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组织发展战略对年终总结的引导与扶持
一、引言
在每一年的结束之际，各个组织都需要进行年终总结，以回顾过去一年的成绩与教训，为未来的发展制定合理的战略。而这个过程中，组织发展战略的制定与执行扮演着重要的角色，它对年终总结的引导与扶持起到至关重要的作用。
二、定位与目标
在年终总结之初，组织需要明确总结的定位与目标。组织发展战略可以为这一过程提供引导，帮助组织确定总结的内容重点和目标。通过战略的制定，组织可以明晰自己未来的发展方向与重点，从而将总结的焦点放在最重要的领域上，提高总结的针对性与有效性。
三、数据收集与分析
年终总结需要依据数据进行客观的评估与分析。组织发展战略可通过对数据收集与分析的引导，帮助组织获取全面准确的数据信息，为总结提供依据。同时，通过战略的指导，组织可以对数据进行更深入的分析，揭示其中存在的问题与潜力，为未来的发展提供科学的依据。
四、绩效评估与反馈
年终总结的一个重要部分是对组织成员的绩效评估与反馈。组织发展战略可以引导组织在评估过程中更公平、客观地对成员的表现进行评价，并为其提供明确的反馈。通过战略的扶持，组织可以建立起公正有效的评估体系，激励成员提高个人绩效，为组织的发展贡献更大力量。
五、问题识别与解决
年终总结也是组织识别和解决问题的时机。组织发展战略通过提供指导，协助组织在总结过程中准确发现问题，并寻找解决问题的方法与途径。战略的引导与扶持能够帮助组织将问题从表面上看到更深入的层面，推动组织实现可持续发展。
六、成果分享与借鉴
年终总结不仅是组织内部的工作，也需要与外部进行分享与借鉴。组织发展战略的引导与扶持可以帮助组织在总结时确定有价值的成果，并将其分享给外部利益相关者。通过与外界的交流与借鉴，组织可以获取更多有益的反馈，为未来的发展提供更多的参考与启示。
七、发展目标与策略调整
年终总结往往伴随着制定新的发展目标与策略调整。组织发展战略的引导与扶持可以帮助组织在总结过程中明确新一年的发展目标，并相应调整战略。通过战略的引导，组织可以更好地制定明确的目标和策略，确保未来能够取得更好的发展。
八、员工培养与激励
总结与战略的结合也为员工培养与激励提供了机会。通过总结的引导与扶持，组织可以识别出潜力员工，制定适当的培训计划，提升其能力与素质。同时，总结也提供了激励员工进一步努力的机会，通过肯定与奖励，激发员工对组织的归属感与责任感。
九、风险评估与控制
总结也是组织评估风险的时机。组织发展战略的引导与扶持可以帮助组织进行风险评估，并制定相应的风险控制措施。通过战略的指导，组织可以更全面地了解内外部环境中存在的风险，并做好相应的预防和控制，为未来保驾护航。
十、总结
年终总结是组织发展过程中不可或缺的一环。组织发展战略的引导与扶持对年终总结起到至关重要的作用。它可以帮助组织明确总结的定位与目标，收集与分析数据，进行绩效评估与反馈，识别与解决问题，分享与借鉴成果，调整发展目标与策略，培养与激励员工，评估与控制风险。总之，战略的引导与扶持是年终总结成功的关键因素，组织应充分利用它们来提高总结的质量，为未来的发展铺好坚实的基础。