建筑施工组织概论.doc

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《工程项目管理》课程 工程项目管理
　 授课教师 姜庆远
　2００７年9月
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　 建筑施工 ┳施工技术：保证质量、安全 施工技术：保证质量、 ┗工程项目管理:保证工期、控制成本 工程项目管理：保证工期、 工程项目管理┳施工组织:施工前计划、　工程项目管理┳施工组织：施工前计划、组织　┗施工管理：施工中指挥、协调和控制 施工管理：施工中指挥、协调和控制 指挥　工程项目管理： 工程项目管理:研究建筑产品生产过程中诸要素统筹安排 与系统管理客观规律的学科 生产要素:劳动力、建筑材料、机械设备和技术方法　生产要素:劳动力、建筑材料、 《规范》:运用系统的理论和方法,对建设工程项 规范》 运用系统的理论和方法， 目进行的计划、组织、指挥、 目进行的计划、组织、指挥、协调和控　制等专业化活动。 制等专业化活动。简称为项目管理 基本任务：在保证质量、安全的前提下，缩短工期和提高 基本任务：在保证质量、安全的前提下,　经济效益
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　 解决以下问题： 解决以下问题：　(1）优化选择施工方法和施工机械 (2）合理确定工程开展顺序和进度安排　（3)确定劳动力、机械设备、材料和构配件的需要量以 确定劳动力、机械设备、 及供应时间和方式 (4)合理确定施工现场布置：机械位置、仓库、材料堆 合理确定施工现场布置:机械位置、仓库、 场、道路、水电管网和临时设施 道路、　（5)明确各项施工准备工作 （6)施工过程中进度、质量、成本和安全控制，协调各 施工过程中进度、质量、成本和安全控制, 专业和部门
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　 现代工程建设的特点: 现代工程建设的特点：复杂性和综合性　◆以理论为指导:流水施工原理和网络计划技术　以理论为指导: ◆以施工技术和现场管理为基础: 以施工技术和现场管理为基础:　单位工程施工组织设计 施工组织总设计 建筑施工统筹管理 参考文献: 参考文献:《建设工程项目管理规范 》 思考题:　思考题： （1)工程项目管理的概念?　工程项目管理的概念? (2)工程项目管理的基本任务? 工程项目管理的基本任务?
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　 基本建设项目:具有一个设计任务书,按一个总体设计进行施工, 基本建设项目：具有一个设计任务书,按一个总体设计进行施工, 经济和行政上独立的企事业单位建设工程。 经济和行政上独立的企事业单位建设工程。　单项工程（工程项目):具有独立的设计文件、 ):具有独立的设计文件　单项工程（工程项目):具有独立的设计文件、竣工后可以独立发 挥生产能力或效益的工程。　挥生产能力或效益的工程.如工厂的车 办公楼和住宅。 间、办公楼和住宅。 单位工程:具有独立的设计文件,可以独立组织施工, 单位工程:具有独立的设计文件，可以独立组织施工，但完工或一 般不能独立发挥生产能力或效益的工程．如建筑工程、 般不能独立发挥生产能力或效益的工程。如建筑工程、　建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、 建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与 空调工程、电梯安装工程. 空调工程、电梯安装工程。 分部工程：一般按单位工程的主要部位、构件性质、　分部工程：一般按单位工程的主要部位、构件性质、材料或设备种 类划分。如地基与基础工程、主体工程(砖混、 类划分。如地基与基础工程、主体工程(砖混、钢筋混 凝土、钢结构)、地面和楼面工程、门窗工程、 ）、地面和楼面工程 凝土、钢结构)、地面和楼面工程、门窗工程、装饰工 屋面工程等． 程、屋面工程等。 分项工程:一般按分部工程的主要工种、施工方法、材料等划分。　分项工程:一般按分部工程的主要工种、施工方法、材料等划分。 如土方、 ……。 如土方、桩、……。
　 　5
　　　 第1章
　建筑施工组织概述
　1。1　建筑产品及其生产的特点
建筑产品——建筑物和构筑物 建筑产品-—建筑物和构筑物 —— 1.1。1 建筑产品的特点 空间上的固定性：　1。空间上的固定性:建造和使用地点统一 2。多样性 3。体积庞大性 １.1．2 建筑产品生产的特点 流动性:外部—-组织、 ——组织 1。流动性：外部--组织、成本 内部-—划分施工段, -—划分施工段 内部——划分施工段，流水施工 单件性:　2。单件性：每一工程施工组织设计 地区性：自然——地点环境、季节气温、雨季、 ——地点环境 3.地区性:自然——地点环境、季节气温、雨季、风、工 程地质、水文地质、 程地质、水文地质、地震设防烈度等　６
