施工班组管理制度细则.doc

施工现场班组管理制度
一、班组安全组织原则
1、班组长是班组安全工作第一负责人，对班组安全负全责。
2、班组必须设一名兼职安全员，重要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关工作。
3、班组分散作业时，每个作业面负责人即为安全负责人。
4、班组必须实行安全轮番值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员重要任务是协助班组长、安全员开展好日、周安全工作。
二、班组安全教育原则
1、教育内容为：
1. 1本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生事故教训及防止措施；
1. 2本班组危险源及控制措施；
1. 3本岗位、工种安全规程；企业安全生产管理制度、职工安全守则及有关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度；
1. 4安全防护用品对使用措施，所操作机械设备、工具、器具安全使用规定；
1. 5多种事故隐患处理、紧急救护知识；
1. 6企业及本单位安全动态。
2、教育规定
2. 1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性安全教育和测试。
3. 2新工人、外用工上岗前必须通过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十课时。
4. 3对事故负责人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须通过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。
5. 4安全规程考试七十分为及格。原则是所得分数与工资成正比，详细条款由工程项目部另行规定。不及格者要复学复考，经考试合格后方可上独立操作。教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”，登记教育卡片。
6. 5对安全教育后人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签订与否上岗意见，一周后来一种月以内复查。
三、班组班前会原则
1、结合当日详细施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。
2、根据每一时期思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。
3、传达上级有关安全生产指示和事故案例。
4、学习、抽考职工安全规程。
5、班前会状况记入班组安全生产日志。
四、班组周一安全原则
1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于一小时，活动时间
应安排在周一，如遇特殊状况，经主管领导同意后，可在本周其他时间补上。
2、安全活动内容：
（1） 总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置
下周工作。
（2） 结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习
安全规程，研究处理班组在安全生产方面存在问题，检查并指出不安全隐患，向项目经理提出在安全生产方面合理化提议，交流安全生产经验以及分析事故教训等。
3、每次活动必须有发言记录。
4、对因故没有参与活动人员，班组要将重要精神及时传达，并在活动记录处加以注明。
五、班组安全检查原则
1、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清晰。各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重点检查。班中要对设备运行动态状况进行检查，重点是安全装置完好状况及设备与否有不正常现象，立即向项目负责人反应。
2、脚手架和设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。
3、值日人员应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。检查各岗位执行安全规程状况，对住宿处用电、取暖、热源状况作为检
查重点。
4、安全检查查出问题无论与否整改都应记入安全值日栏内，未整改要立即上报，并注明整改状况和汇报部门名称，接受汇报人姓名及职务。
六、班组安全规程与制度管理原则
1、班组每个岗位，工种对安全技术交底内容必须清晰明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。
2、班组要根据生产条件等原因变化，事故教训等状况及时检查既有规程制度与否健全。要根据实际状况及时提出补充修改意见，上报工程项目部同意后执行。
3、临时性安排工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，所有安全措施都必须在实际工作中严格执行。临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联络信号、标志等实际状况制定。
4、凡上级颁发与本班组有关各项规章制度及各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗，常常组织学习，认真贯彻执行贯彻状况。
