公司绩效考核指标汇总篇模板.doc
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1、公司绩效考核指标汇总篇模板151资料内容仅供您学习参考,如有不当或者侵权,请联系改正或者删除。湖北新丰化纤工业有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目 录高层管理人员绩效考核指标1总经理绩效考核指标1营销总监绩效考核指标3生产总监绩效考核指标6技术总监绩效考核指标8财务总监绩效考核指标10行政总监绩效考核指标12行政系统绩效考核指标14董事会秘书绩效考核指标14综合管理部绩效考核指标15综合管理部经理绩效考核指标15规划管理绩效考核指标18体系管理绩效考核指标19行政管理绩效考核指标20公关宣传绩效考核指标21后勤管理绩效考核指标22基建维修绩效考核指标23总经理秘书绩效考核指
2、标24人力资源部绩效考核指标25人力资源部经理绩效考核指标25招聘与培训管理绩效考核指标28绩效管理绩效考核指标30薪资福利管理绩效考核指标31财务系统绩效考核指标32财务部绩效考核指标32财务部经理绩效考核指标32管理会计绩效考核指标36资金管理岗绩效考核指标38总帐和报表会计绩效考核指标39成本费用会计绩效考核指标41材料会计绩效考核指标42销售会计绩效考核指标43现金出纳绩效考核指标45银行出纳绩效考核指标46内部审计绩效考核指标47分厂成本统计绩效考核指标48内部结算绩效考核指标49营销系统绩效考核指标50昌顺公司绩效考核指标50销售总经理绩效考核指标50市场经理绩效考核指标54销售计
3、划绩效考核指标57商务经理绩效考核指标59区域经理绩效考核指标61销售代表绩效考核指标65进出口部绩效考核指标68进出口部经理绩效考核指标68出口业务员绩效考核指标72进口业务员经理绩效考核指标75业务管理绩效考核指标77物流管理部绩效考核指标78物流管理部经理绩效考核指标78物流运作绩效考核指标81存货控制统计绩效考核指标82仓储管理绩效考核指标83内部转运绩效考核指标85仓库管理员绩效考核指标86生产系统绩效考核指标87生产管理部绩效考核指标87生产管理部经理绩效考核指标87综合管理绩效考核指标90计划调度绩效考核指标91机械工程师绩效考核指标92电仪工程师绩效考核指标93工艺工程师绩效考
4、核指标95计控工程师绩效考核指标96安全计量员绩效考核指标97机修工段长绩效考核指标98生产分厂绩效考核指标99分厂厂长绩效考核指标99动力分厂厂长绩效考核指标102采购供应部绩效考核指标104采购供应部经理绩效考核指标104采购管理绩效考核指标107采购员绩效考核指标108质量管理部绩效考核指标110质量管理部经理绩效考核指标110质量管理工程师绩效考核指标112聚酯检验工程师绩效考核指标113化纤检验工程师绩效考核指标115标化工程师绩效考核指标117技术开发系统绩效考核指标118技术开发部绩效考核指标118技术开发部经理绩效考核指标118技术工程师绩效考核指标121信息管理绩效考核指标1
5、23绩效考核指标说明124高层管理人员绩效考核指标总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式( 权重) 考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润主营业务收入1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3主营业务收入当期主营业务收入1) =目标值,得100分2) 比
6、目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4总成本费用率总成本/总营业收入1001) =目标值,得100分2) 比目标值每降低 百分点, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 百分点, 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核5总资产周转率主营业务收入总资产均值1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核6公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动
7、计划总项数1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算公司战略目标行动计划实施报告年度统计年度考核7关键人员流失率关键人员流失人数/公司关键人员总人数1) 目标值,得100分2) 目标值, 不得分人力资源报表年度统计年度考核8企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1) =目标值,得100分2) 目标值, 不得分; 企业文化调研 年度统计年度考核营销总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式( 权重) 考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益1001) =目标值,得
8、100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2销售毛利率1销售成本/销售收入1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算算损益表年度统计年度考核3主营业务收入当期主营业务收入1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4出口的销售收入出口的销售收入1) =目标值,得100分2) 比目标
9、值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算销售报告及销售收入帐户年度统计年度考核5下属部门成本费用与预算的差异率实际发生的成本费用预算成本费用1001) =目标值,得100分2) 比目标值每降低 百分点, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 百分点, 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料年度统计年度考核6应收帐款周转率销售收入应收帐款平均余额1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 , 加 分, 最高 分; 3) 比目标值低 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核7货款回
10、笼率当期货款回笼额/同期销售额1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 百分点, 加 分, 最高 分; 3) 比目标值低 百分点, 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算财务会计报告及统计分析报表年度统计年度考核8品牌市场价值新丰品牌的市场价值评估值1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 万元, 加 分, 最高 分; 3) 比目标值低 万元, 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算第三方专业调查机构年度统计年度考核9市场份额销售收入行业销售总额1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 百分点, 加 分, 最高 分; 3) 比目标值低 百分点, 不得分; 4) 介于其中