　 　　技术——了解当地类似工程的施工技术方法、 技术——了解当地类似工程的施工技术方法、 -—了解当地类似工程的施工技术方法 协作单位技术 经济——资源、水电气供应、 ——资源 经济——资源、水电气供应、交通 社会—— -—人文习惯等 社会-—人文习惯等　4。生产周期长 露天作业多: ５。露天作业多:考虑自然条件 高空作业多: 6。高空作业多:安全 协作单位多: 7。协作单位多：组织协调 内部:土建专业——多工种（桩基础、模板工、　-—多工种 内部：土建专业－－多工种（桩基础、模板工、钢筋　混凝土工、瓦工、抹灰工、 工、混凝土工、瓦工、抹灰工、力 工等) 工等） 消防、 水、电、消防、空调专业 外部：施工企业、专业施工企业、建设单位、　外部：施工企业、专业施工企业、建设单位、勘察设计 单位、监理单位、 单位、监理单位、其他协作单位和主管单位等
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　 建筑施工程序： 1.2 建筑施工程序：工程项目整个施工阶段所必须遵循
　的顺序　分成：确定施工任务、施工规划、施工准备、 分成：确定施工任务、施工规划、施工准备、　组织施工、 组织施工、竣工验收五个阶段　落实施工任务、 1。2。1 落实施工任务、签定施工合同 施工企业承接施工任务的三种方式:　施工企业承接施工任务的三种方式:　国家或上级及主管单位统一安排, （1)国家或上级及主管单位统一安排，直接下达　(２)施工企业主动接受或建设单位主动委托 （３）参加招标而中标　招标投标法》 《招标投标法》 大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、　(１）大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公　共安全的项目 （2)全部或部分使用国有资金投资或国家融资的项目 8
　(3)使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目　使用国际组织或外国政府贷款、 工程施工招标投标管理办法》 《工程施工招标投标管理办法》　房屋建筑和市政基础设施工程的施工单项合同估算价在 200万元人民币以上 或者项目总投资在3０0０ 万元人民币以上, 30０0万元人民币 ２００万元人民币以上,或者项目总投资在3000万元人民币 以上的,　以上的,必须进行招标 深圳经济特区建设工程施工招标投标条例》　《深圳经济特区建设工程施工招标投标条例》实施细则 镇各级政府投资、 第五条 市、区、镇各级政府投资、行政事业单位自筹资 金投资、国有企业投资、 金投资、国有企业投资、集体经济组织投资以及国有企业 或集体经济组织控股的股份制企业投资3０0 ３0０万元以上或建　或集体经济组织控股的股份制企业投资30０万元以上或建　筑面积达三千平方米的工程项目， 筑面积达三千平方米的工程项目,都必须按本实施细则组 织施工招标、投标，但抢险救灾、科研试验、 织施工招标、投标，但抢险救灾、科研试验、保密等特殊　工程项目的施工,　工程项目的施工，经区以上人民政府确认可不实行施工招　标投标的除外 第六条　有施工资质的施工企业可自行建设符合其资质要 9 求的属于《条例》 求的属于《条例》第五条规定范围的自有或控股工程项目
　 外商投资企业、私营企业、　第七条 外商投资企业、私营企业、外商控股的股份制企 业以及个人投资的工程是否实行施工招标投标， 业以及个人投资的工程是否实行施工招标投标,由业主自 行决定 招标分公开招标和邀请招标 公开招标： 公开招标：指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人 或者其他组织投标 邀请招标: 邀请招标:指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人 或者其他组织投标 发包单位与承包单位应当依法订立书面合同， 发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双 方的权利和义务　统筹安排、 1。2.２ 统筹安排、做好施工规划 项目管理实施规划:指导项目管理工作的纲领性文件， 项目管理实施规划：指导项目管理工作的纲领性文件,应 对项目管理的目标、依据、内容、 对项目管理的目标、依据、内容、组　资源、方法、 织、资源、方法、程序和控制措施进 1０ 行确定
