项目施工管理承包责任书试卷教案.doc
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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 项目施工管理承包责任书 (编号:AZ-CB-00509-CG) 项目名称:安装项目施工管理承包责任书 为加强企业内部管理,全面履行工程总承包合同中对业主的承诺,实现企业的预期管理目标,安装工程依据项目法组织施工,实行现场管理承包,工程管理部聘同志为安装项目负责人,由安装项目负责人聘任相关人员组成项目安装部,担负全面施工组织管理工作。本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能、按劳分配的原则,为充分调动员工的积极性,优质、高效、安全、文明、低耗地组织工程项目施工,经工程管理部与 项目安装部协商,依照《项目管理手册》以及上级的有关规定,与项目班子签订本责任合同,以资双方遵照执行。 1。签约双方 甲方:湖北华奥电子有限公司 乙方:项目部 2。工程概况 工程名称 安装工程 工程地址 建设单位 设计单位 土建概况 安装工程总造价 主要合同条款简介 3.承包范围 以工程招标文件(或相关约定)中的安装工程范围及工程总承包合同中明确的安装工程内容,业主提供的工程安装专业全套安装工程施工图纸以及图纸会审纪要、设计变更、相关的工程文件等为承包范围. 4.承包方式 4。1甲、乙双方签约前共同测算包干预算、项目承包施工规划,按照总包合同确定其工期、质量、安全及文明施工目标,经工程管理部领导小组核定后签约,实行现场管理包干,指标完成则进行包干结算,否则进行惩罚。 4。2因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担. 4.3因未按要求完成管理指标,考核不合格,按扣分比例扣除相应包干费。 5.承包指标 序号 承包项目 承包金额 序号 承包项目 承包指标 一 总包合同价 三 工期 开工日期: 竣工日期: 施工工期: 1 其中:设备费 二 承包基数 四 质量 1、工程必须验收合格,达到质量标准;2、无重大质量事故。 1 分包劳务费 2 主材费 五 安全 1、无重大伤亡事故,月轻伤频率控制在2‰以内,月度安全评定85分以上。 3 辅材费 4 现场管理费 六 文明施工 按公司文明施工管理规定组织施工,服从总包文明施工管理,月度文明施工评定85分以上. 5 税金 6。奖罚与兑现 6.1项目竣工交工后,业主(或审计部门)审定结算后20天内,由公司或工程管理部对项目承包指标进行审核,并出具评审报告。 6.2工期目标如无特殊原因达不到,扣除承包班子全部收入的1—15%作为惩罚。 6.3质量目标如施工质量达不到,每次质量检查扣除承包班子全部收入的1—15%作为惩罚. 6.4安全目标达不到,扣除承包班子全部收入的1—10%,施工中因重大工伤、死亡事故造成的经济损失和罚款,均由项目班子负责. 6。5文明施工达不到承包指标,扣除承包班子全部收入的1-5%作为惩罚. 6。6累计罚款不超过项目班子收入的20%. 6.7项目验收,经公司核算考评后,按公司标准支付承包款。 7。双方责权 7.1甲方: 7.1。1按照有关规定审批项目班子组成成员。 7。1。2负责优选劳务施工队伍,签订劳务合同并组织进场。保证乙方施工所需的物资供应。 7.1。3对乙方的管理定期检查,做好指导、协调、服务、监督工作,促进项目每一阶段目标的实现。 7。1。4保证项目班子的相对稳定,对不称职的人员及时调换。 7。1.5负责解决工程项目所需人、财、物及主要工程材料的调配及供应,监督有关部门做好服务工作,帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题。 7.1.6指导乙方办理工程竣工结算,审核乙方的劳务结算。 7。1。7指导乙方进行成本核算,审核资金计划并给予满足。 7.1。8乙方办理有关收款手续后,甲方及时向业主收取工程款。 7。1.9工程竣工审计完毕后对乙方进行承包奖罚兑现。 7。2乙方 7.2。1代表甲方履行与业主沟通事宜,协调与业主、监理、设计、地方政府及有关主管部门的关系,维护甲方企业形象,承接建设单位的后续工程. 7.2。2建立好项目组织机构,根据甲方规定结合工程情况制定相应的规章制度,保证施工管理的高效有序,保质保量完成施工内容。 7.2。3按甲方有关规定与各职能部门协调资金、设备、技术等配合事项。 7。2。4及时办理工程施工交工资料及现场签证索赔手续,填报各项统计报表,保证报表报送及时,内容具体真实. 7.2.5加强成本管理,每月召开一次成本分析会,是各项开支能有效控制。 7。2。6严格执行甲方及上级有关规章制度,接受甲方、上级单位、地方政府及其他分管部门的检查、监督和审计。 7.2.7办理工程竣工交工手续及竣工结算,负责工程保修。 7.2。8制定合理的奖罚与分配方案,并报甲方备案。 8.其他 8.1本合同以法定代表人(或委托代理人)和项目负责人签字后生效;工程交工验收,结清款项,保修期满,承包兑现后失效。 8.2建设单位拨付的质量奖和工期奖,项目与工程管理部采取五五分成。 8。3未尽事宜,双方另行商定,签订补充协议具有同等效力。 8.4在经营承包过程中若发生纠纷,由上一级经营部门裁决。 8。5本合同一式三分,甲、乙双方财务各持壹份. 甲方: 乙方: 工程管理部经理 项目 法定代表人: 项目负责人: 委托代理人: 签订地点:工程管理部 年 月 日 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------- 配套讲稿:
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