施工方案(静压机).doc

一编制依据1.本次工程设计单位为 设计 桩基工程。2.系列结构标准图集02G10-11。3.建筑地基基础设计规范（GB5007-2002）。二.编制范围基础预应力混凝土桩施工承包规定的承包内容。综合说明一工程概况试桩数依据设计出据的施工图确定，具体施工位置依据业主提供施工图纸桩位布置图确定。工程桩约为： 二. 施工总体部署1. 施工部署1） 布署原则执行国家建委基本建设项目经理管理法，并贯彻公司对项目工程实行项目总承包的原则，由项目经理部组织进行统一对内、外协调指挥，集中公司优势力量，组织施工。加大施工前期准备工作的力度，组织选派人员进场，进行技术准备、施工规划、临时设施施工，并陆续组织人员分期、分批进驻现场。施工中采用进度计划管理软件加强目标管理，强调专业工种协作配合，安排好交叉作业。杜绝野蛮施工，特别注意要始终抓好现场的安全生产和文明施工。2） 施工部署本工程由公司组织成立项目部，调用公司的精干力量（包括管理人员、技术人员）进行工程会战，实行目标管理。采用ISO9002质量标准，优质高速完成施工任务。2. 施工阶段划分及主要工作内容：1） 阶段划分.整个工程施工分为三个阶段：施工准备阶段、桩施工阶段和清理竣工验收阶段。2） 主要工作内容阶段划分主 要 工 作 内 容第一阶段施工准备阶段1. 组建项目部、人员进场。2. 场内排水、场地整平和临时道路铺筑。3. 生活临时设施布置。4. 施工现场临时水源、电源施工及其它施工临时设施布置。5. 组织修订施工组织设计及各专业施工方案。6. 组织施工交底及有关工种专业培训。第二阶段建筑物结构施工阶段1. 桩机进场2. 压桩3. 试桩4. 桩机撤场第三阶段收尾阶段1. 资料整理、编制竣工图。2. 工程竣工交接验收。三施工现场准备 1场地平整根据施工现场观察，施工场地基本满足施工需要，基本不需再进行场地的平整即可进行施工。2. 施工用水本工程由于为砼预制桩施工，故对临时用水要求不大，现场未设临时用水点。3. 施工用电从甲方提供的现场指定电源配电。现场设立总配电盘，安装电表，按照安全操作规程铺设临时线路，由总配电盘用电缆接至施工地点。根据现场情况设立临时线杆作架空电缆，若电缆横过道路架设高度有困难，将电缆穿入钢管并且将钢管埋入地下600mm深处。4施工测量 1）前应对所有测量仪器进行检验和校正，使用前所有测量仪器必须有检测部门的检定合格证。2）甲方移交的现场控制点，确定各个分段的平面位置和标高。施工期间对控制点采取必要的防护措施，防止施工机械和运输车辆对控制点造成损坏。施工期间定期复测现场控制点的位置和标高，保证施工测量的精度。5场区排水在场地整平及修筑临时道路的同时，为了厂区排水流畅，根据自然地面标高和设计的室外标高，确定场地中部标高，使整个现场里高外低，坡度为千分之五，临时道路两侧设置排水沟，防止雨季出现大面积积水。6施工用房本次工程因仅为单纯的压桩工程，故利用集装箱做为现场办公用房和休息室。7施工现场维护措施1) 在主入口，设清洁站。2) 对施工成品作好成品保护工作，设置标志牌或围护带。3) 对施工区域内的坑、井、孔、高压电器设备和易燃易爆场所设立围栏、盖板及危险标志，夜间设信号灯。4) 定期检查施工现场排水设施及道路情况，及时发现及时纠正。5) 夜班施工要有足够的照明，并配有专业电工。6) 生活垃圾不随处摆放，保持施工现场卫生、整洁。8地下管线、地上设备、周围建筑物的保护由于本工程为新建工程，故无需对地下管线，地上设备及周围建筑物提供特殊保护。施工组织管理一 项目部组织机构本项目由公司直接管理，组建公司级项目部，成立该工程项目部，代表公司进行项目的组织和管理，由项目经理部统一组织和协调施工。施工劳动力以公司所属建筑工程公司为主体，项目部的工程技术人员和管理人员由具有较强工程管理经验的人员组成。1. 组织机构2. 