内容包括：总体工作计划、组织和技术方案、进度计划、　内容包括：总体工作计划、组织和技术方案、进度计划、　质量计划、职业健康安全与环境管理计划、 质量计划、职业健康安全与环境管理计划、 成本计划、资源需求计划、风险管理计划、 成本计划、资源需求计划、风险管理计划、 信息管理计划、项目现场平面布置图、 信息管理计划、项目现场平面布置图、 技术　经济指标 由项目经理组织编制 编制程序：1。了解项目相关各方的要求　编制程序:１。了解项目相关各方的要求 ２。分析项目条件和环境 2.分析项目条件和环境　3。熟悉相关的法规和文件 3。熟悉相关的法规和文件 4。组织编制 4.组织编制 5。履行报批手续 5。履行报批手续 做好施工准备工作、 1．２。３ 做好施工准备工作、提出开工报告　施工准备工作:技术准备、物资准备、劳动组织准备、 施工准备工作:技术准备、物资准备、劳动组织准备、　施工现场准备、 施工现场准备、施工场外准备
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　 单位工程开工申请报告 单位工程名称: 单位工程名称：
　 致（委托方):　委托方)：　我单位承担的　公司报验通过下列内容: 公司报验通过下列内容：　项目工程总施工进度计划。 □　项目工程总施工进度计划。 单位工程分部分项工程划分方案。 □ 单位工程分部分项工程划分方案． 单位工程施工组织设计.　□　单位工程施工组织设计。　施工测量放样。 □ 施工测量放样。　材料和设备进场。 □ 材料和设备进场.　工程的准备工作已完成,　工程的准备工作已完成，并向贵
　申请于 年 月 日开工，请批准. 日开工，请批准。 附件： 附件：　1。项目经理部到岗人员与投标书中的人员名单对照表及联系电话. 项目经理部到岗人员与投标书中的人员名单对照表及联系电话． 项目经理部到岗人员与投标书中的人员名单对照表及联系电话　2。进场材料、设备名称、数量、性能一览表. 进场材料、 进场材料　设备名称、数量、性能一览表。 3。主要工种的工长姓名、职称和施工人数一览表. 主要工种的工长姓名、 主要工种的工长姓名 职称和施工人数一览表。 施工项目经理部( 施工项目经理部（章)： 项目经理: 项目经理: 日期： 日期：
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　１。2。４ 组织全面施工 竣工验收, 1.2.５ 竣工验收，交付使用 建筑工程竣工验收应当具备下列条件： 建筑工程竣工验收应当具备下列条件:　(1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容　（2)有完整的技术档案和施工管理资料 （3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的 有工程使用的主要建筑材料、 进场试验报告 （4)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的 有勘察、设计、施工、 质量合格文件 （5)由施工单位签署的工程保修书 建设工程经验收合格的、　建设工程经验收合格的、方可交付使用
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　 竣工报告
　 填表单位: 建设单位 工程名称 工程内容 及简况 工程地点 工程造价 开工日期 竣工日期
　延迟或提前 竣工原因
　 　 本工程合同所含全部项目已于　年 月　日参加验收。 日参加验收.
日施工完毕，可正式提供交验,　年 月 日施工完毕,可正式提供交验，请贵单位于
施工单位代表： 施工单位代表：　工程技术负责人： 工程技术负责人: 建设单位代表： 建设单位代表: 年　月 日
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　 　 １。3　施工准备工作
　 基本任务: 基本任务：是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条 统筹安排施工力量和施工现场, 件，统筹安排施工力量和施工现场，为拟建工 程顺利施工创造必要的施工条件 1。3.１ 施工准备工作的分类 １。按范围分类 全场性施工准备:为全场创造条件， ┏全场性施工准备:为全场创造条件，兼顾各单位工程 单位工程施工条件准备:为单位工程做好准备， ┣单位工程施工条件准备:为单位工程做好准备,且为分　┃ 部（项)工程准备 分部（ 工程作业条件准备：分部（ ┗分部（项）工程作业条件准备:分部(项）工程或冬雨季 施工准备 2.按施工阶段分类 ２。按施工阶段分类 开工前的施工准备: ┏开工前的施工准备:为正式开工创造必要的施工条件　各施工阶段前的施工准备:开工后, ┗各施工阶段前的施工准备:开工后,每个施工阶段开始 前的施工准备 1５
