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工程部下半年工作计划5篇
上半年工作，我们有胜利也有缺乏。那下半年，我们将连续上半年的胜利，弥补上半年的缺乏。下面是我整理的工程部下半年工作打算，盼望能够关心到大家。

工程部下半年工作打算1
一、公共设备设施修理保养及管理
1、加大对施工单位的协调力度，争取在__月底完成对__柴油发电机故障的修理(柴油机掌握电脑主板修理、更换乳化的润滑机油)。
2、跟进公共设备设施保修遗留问题，提出解决方案及建议，协调相关施工单位连续修理整改。
3、对生活水池水位掌握和报警的改进，加大平安系数，消退平安隐患，保障财产平安。
4、联系施工单位检修水泵监控系统，并对保安部值班人员和工程部人员进行水泵监控系统操作培训。
5、对公司接管物业项目的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修项目进行检验和资料核实。
6、理清施工单位对__公共设备设施的保修期限，明确保修责任。
7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核，提出外委保养方案。
8、建立详尽的设备台账、设备清单。
9、编制具体的设备、设施修理保养打算、保养项目、保养标准，要求部门员工严格按打算按标准执行设备保养，使设备运行平安、牢靠，延长其使用寿命，到达保值、增值的目的。
二、营销工作的协作
主动的协作销售部门的工作，保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设施的正常运作，给营销工作制造良好气氛与环境。
三、户内修理服务
1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、修理工作，确保设备处于良好的运行状态，同时重视户内修理服务工作，做到 两手抓，两手都要硬。结合目前人力缺乏的状况，每天日班、中班各支配1名户内修理技工向业主供应修理服务，主要解决影响业主正常生活的报修项目。
2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围，属保修范围的，由客服部协调相关责任单位解决，减轻户内修理压力;
3、建议公司确定几家特约修理单位，当接到超出工程部业务范围或服务力量范围的项目，如业主要求，可向业主供应特约修理单位的相关信息，由业主联系上门服务修理。
四、制度建设
1、依据小区设备状况和服务特点，制定物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册，完善工程部的规章制度。
2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和平安操作规程，科学管理设备设施，确保所辖系统设备的平安运行。
五、规范管理
1、用物业管理ISO程序文件、工作规范、质量手册和各类记录表格，规范管理，提高物业管理水平。
2、组织本部员工学习公司的规章制度，仔细贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程和员工守则，仔细执行物业管理法规和公司规章制度。
3、组织下属员工协作客服部做好业户服务工作，不定期与客户服务部开展商量、沟通，共同进步。
六、队伍建设
1、加强员工技能培训
(1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性，全年开展理论学习、现场解说和操作培训，要求各员工清晰和熟识各类设备的位置和操作方法。
(2)针对下属员工的技术状况，编制专业学问培训打算，按打算执行，并定期考核。
(3)鼓舞员工在业余时间参与技能培训，培育一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工参与了供电局的高压进网操作培训)。
2、重视思想教育
(1)强化平安生产意识，预防为主，防患于未然，确保人身平安和设备平安。
(2)重视职业道德教育，端正员工的工作看法，严格管理，树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人;人浮于事的人;业务水平不高，又不求上进的人;利用职务之便，谋取私利的人。
(3)加强物业管理服务意识教育，培育竞争意识，提高员工素养，加强员工的团队精神教育，增添分散力。
3、促进人才培育
下半年培育__%的基层员工具备领班的素养、领班具备主管的素养、主管具备经理的素养，为公司的进展储备、输送骨干人才。
七、对公司前景的展望
1、强化管理，把公司做强
通过强化管理，使公司的物业管理服务科学化、正规化、专业化、综合一体化，在一年至两年内把公司做强，储备管理人才，打造公司的诚信品牌。
2、规模化运作，把公司做大
以物业管理作基础，成立经营部，对外接管楼盘，扩大员工的进展空间，使公司运作规模化，制造更大的经济效益和社会效益。
工程部下半年工作打算2
，是物业公司致为关键的一年。工作任务将主要涉及到企业资质的换级，企业管理规模的扩大，保持并进一步提升公司的管理服务质量等详细工作。物业公司要在残酷的市场竞争中生存下来，就必需进展扩大。因此，20__年的工作重点将转移到公司业务的拓展方面来。为能够顺当的到达当时二级企业资质的要求，扩大管理面积、扩大公司的规模将是面临最重要而迫切的需求。同时，依据公司进展需要，将调整组织结构，进一步优化人力资源，提高物业公司的人员素养。连续抓内部管理，搞好培训工作，进一步落实公司的质量管理体系，保持公司的管理质量水平稳步上升。在工作程序上进行优化，保证工作能够更快更好的完成。
一、对外拓展
