个人发展计划书.doc

附件：个人发展计划书
1. 发展方向
员工：希望进一步提升的业绩、专业能力
基干：希望进一步提升的业绩、专业能力、基干领导力
中干：希望进一步提升的业绩、中干领导力
2。 现状
就发展方向现在的情况和目标的差距说明,即为提升该能力的动因
3。 成功的指标
衡量指标
4. 学习与行动计划
实践锻炼（项目,任务，工作方法…）
课堂学习 (上课, 授课， …)
自学 （看书, 自我反省,…）
从他人学习 （教练,观摩，影子计划，…）
4. 资源/支持
所需资源(时间，$＄$, 特别批准，协作者…)
5. 时间
开始
结束/回顾

软件技术方面
C/C++方面: 未能顺利通读C++源代码，影响对C服务接口的联调和推动。
Linux/shell方面： 会基本的服务监控和维护，但还缺少较深入的维护服务系统和监控服务
Struts/OSGI/Tomcat： 源代码和深层原理理解不足，局限于基本的应用
JVM方面： 对java虚拟机的运行原理和底层跟操作系统相关的处理方式尚不够了解
能独立通读C++所有的服务代码，并具有C++业务服务开发/部署/维护能力
能够较熟练地部署/监控和维护Linux下的服务系统,能编写shell脚步监控和统计服务系统
能较深入地理解这三个开源的框架工作原理，利用这三框架对服务系统进行优化，对底层的问题能及时反馈和解决
着重对运行原理的理解，能对虚拟机性能进行优化，底层跟系统相关的问题进行阐述
看书自学(C++ Primer）/参与商品小组的C++业务开发/咨询身边的同事
看书自学/搭建本地的服务环境/开发环境的实时应用
参与兴趣小组中的研究/在API项目的开发中研读源代码,并不断讨论和总结
看书自学(深入java虚拟机）/在学习过程中跟同事讨论jvm工作原理
希望能适当参与C++服务的维护和开发
希望能找到对C++和java等技术了解相对比较深入的同事一起学习
2010-3—2～~2011—01—01
第一阶段:以PPT的方式分享当前学习和总结的内容(理论方面)
第二阶段:演示自己在学习过程中的案例（实例)
第三阶段:结合理论和实例，提出对当前项目的优化的方案
业务方面
对拍拍的宏观运营乃至具体业务的细节还不够了解和熟悉
能整体了解宏观的业务的相关知识,对负责开发和运作的业务能较深度的了解和敏感，能够理解业务之间的关系
业务的培训/轮岗/多问/适当参与其他小组业务相关的会议；多参与体验淘宝/拍拍/卓越等网站的电子业务操作
希望能得到熟悉业务的人适当介绍其他小组的业务和有关信息
2010-3-2~~2011-01—01
对了解的业务进行总结和分享及讨论
项目管理方面
由于对业务和需求还不是很理解,现状为能基本按时完成上级安排的任务，但不应仅仅等待上级分配资源，要主动去寻找和争取发展资源与机会,主动去推动项目的发展
能负责起上级分配的开发任务,及时跟进项目的进展，争取有限发资源发展和推动项目
主动承担项目开发/运营/维护的责任;多于同事讨论；要从宏观上把握项目
希望能有不断负责项目的机会
2010-3—2～~2011-01-01
对项目管理过程中提出更多的有效可行的建议