5、班组要保证每周必须抽考有关安全规程，抽考规程要全面，全班组每月每人至少抽考两次，抽考范围是岗位安全规程及有关通用安全规程、有关规章制度、危险源控制措施、紧急状况处理程序。
6、结合当日工作实际、应学习、抽考有关安全规程有关条款和有关其他规程。
7、班组应适时组织岗位安全操作技能训练，举行反事故演习，掌握处理多种隐患能力，提高自我保护能力。
8、班组各岗位人员应熟知本岗位安全生产责任制并严格遵守。
七、班组人员互保、连保原则篇二：现场施工班组管理制度[1]
现场施工班组管理制度
第一条、企业各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经企业部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。
第二条、各施工项目施工班组进入现场后，必须明确内容包括：工作内容及范围，质量原则，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定 有关奖惩。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。
第三条、入场工作施工班组必须结合文明施工规定及现场项目部统一住宿安排，不得自行占用施工场地或其他建筑作为宿舍。
第四条、进入施工项目工作施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方有关法规、企业有关规定，不服从管理，项目部可按照危机严重程度可予以经济惩罚。屡教不改，项目部可报经部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此导致一切损失。
第五条、进入施工项目工作施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足企业向业主承诺，项目部可报经部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此导致一切损失。
第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育规定对详细操作工人进行技术及安全交底，严格按照有关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力导致返工、材料挥霍等损失赔偿责任。
第七条、对施工中使用材料，施工班组长有义务配合现场施工人员约定施工方案、提取材料计划，严格监督详细操作人员按照预定施工方案搭配使用材料，努力减少材料损耗率。施工班组长承担因管理不力导致材料挥霍损失赔偿责任。
第八条、施工班组长对现场发生零星计时工原则上应当日与安排工作管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当日办理应在一周以内予以完善手续，超过规定期间将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严厉认真、实事求是办理现场收方工作。
第九条、施工班组对施工现场不合理或违规现象有提议、举报权利，可随时与工程部经理、企业经理沟通联络。对有建设性提议、举报重大违规、维护企业利益不受损害个人或班组企业将予以保护并视其状况予以一定经济奖励。
第十条、施工班组在工作中违纪按其违规严重程度和损失程度，企业将予以一定经济惩罚、直至交司法机关处理，详细惩罚规定为：
（一）一般违纪予以口头警告或对该班组50—500元经济惩罚，合用范围如下：
2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿；
3、未进行技术交底，不按照预先约定施工方案施工；
4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码；
5、不合理使用材料，挥霍施工材料；
6、因施工质量低劣导致返工及工期延误；
7、在施工现场作业区吸烟、违章用火和其他违反消防规定；
8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工；
9、语言行动损害企业形象和企业利益；
10、其他符合一般违纪条件规定。
（二）严重违纪予以该班组500—元经济惩罚并解雇违纪当事人，合用范围如下：
1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供以便通风报信；
2、在企业利益受到侵害时不出面制止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假；
3、因施工质量低劣导致重大损失及工期延误；
4、泄漏企业商业机密，损害企业形象；
5、在施工现场有打架斗殴和其他影响公共秩序；
6、严重违反社会公德，给他人导致伤害；
7、有违法犯罪行为；
8、违章施工，导致人身伤害事故；
9、其他符合严重违纪条件规定。
（三）重大严重违纪予以该班组—0元经济惩罚或没收其所有工程款、解雇该班组并保留追究其法律责任权利，合用范围如下：
1、违章施工，导致人身伤亡事故；
2、因施工质量低劣导致企业形象及利益遭受重大损失；
3、与他人串通窃取企业商业机密，牺牲企业利益为自己牟取利益；
4、私自以企业名义承接工程或有其他严重损害企业利益行为；
5、其他符合重大严重违纪条件。
第十一条、以上管理制度自2月8日起实行。