__公司到了假如不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够进展就会被淘汰。因此，公司的扩张压力是较大的，下半年工作重点必需转移到这方面来。__的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是最大市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。根据我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。因此，中小型的物业将是我公司进展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。
经过上半年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个特地的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入缺乏的状况下，市场状况不熟，信息缺乏，虽做了大量的工作，但未能有成果。因此，20__年必需加大拓展工作力度，增加投入，拟设特地的拓展部门聘请高素养的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺当的开展起来。
目前暂定下半年拓展目标打算为__万平方米，这个数字经过讨论，是比较实际的数字，能够实现的数字。假如下半年能够找到一个工业园区则__平方米是较为简单实现的;假如是在住宅物业方面能够拓展有成果，有两个项目的话，也可以实现。目前在谈的大观园项目等也说明，公司拓展前景是美妙的。
二、内部管理工作
(一) 人力资源管理：
__公司在设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原来经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，根据留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将赐予更多的指导。
在员工的晋升上，更注意于不同岗位的轮换，加强内部员工的培育和选拔，带出一支真正的高素养队伍。推行员工职业生涯询问，培育员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的进展为自己的事业。在今后的项目进展中，必需赐予内部员工肯定的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作主动性，同时有利于员工的资源优化。
在培训工作上将连续完善制度，将员工接受的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必需持证上岗率达100%。技术性工种必需持相关国家认证证书上岗。 下半年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，应加强该层次员工的培训。
(三) 行政工作：
综合管理部在2023上半年，未能彻底的起到承上启下的作用，有肯定欠缺。工作有停顿，很多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作心情消沉，得不到高层主管的工作关心。为此，在下半年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置建议信箱，详细设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行询问，由行政主管人员抽特地的时间了解，并回复。同时公司每个季度必需召开一次集体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。
下半年__公司的消耗物品选购将由综合管理部进行统一选购。选购的形式实行固定供货商合同制服务，有利于节省本钱和规范化操作。每月的 _x_各管理处报下个月的材料选购清单，x_号领取所选购的物资，在有力保障项目处正常运转的同时，留意费用的有效掌握。
(四) 企业文化和品牌打造：
__物业是年轻企业，依托__集团和__的大经济环境进展，__物业继承了__集团了优良传统，打造企业品牌，铸造朝气逢勃的企业文化。在2023下半年业公司将通过举办一系列的活动，来铸造公司的品牌和文化。如：岗位技能竞赛、服务水平竞赛、篮球赛等，以此加强企业的分散力，增添员工的归属感，激发员工的工作热忱。严厉 工作纪律，从细小处做起，如：着统一服装上班、见面问好、主动为业主供应关心、下班整理自己的办公桌等等。再就是举办多种多样的竞赛活动，同时主动参加有关物业管理的各种会议和培训，在业界建立形象。
四、经营管理工作
上半年，经营管理部主要工作是在公司已有和新接的各项目中挖掘项目的相关资源进行经营，指导项目部开展经营管理工作。核算项目部的经营状况，依据实际状况和打算来调控，以到达经济效益最大化。因此，下半年经营管理部主要进行物业管理项目的经营工作，兼而查找新的项目。
__公司在须得到一个质的提升、积累，面对困难打开一个新的局面，公司才能向前走。在下半年必需放开步伐，大胆尝试各种新的经营方式，力争取得最大的经济效益。
工程部下半年工作打算3
一、人员支配
根据运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急大事得以准时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。
二、工作打算
(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特殊是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。
(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间进展的良好沟通关怀的纽带作用，针对服务的形态，完善和改良工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员支配制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
