某房地产集团薪酬管理办法.doc

某集团薪酬管理办法

第一章 总则

第一条 目的:为提高工作效率,使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益,特制订本办法。
第二条　适用范围：本办法适用于集团总部全体员工。各分公司、项目部参照本制度精神执行.公司顾问及特聘人员、临时人员,视实际另行约定或参考本办法确定。
第三条 支付原则:本办法体现以下分配原则:
1、以效益为中心的原则．导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公平.
3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

第二章 薪酬体系与结构

第四条　薪酬内容与结构
1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、工龄工资、年终奖金、福利等.
２、员工工资采用岗位绩效工资制，即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水平,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
员工工资=固定工资+绩效工资+工龄工资+津贴
3、薪酬内容与结构释义:
(一)员工工资：
（１)为公司与员工最终合约确定的月工资收入，并按一定比例分为固定工资、绩效工资、津贴(参见员工工资比例表).
(2)员工工资依照公司员工职类共划分为４个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《员工工资列表》;相同层级、相同岗位的员工工资级别可以不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
a.管理序列:涉及各部门中层经理级（含副职、代理职)职工;
b。技术及工程专业序列：涉及工程、采购、装饰、造价、设计等各类员工,依照《员工工资列表》主管及以上级标准确定工资级别;
c.营销序列:涉及营销体系相关职能部门各类员工,销售部经理、一线营销人员按照营销人员薪酬管理办法执行，另行制定.未执行营销薪酬体系之前,并参照职能及业务辅助序列工资标准执行;
d.文职序列：涉及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发、策划等各类员工.
(3)《员工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员工入职定级.在此之前进入公司的员工在原工资不变的前提下进行套级和微调.
（4)员工工资比例表:

固定工资
绩效工资
管理序列
７0%
3０%
技术及工程专业序列
7５%
2５%
文职序列
8０％
2０％
（５)新员工工资确定:
a、社会招聘类员工
对于社会招聘的有工作经验的员工,结合应聘目标岗位，根据社会竞争状况、个人综合情况,按其应聘目标岗位所在薪等和薪级的８0%—90%发放试用期工资。
ｂ、应届毕业生
对于应届毕业生，试用期间按其应聘目标岗位所在薪等和薪级固定工资的８０%发放工资。转正后按确定的薪等薪级发放工资。对于拟录用尚未毕业的应届毕业生,实习期在公司工作者，按目标岗位的50%发放.
 c、试用期工资
新员工试用期内执行考勤制度和转正考核．但没有绩效工资。新员工试用期间享受公司福利.
所有新入职员工，由综合办公室(或人力资源部)会同用人部门经理参照《员工工资列表》拟定其工资及职级,报请总经理确定;总经理对公司所有员工工资有最终的审定权。
（二)固定工资:为员工的生活保障工资,属于基本不变工资，按月度发放。
（三)绩效工资:是指岗位工作效果的价值量化，视员工工作业绩考核结果发放。其额度是弹性浮动的,并于考核周期结束后发放．不同岗位的员工绩效工资不同．绩效考核办法另行制定。
(四)工龄工资:为鼓励员工长期服务本企业，激发员工的忠诚意识,同时也体现公司对员工长期服务本企业的回报而设立的工资项目。
(1）在集团体系内(含各分公司)工作,每满一年,工龄工资增加50元,工龄工资最高为500元。
(2）工龄工资每年核准两次,分别为:1月1日、7月1日，根据入职日期,按日历取整数计算。
(3)集团员工离职后,二次返回集团工作者,按新入职人员办理,工龄工资从二次上岗之日起计算．
(五)津贴：为员工完成工作所发生收益性补贴。含午餐补助、通讯等其他补助、驻外人员生活补贴，津贴标准如下:
(１)通讯补助：司机、中层以上管理人员,每月补助10０元
（2）驻外补助办法另行制定。
(六)年终奖金
(1）年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度员工绩效评估结果,进行的综合奖励。
(2）年终奖金基数以员工月工资为基础,依据年度绩效评估结果确定。具体计算公式为:年终奖金基数=该员工本年度平均月工资×该员工年度评估系数;
（３）一年当中若发生岗位或职务变动,则取全年实际月平均工资基数。
(４)年终奖金按员工入职的实际月数发放(15日前入职算全月,15日后入职从下月开始计算)。应发年终奖=年终奖基数÷12月×实际工作月数
（５）年终奖金在春节放假前一周发放。在此之前离职的员工不再享有。
(七)福利:
(1）依国家政策规定，公司为正式员工（试用期满）购买养老保险、失业保险、医疗保险.
(２）节日福利：中秋节150元、春节200—30０元,以实物或代金卷形式发放,不发现金。试用期员工按正式员工标准的一半享受。
(３)员工抚恤：
员工生日：总经理签名贺卡及10０元生日纪念品;
婚事:员工本人及其子女结婚，公司奉送2０0元礼金或实物。
丧事：员工父母、配偶、已成年子女亡故，若属５年以上工龄或月薪５000元以上员工，奉送礼金500元；其他员工,礼金3００元.
探病:普通员工因手术住院,本部门负责人代表公司前去探视，酌情携带探病礼物5０—1００元;中高层以上员工因手术住院,酌情另行决定。
第五条 各驻外分公司、项目公司根据本制度精神,针对本公司的实际情况和本地区人力资源竞争状况制定工资等级标准,报集团总部审批后执行。
第六条 应扣除（代扣）部分
１、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。
２、员工依法应缴纳的个人所得税。
３、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目.