管理部门业务范围：（1）项目经理：公司法人代表在该工程项目上的全权委托代理人，行使合同中承包方的权利和义务，负责按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、全面完成本项目的建设任务。（2）现场负责人：在项目经理的授权下，在施工现场代理项目经理的部份职能，直接与业主联络，全面负责和协调现场施工、安全管理、文明施工、劳动定额、设备管理等。（3）总工程师：全面负责和协调现场的施工技术、安全管理、文明施工，组织各专业进行图纸会审，确定工程重要技术方案，实行目标管理，定期组织质量评审，参加质量事故的调查分析及处理，定期向项目经理作出施工质量评估报告。（4）质量负责人：贯彻实施工程质量保证程序和本项目质量计划，对工程的施工质量，行使全面的监督、检查和指导，并对工程施工质量负全面的领导责任，对施工活动按公司的质量保证手册进行审查和确认，负责工程资料的收集和竣工资料整理的领导工作。（5）材料负责人：根据项目任务的需要，组织项目采购组，全面负责本项目的物资计划、采购、保管与发放，管理和监督施工现场的材料使用。（6）安全负责人：独立工作，全面负责和协调现场安全施工、文明施工，负责指导监督现场的施工安全管理工作，制定安全管理工作程序和安全工作管理办法，负责现场的安全教育与培训。二 施工管理1、 项目施工在施工全过程中，严格按业主批准的“施工组织设计”和“施工方案”的规定进行质量管理。施工中，各分项工程在“自检”的基础上接受业主的检验和监督检查，并按照业主要求，予以更改。2、 施工过程中认真贯彻公司的质量控制、检查管理制度，确保各专业的施工质量优良。坚决杜绝现场施工有任何不服从业主工作的不正常现象发生。在项目工程施工的全过程中，坚决与业方现场代表密切合作，使业主现场工程师的一切指令得到全面的执行。3、 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、配件、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书复印件。并按有关规定在工程使用前，对需进行物理化学实验检验的材料配件，主动递交检验结果报告，使工程所使用的各种材料、设备、配件质量合格，不给工程造成浪费。4、 位或分项工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格、下道工序不施工”的原则，对于需业主现场代表确认的检查点，未经确认，不得转入下道工序的施工。5、 必须使业主代表能顺利的开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行指令，后共同磋商”的原则，在质量管理工作中，努力维护好现场代表的权威性。施工技术管理一 前期技术准备 1 施工图纸资料的审核 11 、施工图等设计文件是施工的主要依据。在施工图、设计文件到达后，应立即组织专业工程师、工长及经营计划、供应等部门有关人员熟悉图纸。 （1） 领会设计意图，熟悉技术要求和图纸内容； （2） 审查设计中可能存在的问题，特别是影响工程施工的设计要求，以提出合理化建 议，保证施工质量；（3） 核对施工图、设计说明、设备、材料、配件、标准图、技术标准规范等是否正确、 完整；（4） 审查总图和各专业图、平面图与立面图、标高方位是否协调一致，是否正确。12 、施工图会审后，由各专业和部门提出需要设计单位解决、解释、解答的具体问题明细表，由项目总工程师归纳汇总，准备在设计单位交底会议上提出，以求得到设计单位的答复，并保留其文件记录、会议纪要。13 、施工技术方案的交底项目部技术负责人应按工程进展情况组织进行技术交底，不进行交底的工程不准开工。（1） 技术方案交底由技术、施工部门组织，总工程师向责任工程师、施工员、相关各部门有关人员进行交底，并形成记录。 （2） 施工方案、措施交底：由技术部门组织，责任工程师向施工员、质检员、施工队队长、班组长进行交底，并形成记录。（3） 检验和试验（方案/措施）由责任工程师向有关施工员、质检员、操作工人进行交底，并形成记录。