项目管理机构人员职责及运作.doc

八、项目管理机构
1、拟为承包工程设置组织机构如下图所示：
安全员：王健、田春龙
质检员：葛宏宇
质检员：刘欣龙
档案员：许德强
施工员：马银龙
造价员：张春玲
质检员：许德强
材料员：张 岩
钢筋工班组
木工班组
电气班组
混凝土工班组
架子工班组
机械操作班组
水暖班组
项目经理：徐东
项目副经理：岳红辉
项目技术负责人：卢伟然

2、阐明：
2.1组织机构建立
由于本工程工程量大、工期紧迫、工种穿插复杂、统一协调管理难度大、施工技术难点多、质量规定高，对施工组织管理及计划水平提出了很高规定，必须组织一种强有力管理机构，派精兵强将及各个专业精英分子构成最强阵容到该工程中去实行管理与施工，保证本工程优质、高效地按期完毕任务。我企业针对此工程新组建一种由企业优秀项目经理组建项目经理部来负责此工程详细施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理人员及班组在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面到达目规定。
2.2人员岗位职责
2.2.1、项目经理
1）、认真贯彻执行企业各项管理规章制度，逐层建立健全项目部各项管理规章制度。
2）、项目经理是项目部领导者和施工生产指挥者，对工程全面工作负有直接责任。
3）、项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4）、组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完毕企业下达施工生产任务及各项重要工程技术经济指标。
5）、组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6）、组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实行安排，保证工程施工进度按协议规定完毕。
7）、抓好工程施工质量及材料质量管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树企业形象对顾客负责。
8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9）、组织贯彻施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度实行。
10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时处理。对上级提出安全生产与管理方面问题要定期、定人、定措施予以处理。
11）、发生事故要做好现场保护与急救工作并及时上报，组织配合事故调查，认真贯彻制定防备措施，吸取事故教训。
12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创立文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13）、加强对原材料机具、劳动力管理，努力减少工程成本。
14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员健康与安全负责，加强劳动保护工作。
15）、组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
16）、组织做好工程资料台帐搜集、整顿建档、交验规范化管理。
17）、树立企业利益第一宗旨，维护企业形象与声誉，杜绝一切违法行为发生。
2.2.2、项目副经理
1）、认真贯彻执行企业及项目部各项管理规章制度，协助项目经理逐层建立健全项目部各项管理规章制度。
2）、协助项目经理，对工程全面工作负责。
3）、协助项目经理对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。
4）、协助项目经理组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完毕企业下达施工生产任务及各项重要工程技术经济指标。
5）、协助项目经理组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。
6）、协助项目经理组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实行安排，保证工程施工进度按协议规定完毕。
7）、协助项目经理抓好工程施工质量及材料质量管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树企业形象对顾客负责。
8）、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。
9）、组织贯彻施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度实行。
