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财务总监绩效考核表.
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财务总监考核评分表（月度）

姓名齐世忠部门财务部岗位财务总监填表日期年月日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85％

财务资金筹划
20%
资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流
按要求完成20分
资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本持平10分
资金断流或使用成本高于银行利息0分

物资管理
20%
熟悉掌握公司资产的配置情况，管理部门会计、车间统计员、保管员等日常业务开展
账实相符 20分
盈亏10--20万以内 10分
盈亏20万元以上 0分

经营绩效分析及财务分析
10%
每月10日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见，规避经营风险
按要求完成 10分
按时提供分析，但采信度一般 5分
延时提供分析且不予采信0分

财务预算管理
10%
月度预算费用与实际费用误差率在5％以内
按要求完成10分
制定预算，误差率在5％—10%为5分
误差率超10%或无预算0分

财务核算
10%
每月5日前完成上月度财务核算，无差错
按要求完成10分
个别差错，不影响整体数据5分
严重差错0分

财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分
财务体系完善80%—90％为5分
财务体系完善度低于80%为0分

财务信息管理
10％
资料齐全，无外泄
按要求完成10分
资料丢失或外泄0分

财务专业人才培养
10％
培养储备经理1名，主管2名

缺少一名扣3分

清财
20%
1级：不违反财务制度
2级:没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

态
度
指
标15%

商业保密
20%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级:影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

承担责任
20%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸，不指责
3级：着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三，改进业务流程
5级:做事有预见，有防误设计
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

领导力
20％
1级：任命员工合理
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
3级：对员工业绩与态度进行客观评价
4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工为胜任力者
5级：影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

人际关系
20％
1级：接受邀请，维持正常工作关系
2级：建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级:亲和力强,感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1级4分
2级8分
3级12分
4级16分
5级20分

总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=

被考核人签字：考核人签字:

绩效得分
60分以下
E级-差级
60—70分
D级—及格
70-80分
C级-良好
80—90分
B级-胜任
90—100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0．5
0．8
1
1．2
绩效工资收入
0
0．5Q
0．8Q
Q
1．2Q
备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
公司岗位绩效考核表
部门：财务部 岗位：财务主管 姓名： 年 月 日
考核
项目

具体内容及定义
考核标准
考核结果

任务绩效
主要职责
财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、.审计管理、分管部门管理。
A—10B-8 C-6D-4E-2

工作目标
财务预算与控制、财务分析、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理;
A-10B-8 C-6
D—4E-2

税收有关事宜
税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系.
A-10B—8 C—6
D—4E-2

其他
负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导；
A—10B-8 C-6
D—4E—2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40％，作为任务绩效的实得考核结果.

周
边
绩
效
工作
责任心
尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任;保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10B-8 C—6
D—4E—2

工作
态度
主动服从上级的工作指示或任务安排；在无监督情况下保持工作质量的稳定；从大局出发,以公司利益为重
A-10B—8 C-6
D—4E—2

团队
合作
公正地对下属员工进行考核，年度重点工作完成情况；支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
A-10B-8 C—6
D—4E—2

周边
合作
认真倾听、理解并发现相关部门的需求；根据公司规则,合理满足相关部门的合作需求；合作态度愉悦、友善
A—10B—8 C-6
D—4E-2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果.

能力绩效

知识掌握力
具备充分的读写和计算方面的基础知识,有一定的理论和专业知识;适应岗位工作要求的业务知识；
A—10B—8 C—6
D—4E-2

执行力
按时保质量完成工作任务，能够随机应变,充分发挥自己和他人的作用，对下属知人善用,人尽其用。
A—10B—8 C-6
D—4E—2

理解力
能充分理解并把握要点，善于接受新事物心领神会,能正确推测言语不能表达的意思.对指示命令产生疑问时立即请示、提问,力求弄通。
A-10B-8 C—6
D-4E—2

技能
掌握工作的要领和要诀。技术操作娴熟，能及时发现并纠正错误。
A-10B—8 C—6
D-4E—2

判断力
明辨是非得失,把握事物的本质与关键。善于把握时机作出决断。具有客观公正的见解。
A-10B-8 C—6
D-4E—2

得分小计:每项实得分累计相加后乘以30％，作为能力绩效的实得考核结果.

