财务经理岗位说明书.docx
《财务经理岗位说明书.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《财务经理岗位说明书.docx(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
岗位说明书 岗位基础信息 岗位名称 财务经理 所属部门 财务部 直接上级岗位 总经理 直接下级岗位 会计 职业发展路线 纵向:财务总监 横向:无 岗位主要职责(按重要顺序依此列出每项职责) 序号 职责模块 主要职责 1 体系、制度建立 1. 全面主持财务部工作; 2. 建立公司的会计核算体系,制定财务管理制度,建立和完善相关工作程序,制定内部控制及税收筹划政策方案及程序,并监督执行。 2 账目管理 1. 按照国家财务会计制度规定的会计科目及内部管理需要确定总帐及相应明细帐户。 2. 负责公司日常财务核算、资产、帐务资料的统一管理。监督会计人员妥善保管会计凭证,会计帐簿,会计报表和其他会计资料。 3 资金管理 1. 按照经济核算原则,定期检查、分析公司财务、成本、利润执行情况,挖掘增收节支潜力,确保资金的有效管理,加速资金周转,考核资金使用效果,规避资金和债务风险; 2. 运用成本费用预测和计划等方法,进行成本核算、控制、分析、考核,督促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4 计划制定 参加公司有关会议,并定期主持财务例会,将公司工作目标和任务有效传递到部门内相关人员,并针对公司工作目标和任务制定财务部门年度、季度、月度工作目标和工作计划。 5 报表编制 组织编制公司年度预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等,为公司管理决策提供财务信息。此外还有纳税报表、汇算清缴年报等报表的编制,。 6 内部控制 根据公司内部控制要求,对物资采购、工程基建及装修、大金额租赁、重大付款项目等事项进行多种方式的监督检查。 7 来往账户的清理 定期清理往来帐户,及时催收和清偿款项,做好帐务核对,组织安排审计工作。 8 文件拟定 参与公司重大经济合同及重要文件的财务资料的拟定。 9 资产盘点 责指导、检查材料库、成品库的工作,定期组织安排人员对库房进行盘点。 10 团队管理 1. 组织建立岗位责任制,加强对本部门所有员工的培训和新进员工试用期的考评。拟定财务人员的任免、晋升、调动、奖惩事项; 2. 负责部门团队建设及员工培养,制定财务内部相关业务指标,做好绩效考核管理。 3. 监督、检查、指导所属下级的各项工作。 11 沟通协调 1. 全面负责帐务处理及税务的协调工作,维护公司与银行及税务机关的关系。 2. 协调公司部门之间的工作,组织安排公司财务培训和业务沟通工作。 岗位任职资格(KCI) 学历 层次 大专以上 专业 财务相关专业 工作经验 专业经验 3-5年财务工作经验 管理经验 5年以上大中型企业财务管理经验 通用技能 英语水平 基本英语知识掌握 计算机水平 熟悉常用办公软件及财务软件 专业技能 知识名称 掌握程度 A.全面会计核算、财务控制知识 掌握 B.较强财务分析、财务预测方面知识 掌握 C.全面税收法律法规知识(经济法) 熟悉 D.审计监督风险防范知识 具备 E.管理方面知识 具备 能力 素质 综合素质 出色的沟通技巧、管理能力、学习能力 专业素质 具备会计专业中级以上职称及会计从业资格 保密要求 完全保密。稍加泄露,便会有损公司的名声和地位。 工作条件 工作场所:办公室 环境状态: 较为舒适,安静、安全、保密。 3- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 财务经理 岗位 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【丰****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【丰****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文