新版仿古建筑工程综合项目施工组织设计.doc
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1、目 录第一章 工程质量保证办法(1)第二章 安全生产保证办法(4)第三章 文明施工保证办法(8)第四章 工期保证办法(12) 第五章 施工方案和施工技术办法 (14)第六章 施工机械设备配备筹划及劳动力安排(50)第七章 施工进度表或施工网络图 (53)第八章 项目经理部构成(54)第九章 施工现场平面布置图 (61)第十章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (62)第一章 工程质量保证办法(一)质量目的按设计规定和国家现行施工验收规范,精心组织施工,执行国家现行建筑工程质量检查原则,工程竣工验收时,质量达到合格原则。 (二)质量管理体系 质量领导小组各作业工区及实验室质量检查科组织体系工程
2、技术科物资机械科质量记录控制质量管理目的拟定检查和实验控制施工过程质量控制质量信息反馈控制体系质量保证体系机具材料质量控制检查测量和实验设备控制施工准备质量文献和资料质量控制质量回访和培训控制防止为主方针思想体系全员质量意识教诲(三)质量管理制度1.施工质量保证制度(1)图纸会审、设计交底制度。(2)加工单、翻样图审批制度。(3)设计变更、技术核定制度。(4)施工组织设计编制、审批、执行制度。(5)工程核心点技术交底制度。(6)工程总标高及定位复核确认制度。(7)工程定期沉降观测制度。(8)混凝土灌溉令制度。(9)分项工程技术复核,隐蔽工程验收制度。(10)混凝土、砂浆级配、试块制作、试压制度
3、。(11)工程物料质量验收制度。(12)工程质量评估制度。(13)工程质量奖罚制度。(14)竣工图编制、审核、移送制度。(15)工程技术资料管理制度。(16)回访维修制度。2.图纸会审、设计交底制度(1)收到设计图纸三天内,组织各部门关于人员认真学习图纸,领略设计意图,将图纸中疑点与问题汇总后,与业主联系,商定设计交底日期。(2)在设计交底会议上将图纸中疑点和问题提出并对业主整顿设计交底会议纪要草稿核对、承认,最后整顿修改后,将设计交底会议纪要作为正式文献发出,发出前应由关于各方代表签字承认,该设计交底会议纪要与其她文献具备同等效力。3.加工单、翻样图审批制度(1)加工单、翻样图纸应符合国内建
4、筑设计关于原则,文字端正,阿拉伯数字和英文字母书写工整。(2)加工单、翻样图应由专业技术人员绘制,绘制后,在分部或分项工程施工前,由质量员审核、项目总工批准。4.回访维修制度(1)工程施工期间产品保护,均修理至符合图纸为止。(2)对竣工交付工程进行定期回访维修。(四)质量保证办法1.建立质量管理组织体系,将质量目的层层分解,编制项目质量筹划。2.制定质量管理监督工作程序和管理职能要素分派,保证专业专职配备到位。3.严格按照设计单位确认工程质量施工规范和验收规范,精心组织好施工。4.设立质量控制要点,按照规定抓好施工质量、原材料质量、半成品质量,严格质量监督,工程质量保证达到优良原则。5.制定施
5、工技术方案,审查各项技术办法可行性和经济性,提出优化方案或改进意见。6.加强过程控制中检查和实验手段,强化总承包管理中文献和资料控制,严格执行工程施工中规范、规程、质量评估原则等办法。7.依照合同和图纸规定,审查材料、设备清单及质保书,并对工程使用关于原材料、构件及设备进行抽验。对装饰材料样品,送监理单位审核后报甲方审定,并及时封样和采用相应保护办法,以便督促和检查施工单位严格按样品采购相应材料。积极推广应用施工新技术,在总结新技术应用成果,并通过鉴定基本上,使本工程成为市级“建筑业新技术应用示范工程”,争创省级“建筑业新技术应用示范工程”。第二章 安全生产保证办法质量为本,安全为魂。“安全第