得分总计：将三项实得考核结果相加，为最终考核结果。

考核者签字：
年 月 日

财务经理岗位关键绩效评价表
年月
被考核者部门

被考核者姓名

评 审 部 门

考核人 姓 名

第一部分工作内容（KPI）总计90分
考核模块
考核点及标准
分值
评价
评价得分
权重％
会计基础工作30
核算管理12
1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账,稽核日常的涉税核算,确保准确无误
100

1％
2、复核会计凭证及报表的准确性
100

1％
3、每月12日出具上月银行对帐调节表
100

1%
4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因素
100

2％
5、建立厂家返利台账,掌握商务政策、应收未收返利，返利使用情况
100

2％
6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。
100

2％
7、按照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理
100

1％
8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况
100

1％
9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办法规范使用财务印鉴
100

1%
税务管理8
1、按照集团《发票管理办法》，督导部门发票领、用、存管理
100

1％
2、督导纳税申报和税收结账工作及时完成
100

1%
3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监。
100

2%
4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提下，合理降低公司税负，减少税收成本
100

2%
5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时进行涉税核算调整,降低税收检查风险
100

2％
成本管理 5
协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建立，落实执行相关管理制度.
100

5％
分析报告5
1、每月15日出具财务审查报告,并报事业部财务总监
100

2%
2、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、资金管理、 税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点分析或专项分析,提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的决策参谋工作
100

3%
财务管理工作40
资金管理10
1、编制资金预算，监督预算执行
100

2%
2、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监
100

1%
3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程； 确保每月检查出纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理及时
100

4％
4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议
100

1%
5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议
100

2％
预算管理20
1、参与编制年度经营预算。协助制定事业部预算监控办法和实施细则，并监督落实。
100

4％
2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表,并对其重大异常指标进行简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门
100

5％

3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预算指标执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。
100

8%
4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符的异常现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行反馈
100

3％
制度建设5
1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检查。
100

3%
2、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的问题进行反馈并协助解决.
100

2%
投资管理5
1、关注本部门项目投资计划，及时了解并参与项目论证和实施过程。
100

2%
2、对投资计划进行过程跟进，严格监督项目进度和资金计划的落实，主动协助解决问题。
100

3％
团队建设、沟通协调和企业文化
15
1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工作,保证财务工作链条的简洁、顺畅。
100

4%
2、做好部门的定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位的具体工作流程。
100

3%
3、具备员工梯队的设计与培养能力，制定培训计划,做好日常培训，提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训。
100

3%
4、关心员工的工作和思想状况,协助部门领导做好本部门人员管理工作。
100

3%

5、协助做好部门企业文化的宣传和建设工作.
100

2％
工作计划及执行
5
每月5日向财务总监提报当月工作计划及提报上月工作计划执行情况。
100

5%

第二部分工作负荷综述总计10分

负荷分析
分值
自我评价负荷情况：
负荷度1-10分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
自我评分：
考核人评价负荷情况：
负荷度1—10分
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

考核人评分：

第三部分加分因素总计10分
考核模块
考核点及标准
分值
评价
评价得分
权重％
创新性工作

100

3%
企业文化
1、在集团内部刊物发表反映财务工作或财务成果的文章
100

1％
2、参加集团及公司内部组织的活动
100

1%
项目性工作

100

5%
第四部分评估结果
自评得分

考核人评价得分

考核人意见陈述：

建议评定等级：
优秀

良好

一般

差

审核者签字：

此页单附:
第五部分 财务部绩效管理小组审核意见
自评得分

考核人评价得分
平均分数

意见陈述：

评定等级：
优秀

良好

一般

差

小组负责人签字：

年 月 日

说明：1、本考核表由个人在评审工作开始前，填写电子版交直接考核人;
2、考核工作结束后，考核表由财务部财管中心汇总后提交财务部绩效管理小组；
3、财务部绩效管理小组于“第五部分”电子版表单上填写评审意见，提交小组负责人签批;