日常管理制度年度工作目标管理绩效考核办法.doc
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1、日常管理制度 年度工作目标管理绩效考核办法为深入实践科学发展观,切实加强效能建设,提高工作水平和服务质量,建立激励竞争机制,结合园区实际,特制定本办法。一、考核小组为保证考核工作顺利进行,成立由管委会主任任组长,纪工委书记、常务副主任任常务副组长,其他班子成员任副组长,相关部门及纪工委委员为成员的考核领导小组。领导小组下设办公室,综合部部长兼任办公室主任,综合部具体负责日常工作督查与考核记录工作。二、考核对象园区机关内部在岗人员(含合同聘用人员)。三、考核内容 考核内容包括工作目标完成情况和规章制度执行情况。1、工作目标完成情况。工作目标是指园区针对各部门实际下达的各项目标任务。包括征地拆迁任
2、务、招商引资任务、年度融资额、基础设施投资完成额等(详见年初下达任务一览表)。目标完成情况是指年度目标任务推进情况、月工作计划完成情况及临时交办重要工作办理情况。2、规章制度执行情况。是指在日常工作中执行园区各项规章制度情况。四、考核分值与绩效奖励基数1、考核采取百分制,其中工作目标任务90分、制度执行10分。考核结果分A、B、C三个级别,得85-100分(含100分以上)为A级,为完成目标任务(超额完成目标任务按百分比计算奖励),全额享受绩效奖励;70-84分为B级,按50%享受绩效奖励;70分以下视为未完成目标任务,不享受绩效奖励。2、绩效奖励基数为:部门主要负责人20000元/年,部门副
3、职16000元/年,一般工作人员12000元/年。计算方法为对照考核结果级别规定,以个人绩效奖励基数乘以得分比例即得实际绩效奖励。五、参考依据与考核形式1、工作目标考核以年度考核为主。由考核领导小组依据各部门年度目标任务、月工作计划及临时交办重点工作等完成情况,对各部门作出综合考核,提交主任办公会研究评定。2、制度执行情况由考核领导小组根据日常督查与不定期抽查情况相结合统一考核。部门内部工作人员绩效考核,参照部门综合评定结果确定初步绩效奖励,再由分管领导、部门主要负责人和综合部结合个人日常工作表现组织考核,并确定年终最终绩效奖励。考核结果统一报考核领导小组审核。考核最终结果经考核领导小组审核认
4、可后提交财务部执行。六、评分办法(一)工作目标(90分):按照园区年度工作整体安排,每年1月份对各部门上年度序时工作目标、月工作计划及临时交办重点工作完成情况进行综合评分。受客观因素影响,不能如期完成任务的,视具体情况延期,在延期内完成的,视同完成任务;超额完成任务的,按超额比例加分,最多加5分。(二)制度执行(10分):请事假每天扣2分,请病假1天扣1分,迟到1次扣1分,早退1次扣3分(提前30分钟以内离岗算早退),旷工1天扣5分,每周不定期抽查2次,无故脱岗一次按旷工一天计算。考勤情况每季度一公布。工作时间上网游戏,发现一次扣2分;办公室卫生状况差,责令整改后3天内不改进,进而影响园区形象
5、的,每次扣2分;未经调度私自出车一次扣2分,违纪用车的一次扣5分。私自出车、违纪用车出现事故的,扣10分,属聘用人员的予以解聘。财务制度执行不到位,每发现1次扣2分;项目申报不及时,发生一次扣2分;招商服务不到位,影响企业进驻,发生一次扣2分;征迁政策宣传不到位,影响工作进度的,发生一次扣2分。上述日常考勤考核扣分累加计算,基数扣完,从总分中扣除。(三)有下列情形之一的,具体当事人不得参加年终绩效考核,不享受绩效奖励。(1)严重违反规章制度,情节恶劣或被通报批评的;(2)一月内累计请病(事)假超过10天或无故旷工(脱岗)达3天的,累计旷工(脱岗)达5天的;(3)不服从工作安排,消极怠工导致部门
