第十二章---施工现场平面布置.doc

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第十二章 施工现场平面布置
一、现场平面布置原则
本工程是一项规模较大、设备及设施多而复杂的系统工程，为了方便施工布置和组织，尽量增大施工工作面，我们不主张临时办公用房及材料仓库占用太多作业面。材料进场必须按进度计划提前几天进场。现场布置主要有施工所需机械、加工场地，材料、成品、半成品仓库，易燃物品仓库、临时供电、办公用房和其他临时设施。
二、现场临时设施
施工现场的布局及作业区间的划分
施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主有关证明方可入内；材料只入不准出，如需要，经工地负责人同意并有书面意见，方可运出。封闭施工作业区间具体划分如下：
1、办公用房：400平方米（包括：项目经理、施工技术管理、生产计划管理、工程合同、统计、财务管理、资料保管、消防安全保卫等部门办公）
2、现场设计办公室：200平方米
3、材料仓库：500平方米
4、易燃物品（如油漆、天那水）专用仓库：200平方米
5、成品、半成品材料仓库：300平方米
6、石材堆放区：500平方米
7、施工现场绝对不能留宿工人和生火做饭，工人住宿及用餐厨房等用房安排在公司临时租用的用房。
区间的所在可能会由于施工工序的完成发生变化和迁移。
本工程属于室内装饰工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或行人均通过消防楼梯，或按照业主、监理单位指定的途径安排交通道路；作业平面以楼层入口为进入施工面交通道路，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。
三、现场临时用水
甲方提供水源；根据工程的规模，水源要满足施工现场及消防用水，施工进水管采用DN25管，配备DN25水表。水口下方设专用接水容器，便于接水防水外溢，既能满足施工要求，又能满足消防要求。
四、现场临时用电
1、施工现场所用电线应为铜芯电缆，根据施工现场配置的设备容量按国家边准计算选用。
2、采用三相五线制，单相三线制。
3、在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用ＴＮ－S接零保护系统。
4、临时用电配电箱必须装设漏电保护开关，配电箱外壳必须良好接地。
5、保证零线的截面，应不小于工作截面，同时必须满足机械强度要求，保护零线架立敷设的间距大于12m时，保护零线必须选择不小于10mm２的绝缘铜线。
6、电气设备相连的保护零线应用截面不小于2.5MM2绝缘BVV型多胶铜线。保护零线统一用绿／黄双色线。
7、分配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，进入箱体的电源线，严禁用插销连接。
8、潮湿和易触及带电体场所的照明采用低压安全灯。
9、本工程施工临时用电应符合TN-S系统要求。
10、本工程临时配电箱采用标有“CI”标志的我公司专用铁制活动配电箱。
五、现场平面管理
1、由项目部项目经理负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面的使用进行协调与调整。
2、各施工班组，必须按施工现场平面布置图的要求进驻，不得随意改变。安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。

第十二章    施工准备与现场平面布置
12.1  施工准备的原则
 1、关联原则：装饰工程准备工作不仅需要详细了解装饰本身的设计要求，而且要了解与关联的结构、机电安装工程的设计要求及其施工情况。
 2、覆盖原则：装饰工程准备工作应覆盖装饰施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
 3、贯串原则：准备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。
12.2  施工准备的主要任务
1、熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
2、编制装饰材料计划：根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
3、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线。
4、清理影响装饰施工的障碍物。
5、 配备装饰施工队伍。
6、 搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。
7、 落实装饰材料供应。
8、 落实垂直运输、水平运输的机具和通道。
9、 落实施工用电、用水的供应。
10、 落实现场消防器具和安全设施。
11、 落实季节性施工的措施。
12.3 技术准备工作
 1、会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面、标距等水平进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。
 2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知收，呈业主或设计师认可后实施。
 3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。
 4、积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
 5、做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
 6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
 7、健全技术管理的各级制度。施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
12.4  物资准备
1、在项目经理的组织下与业主计监理共同配合，积极组织物资供应。按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭投，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。制订保管及领用手续制度，物资准备。
2、 要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。
12.5  主要施工机械设备进场计划表（附表）
12.6  施工现场用水、用电计划
 1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。
 2、施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接入。
12.7  施工现场材料的堆放和运输
 1、本公司将严格遵守业主的既定原则，利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
2、 本工程材料品种较多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划使用，使材料供应有序流动，并保证现场使用需要。
3、 现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。
12.8  施工现场临时设施
1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，施工人员的现场住宿和食堂，在施工区外另外安排。
2、在施工现场考虑布置以下内容：普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、木制半成品集中加工场地、砂浆拌和场地、现场临时办公室、值班室。
3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施；封闭施工中不需要的通道。
4、普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各种材料根据不同的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放，容易受潮影响质量的材料堆放时采用金属架架高，材料入口和出口分开，方便材料搬运和领用。
5、易燃易爆材料仓库：主要存储油漆、胶水等易燃易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准《工程建设标准规范汇编》建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应小于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花；仓库内采用低压防爆灯和防爆插座，门口设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材；设置温度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。
6、木制半成品集中加工场地：场地内设置半成品加工区、半成品堆放区。
7、施工现场平面、道路：本公司将严格遵守甲方的既定原则，协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。
12.9  施工现场临时设施平面布置图（附图）
第十三章    材料的采购、检验和使用措施
13.1 材料的采购、检验和使用原则
 1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。
 2、本工程所需的装饰材料和设计设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
 3、对所购材料的设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
 4、采购的材料和设备设施工必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。
 5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
 6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
 7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
 8、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
 9、工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始报告），若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
13.2  材料及半成检验制度
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：
1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。
2、坚持中间核算，也就是施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到完工场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。
4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
7、对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
13.3  本工程主要装饰材料技术标准
1、纸面石膏板
（1）外观质量：表面应平整，不得有影响使用破损、波纹、沟槽、污痕、亏料、边部漏料和纸面脱开等缺陷。
（2）对角线长度差：板材对角线长度差应不大于

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