10）、对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时处理。对上级提出安全生产与管理方面问题要定期、定人、定措施予以处理。
11）、发生事故要做好现场保护与急救工作并及时上报，组织配合事故调查，认真贯彻制定防备措施，吸取事故教训。
12）、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创立文明施工、环境保护及职业健康模范工地。
13）、加强对原材料机具、劳动力管理，努力减少工程成本。
14）、适时组织上岗安全教育，对施工人员健康与安全负责，加强劳动保护工作。
15）、协助项目经理组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理。
16）、组织做好工程资料台帐搜集、整顿建档、交验规范化管理。
2.2.3、项目技术负责人
1)、负责工程施工质量、施工技术管理工作，保证施工工程质量满足顾客规定。
2)、负责对施工队伍质量、技术管理，保证其施工技术水平，严格按施工措施施工，定期监督检查质量，保证施工质量。
3）、负责对施工所用材料、设备管理，做好防护，保证质量。
4）、根据有关规范和施工现场规定及时精确做好完整内业资料，工程竣工验收后应及时归档。
5）、负责对工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识，防止错用及混用，保证施工质量。
6）、施工前应彻底弄清晰图纸各项规定，做好施工前施工方案编制及对各班组各分项工程技术交底工作，根据工程需要组织已签订劳动协议施工班组，按确定工程方案指挥现场施工。
7）、协调好各班组工作，积极积极配合各有关班组做好安全、质量、进度等有关工作对各班工人严格规定，保证施工质量，一旦出现差错立即予纠正，做好工序交接手续，防止因此影响下道工序进行。
8）、施工中如有疑问，应及时向项目经理、企业领导汇报，提出商讨以获得妥善处理，保证工程进度和质量等。
9）、碰到项目变更，与建设单位洽谈变更设计，同步要做好变更签证手续，临时变更项目要办理追补用材计划，经项目经理审核后，材料员采购。
10）、认真指挥做好工程整体性和阶段性工作，做好施工工程日志及对应内业资料。
11）、在施工中若发现施工班组质量差，有权责令返工，保证工程质量。
12）、及时处理好在保修期内工程质量问题，让顾客满意。
2.2.4施工员
1)、负责施工现场总体布署、总平面布置。
2)、协调劳务层施工进度、质量、安全。执行总施工方案。
3)、对劳务层进行考核、评价。
4)、监督劳务层按规范施工，保证安全生产，文明施工。全面合理、有效实行方案，保持施工现场安全有效。
5)、提出保证施工、安全、质量措施并组织实行。
6)、督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，保证工程顺利进行。
7)、参与工程竣工交验，负责工程完好保护。
8)、准时精确记录施工日志。
9)、合理调配生产要素，严密组织施工保证工程进度和质量。
2.2.5、质检员
1)、贯彻执行各项施工规程、规范、质量原则和其他有关法规。
2)、根据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程质量目方案，指导工程现场开展施工质量控制及工程质量目实行。
3)、熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺原则和有关图册文献、有关法律法规，明确甲方规定，并以其为根据对工程施工质量进行检查和监控。
4)、对各工程采购大宗重点主材质量进行检查和监控。
5)、对各工程施工中各部位测量放线进行检查、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查。
6)、对工程重要分项、分部工程质量评估进行检查，保证工程总体质量目实现。
7)、对本工程项目施工质量负管理责任。参与本工程质量分析会，做好质量反馈信息，及时提出质量状况汇报。
8)、负责工程施工质量监督、指导，组织平常检查和定期检查，参与联合检查、隐（预）检、构造验收、竣工验收。
9)、负责搜集、整顿工程各部位检测、试验、验收资料。
10)、认真贯彻执行各项规章制度，常常对本工程进行质量检查，对漏检导致质量问题负责。发现不合格部位，要及时告知生产负责人，并拿出处理意见，责令有关人员进行整改或返工。
11)、对提出工程、材料质量问题现场改善效果进行监督检查。
12)、负责分部、分项工程质量评估，组织材料报验和工程报验。
13)、配合材料管理人员对进场材料、成品及半成品进行质量检查。
2.2.6、安全员
1)、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2)、纠正一切违章指挥、违章作业行为和不安全状态。
3)、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4)、做好安全生产中规定资料记录、搜集、整顿和保管。