（4） 其他技术交底，如作业指导书、工艺卡等技术交底由施工员向有关人员进行交底，并形成记录。二 施工过程中的技术管理1 现场配合施工管理 1.1 施工员应严格按批准施工技术方案、措施指导施工队、班组、工人进行施工，不经批准不得任意修改施工工艺。 1.2 工程材料、配件、设备的合格证、质保书的检查和管理。（1） 合格证、质保书应在材料、配件、设备使用前审核并取得供应部门的复印件，经确认后方可使用。 （2） 施工员应及时审查合格证、质保书项目，发现不符合要求，应及时采取措施，向技术负责人汇报。（3） 无合格证和质保书的材料、配件、设备，不能用于工程施工。1.3 施工过程中要认真作好工序交接和隐蔽工程的验收，工序之间必须办理交接手续，需要业主确认的程序，必须有甲方现场工程师确认后再进行隐蔽。 1.4 各专业应按甲方提供的施工规范标准和图纸资料组织施工并认真做好施工过程中的各种记录。1.5 做好配合甲方现场的施工工作，及时处理和解决施工中出现的技术问题，保证工程施工顺利进行。2施工记录管理 2.1 施工自检记录是重要的原始资料，是工序交接、检查的基础，班组必须认真做好记录，施工员应及时检查、督促。 2.2 施工自检记录必须在技术交底时向工人明确交待，提供记录表格、技术部门应定期检查，发现问题及时纠正。2.3 .施工员应认真落实交工验收资料规定的施工记录，并做到准确可靠齐全，要做到施工记录、分项工程质量评定与工程进度同步，及时送交质检员和现场监理工程师签字。2.4 .根据技术资料归档要求，施工员每天将施工记录进行归类，及时存档。3施工过程中设计变更及现场施工签证管理3.1 设计变更以设计和甲方现场指令为依据。 3.2 供应部门需要提出材料代用时，应填写工程联络单，经项目总工程师或技术负责人门审核，报设计单位和甲方批准后方可实施。3.3 施工中发现设计图纸与现场实际不符，增加材料配件或因甲方原因停电停水等，及时办理现场签证。3.4 变更材料、配件的现场签证由施工员负责填写现场工程联络单。三 工程竣工验收管理 1交工资料管理 1.1.交工资料的主要内容是：施工过程中各种检验、试验记录资料和竣工图。（1） 按合同规定的交工技术文件要求执行，或业主批准。（2） 竣工图包括经改绘和签盖竣工图章的施工图和设计修改通知单、工程联络单、材料代用单。1.2交工技术文件的审查项目部总工程师应组织有关人员对施工过程中逐渐形成的记录进行全面、细致的检查，修正错误，检查漏项，统一内容和要求。（1） 交工技术文件的分灯组卷、装订按业主要求进行；如果没有具体规定，可按公司QG/SE12.05-1996交工技术文件管理标准要求实施。（2） 竣工图的绘制、整理：按公司QG/SE12.05-1996交工技术文件管理标准中第五节“竣工图绘制整理要求”实施。（3） 交工技术文件竣工图的装订、编目、卷、册、页应清楚、科学便于查找。1.3在交工验收后，应尽快对交工技术文件进行整理、装订，在规定的时间内完成，交付业主。1.4竣工验收之前，应认真做好各专业的交工技术资料、竣工图的整理工作，并按规定编制，及时交给业主。1.5办理竣工验收证书后我公司人员、设备撤离施工现场、完成工程交付工作。工程施工程序一 施工部署 由于本次施工任务为单纯的砼预制管桩施工，现场的施工准备容易进行，仅需少量的办公处所即可。测量放线验线桩机就位桩头桩点对中垂直度检查压桩下第二节村焊接再压桩标高检查下一根桩施工二 主要施工方法1. 工程测量11 本工程测量和放线使用经纬仪、水准仪、钢卷尺、塔尺等仪器和工具。12 施工前应对所有测量仪器进行检验和校正，并且应有检测部门的检定合格证。13 由甲方移交的平面控制点办理完交接手续，并对现场控制点做好保护。由控制点引出建筑物两个方向的控制轴线，所有控制线的两侧都应重新做控制点，建立控制网，并做红三角标记，对每个控制点用特制钢筋三角架加于保护。14 根据甲方移交的高程控制点，在建筑物周围引测若干高程控制点。