　 　 1。3．2 施工准备工作内容　内容:技术准备、物资准备、劳动组织准备、　内容:技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准 备和施工场外准备工作　技术准备： 1。3.3 技术准备：建筑施工准备工作的核心 主要内容:熟悉与审查施工图样、原始资料调查分析、 主要内容：熟悉与审查施工图样、原始资料调查分析、编 制施工图预算和施工预算、　制施工图预算和施工预算、编制施工组织设计 1。熟悉与审查施工图样 目的:　了解和掌握设计意图、 目的:(１)了解和掌握设计意图、特点和要求 审查发现设计图纸中的问题和错误,　(２)审查发现设计图纸中的问题和错误，及时改正　审查拟建工程是否符合规划、卫生、 １)审查拟建工程是否符合规划、卫生、防火及美化城市 要求; 要求; 审查图纸是否完整、齐全,是否符合设计、　2）审查图纸是否完整、齐全,是否符合设计、施工方面 的方针和政策 审查图纸与说明书、 3)审查图纸与说明书、其各组成部分有无矛盾和错误
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　 4)审查建筑和结构之间是否一致 5)审查土建是否满足设备要求 6）审查基础设计　审查复核结构设计,明确施工难点, 7)审查复核结构设计，明确施工难点，拟定技术措施 明确工期,制定材料、 ８)明确工期,制定材料、设备准备计划 明确建设、设计和施工单位之间的协作配合关系， 9）明确建设、设计和施工单位之间的协作配合关系，明　确建设单位提供的施工条件 程序:自审、　程序:自审、会审和现场签证　２。原始资料调查分析　2。原始资料调查分析　自然条件调查分析: （１)自然条件调查分析：
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　 序号
　 项目
　　　调查内容
调查目的
　 自然条件调查表
　 １　气温 １)年平均、最高、最低、最冷、最热月份 年平均、最高、最低、最冷、 的逐月平均温度 ２)冬、夏季室外计算温度 3℃、0℃、5℃的天数　的天数， 3)≤—3℃、0℃、5℃的天数，起止时间　1）雨季起止时间 月平均降雨( 最大降雨（ 2)月平均降雨(雪)量、最大降雨(雪） 量、一天最大降雨(雪)量　一天最大降雨( 3)全年雷暴天数　１)主导风向及频率(风玫瑰图)　主导风向及频率（风玫瑰图) 级风的全年天数、 ２)≥6级风的全年天数、时间 1)确定防暑降温的措施 2）确定冬季施工措施 估计混凝土、 3)估计混凝土、砂浆强度
　 ２
　 雨、雪
　1）确定雨季施工现场 确定排水、　2)确定排水、防洪方案 3)确定防雷设施　1)确定临时设施布置方案 ２)确定高空作业及吊装的 技术安全措施
　 3
风
　 ４
　 地形
　1)区域地形图 2）工程位置地形图 ３）该地区城市规划图 经纬坐标桩、 ４)经纬坐标桩、水准基桩的位置
　 1)选择施工用地　2)布置施工总平面图 3）场地平整及土方量计算 ４）了解障碍物及其数量
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　5
　 　工程地质
1)钻孔布置图 自然条件调查表(续表）　地质剖面图:土层类别、 2）地质剖面图：土层类别、厚度　物理力学指标:天然含水率、孔隙比、 3）物理力学指标：天然含水率、孔隙比、塑 性指数、渗透系数、　性指数、渗透系数、压缩试验及地基土强 度 地层的稳定性：断层滑块、 4)地层的稳定性：断层滑块、流砂 ５）最大冻结深度 地基土破坏情况：枯井、古墓、 6）地基土破坏情况:枯井、古墓、防空洞及　地下构筑物 地震等级、烈度大小　地震等级、 1)最高、最低水位及时间 最高、 水的流向、 2)水的流向、流速及流量　水质分析:　3)水质分析:水的化学成分 ４)抽水试验 1)临近江河湖泊的距工地的距离 临近江河湖泊 洪水、平水、枯水期的水位、 ２)洪水、平水、枯水期的水位、流量及航道　深度 ３)水质分析 最大、 ４）最大、最小冻结深度及结冻时间
　 1）土方施工方法的选 择 ２)地基土的处理方法 3）基础施工方法 ４）复核地基基础设计　５)拟订障碍物拆除计 划 确定对施工影响、注 确定对施工影响、 意事项、 意事项、构造措施　1）基础施工方案选择 2)降低地下水的方法 3）拟订防止侵蚀性介 质的措施 1）确定临时给水方案 2)确定运输方式　３）确定水工工程施工 方案 19 4）确定防洪方案
6
地震
　　 7
　地下水
8
　地面水
　（2）技术经济条件调查分析 主要内容有：地方建筑施工企业的状况；　主要内容有:地方建筑施工企业的状况; 气供应情况；　水、电、气供应情况； 施工现场的动迁状况； 施工现场的动迁状况；　当地可利用的地方材料状况; 当地可利用的地方材料状况; 材料供应状况; 材料供应状况;　地方能源和交通运输状况;　地方能源和交通运输状况; 地方劳动力和技术水平状况； 地方劳动力和技术水平状况; 当地生活供应、教育和医疗卫生状况; 当地生活供应、教育和医疗卫生状况; 当地消防、 当地消防、治安状况和 参加施工单位的力量状况等（见表) 参加施工单位的力量状况等(见表)
