04-第四章--施工机械设备、进度计划及保证措施o.docx

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第四章 施工机械设备、进度计划及保证措施
1、施工机械设备配置计划
1.1 施工机械配置原则
（1）大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作。对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。
（2）所有机械设备进场后均按规划位置停放，小型设备则根据需要合理安排，做好一定储备。
（3）检测、测量、计算等仪器、设备应按规定做好校检工作，确保仪器精度。
（4）施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。
1.2、主要施工机械设配置计算
本工程控制工期关键项目为大坝面板砼工程。根据工程计划工期安排，围堰填筑日施工平均强度为1691m³，土方开挖为1000m³，石方开挖为200m³，混凝土浇筑为150m³（日施工强度分析见附件三施工总进度计划表）。
根据工程类比法，主要施工机械生产率为：PC220挖掘机800m³/台班；10T自卸汽车140m³/台班；；YZ12型振动碾1000m³/台班；JS500砼搅拌站25m³/h；HBT80混凝土输送泵80m³/h。
主要施工机械：4部挖掘机；20部自卸汽车；3部YZ12型振动碾，2部砼搅拌机，2部混凝土输送泵。
1.3、计划投入主要施工机械设备配置
根据主要施工机械的配备计算，考虑施工机械间的互相匹配及一定富余性，拟投入本工程主要施工机械设备配置见附件四《拟投入本标段的主要施工设备表》（附备用数量）。
1.4、劳动力配置计划
投入本工程劳动力计划表见附件五《投入本工程劳动力计划表》
2、进度编制依据及进度安排原则
2.1 编制依据
（1）招标文件对施工进度的有关文件要求；
（2）设计图纸；
（3）有关施工及验收规范；
（4）工程量清单；
（5）主要施工方法；
（6）招标文件对开工、竣工日期的要求及工程项目控制性工期的要求；
（7）现场施工要件和实际情况；
（8）本单位施工力量和资源配置情况。
2.2 安排原则
（1）保证满足招标文件各项控制性工期要求；
（2）重点优化关键线路的工期计划安排，为各关键工作项目的实施尽量创造良好的施工条件，确保关键线路计划目标的实现；
（3）在满足控制性目标工期要求的前提下，尽可能均衡施工生产强度，保持连续施工，以优化施工资源配置；
（4）对施工中重点、难点项目的工期安排适当留有余地，以确保其计划目标的实现；
（5）对不可预见因素较多的项目，工期安排适当留有余地。
3、控制性工期要求及本投标文件工期目标
根据招标文件规定，本工程2012年1月10日工程开工，2013年10月31日工程完工。主要施工控制性进度计划安排见表3-1。

表3-1 本合同工程施工主要节点工期
序号
项 目
计划完工日期
1
围堰施工
2012年10月01日—2012年10月15日
2
基础清淤及土石方开挖
2012年10月06日—2012年10月31日
3
基础压浆板砼浇筑
2012年11月01日—2012年11月15日
4
搭设脚手架、坝面凿毛及坝面锚筋制安
2012年11月16日—2013年05月15日
5
坝面防渗面板浇筑
2012年12月01日—2012年05月31日
6
坝基、坝肩帷幕灌浆
2012年06月01日—2013年01月31日
7
坝体补强灌浆
2013年02月01日—2013年04月30日
8
坝顶改造
2013年06月01日—2013年10月15日
9
廊道处理
2013年02月01日—2013年05月31日
10
坝后人行桥
2013年06月01日—2013年07月31日
11
输水涵
2012年10月16日—2013年01月31日
12
放空涵
2012年09月01日—2013年01月31日
13
右岸滑坡体处理
2012年06月01日—2012年10月31日
14
左岸渠首山体处理
2012年10月01日—2012年12月31日
15
坝后下游防护
2012年03月02日—2012年06月30日
16
场内公路
2012年09月01日—2012年09月30日
17
扫尾完工
2013年10月01日—2013年10月31日