15 业主提供的控制点不能满足本工程施工放线的要求时。为了保证较高的施工放线精度，须以已知控制点坐标作为坐标、方位和高程的起始数据重新建立平面控制网和高程控制网。16 平面控制网施测时首先根据已知控制点用极坐标法定出三个纵横轴线的交点，然后对交点进行归化改正，在改正后的交点的基础上定出控制网其它点。17 平面控制网施测精度：测角误差5，量距误差 2mm 210-6D，点位误差 3mm。18 高程控制网布设成结点网形并符合已知控制点，高程测量的精度不低于四等水准的精度。19为了保证投测质量，安置仪器时要确找平，为了防止投点时仰角过大，经纬仪筑物的水平距离必须大于建筑物的高度，否则采用正倒镜延长直线的方法将轴线向外延长，然后再向上投点。110根据甲方提供的坐标及水准控制点，在打桩区周围引设临时控制网，据此展开对各桩放线定位。 111所有桩点放线后用绑红布条的钢筋插入作为标记,在正式打桩前必须对桩位再进行复测。112认真填写放线记录并提交现场监理签字确认。113打完桩要进行实测，填写记录，做为点交的原始数据，并经监理检验签字确认。114所引测的临时点周围严禁车辆等通行，以免桩点发生偏移，要定期核查其准确性2. 技术准备：21施工前将桩位统一编号，作到一桩一号，互不重复，并交现场监理确认。22施工前应组织图纸会审，将影响施工的不利因素提前加以解决，以免造成施工中的不方便。3砼管桩供应：管桩从预制厂运到工地卸下堆放，地点选择根据桩施工的情况和有利于施工的原则进行堆放。堆放的场地要求平整，根据地面的坚实情况，可用方木作支点，进行两点或三点支垫，管桩堆放层高不超过三层。出厂的管桩必须有产品合格证，同时质检人员要对进场的桩进行严格的检查，包括外观尺寸和外观质量，防止断桩，严重裂缝的桩严禁用于施工，并将此类情况报告监理公司。4 压桩设备选型：根据本工程的实际情况及图纸设计要求，为满足工期要求，我公司采用E二台全液压静力压桩机和一台进行施工，该机能独立完成吊桩、夹桩、压桩等工艺的施工作业，全部操作为全液压驱动。静力压桩机具有低噪音、无振动、无污染、质量好、工效高等优点。5 全液压静力压桩机施工:51核对地质资料、检查设备、工艺及技术要求是否适宜，以检查桩机各项性能的准确程度,然后,作为正式打桩时的参考依据.52桩机就位,按照各试桩的位置按近最近路线依次进行施工.53桩身的垂直度控制:为了使成桩满足垂直度的要求,在压桩前,要检查桩机是否处于水平,用两台经纬仪检查管桩的垂直度,直到管桩到达标高要求.54压桩:在垂直度检查合格后,即可进行压桩,压桩时,如遇桩损坏或地下障碍物时,应及时将管桩拔出,待处理后方可继续施工.桩入土深度控制以标高为主,以贯入度为辅.施工时必须严格控制最后两个分钟的贯入速度,其值可根据试打桩和当地长期施工经验确定.55桩的焊接:接桩前清理干净桩端的泥土杂物，可采用钢丝刷清理，上下节桩对齐，上下两桩偏差就小于5mm并保证上下桩的垂直。焊接时要由两人同时对称施焊，焊缝应连续、饱满，不得出现咬肉、夹渣、焊瘤等。焊渣应用小锤敲掉。焊接结束持冷却5分钟以上，严禁用水冷却或焊好即压。焊条采用J422或以上的焊条。56压桩控制:压桩前，立桩有生点起吊，吊机把桩位于压机上，由桩机自身调整垂直度至符合要求后施压，第一节桩顶离地面0.5m时起第二节桩，操作同前。压力表的压力值必须达到510%的富余系数，会通现场有关人员共同验收，并经过35次复压后该桩便达到设计标高。如遇特殊情况，如贯入度骤变，桩身失控倾斜，断桩、位移或严重的回弹，桩身破碎应立即停工报告，组织有关单位研究处理。 57压桩过程中认真作好记录，真实反映施工情况，根据现场监理要求将每日的打桩记录进行提交。三质量保证措施：1压桩施工质量控制11质量标准按设计图纸和技术标准及规范要求执行。主要规范有：砼结构工程施工及验收规范（GB50204-92）、钢筋焊接及验收规范（JGJ185-96）及建筑桩基技术规范JGJ94-94。