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　 水、电、蒸汽条件调查表
　序号 项目 调查内容 工地用水与当地现有水源连接的可能性，可供水量、 1)工地用水与当地现有水源连接的可能性,可供水量、接 管地点称径材料、埋深、水压、水质及水费， 管地点称径材料、埋深、水压、水质及水费,当地水源至　工地的距离,沿途地形、　工地的距离,沿途地形、地物状况 自选临时东河水源的水质、水量、 给排　2)自选临时东河水源的水质、水量、取水方式及至工地距　沿途地形地物状况,自选临时水井的位置、深度、　水　离,沿途地形地物状况，自选临时水井的位置、深度、管 径、出水量和水质 利用永久性排水设施的可能性,施工排水的去向、　3）利用永久性排水设施的可能性，施工排水的去向、距离 和坡度,有无洪水影响, 和坡度，有无洪水影响,防洪设施状况 当地电源位置，引入的可能性，可供电的容量、电压、 1)当地电源位置,引入的可能性，可供电的容量、电压、　导线截面和电费，引入方向,接线地点及其至工地距离，　导线截面和电费,引入方向,接线地点及其至工地距离,　沿途地形、 沿途地形、地物状况 建设单位和施工单位自有的发、变电设备的型号、 供电 2)建设单位和施工单位自有的发、变电设备的型号、台数　和容量 利用邻近电信设施的可能性,电话、 3）利用邻近电信设施的可能性，电话、邮局等至工地的距　可能增设电信设备、 离，可能增设电信设备、线路的情况 蒸汽来源、可供蒸汽量、接管地点、管径、 1）蒸汽来源、可供蒸汽量、接管地点、管径、埋深及至工 地距离,沿途地形、地物状况， 地距离,沿途地形、地物状况,蒸汽价格 施工单位自有锅炉的型号、台数和能力,　蒸汽 ２）施工单位自有锅炉的型号、台数和能力,所需燃料及水　等　质标准 当地或建设单位可能提供的压缩空气、　3)当地或建设单位可能提供的压缩空气、氧气的能力及至 工地的距离　调查目的　确定生活、 1）确定生活、生 产供水方案　2）确定工地排水 方案和防洪设施 3)拟订给排水设　施的施工进度计划
１
　 ２
　 　 1)确定供电方案 2)确定通信方案 拟订供电、　３)拟订供电、通 信设施的施工进度 计划
　 3
　 1）确定生产、生　确定生产、 活用汽的方案　确定压缩空气、 2)确定压缩空气、　氧气的供应计划
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　　 参加施工单位情况调查表
　　 序号 项目 调查内容 调查目的 1）工人的总数、各专业工种的人数、能投入本工程的 １)了解总、分包单 了解总、 工人的总数、各专业工种的人数、 人数　位的技术、管理水平　位的技术、 工人 2）专业分工及一专多能情况　2)选择分包单位 3)为编制施工组织 ３）定额完成情况　设计提供依据 管理人员总数、 1)管理人员总数、各种人员比例及其人数 管理人员 2）工程技术人员的人数，专业构成情况　工程技术人员的人数, １)名称、型号、规格、台数及其新旧程度(列表) 名称、型号、规格、台数及其新旧程度（列表） 施工机械 2）总装备程度：技术装备率和动力装备率 总装备程度: １）历史上曾经施工过的主要工程项目 施工经验 ２）习惯采用的施工方法，曾采用过的先进施工方法 习惯采用的施工方法，　１)劳动生产率指标:全员、建安劳动生产率 劳动生产率指标:全员、　质量指标：　２）质量指标:产品优良率及合格率 安全指标: 3）安全指标：安全事故频率　主要指标 降低成本指标: 4)降低成本指标：成本计划实际降低率 ５)机械化施工程度 机械设备完好率、 6)机械设备完好率、利用率
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1
　 2 3 ４
5
　 社会劳动力和生活设施调查表
　 序号 项目 调查内容　１)少数民族地区的风俗习惯 社会 当地能支援的劳动力人数、　1 劳动　2）当地能支援的劳动力人数、技术水平和来源 力　3）上述人员的生活安排 调查目的 1)拟订劳动力计划 2)安排临时设施
1)必须在工地居住的单身人数和户数 1)确定原有房屋为施工服务 可作为施工用的现有的房屋位置、房屋栋数、 2）可作为施工用的现有的房屋位置、房屋栋数、 的可能性 每栋面积、结构特征、总面积、 房屋　每栋面积、结构特征、总面积、水、暖、电、卫 2)安排临时设施 2 设施 设备状况 上述建设物的适宜用途:作宿舍、食堂、 3)上述建设物的适宜用途：作宿舍、食堂、办　公室的可能性 主副食品供应、日用品供应、文化教育、 安排职工生活基地， １)主副食品供应、日用品供应、文化教育、消 安排职工生活基地，解除后顾 防治安等机构能为施工提供的支援能力 之忧 邻近医疗单位至工地的距离, 生活 2)邻近医疗单位至工地的距离,可能就医的情　3 服务 况 周围是滞存在有害气体,污染情况，　3)周围是滞存在有害气体,污染情况,有无地 方病
　 23