6、一,防止为主”是党和政府一贯安全生产方针,抓好对职工及各级管理人员安全教诲,是提高职工行为安全,防患于未然治本之举,同步必要坚持管生产必要管安全原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因素,保证劳动者安全与健康,保证本工程施工安全。(一)安全生产目的1.无因工死亡、重伤和重大机械设备事故。2.无火灾事故。3.严重污染扰民。4.无重大交通行车事故。(二)安全生产保证体系1.组织保证体系(1)建立安全保证体系,切实贯彻安全生产责任制,项目部设立安全生产领导小组,项目经理为安全第一负责人;管生产施工负责人必要管安全;项目部成立安全管理领导小组,设专职安全检查工程师、安全检查员,做到分工明确,责任到人。(2)
7、进行安全责任目的分解,在经济承包书中实行对安全生产指标考核。项目经理为首制定安全生产制度监督安全办法贯彻贯彻安全奖罚工作项目工程师项目副经理安全员机管员编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组安全教诲安全检查监督整治职工违章教诲解决安全资料台帐积累机电设备检查保养维修机电安全使用制度贯彻起重电焊班组安全教诲各 作 业 班 组遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥政府安监部门业 主监理工程师安全生产保证体系框图2.我单位各项安全生产管理制度完善,建有如下制度:(1)安全生产责任制;(2)安全生产管理制度;(3)安全生产检查制度;(4)安
8、全生产验收制度;(5)安全生产教诲培训制度;(6)安全生产技术管理制度;(7)安全生产奖罚制度;(8)工人职工因工伤亡事故报告制度;(9)重要劳动防护用品定点使用管理制度;(10)特种作业及外合力量安全管理制度。(三)安全生产教诲在每一层次管理中坚决贯彻“安全第一、防止为主”思想意识,当质量、进度和安全相冲突时,一方面要保证安全。在整个施工过程中要注重安全教诲重要作用,教诲内容分别为安全生产思想教诲、安全知识教诲、安全技能教诲。我单位安全教诲分如下三个层次进行:1.是对各级领导和管理人员安全教诲。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故地方和行为尽量作到事先提示
9、,规定各级管理人员高度警觉,防止不安全因素滋长,做到警钟长鸣。2.是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展安全业务培训。在安全专业技术培训方面,进一步学习建筑法关于建筑安全生产管理条例,使管理人员提高结识,转变单纯追求经济效益观念,把“安全第一”变成依法办事自觉行动。并不断简介安全管理新知识新技术、新经验,提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。3.是对工地施工人员入场教诲,每一批工人进场,由项目部组织进行岗前安全培训,由安所有门统一命题考试,合格者才干上岗,并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训,特别是安全管理人员和特种工种操作人员岗位培训,坚持持证上岗。以有效地提
10、高职工和各级管理人员和职工安全意识和业务素质,加强防范各种隐患能力,提高安全生产管理水平。(四)安全技术办法和保证制度1.建立健全各级各部门安全生产责任制,责任贯彻到人,各项经济承包及分包合同均有明确安全指标和奖罚办法。2.在编制施工组织设计,制定施工方案和下达施工筹划时,必要同步制定和下达施工安全技术办法。无安全办法技术交底,不得施工。3.生产工人应掌握本工种操作技能,熟悉安全技术操作规程,经考试合格,持证上岗,认真建立“职工安全教诲记录卡”,及时做好记录。4.进入施工现场必要戴安全帽,每天有佩带袖章安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。
11、在重要施工部位、作业点、危险区、都必要挂有安全警示牌。5.中小型施工机具均必要专人使用,专人保养,并挂安全操作牌。6.夜间施工配备足够照明,电力线必要由电工人员架设及管理,并按规定设红灯警示。7.基本开挖前要对地下管线及障碍物进行调查,有地下管线地段,改机械开挖为人工开挖,挖出管线必要进行保护。8.各种大型施工机械,使用前要认真检查,确认良好,并经试运转正常后,方可使用。9.外脚脚手架须检算合格,并报上级技术部门审批,且必要通过验收与方案相符才干使用。10.建立定期和不定期现场安全检查制度。定期检查:项目经理部每半月进行一次安全检查;安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必要做好记录,发