12桩机机架一定要保持平稳、垂直，以保证桩的垂直度不大于1%，桩位允许偏差边桩不大于70mm，中间桩不大于150mm。13严格控制标高，用水准仪进行控制，保证桩顶标高不大于30mm，14桩位测量放线，要以甲方提供的水准点来做为基准点，引设基准线，然后再进行桩位点放线，对每个放设的桩点都必须进行复检，并做出详细的记录；15为保证沉桩的垂直度，必须采用两台经纬仪十字交叉进行双向控制，以免打成斜桩；16桩身施工应严格满足国家及地方有关设计、施工验收规范的要求。17压桩时要严格控制管桩的入土深度，以标高为主，以贯入度为辅。施工时必须严格控制最后两个分钟的贯入速度；18桩的吊放也必须加以注意，搬运和吊放时要防止碰撞；19压桩施工要按照从内到外、从密到松的原则进行施工，这样可以有效避免成桩的上浮现象发生，进而影响承载力。安全文明生产管理1. 安全管理控制目标施工零事故永远是我公司的工作目标。2. 安全保证总原则21 为规范施工现场的安全管理，保证施工员工的生命安全，保障施工设备的正常使用，特制定本规定。 22 项目开工前， 编制的专业技术方案及措施必须包含安全措施的具体要求，经甲方批准后方可施工。23 进入现场的全体员工，必须先进行安全培训和工地教育，经考试合格后，报甲方批准，办理入场证方可进入现场施工。24 进入现场的全体施工人员除执行甲方的安全要求和本方案规定外，还应遵守各专业工种安全操作规程并接受当地劳动部门的监督。25 现场要求的特殊工作必须在有工作许可证的前提下进行。3. 安全保障制度3. 1 建立项目部安全保障体系及安全保证体系，见附表（1） 项目部应在办公室张贴所有安全通告和甲方的安全要求。 （2） 项目部必须积极参加项目安全协调会，并遵守其规定。（3） 项目部的安全经理必须定期参加安全管理委员会会议。会议代表未经甲方同意不得由他人代理。（4） 项目部必须每周召开内部安全会议， 主要阐述现场存在的安全问题，指出重点,加强管理。3. 2 组织措施（1） .项目经理是安全施工的第一负责人，要充分发挥项目经理部安全管理机构和安全生产保证体系的作用，确保施工正常运转。当现场人员超过50人时，指派工作有经验的安全人员。（2） 认真贯彻安全管理制度，在任何时候，任何时间，任何情况下都要坚持安全第一的基本原则。落实安全责任制，对施工班组和个人实行安全评分制，并与经济效益挂钩。（3） 严格执行国家和公司制定的安全章程，标准和安全操作规程。认真贯彻执行安全文明施工的管理规定。坚持按标准和规程进行检查、监督和宣传教育。（4） 安全保证体系和各级责任人员应积极参与施工前的技术准备工作。参加技术措施的编制和审核，并据此编制有针对性的安全保证措施。对安全生产的关键环节有效的进行控制。（5） 在编制各个施工方案和施工技术措施时，应含有安全保证措施的专门内容和要求，并要及时向施工人员交底，交底要有书面材料。（6） 加强安全信息反馈，及时掌握安全措施环节，定期进行安全教育和安全检查。4. 文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音的措施4.1文明施工是体现企业形象的重要标志，在施工期间项目部的每个人要及时发现施工中的不文明现象，严厉制止，并及时督促、整改。4.2建立完善的文明施工制度，并在施工中严格履行。4.3在施工中，要对施工机械严格检查，严禁带病机械入场，并选择低噪音机械施工。避免使用柴油机械，而使用相对污染较小的汽油机械。4.4施工机械不得漏油，以免污染环境。4.5严禁在施工现场随地大、小便。4.6严禁生活垃圾随意丢弃、焚烧。4.7以项目部为主，组成施工总平面图管理小组，对材料、半成品、机械设备堆放和场内运输进行管理、协调。4.8在主出入口设立清洁站，清理驶出车辆的污泥，保护街道的整洁。4.9夜间施工，照明灯光要严格控制角度，既要保证施工需要，又要不影响居民休息，避免关污染。4.10进入施工现场，要求佩带工作胸卡，并正确使用个人劳保用品。4.11施工区域要设立醒目的警告标语。