6、工作被投诉造成较大负面影响的;(4)因工作失误被上级部门问责的。七、其他推行绩效考核,涉及园区每个人的切身利益,是一项十分严肃的政治任务。分管领导与部门主要负责人要对部门内部具体工作考核结果负责,考核领导小组对整体考核结果负责。考核主体要本着实事求是的原则,作出符合客观实际的定性和定量评定。绩效考核季度测评办法为激发园区工作人员工作积极性,奖优罚劣,根据园区绩效考核办法(蚌铜管20132号文件)规定,结合园区实际,特制定园区机关工作人员绩效考核季度测评工作试行办法。一、考核时间:原则上每季度的最后一个月月底安排进行本季度的绩效考核测评工作。二、考核范围:园区机关科级及科级以下公务员、事业单位工
7、作人员和投资公司聘用人员。三、考核方式:考核测评实行百分制,分“领导评价”和“被测评对象互评”两块进行。综合评分领导评价占40,被考评对象相互测评占60。 “领导评价”为园区领导对参加考核人员的制度执行、工作目标完成、现实表现等实事求是地作出相应分数评价;“被测评对象互评”为被测评对象之间根据日常工作实际进行相互测评。综合部根据测评结果汇总考核人员考核分数、等次,报园区考核领导小组审核后,提交管委会主任办公会确定最终考核结果,综合部将考核结果反馈给被考核对象,同时交财务部兑现绩效。有下列情形之一的,不得参加绩效考核,不享受绩效奖励:(1)严重违反规章制度,情节恶劣或被通报批评的;(2)一月内累
8、计请病(事)假超过10天或无故旷工(脱岗)达3天的;(3)不服从工作安排,消极怠工导致部门工作被投诉造成较大负面影响的;(4)因工作失误被上级部门问责的。四、考核结果:1、根据园区绩效考核办法规定的绩效奖励基数和具体测评分值按季进行兑现。2、公务员、事业编人员及聘用人员岗位责任制考核年度优秀指标控制在相应被考核对象的15%以内,按四个季度测评平均分值由高到低排序确定。3、考核等次分A、B、C三个级别,其中A级100-85分,按照考核指标的100%兑现奖励;B级84-70分,按照90%兑现;C级70分(不含70分)以下,按照80%兑现。具体等级由综合部负责汇总排序。4、连续两年平均得分在70分以
9、下的,属公务员、事业编人员予以调离,属聘用人员予以解聘。五、本办法由综合部负责解释。考勤制度为维护正常工作秩序,促使工作人员自觉遵守工作时间和工作纪律,根据相关政策法规,结合实际,制定本制度。第一条 本办法适用于园区管委会全体工作人员(以下简称“工作人员”)。第二条 正常工作时间为每周星期一至星期五,上下班时间按照早上8:30上班、12:00下班,下午2:00上班、5:00下班执行。遇节假日调休,按相关规定执行。第三条 实行上下班签到考勤制度,考勤签到采取指纹识别的形式。第四条 每天实行三签到,即上午上班、下午上班及下午下班三次签到。上午上班签到截止时间为8:35,下午签到截止时间为2:05,
10、超过规定时间签到的按迟到处理;提前签到的按早退处理;未签到的,按旷工处理。第五条 综合部负责考勤的日常管理工作。第六条 纪工委负责考勤监督,采取定期或不定期对考勤情况进行抽查,凡抽查到有弄虚作假的,按照有关规定处理相关人员。第七条 工作人员外出工作、办事,原则上应先签到后再外出,如有特殊情况外出不能签到的,应经部门负责人及分管领导批准后报综合部备案,但要明确外出时间;外出完毕后,要及时签到,未签到的视为缺勤。领导班子成员外出办事须通知综合部。 到外地出差或经批准外出参加会议、培训、学习、办理事务等公务活动,应事先到综合部备案登记,特殊情况的可电话联系综合部,由综合部登记备案,否则按旷工处理。第
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