12、现事故隐患要及时签发安全隐患告知单,并本着三定原则(即定整治负责人、定整治时间、定整治办法)及时解决,将事故苗头消灭在萌芽状态。第三章 文明施工保证办法(一)项目部文明施工管理网络文明施工领导小组组长文明施工领导组副组长文明施工领导组副组长安装施工组土建施工组项目部文明施工管理网络图(二)树立项目部形象1.项目部树立良好公司形象,对内体现出团结协作团队精神,全体项目管理人员统一着装,工装制作要有公司和工程项目的志,管理人员必要挂牌,标明姓名、职务、岗位,以明确工作岗位职责和权力,达到切实有效进行项目施工管理工作。2.施工区域内采用2.2米高彩钢板隔离围墙,项目部办公室和职工家园采用2.2米砖砌
13、围墙,外墙抹灰后刷白,写大幅安全生产、文明施工、保证工程质量等警示标语和标志。3.按“门前三包”规定,责令值班人员每天打扫卫生,护好绿化等公共设备不因施工受到损坏。4.施工场地基本硬化解决,保证道路排水畅通,防止泥浆、污水、废水乱流和堵塞下水道,工地无积水现象,每天定人、定岗冲洒施工道路。5.设立排水沟进行组织排放施工用水并设沉沙井沉淀。6.各种材料必要按施工平面图位置堆放,保证施工道路平整、畅通,散堆材料随用随收堆,钢材成捆分类堆放整洁,用后器材及时清场,将剩余材料回收到指定地点。7.作好施工现场灭鼠、灭蚊蝇工作;禁止赌博,打架斗殴,违者罚款,情节严重清退出场。8.新工人进场,按身份证进行登
14、记造册,并向本地派出所办理暂住手续,防止作案人员混入民工队伍中间。9.材料堆放:建筑材料、构件、料具、模板、脚手架等按总平面图布置,堆放整洁并进行标记,做到工完场清,建筑垃圾及时清运。10.施工作业区与办公、生活区明显划分并派专人进行清扫,保证宿舍周边环境卫生、安全。11.加强现场防火教诲,贯彻消防办法,配备足够灭火器材。12.施工现场经常开展卫生防病宣教,设立厕所并派专人打扫。食堂符合卫生规定,建立食堂卫生责任制,保证供应卫生饮水,生活垃圾存储应有专用容器并设专人管理,及时清理。13.建立治安保卫制度,负责施工现场及住地安全,做到责任分解到人,无失盗事件发生。(三)规范化管理1.施工现场主入
15、口、项目部及职工家园围墙设有帽沿及线条美观造型,周边设立绿化带,以达到围墙景观化规定。2.禁止违规张贴广告、标语,围墙内外所有抹灰,用白色和蓝色涂料粉刷一新,做到内外分色,线条醒目。保证工地围墙稳固、安全,给人以稳重、清爽、美观视觉享有,树立公司良好形象。3.砖砌围墙上部按5m间距,设立围墙景观灯,围墙上电源管线一律穿入PVC套管,固定在围墙顶端,灯光控制设施引入专用控制箱。4.工地大门上方用钢构造做成拱形灯箱,上设“工程项目”标志,灯光造型要与周边灯光效果相协调,给人视觉效果要典雅、美观、大方;大门两边门柱上,各设一盏球形灯,左右门柱上书“高高兴兴上班,平平安安回家”。5.工地围墙周边贯彻专
16、人清扫,实行“三包”责任制,保持施工现场与周边结合部位整洁环境,标化领导小组定期对贯彻状况进行检查。(四)施工标牌管理1.在项目部大门右侧外围墙及二层职工宿舍山墙上设立原则“五图二牌”,将项目管理人员名单、照片做成原则像框贴在墙上,其他标牌按规定规定制作。2.在进入工地重要通道及施工区域悬挂红,黄,蓝,绿安全警示标牌,区别施工场地安全环境,在塔吊上悬挂安全标语,在配电设施处设立禁入标记等。(五)施工场地管理1.建筑材料钢筋、模板分类堆放,钢筋上悬挂标牌,写明规格、型号。抹灰用砂石堆放,采用砖墙进行打围,使用时散落在周边砂石一律铲入墙内。下班之前机操工必要将机械和周边清理干净,随时保持机械和场地