4、施工工期主要保证措施
4.1建立严格、科学的施工进度计划管理机制
（1）把握龙头，突出重点，实施全过程动态管理。施工进度计划管理是施工组织管理的重要组成部分，在本标项目工程管理中更是占有主导地位，我们将以此作为整个项目管理的龙头，其它管理工作将围绕如何实现总进度计划所制定的目标而开展工作。施工中，将根据监理工程师批准的施工进度计划，建立各分项工程目标工期计划。施工中，每天根据工程项目的完成情况，通过与计划目标的比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，做到施工全过程的动态管理以搞好施工进度计划控制，最终实现预期的工程进度计划目标。
（2）分解进度计划，确立分阶段工期目标，建立分级目标控制体系。根据报经监理工程师批准的施工总进度计划，分解确立各阶段的进度计划目标。将总进度计划按重要的控制性工期节点划分为若干个阶段，在此基础上又可再进一步又可细化为年度计划、季度计划、月计划，月计划细化为周计划、周计划细化为日计划，建立工期分级目标管理体系。同时，把月计划、周计划分解到班排。采取以日计划保周计划、周计划保月计划、月计划保阶段计划、阶段计划保总进度计划的控制方法，确保各阶段工期目标和总工期目标的实现。施工过程中及时将实际变化情况反馈给进度计划管理部门，进度控制系统分析由此带来对总工期、年计划、月计划、周计划的影响，及时采取应对措施，确保进度计划的顺利实施。
（3）建立工期目标责任制，制定目标完成奖惩制度。在施工过程中，各单位必须维护施工计划的严肃性，对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖惩制度和进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。进度目标按控制性工期分阶段制定，分阶段考核奖惩。由于客观原因合同工期严重滞后，需要采取一定的赶工措施，签订有关调整目标工期的补充协议，建立目标工期奖。同时对重点部位、关键路线制定单项计划奖，以确保关键线路进度计划的顺利实施。
4.2 组织保证措施
（1）全面实行项目法施工管理。我公司制定有具体而又严格的《项目法施工管理实施细则》，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖惩政策。工程施工前，项目经理须与上级单位签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干战的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。
（2）配齐配强项目班子，调集精干力量。我公司拟在全公司范围内抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。以保证项目部人员精干，业务熟悉。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。
4.3 施工指挥调度保证措施
（1）实行全时指挥调度制度。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。
（2）坚持调度会制度。每天召开一次施工生产调度会，及时通报现场各分部分项工程的施工情况和形象进度，检查当天任务完成情况，布置第二天的施工任务，协调解决存在的问题，及时调整施工生产资源配置，加强施工调度，协调各方关系，使整个工程施工有步骤按计划地进行。
（3）建立有效沟通制度。及时向业主监理和各有关参建单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使各方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。在施工过程中，我们将积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。
4.4 技术供应保证措施
（1）按照技术先行原则，做好技术方案并实施动态管理。根据招投标文件要求，结合现场施工条件，制定详细的施工总进度计划，编制网络计划图，制订与之相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有较计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。
（2）以进度计划为依据，配齐各类施工资源。根据总进度要求，计划部门会同工程技术部门每月制定月施工生产计划，并以月计划为控制，每周编制周生产计划。同时根据月、周生产计划计算编制各施工资源需求计划，如各工种劳动力需求，施工机械设备配置型号、数量要求，油料、火工品、水泥、钢筋等主要施工用材需求。工程调度部门据此制定日生产计划和进行施工资源调配、供应。
（3）及时编制分项工程方案，做好技术交底。根据现场施工进展，及时编制各分项工程施工方案，在分项工程开工前，对参与该项目施工的全体员工进行详细的技术交底。
（4）分解进度计划，合理安排工作面。根据施工方案的作业面布置和施工队的配置，将工程进度计划按作业面进行分解，制定各施工中队的作业进度计划，使各施工中队都有明确的进度计划目标。
（5）加强现场巡查，做好现场技术服务工作。做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要实行全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。
4.5 设备、材料供应保证措施
（1）严格按施工组织设计的要求组织设备进场，凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经我部装备管理部门验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。
（2）加强施工中对机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定有奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。
（3）搞好施工材料的供应保障：根据工程进度计划编制的材料需求计划，及时做好预订、采购、供应计划。材料计划制定后，做好市场调查，进行货比三家后，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不拖施工进度的后腿。
4.6 资金保证措施
本标工程结算款项将保证用于本工程施工生产开支，我公司也将在资金使用上给予本工程优先支持，在资金周转方面满足本工程施工要求，以保证施工进度计划的顺利实施。
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