5)、按职权范围和原则对违反安全操作规程和违章指挥人员进行惩罚，对安全工作做出成绩提出奖励意见。
6)、协助参与项目安全值班检查，同步做好记录。
7)、认真填写安全资料，建立管理台帐，及时检查班组安全技术交底和安全活动记录，验收安全设施及机械安全装置。
8)、参与现场生产协调会，汇报安全状况、参与班组安全活动，检查班组日志。
9)、做好现场文明施工记录。
10)、认真完毕安全管理部交办各项工作。
11)、协助项目经理、有关部门各类事故分析、汇总、记录及上报工作，并提出技术方面改善措施。
2.2.7、档案员
1)、协助项目经理做好项目前期资料准备和报批工作。
2)、协助项目经理做好项目部办公室接待和文秘工作
3)、在施工中对多种会议进行记录、整顿、会签、复印、分发等。
4)、在施工过程中对多种质量保证资料进行搜集、检查、汇总。
5)、在施工中对多种联络单、试件进行上报、送检、成果回索、分类保管等。
6)、登记、保管好项目部多种书籍、资料表格、办公用品。
7)、搜集、传阅、保留好企业及有关部门会议和其他文献。
8)、督促各专业技术员做好工程资料与工程进度同步。
9)、及时做好资料审查立案工作。
10)、协助技术负责人进行工程资料搜集、整顿、立卷、归档、保管工作。
2.2.8、造价员
1)、可以熟悉掌握国家法律法规及有关工程造价管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为对编制和审核预算奠定基础。
2)、负责审查施工图纸，参与图纸会审和技术交底，根据其记录进行预算调整。
3)、协助领导做好工程项目立项申报，组织招投标，动工前报批及竣工后验收工作。
4)、工程竣工验收后，及时进行竣工工程决算工作，并报处长签字承认。
5)、全面掌握施工协议条款，深入现场理解施工状况，为决算复核工作打好基础。
6)、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。
7)、完毕工程造价经济分析，及时完毕工程决算资料归档。
2.2.9、材料员
1)、在项目经理领导和项目技术负责人指导下，进行材料成品、半成品采购和设备租赁（或采购）工作，并对材料、机具、设备供应质量、型号、数量、质保资料和供应时间负责。
2）、认真学习和掌握有关建筑工程材料、机具、设备基本特性、质量品质、生产厂家、市场价位、供货周期、付款方式等各方面状况，并每月记录存档，以便需要时能迅速确定后准时到场。
3）、根据项目技术负责人材料、设备需用计划，建立需用计划和实际供应台帐，并对需用计划和实际供应进行比较。
4）、认真洽谈、草拟、签定多种材料、机具、设备购置（或租赁）协议，协议中必须有供应时间、供货数量及其违约惩罚保证条款，以使双方责任清晰，保证协议正常、有效履行。
5）、在选择材料、机具、设备供应厂商前，必须进行全面、细致、多厂商考察，确定后应有1～2家备选厂家，以便在协议履行发生变化后能随时调整，而不至于影响工程进度。
6）、深入施工现场，积极理解、掌握现场已供应材料（含机具、设备）使用状况和即将施工所需材料（含机具、设备），提前作好有关准备工作，以便拿到计划后能迅速供应。
7）、根据供应协议和实际执行状况，协助项目经理制定每月有关材料（含机具、设备）供应厂商资金支付计划并作好协调解释工作。
8）、每天坚持全面、精确地作好施工日志。
9）、准时完毕项目经理、技术负责人、施工主管交办其他工作。
10）、协助其他有关人员完毕其对应工作任务。
2.3运作模式
1）、项目经理部根据《中华人民共和国项目法施工管理条理》、《项目经理资质管理措施》和企业有关项目管理管理制度组织和运作。项目经理部运行期内就履行协议和经营管理状况定期接受考核和审查。
2）、根据企业质量管理和质量保证模式，建立完善质量保证体系，按管理要素实行系统控制，严格按质量文献组织施工。
3）、全面实行项目法施工，选调我企业具有丰富经验项目经理，构成一种年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬项目经理部。项目经理部对工程质量、工期、现场管理全面负责。企业各职能科室对项目进行监督、检查、服务，保证各项目圆满完毕。
4）、建章建制，签订质量承包协议、制定工程质量检查、验收制度、奖罚条例、严格执行国家质量验收规范及工程建设原则强制性条文、做到奖罚分明。
5）、确定工程项目质量、安全、进度、工期总体目，根据制定目，做到保质、保量、高效完毕完毕建设任务。
6）、在施工准备阶段、施工过程当中针对施工中重点、难点、关键部位进行分析并编制详尽管理组织措施。
7）、项目部中设专职质量检查员，根据企业制定自检、互检、交检制度，对各分项、分部工程，关键部位进行跟踪检查、验收，及时反应和处理发现问题并作好记录，技术负责人负责制定技术措施、进行技术交底、督促质量保证措施实行、处理施工中技术问题。
8）、施工中执行挂牌制，做到分项挂牌、操作人员名字上墙，加强责任心。
9）、对潜在紧急状况编制完整应急救援预案，在发生紧急事故后，发现人向应急小组长及有关人员汇报；应急小组长启动现场应急预案，同步按照程序逐层汇报，同步项目部组织机构组员可以按应急预案对紧急状况进行处理。