用的、可操作性强的质量、安全、环保及文明施工的保证措施，确保项目既定的安全、质量、进度、成本目标的实现.
2.2、组织机构及管理职责
2.2.1 EPC总包项目经理部设项目经理,下设各专业专工，专业安全员，资料员等。个个施工队再设立项目管理机构.对工程进度、成本、质量、安全和文明施工等管理负责.
2。2.2组织机构图：

总公司领导班子

项目部经理

安全部
质量技术部
生产部

各专业专工
各专业专工
工

专业专工
各施工队安全员

各专业安全 负责人
各施工技术 负责人
各施工队 生产负责人

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通辽发电总厂3、4号机组（2x200MW）烟气脱硫工程 组织措施
2。3、管理职责
2。3。1项目经理
（1)领导、组织、协调各类要素资源的配置；
（2）负责与业主、监理、设计等单位的协调、沟通和领导工作，对项目实施中的重大、紧急事件进行处理并决策，审批重大例外事务;
（3）负责向项目部内部传达国家法律、法规和顾客要求并贯彻执行；
（4）负责组织施工组织设计、质量计划、施工技术方案、安全文明施工组织管理方案、环境管理方案、职业健康安全管理方案,明确工程工期、质量、安全、环境和经营管理等目标、指标，并组织落实;
2.3.2、生产技术部:
1。技术管理:
（1）主持编制施工组织设计和技术方案，审核技术交底工作;
（2）主持编制项目质量计划并监督实施,主持项目创优工作;
（3）领导工程资料的管理工作,组织编制竣工图及竣工资料；
（4)对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工把关；领导项目部信息化的建设工作；
（5）负责抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，落实质量责任制，完善管理制度,确保实现质量目标；
(6)组织相关部门和人员与监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进行沟通、协商。
(7）贯彻执行国家、地方有关法律、法规、 文件、标准、规范、工艺标准等，组织落实，开展技术管理工作；
（8）负责施工图纸的接收与发放并确保图纸版本的有效性；组织施工图纸会审并办理图纸会审记录，组织图纸二次设计或深化设计的工作，并呈报相关部门审批；
（9）负责与设计单位沟通及办理设计变更、工程洽商,并对变更、洽商进行管理；
（10)负责编制技术创新、新技术推广项目应用计划，负责组织开展科技攻关和科技示范工程活动;
(11)负责项目部日常实验、测量管理工作;工程管理:
（12）负责工程施工管理，承担项目进度控制职能；
（13）负责实施安全文明施工；
（14)负责工程计划、施工统计管理工作；
（15）负责工程施工各项生产要素的调配、专业分承包方之间的施工配合管理;
（16）负责施工设备、劳务的管理工作；
2、质量管理:
(1）全面负责本工程施工质量的策划、管理与监控，在全面质量管理思想的指导下，具体负责施工质量控制程序、质量资料建档工作；
（2）负责贯彻、执行与建设工程质量相关的法律、法规，规范、标准；建立、健全总分包质量管理体系，并使其有效、正常运行；
（3) 负责组织制定施工质量方针和质量目标,并确保其实现；
（4）负责贯彻、执行工程施工试验、检验、检测与计量的法律、法规,规范标准。
（5)协调外部关系，向上级单位报告本工程施工的质量情况，按相关要求，收集、汇总各种报表;配合其它部门与质量有关的工作；
2。3.3、安全部
（1）全面负责施工现场的文明施工、安全生产、消防保卫日常管理工作；
（2）负责贯彻安全生产、文明施工和消防保卫相关的法律、法规、规范、标准；
（3）负责现场安全生产、文明施工、消防保卫工作的监督检查；
（4）负责环境保护管理措施要求落实的监督检查;
(5）负责工程中安全和保卫管理主控程序的贯标工作（危险辨识、风险评价与风险控制程序、行政保卫管理程序、事故报告调查处理程序、应急准备与响应程序、职业安全健康)；3、工程组织协调：
3。1每周召开监理例会,由电厂、监理及国电清新项目部及主要分包单位共同协调解决工程有关事宜。
3.2项目部每周二早8：30召开安全、生产例会，每周五召开质量例会，每月25日召开成本分析会，不定期召开分包单位协调会、技术交底会，并于基础、每三个标准层、二次结构、装修施工完毕时召开技术总结会。通过以上措施及时传达工期安排、技术要求，分析质量问题,消除安全隐患，解决施工矛盾，使工程进度、质量、安全、成本等始终处于受控状态。
3.3项目部根据施工合同制定年度、月度及周进度计划，并传达给各分包单位，每日下午4：30分组织各分包单位碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。
3.4项目部按公司的各项达标文件及分包合同规定对分包单位进行控制。从质量、进度、环保、文明安全施工等几方面进行控制，协调各分包单位之间关系,并为其提供相应的作业条件,保证各方协同作业,按规范、合同等要求如期完成施工任务。4、安全管理及控制措施
职业安全健康管理遵循职业安全健康管理体系（GB/T28001—2001）的运行模式（职业安全健康方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施、管理评审、持续改进)，坚持目标导向、预知预控、突出重点、点面结合、动态控制的管理原则.所有进场的分包单位必须与总包方签订《安全生产管理协议》，未签订的严禁组织施工.
4。1安全管理目标
杜绝死亡、重伤事故,杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，轻伤事故频率控制在3‰以下.
4.2安全管理组织体系图：
项目部经理

专职安全员
现场负责人

安装队安全
专职人员
土建队 安全员
防腐专职 安全员

各施工技术 负责人
各专业安全 负责人

各专业安全 负责人

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4。3、管理制度
4。3。1配备具有合法上岗资质和有丰富经验的专职安全员，负责现场安全生产、安全检查及管理,由生产副经理组织召集和主持每周一次安全生产例会，每天对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录。必须做到先制定施工方案、交底后施工，严禁无方案措施、交底组织施工.
4。3.2建立生产教育和培训制度，坚决贯彻“安全第一、预防为主"方针，定期对全体施工人员进行《安全操作规程》教育，严格执行安全生产制度和安全生产奖惩制度。
4。3。3未签订《安全协议》和未经安全生产培训教育的劳务人员不准上岗。特殊工种必须持证上岗。
4.3。4进入现场的人员必须正确戴好安全帽.从事2m以上高空作业人员必须正确系好安全带。
4.3.5施工现场悬挂醒目的安全标语. 为工程安全施工设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、提示牌等。
4。3。6建立责任区制度，指定负责人,设立标牌。一切施工人员严守安全纪律,正确使用劳动防护用品，严禁违章指挥、违章作业.
4.3.7加大检查力度，安全管理人员要佩戴标志，实行旁站巡视制度。
4。3.8严禁在永久性结构上堆放超过设计允许荷载的任何材料、物品或设备
4。3.9严格按照该电厂的各项安全标准去执行指挥施工生产.

北京国电清新通辽项目部