银行洗钱风险自评估管理办法模版.doc
《银行洗钱风险自评估管理办法模版.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《银行洗钱风险自评估管理办法模版.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、附件xx银行合规体系文件洗钱风险自评估管理办法1目的为建立健全风险为本的反洗钱工作机制,客观评价我行洗钱风险情况,根据金融机构反洗钱监督管理办法(试行)的要求,特制定本办法。2适用范围本办法适用于全行各级分支机构开展洗钱风险自评估工作。3定义名词术语定义洗钱风险自评估指法人金融机构应当建立风险自评估制度,按照风险为本原则,定期对本机构内外部洗钱风险进行分析研判,评估本机构风险防控机制的有效性,查找风险漏洞和薄弱环节,采取有针对性的风险应对措施。4职责分工部门/岗位职责总行合规部1全行洗钱风险评估工作的牵头部门。2各分支机构评估工作的监督管理部门。各分行法律合规部本分行洗钱风险评估工作的牵头部门
2、。各xx地区一级支行(含总行营业部)业务管理部和运营部本支行洗钱风险评估工作的组织和实施部门。5管理要求5.1时间安排洗钱风险自评估工作原则上每年开展一次。5.2结果运用根据人行要求将评估报告报送人行。根据每个评估项目的风险等级,对存在的问题采取改进措施。分支机构评估结果与分支机构考核挂钩,加强对分支机构反洗钱工作的监督管理。5.3评估内容评估内容全面涵盖我行各项洗钱风险防控机制,包括以下三个类别:组织机构建设:包括反洗钱领导小组工作机制、系统运行和技术保障、岗位设置和人员配备。内控制度建设:包括身份识别、资料保存、可疑报告、涉恐冻结、客户评级、产品评级、宣传培训、保密制度、内部监督、考核、协
3、助人行等内控制度建设情况。制度执行:包括各项内控制度的落地执行情况。每个类别项下分若干个项目,每个项目又包含若干子项,再对子项制定具体评估内容和评估标准。具体评估内容和评估标准详见附件1。总行合规部根据人行要求和本行风险管理的需要,每年对具体评估内容和评估标准进行调整并下发。5.4风险等级评估结果分为低、中、较高、高四个等级。按照三大评估类别,对具体每个评估项目分别确定风险等级,并在此基础上得出该分支机构的总体洗钱风险等级。根据每种风险等级,分别采取整改和优化措施。5.5评估报告各分支机构应形成本机构洗钱风险自评估报告,报告内容包括自评估工作的组织开展情况,各项具体评估项目的评估结果、依据、相
4、关附件、拟采取的措施,及本机构整体洗钱风险等级。总行可对各分支机构评估结果进行复核。5.6全行评估为得出全行整体洗钱风险评估结果,需要设置评估权重。权重以总行为主,并对分支机构设置相应的权重值。全行各层级的风险等级经过加权平均,即得出全行整体洗钱风险等级。6合规依据6.1外部合规依据序号外部合规依据发文单位生效日期1金融机构反洗钱监督管理办法(试行)中国人民银行2014-12-92中国人民银行办公厅关于落实金融机构反洗钱监督管理办法(试行)有关事项的通知中国人民银行办公厅2014-12-173关于转发中国人民银行办公厅关于落实金融机构反洗钱监督管理办法(试行)有关事项的通知的通知中国人民银行x
5、x市中心支行办公室2014-12-306.2相关内部文件序号相关内部文件发文单位生效日期无7附件附件1 xx银行洗钱风险自评估手册- 9 -附件1xx银行洗钱风险自评估手册评估类别评估项目评估权重项目子项评估内容和评估标准分值总行分行支行组织机构建设(18分)反洗钱领导小组工作机制领导小组建设情况建立本级反洗钱领导小组;(未做到的,得2分)领导小组成员涵盖各相关部门;(未做到的,得1分)成员部门变更及时报备。(未做到的,得1分)2602020成员部门职责设置情况成员部门职责设置明确、完整;(未做到的,得2分)成员部门职责得到有效落实。(未做到的,得1分)2602020领导小组运作情况定期或不定
6、期召开反洗钱领导小组会议;(未做到的,得1分)总行领导小组办公室向董事会报告反洗钱工作;(未做到的,得1分)分支行领导小组办公室向总行报告反洗钱工作。(未做到的,得1分)2602020系统运行和技术保障反洗钱系统运行情况架构反洗钱系统;(未做到的,得2分)系统涵盖各相关工作模块,能满足日常工作需要。(未做到的,得1分)2602020自主监测模型建设情况建立总行自主监测模型;(未做到的,得2分)建立分行自主监测模型;(未做到的,得1分)对自主监测模型进行动态调整完善。(未做到的,得1分)280200科技部门技术支持情况科技部门配备专门技术人员,提供日常运维支持;(未做到的,得1分)科技取数流程执
7、行顺畅。(未做到的,得1分)280200岗位设置和人员配备岗位人员配备情况配备本级反洗钱岗、专职或兼职联络员;(未做到的,得2分)岗位人员变更及时报备。(未做到的,得1分)2602020岗位职责设置情况岗位人员职责设置明确、完整;(未做到的,得2分)岗位人员职责得到有效落实。(未做到的,得1分)2602020岗位人员资质取得情况本级反洗钱岗、专职联络员取得相关资质。(未全部取得的,得1分;无人取得的,得2分)2602020内控制度建设(22分)客户身份识别制度的完备性和可操作性总行制定内控制度文件;(未做到的,得2分)分行根据实际需要制定实施细则;(未做到的,得1分)内控制度涵盖各相关法律法规
8、要求;(未做到的,得2分)适时修订内控制度;(未做到的,得1分)内控制度具备可操作性。(未做到的,得1分)290100客户身份资料及交易记录保存制度的完备性和可操作性总行制定内控制度文件;(未做到的,得2分)分行根据实际需要制定实施细则;(未做到的,得1分)内控制度涵盖各相关法律法规要求;(未做到的,得2分)适时修订内控制度;(未做到的,得1分)内控制度具备可操作性。(未做到的,得1分)290100大额交易和可疑交易报告制度的完备性和可操作性总行制定内控制度文件;(未做到的,得2分)分行根据实际需要制定实施细则;(未做到的,得1分)内控制度涵盖各相关法律法规要求;(未做到的,得2分)适时修订内
9、控制度;(未做到的,得1分)内控制度具备可操作性。(未做到的,得1分)290100涉恐资产冻结制度的完备性和可操作性总行制定内控制度文件;(未做到的,得2分)分行根据实际需要制定实施细则;(未做到的,得1分)内控制度涵盖各相关法律法规要求;(未做到的,得2分)适时修订内控制度;(未做到的,得1分)内控制度具备可操作性。(未做到的,得1分)290100客户洗钱风险等级分类制度的完备性和可操作性总行制定内控制度文件;(未做到的,得2分)分行根据实际需要制定实施细则;(未做到的,得1分)内控制度涵盖各相关法律法规要求;(未做到的,得2分)适时修订内控制度;(未做到的,得1分)内控制度具备可操作性。(
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 银行 洗钱 风险 评估 管理办法 模版
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。