17、整洁。2.生产与生活污水排放。机械、车辆清洗等生产污水经沉淀池沉淀后排出;食堂设隔油池;厕所设化粪池;对现场厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。3.施工现场美化办法。(1)施工现场购买花木盆景,置于施工大门与施技办公、定人负责养护工作。(2)施工现场周边围墙设立醒目质量、安全等宣传标语,定期更新。(3)施工现场物料划区堆放整洁。第四章 工期保证办法(一)工期目的依照招标文献规定及我单位施工同类型工程多次施工经验,拟定本次投标工期为 260 日历天。详见施工进度筹划表。(二)工期保证办法依照对工程特点分析,充分运用工程有利条件,并借鉴以往组织重点工程经验,拟制定如下办法,保证施工
18、进度筹划贯彻。1.本工程选派具备管理经验丰富专业人员任项目经理,并配备施工技术能力强经验丰富项目副经理、项目总工及工程管理人员使项目人员素质及人员配备满足本工程需要,并设筹划员负责施工进度总控制筹划及年、季、月施工筹划编制及管理。2.加强对职工(涉及民工)关于合批准识、工期意识教诲,做到工期目的人人清晰。3.科学合理安排工序穿插,挖掘内部管理潜力,工程中标后,在施工准备阶段,将对工序穿插和筹划安排进行再次优化、细化保证筹划实行,合理安排交叉施工。为做到合理交叉,施工过程中抓紧验收工作,为后续工序及早插入创造有利条件。4.积极采用和推广科学先进施工技术、新工艺,加速施工进度。5.在施工过程中,合
19、理安排机械设备使用,充分运用各种机械设备,力求提高施工机械化水平,尽最大限度满足施工进度需要。做好现场设备维修、保养,保证机械完好率和正常运转。6.项目部按日安排详细施工进度筹划,做到以日保旬,以旬保月,保证总工期按筹划完毕。同步加强施工中进度检查力度,将实际进度与筹划进度对比,同步运用先进计算机软件对工程进度筹划实行网络技术控制,通过对前锋线形态变化分析,掌握当前施工进度状况问题,对存在问题提出有效解决途径,保证核心线路实现。7.优化劳动力组合依照施工进度筹划和现场实际进度,配足各工种劳动力数量,控制劳动力进退场工作。加强工人生产和安全意识教诲,通过宣传,贯彻本工程重要性,提出保质量、抢时间
20、、出效益生产目的,组织工人队组之间进行劳动竞赛。合理搭配操作工人技术级别,做到各工序间质量合格、一次验收通过,避免由于产生不必要返工导致工期延误发生。8.制定可行工程材料进场筹划开工前,组织专业人员编制各类物资和半成品筹划,专人负责贯彻采购工作,加强对材料供应管理,做到材料、半成品准时适量供应,做到材料等人,不容许浮现人等材料现象。9.制定奖罚办法制定必要奖罚制度,分段考核工期,以阶段筹划保证整体目的完毕。对于按筹划完毕工作施工人员进行必要奖励,对未按照筹划完毕施工工人做出相应经济惩罚,甚至开除。10.加强成品保护做好现场成品和半成品保护工作,在施工现场设立专门看守人员负责值班外,以防由于成品
21、或半成品遭到损伤而影响工期。11.建立工程例会、协调会制度,每周召开一次工程例会,每天召开现场生产碰头会、协调会,小结当天工作状况和存在问题,布置第二天工作,及时解决施工过程中矛盾,凡受客观因素影响工程进度时必要采用有力办法,及时补回来。对于影响工期筹划问题,浮现问题时随时召开,解决矛盾,协调关系,保证按筹划实行。12.加强班组之间协调配合,认真做好施工,杜绝返工,减少摩擦,保证施工时间运用率。13.依照业主和监理批准施工进度总筹划,按阶段控制工期,用阶段筹划保总筹划,加强与业主、监理公司、设计单位配合,对某些不可见因素提前解决,以减少对工期影响,保证施工筹划顺利进行。14.施工进度筹划(后附
22、)。第五章 施工方案和施工技术办法(一)施工测量方案1.施工测量1.1轴线测量与控制1.1.1轴线测量,采用内控外核法,结合多次复核(多条控制轴线正反校核)。先在建筑物四周设立永久性基准点,然后在楼层现浇板上,留设150150预留洞,楼层控制轴线从预留洞用10kg线锤将下层(基本)控制轴线引至楼面,将经纬仪架在此点上,依照图纸轴线位置,计算出主楼每条轴线交点角度及长度,然后与外面设立四点进行复核,以拟定该楼面各个控制点。1.2标高控制标高控制一方面是水准基点控制,依照本工程特点,水准基点在东西南北场地边各设一种,打设钢管及浇筑混凝土,形成一种水准基点控制网,每次引测测量时进行水准基点复测,楼层
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