制定可执行的管理制度关键步骤.docx
《制定可执行的管理制度关键步骤.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制定可执行的管理制度关键步骤.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
制定可执行的管理制度关键步骤 在现代企业管理中,制定可执行的管理制度对于实现组织目标和保证日常运营的稳定具有重要意义。然而,很多企业在制定管理制度过程中容易出现一些问题,导致制度无法得到有效执行。本文将从制定管理制度的必要性开始,分析关键的步骤和方法,旨在帮助企业建立可执行的管理制度。 一、明确制度制定的目的和意义 制定管理制度的目的在于规范和指导组织内部运作,确保所有成员在各个环节中按照既定的规则行事。明确制度制定的目的和意义,能够提醒管理者制定制度的重要性,并激发他们的积极性和责任心,促使制度更好地落地执行。 二、明确管理制度的范围和内容 明确管理制度的范围和内容是制定可执行的管理制度的关键步骤之一。首先,需要归纳组织内部存在的各个管理问题,并将其分解为不同的方面,如财务管理、人力资源管理、生产管理等。然后,根据各个方面的需求,明确管理制度的具体内容,包括规则、程序、流程、责任等。 三、制定管理制度的流程和步骤 制定管理制度需要有明确的流程和步骤,以确保制度的科学性和可操作性。可以按照以下步骤进行:明确制定制度的目标和范围;收集相关信息和资料;分析和比较不同的管理制度;制定初稿并经过内部讨论与修改;经过实地测试和试点改进;最后确定并正式实施。 四、广泛征求各方意见和建议 在制定管理制度的过程中,需要广泛征求各方意见和建议,包括高层管理人员、中层管理人员、员工代表等。他们对于组织内部运营和管理问题的理解和经验能够为制度制定提供宝贵的参考和意见。通过广泛征求各方意见和建议,可以确保制度的公正性和合理性。 五、制度与实际情况相适应 制定可执行的管理制度需要将制度与实际情况相适应,兼顾组织特点和员工利益。管理制度不能过于僵化和刻板,应该具有一定的弹性和适应性,以便应对不同的情况和变化。同时,制度的实施也要注重员工的参与和反馈,及时调整和改进制度,以提高执行的效果。 六、确保管理制度的合法性和合规性 管理制度的合法性和合规性是制度能否得到有效执行的重要保障。在制定管理制度时,要确保制度符合国家法律法规和组织内部的规章制度。此外,还要参考相关的标准和规范,遵循最佳实践,以确保制度的合法性和合规性。 七、建立制度宣讲和培训机制 制定管理制度后,建立制度宣讲和培训机制是保证制度得到有效执行的关键步骤。通过制度宣讲和培训,可以向组织成员普及和解读制度的内容和要求,增强他们的意识和认同。同时,还可以提供相关的技能培训,确保员工熟悉制度的操作和应用。 八、建立监督和考核机制 制度的执行需要有相应的监督和考核机制,以确保制度能够得到执行和落实。管理人员和各级主管应对制度执行情况进行监督和评估,发现问题及时纠正和改进。同时,还可以通过考核制度来激励员工按照制度执行,增强他们的执行力和责任感。 九、定期检查和修订管理制度 管理制度应该是一个动态的过程,需要定期检查和修订。随着外部环境和内部需求的变化,管理制度也需要相应地调整和改进。定期检查和修订管理制度,可以更好地适应组织的发展和变化,确保制度的持续有效性。 十、总结 制定可执行的管理制度是组织运作和管理的基础和保障。通过明确制度的目的和意义、明确范围和内容、制定流程和步骤、征求各方意见、与实际情况相适应、确保合法性和合规性、建立宣讲和培训机制、建立监督和考核机制、定期检查和修订制度,可以帮助企业建立起可执行的管理制度。只有制度得到有效执行,组织才能实现持续的发展和稳定的运营。- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制定 可执行 管理制度 关键 步骤
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【高****0】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【高****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【高****0】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【高****0】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文