11、按线性关系计算销售月报市场资料年度统计年度考核10销售预测的准确率1( 预测销售量实际销售量) 预测销售量1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高或降低 %, 减 分3) 比目标值每提高或降低 %, 不得分4) 介于其中按线性关系计算销售报告及月度销售计划年度统计年度考核11库存周转率销售成本产成品库存平均余额1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3)目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算损益表、 库存报表年度统计年度考核12采购计划按时完成率采购计划按时完成金额采购计划总金额1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 百分点
12、, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 百分点, 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算采购记录、 仓库收货入库记录和采购计划年度统计年度考核13企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1) =目标值,得100分2) 目标值, 不得分; 企业文化调研 年度统计年度考核生产总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式( 权重) 考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润
13、主营业务收入1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3下属部门成本费用与预算的比率实际发生的成本费用预算成本费用1001) =目标值,得100分2) 比目标值每降低 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核4生产计划按时完成率按时完成生产计划的产值/计划总产值1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 百分点, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 百分点, 不得分; 4) 介于其中
14、按线性关系计算生产计划完成率统计报告年度统计年度考核5实际综合一等品率与计划一等品率差异实际综合一等品率计划综合一等品率1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算质量统计报表年度统计年度考核6质量保证体系有效性评估质量保证体系有效性评估结果A,( ) 分; B( ) 分; C( ) 分; D( ) 分; 质量保证体系有效性评估报告年度统计年度考核7供应商管理水平评估供应商管理评估结果A,( ) 分; B( ) 分; C( ) 分; D( ) 分; 供应商管理评估报告季度评估年度考核8质量事故损失金额质量
15、事故损失金额( 按责任) 1) =目标值,得100分2) 比目标值每降低 万元, 加 分, 最高 分; 3) 高于目标值的 万元, 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算质量事故调查报告按次统计年度考核9劳动生产率年度公司工业总产值与员工平均人数的比率1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 万元, 加 分, 最高 分; 3) 低于目标值的 万元, 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算年度统计年度考核10产能利用率有效利用的产能占总产能的百分比1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算产能利用率
16、统计报告年度统计年度考核11企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1) =目标值,得100分2) 目标值, 不得分; 企业文化调研 年度统计年度考核技术总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式( 权重) 考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润主营业务收入1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分
17、; 4) 介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3下属部门成本费用与预算的比率实际发生的成本费用预算成本费用1001) =目标值,得100分2) 比目标值每降低 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算费用明细科目及预算资料汇总年度统计年度考核4技术创新量化评估结果Y=A+B+CA=技术创新质量、 数量( 30) B=前瞻性、 专利申请数量( 30) C=新产品销售收入( 40) 技术创新评估报告年度统计年度考核5技术引进计划完成率实际完成的技术引进项目数量/计划完成的技术引进项目数量1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %,
18、 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算技术引进计划和技术引进的评估报告年度统计年度考核6研发目标完成率公司研发完成阶段性目标项目数量/公司研发计划完成阶段性目标项目数量1) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算研发项目统计年度统计年度考核7技术发展趋势分析报告Y=A+BC+DA分析报告的准确率, 占30的权重B分析报告的及时率, 占20的权重C分析报告的完整率, 占25的权重D分析报告的利用率, 占25的权重行业新技术研究报告年度统计年度考核8企业文化评分接受
19、调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1) =目标值,得100分2) 目标值, 不得分; 企业文化调研 年度统计年度考核财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式( 权重) 考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润所有者权益1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润主营业务收入1001) =目标值,得100分2) 比目标值每提高 %, 加 分, 最高 分; 3) 目标值的 , 不得分; 4) 介于其中按线性关系计算损益表年度统
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