3．编制施工图预算和施工预算（成本计划) 编制施工图预算和施工预算(成本计划） 施工图预算:技术准备工作的主要组成部分之一,它是按 施工图预算：技术准备工作的主要组成部分之一,　照施工图确定的工程量、 照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟 订的施工方法、　订的施工方法、建筑工程预算定额及其收费　标准, 标准，由施工单位主持编制的确定建筑安装 工程造价的经济文件． 工程造价的经济文件.它是施工企业签订工 程承包合同、工程预算、 程承包合同、工程预算、建设银行拨付工程 价款、进行成本核算、 价款、进行成本核算、加强经济管理等方面 工作的重要依据 施工预算:根据施工图预算、施工图样、 施工预算：根据施工图预算、施工图样、施工组织设计或　施工方案、施工定额等文件进行编制的。 施工方案、施工定额等文件进行编制的。它直 接受施工图预算的控制，　接受施工图预算的控制,是施工企业内部控制 各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签 各项成本支出、考核用工、 两算”对比、 发施工任务单、限额领料、　发施工任务单、限额领料、基层进行经济核算 的依据 24
4。编制施工组织设计（项目管理实施规划　） 编制施工组织设计( 施工组织设计： 施工组织设计：指导施工现场全部生产活动的技术经济文 件 项目管理规划:指导项目管理工作的纲领性文件,　项目管理规划：指导项目管理工作的纲领性文件，应对项　目管理的目标、依据、内容、组织、 目管理的目标、依据、内容、组织、资 方法、　源、方法、程序和控制措施进行确定 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件　项目管理规划大纲:项目管理工作中具有战略性、 项目管理规划大纲:项目管理工作中具有战略性、全局性 和宏观性的指导文件。 和宏观性的指导文件。 由组织的管理层或组织委托的项目管 理单位编制　25 主要内容：项目概况、项目范围管理、项目管理目标、 主要内容:项目概况、项目范围管理、项目管理目标、
　项目管理组织、项目成本管理、 项目管理组织、项目成本管理、项目进度管 项目质量管理、　理、项目质量管理、项目职业健康安全与环 境管理、项目采购与资源管理、　境管理、项目采购与资源管理、项目信息管 项目沟通管理、项目风险管理、 理、项目沟通管理、项目风险管理、项目收 尾管理等规划 项目管理实施规划：对项目管理规划大纲进行细化， 项目管理实施规划:对项目管理规划大纲进行细化,使其 具有可操作性 项目管理实施规划应项目经理组织编制　１。3．4 物资准备　1。物资准备工作的内容 １。物资准备工作的内容　(１)建筑材料的准备 根据施工预算的工料分析、 根据施工预算的工料分析、施工进度计划的使用要　材料储备定额和消耗定额,分别按材料名称、规格、 求、材料储备定额和消耗定额，分别按材料名称、规格、 使用时间进行汇总,编制出材料需要量计划。　使用时间进行汇总,编制出材料需要量计划.为组织备 ２6　确定仓库和堆场面积、 料、确定仓库和堆场面积、运输等提供依据
　　 (2)构（配)件、制品的加工准备 根据施工预算和施工进度计划提供的构( 根据施工预算和施工进度计划提供的构（配）件、制 品的名称、规格、质量和消耗量， 品的名称、规格、质量和消耗量,确定加工方案和供应渠 道、进场时间以及进场后的储存地点和方式,编制出其需 进场时间以及进场后的储存地点和方式， 要量计划,为组织运输, 要量计划，为组织运输,确定堆场面积等提供依据　（3)建筑安装机具的准备　根据采用的施工方案和安排的施工进度， 根据采用的施工方案和安排的施工进度,确定施工机　械类型、数量和进场时间及施工机具的供应办法和进场后 械类型、　的放置地点和方式,编制建筑安装机具的需要量计划,　的放置地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划,为 组织运输、 组织运输、确定机具场地面积等提供依据 （４）生产工艺设备的准备
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　　 2。物资准备的程序 （１）编制物资资源需要量计划　(2）组织货源 (3)确定运输计划和方案 组织进场、 （4）组织进场、储存或堆放 1。3。５　劳动组织准备 建立工地级劳动组织的领导机构—— —－项目经理部 1。建立工地级劳动组织的领导机构——项目经理部 建立项目经理部应遵循下列步骤: 建立项目经理部应遵循下列步骤: (1)根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务 和组织结构 (２)根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分 (3）确定项目经理部的组织设置 确定人员的职责、 (４)确定人员的职责、分工和权限　制定工作制度、 （5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度