贵州省黔西南州兴义市现代幸福花园小区一期工程劳务项目部篇三：模板工程施工班组管理制度
模板工程施工班组管理制度
为了保证工程安全、质量、进度及文明施工，建立质量保证体系特制定如下管理制度。
一、施工工序流程
熟悉施工图→参与放线→吊运钢管→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→中午休息时工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”（班组自检、与工长配合互相检查、交与其他其他工序检查）记录。
二、管理制度
1、在装模前熟悉图纸，如高下梁或板处有绞结尽早提出处理，以免导致不必要反工。
2、班组长必须参与放线，并与工长进行交验记录，不参与放线罚200元每层，无放线交验记录（双方签字）对工长进行惩罚200元/次。
3、放线交验签字后方可吊运钢管，以免带来放线工作不便。
4、打定位桩时，施用钢筋只能采用6-8mm钢筋，长度限制在100mm以内，如采用8mm以上钢筋，所超过钢筋用量由班组承担。
5、定位桩钻孔深度限于50mm以内，超深易损害砼内预埋管线，定位桩必须打在边线以内，桩竖直，不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字，无签字记录处50元/层。
6、严禁爆模，如爆模所导致一起责任由班组负责，若导致砼损失由班组负责承担。
7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、轴线位移、加固全数验收，不合格定人定期进行修复，并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字罚200元/次。
8、梁板模板安装好后将残质清理洁净交钢筋班组，并进行三方签字（模板、钢筋、工长）后方可安装钢筋。未经三方签字由工长负责所有责任。
9、严禁将楼板上锯末面等残质掉进墙柱内，墙柱内若有锯末等建渣，在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理洁净，否则产生一切工时费由模板班组承担。
10、对上下两楼外墙柱外模必须在楼层板如下200mm处设置预埋套管穿螺杆，在安装上层模板时以便安装套模和加固，以防上层柱砼漏浆。不按规定施工导致漏浆罚100元/处。
11、梁板模板安装好后，趁中午工人休息时间班组长配合工长对水平标高（按层高控制点计±10mm以内为合格，每间5处点全数验收）进行检查验收，不合格定人定期修复，经工长复检合格后进行
自检查收签字记录。未经验收合格不能交与钢筋班组，否则责任由工长承担。
12、梁、板模板安装时，净跨超过4m，按净跨长度2‰起拱。
13、梁模几何尺寸必须符合设计规定，在验收梁底和柱模时与设计尺寸要小5mm为佳，柱模板、垂直度偏差不能超过?5mm，轴线位移不能超过3mm，梁模上口尺寸不能不小于设计尺寸，不不小于设计尺寸5mm为佳。
14、模板班组必须制定专人配料，无专人配料罚500元/次，导致材料挥霍按有关条款惩罚。
15、裁板时严禁用手提锯下料，发现者100元/次。
16、进入各个作业段时必须将旧板，旧木方转运至现场，以便需要时使用，未经工长容许不能随意将长料截断，违者罚100元/张板，50元/条方。
17、为了保证工期和质量，板面上层钢筋安装好后，若有模板工再去作业必须覆盖好木板方能作业，以免将成品踩踏而破坏，如有违者，罚100元/人次。
18、木板经验收合格后必须将多出材料及时收捡，不影响其他工序进入，如有不配合工长安排提供作业面罚50元/次。
19、每层模板在验收前必须将多出材料调运至指定地点堆放整洁，经安全工长验收合格为准，并实行签字记录，不按规定堆放罚100/次。
20、工完场未清罚200元/层楼，工完场清必须由材料员检查合格并签字记录。材料员未履行职责罚款100元/次，班组不配合罚款100元/次。
21、高空临边作业不系好安全带罚50元/人次。
22、严禁使用不符合安全规定电缆电线及机具作业，一经发现当场没收并罚款100元/次。
23、二次构件、节点施工严格按照设计及变更告知规定进行施工，对轴线、标高及集合尺寸严加控制，不符合规定及时返工，导致材料及其他损失均由班组承担所有责任。
24、必须按照指定进度计划完毕施工任务，未听从调动而耽误工期导致损失均由班组承担责任。
25、每层梁板模板拆除后，将所有模板、钢管等周辅材按指定期间（材料员告知单时间为准）所有清洁净，未准期收尽材料按如下论处：20元/张（板），10元/条（方），20元/根（管），10元/颗（螺帽），10元/个（蝶扣），20元/根（丝杆），10元/个（扣件）其他小件按5元/件计算，由劳务普工班组清理。
26、临边安全防护架体不能随便移动，如需移动由工长协调外架班组移动，私自移动导致安全隐患罚200元/次，对安全网破坏必须及时修复，并经安全员验收，否则罚款100元/处。
27、砼浇筑时没有专人守模罚款200元/人次。
28、在抹灰前，应将爆模或影响抹灰平整度在告知时间内剔打洁净，并将建渣清理下楼到指定地点堆放。如不准时剔打清除影响抹
灰进度和质量罚200元/处，如未将建渣打扫洁净罚50元/处。
29、拆除清运下楼材料必须按材料员规定进行分类堆码整洁，并实行验收合格签字记录，否则由劳务普工班组堆码，并处200至500元罚款。
30、企业材料，不妥善保管导致损失或挥霍照价赔偿。
31、对其他班组成品要爱惜，导致损失照价赔偿。
本制度从颁发之日起执行，请各负责人认真贯彻和执行（该制度抄送班组管理人员及对应工长等负责人）。