第三章 薪酬的核算、发放与调整

第七条 薪酬核算
1、薪酬由综合办公室（或人力资源部)进行核算，编制工资表,每月１0日前将工资表报总经理审批,每月14日前交财务部。
2、岗位公司、工龄工资根据确认后的出勤比例核算;考核工资根据考核结果核算；员工在职期间电话补贴全额发放，不与考勤挂钩；其他津贴依据相关制度执行。
3、与出勤有关的工资核算,按公司考勤管理制度执行。
第八条 薪酬的发放
1、综合办公室(或人力资源部)具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据;
2、支付日:每月1５日前发放上月（从上月１日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。
3、支付形式:由财务部汇入指定银行员工个人账户。
4、员工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪，新任用及辞职员工当月工资均以其实际服务之日数乘以日工资.
５、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资8０％换算发放,特殊岗位另行规定。
第九条 　薪酬的动态调整
1、员工薪酬实行动态管理，分为整体调整和个别调整。
2、整体调整:每年3月1日前，公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整。
3、个别调整:指因员工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员工工资级别进行的调整,分为不定期调整与定期调整。
４、各岗位员工工资级别调整由公司总经理或总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合办公室(或人力资源部)执行。
第十条 各分公司、项目公司
各分公司、各项目公司自行进行工资核算,但须报集团总部批准后方可发放.各分公司、各项目公司根据本公司实际情况提出工资调整方案,报集团总部批准后执行。
第十一条 保密制度
公司薪酬管理实行制度标准公开、个人收入保密原则.任何员工不可泄露个人收入和打听他人收入.违者，按以下办法处理:
1、凡刻意打听其他人员工资,或通过其他途径得知其他员工工资者,每次罚款100元，探听其他员工工资并以任何形式传播者,罚款200元。
２、凡通过任何形式，向集团体系内其他人员泄露自己工资者,降薪一级,自负面影响消除后2个月后恢复。
３、凡人事、财务等直接参与工资核算、发放等职业人员,故意或不慎泄露职工工资者，首次发现,罚款200元,再次发现,调离本岗位或予以辞退。
第四章　 附则
第十二条 根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资最低标准的前提下,有权自主决定公司内部一般员工的工资关系和工资标准;有权决定一般员工调岗调薪及其奖惩制度。
第十三条　公司实行每年12个月工资制。
第十四条　本制度是公司人力资源管理制度的组成部分,由综合办公室起草并负责解释。
第十五条　本制度所未规定的事项,由综合办公室(或人力资源部)依照其他管理制度执行，需要时可及时编制新的补充办法。
第十六条 各分公司、项目公司,可根据本办法制定实施细则,编制适合本公司实际的《员工工资列表》,经综合办公室审核,报总经理审定后执行.
第十七条 本制度从20１1年4月1日起开始执行.

附表一:《员工工资列表》

附表一:员工工资(含固定工资、绩效工资）列表

工资标准(元/月) 　
系列
级别/档次
1档
２档
3档
4档
5档
中高层管理系列
副总经理以上
１5０0０
１300０
11000
9000
7０00
总监
９000
8000
7000
６000
50０0
部门经理
6000
5500
50０0
4５00
4000
工程技术系列
10年、高级、注册
80０0
７０00
600０
50０0
4000
６—10年、中级
4500
４２００
4000
3８00
35０0
3－6年经验
400０
３600
3200
28０0
2５00
1—3年工作经验
2６0０
２４00
２20０
2000
1８00
文职系列
主管
4０００
3６0０
320０
２80０
2500
主　办
2６00
24００
2２０0
２０00
1８00
文 员、办事员
20０0
１８00
1500
120０
10０0
应届毕业生试用期
硕士研究生
25０0（转正后增加２0％—30%)
一本
１800(转正后增加2０％—３0％）
本科
1５00(转正后增加20％—30%)
大专
1200(转正后增加２0%-３0%)
注：1、兼任两个以上岗位时，工资套级依据就高不就低的原则.
2、同一级别中,不同工资档位的选定依据：个人要求、竞争状况、个人综合能力、用人缓急程度等决定。
3、管理系列副职，按同岗位正职的80%套用．

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