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项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复 项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、 杂程度、专业特点、 杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 建立精干的施工队组（编制劳动力需要量计划) 2.建立精干的施工队组(编制劳动力需要量计划) 集结施工力量、组织进场,并进行安全、 3.集结施工力量、组织进场，并进行安全、防火和文明施　工教育 向施工队组、　4。向施工队组、工人进行施工组织设计和技术交底 交底内容有:工程的施工进度计划、 作业计划; 交底内容有：工程的施工进度计划、月(旬)作业计划； 施工组织设计,尤其是施工工艺、 施工组织设计,尤其是施工工艺、质量标 安全技术措施, 准、安全技术措施,降低成本措施和施工验 收规范的要求;新结构、新材料、 收规范的要求；新结构、新材料、新技术和 新工艺的实施方案和保证措施；　新工艺的实施方案和保证措施;图样会审中　所确定的有关部位的设计变更和技术核定等 事项　29
１。3。６ 施工现场准备 (1）施工场地的控制网测量 三通一平” 即路通、水通、 （2）“三通一平”:即路通、水通、电通和平整场地 (3)施工现场的补充勘探 （4)搭设临时设施 组织施工机具进场、 (5)组织施工机具进场、组装和保养　建筑材料、 （6）建筑材料、构（配）件和制品储存堆放 (7)提供建筑材料试验申请计划 （8)新技术项目的试制和试验 (9）冬、雨季施工准备　１。3.７ 施工场外准备 (1)材料设备的加工和订货 （２)做好分包工作 (3)向主管部门提交开工申请报告
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　1。3。8　施工准备工作计划表
　序号 施工准备项目 简要内容 负责单位 负责人 开始时间 结束时间 备注
　１。４ 建筑施工组织设计(项目管理实施规划） 建筑施工组织设计(项目管理实施规划)
施工组织设计: 施工组织设计:指导拟建工程施工全过程各项活动的技 术、经济和组织的综合性文件　项目管理规划：指导项目管理工作的纲领性文件， 项目管理规划:指导项目管理工作的纲领性文件，应对项 目管理的目标、依据、内容、组织、　目管理的目标、依据、内容、组织、资 源、方法、程序和控制措施进行确定　方法、 项目管理规划包括:　项目管理规划包括:┏项目管理规划大纲 ┗项目管理实施规划
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　　大中型项目应单独编制项目管理实施规划; 大中型项目应单独编制项目管理实施规划;承包人的 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替, 项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替, 但应能够满足项目管理实施规划的要求 １．４。１ 施工组织设计的重要性　１．建筑产品及其生产的特点 1。建筑产品及其生产的特点 2。建筑施工在基本建设中的地位　2。建筑施工在基本建设中的地位　3．施工企业的经营管理程序 3。施工企业的经营管理程序 ◆施工企业的施工计划与施工组织设计的关系密不可分 施工组织设计是统筹施工企业投入、 ◆施工组织设计是统筹施工企业投入、产出过程的关键 ◆施工企业的现代化管理素质和水平体现在施工组织设计 的编制和实施过程　１.4。２ 施工组织设计的任务和作用 1.任务 合理组织、选择先进的施工方法→保证质量、 任务: 1.任务：合理组织、选择先进的施工方法→保证质量、　安全、工期短、 安全、工期短、成本低
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　 　 2。作用:（１　2。作用:(1）顺利施工 作用:( (2)协调关系　(3)有关决策依据 1.４。3　施工组织设计的分类　1.按编制阶段的分类 设计阶段 初步设计→ ┏初步设计→施工组织规划设计 三阶段设计╋技术设计→ 三阶段设计╋技术设计→施工组织总设计　施工图设计→　┗施工图设计→单位工程施工组织设计　两阶段设计┳扩大初步设计→　两阶段设计┳扩大初步设计→施工组织总设计 施工图设计→ ┗施工图设计→单位工程施工组织设计 施工阶段┳投标阶段→　施工阶段┳投标阶段→综合指导性施工组织设计 项目管理规划大纲） ┃ （项目管理规划大纲） ┗中标后施工阶段→实施性施工组织设计 中标后施工阶段→ 项目管理实施规划)　（项目管理实施规划)
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　 　　２。按编制对象范围分类　施工组织总设计: (1)施工组织总设计：以一个建筑群或一个建设项目为　对象 总承包单位　总工 单位工程施工组织设计:以单位工程、 （２）单位工程施工组织设计：以单位工程、单项工程为　对象　承包单位 技术负责人 分部分项工程施工组织设计（作业设计)　(3)分部分项工程施工组织设计(作业设计） 以分部分项工程为对象　单位工程　技术人员 １。4。4 施工组织设计的编制依据 1.投标前综合指导性施工组织设计或 投标前综合指导性施工组织设计或项目管理规划大纲　1。投标前综合指导性施工组织设计或项目管理规划大纲 (1)可行性研究报告 设计文件、标准、 (2）设计文件、标准、规范与有关规定　(３)招标文件及有关合同文件 34　(4）相关市场信息与环境信息
（5)本单位的施工能力、技术水平及企业生产计划 本单位的施工能力、 2。中标后施工组织设计或 中标后施工组织设计或项目管理实施规划 2。中标后施工组织设计或项目管理实施规划　(1)项目管理规划大纲 (２）项目条件和环境分析资料 （3)工程合同及相关文件 (4）同类项目的相关资料 本单位的施工能力、　(５)本单位的施工能力、技术水平及企业生产计划 1。4。５ 施工组织设计的内容 1.施工组织总设计的内容　1。施工组织总设计的内容 （1）工程概况 (2）施工布署及主要施工对象的施工方案 （3）施工准备工作 （4）施工总进度计划
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（5）全场性施工总平面图 主要原材料、半成品、 (６)主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要　量计划 主要技术经济指标(工期与劳动力均衡指标，　（7)主要技术经济指标（工期与劳动力均衡指标,综合 机械化程度，降低成本率,劳动生产率，　机械化程度,降低成本率，劳动生产率，工程质量 优良率等) 优良率等)　2.单位工程施工组织设计的内容 (１)工程概况和施工条件 (2)施工方案 (３）施工进度计划 (4)施工准备工作 劳动力、材料、 （5)劳动力、材料、构配件和施工机具等资源需要量计 划 (6）施工平面图
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　　 （7）施工技术、组织与安全保证措施 施工技术、　(8)主要技术经济指标　3.分部工程施工组织设计的内容　施工方法和机械设备的选择, 施工方法和机械设备的选择,保证质量与安全的技术 措施, 措施,施工进度与劳动力组织等　1。4.6 施工组织设计编制原则 认真贯彻国家的政策法规, (１）认真贯彻国家的政策法规，严格执行建设程序 遵循施工工艺、技术规律及安全生产规律,　（2）遵循施工工艺、技术规律及安全生产规律,合理安 排施工程序及施工顺序 全面规划，统筹安排，保证重点， （3)全面规划，统筹安排,保证重点，优先安排控制工 期的关键工程, 期的关键工程,确保合同工期 采用国内外先进施工技术, （4)采用国内外先进施工技术,科学地确定施工方 积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术,　（５）积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术，努力 提高产品质量水平
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(6）充分利用现有机械设备,提高机械化程度 充分利用现有机械设备,　尽量减少暂设工程，减少施工用地, (7)尽量减少暂设工程,减少施工用地，合理地储备物 减少物资运输量,科学地布置施工平面图。 资,减少物资运输量，科学地布置施工平面图. 采用流水施工方法、 （8)采用流水施工方法、网络计划技术安排施工进度计　划 科学安排冬、雨季项目施工,保证施工能连续、 (9）科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续、均　衡进行 １.4。7 施工组织设计的贯彻　1。4.8　施工组织设计的检查和调整 思考题: 思考题: 建筑施工分成哪几个阶段？ 1)建筑施工分成哪几个阶段？ 施工准备工作的基本任务是什么？ 2）施工准备工作的基本任务是什么? 是否仅在正式开工前进行施工准备? 3）是否仅在正式开工前进行施工准备？ 施工准备工作的主要内容? 4)施工准备工作的主要内容? 技术准备的内容包括哪些？　５)技术准备的内容包括哪些?
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