(3)加强设备的监管、加强本钱意识。工程部负责全部的设施设备的维护管理，直接关系物业本钱的掌握。熟识设备运行、性能，保证设备的正常运行，根据规范操作时监管的重力区，工程部将根据相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到详细个人。
(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特殊是局限于自身学问的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养打算，将工作目标细化。
三、做好能源掌握管理
能耗本钱通常占物业公司日常本钱的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
(1)提高全部员工的节能意识。
(2)制定必要的规章制度。
(3)实行必要的技术措施，比方进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，依据季节准时调整开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具掌握开关改造为触摸延时开关。
(4)在设备运行和修理本钱上进行内部考核掌握，避开和削减不必要的铺张。
(5)每月定时抄水电表并进行汇总，做好节能降耗的工作。
工程部下半年工作打算4
在去年半年的工程管理中，我总结了一些自己的阅历和看法，今年的工程即将开头，假如我还做工程部长，我有以下几点看法和想法：
1、平安放在第一位，这是工程施工中最重要的一个因素，是保证工程完工的先决条件，应当做到平安生产保障有利，杜绝隐患，平安生产主要是火电和高空作业及人员流淌方面。但是我们的施工现场在对戴平安帽、平安带状况应当视详细状况来实施。
2、材料的供应应做到准时、精确，用最少的资金购置最合适的材料，在节约资金同时也保障了材料供应，为保质、保量完成工程任务打好基础，现场需要的一些小材料现场的管理人员应当有权自行购置，免去公司用车来回送，造成不必要的开销。
3、在工地的施工管理中，工人除了关怀工资外，最能影响工 人心情的就是伙食问题，假如在伙食方面能调整好，信任工人会有更大的干劲，主要是食堂管理人员和伙食费。
4、整个工程打算在实际施工中做为工程部长来说，应当有自我调度的过程，就是工程保证按时完成，但详细时间支配依据实际状况由工程部长与实际打算人员、管理人员沟通以后再定，假如公司要到现场，由调度人员提前最少一天与现场管理人员打好招呼，调动人员由现场管理人员定。
5、在施工中以总工期为目标，以阶段掌握打算为保证，实行动态管理，施工组织科学化、合理化，确保阶段打算按期或提前完成。
工程部下半年工作打算5
在劳碌之中20__年上半年转瞬而过，工程部在公司领导的指导关怀和大力支持、各部门的通力协作下，以及工程管理部全体人员的共同努力下，取得了一些成果，较好的完成了上半年的工作任务。此时，总结整个上半年的工作，对于有效支配和调整好下半年的工作打算、及工作思路具有重大意义。详细总结如下：
一、上半年项目建设进展状况总结
1、设计状况
八一新社区E、F地块施工图设计进度较为缓慢。由于政府的修改看法导致设计滞后并拖延至今。截止到20__年6月下旬，设计的主要掌握性指标已经全部确定，E、F地块的建筑层数;地下室范围、结构;建筑基础等都获得规划认可和镇政府同意。估计于20__年7月上旬出最终施工蓝图。
2、工程进展状况
(1)八一新社区E、F地块场地平整工作已于1月底完成，场地平整度能够满意施工要求。
(2)八一新社区E、F地块洲天公司的施工临建设施已于2月底完工，临建区占地面积3650㎡;办公区2栋板房、民工生活区5栋两层板房。能同时容纳400人临时居住生活。
(3)八一新社区E、F地块场临时施工便道已于2月初施工完成。便道宽10米，长477米。
(4)八一新社区E、F地块红线范围内拆迁事宜已全面摸底。E、F区需拆迁共20户居民、两台变压器、一片坟地、5个街头门面、一片废弃仓库。截止到6月份，在3号楼范围内的一栋仓库已经撤除完毕，其它的政府正在协调中。
(5)八一新社区E、F地块临时用电变压器已经装配完成，已于6月23日搭火通电完成，施工单位已顺当用电。
(6)工程部响应公司号召，帮助招商部、综合部对孝南区的三处典型的政府还建房项目进行了考察和摸底。主要内容为工程概况、运作模式、政策条件等状况。已作出报告上交公司。
(7)计算E、F地块各种基础的工程量和造价，如筏板基础、桩基础等供公司领导选择。参加E、F地块建筑户型的修改和完善。
(8)完成孝感项目部办公室用电改造、门口道路护栏撤除、后门口雨棚制作安装等事宜，并办理相关的工程支付。
二、下半年工作打算
1、主要工程进度打算
(1)E区基础工程打算工期为35天，打算开工日期为7月份。地下室如有抗拔桩基础工期顺延20天左右。
(2)主楼平均7天一层，打算工期4个月，即20__年8月开头，20__年12月底封顶。
(3)装修及绿化等其他配套工程打算工期3个月，到20__年4月完工(中间穿插春节及假期)。
2、保障措施
(1)科学确定并严格执行合理的工程建设周期。
合理的工程建设周期是保证工程平安质量的重要前提。我部门在遵循集团公司基本建设时间框架节点下，依据实际状况对工程进行充分评估、论证，从保证工程平安和质量的角度，科学合理的制定了工期及每个阶段所需的合理时间，已报公司领导批阅。
(2)充分做好工程开工前的预备工作。
工程开工前的预备工作是保证工程平安质量的基础环节。在拿到施工图后仔细熟识图纸，指明错误和提出合理化建议，组织做好图纸四方会审。确定监理例会制度和相关的甲方、监理、施工单位工作流程，便于工程现场管理的沟通和协调。
(3)工程实施过程中加强平安质量管理
工程的实施是项目建设的中心环节。仔细贯彻执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程平安生产管理条例》，切实提高平安质量意识，强化平安质量管理，确保工程质量平安。要依据事前确定的设计、施工方案，组织设计、施工、监理等单位加强平安质量管理，确保工程平安质量。强化竣工验收质量管理。要严格根据国家有关规定和技术标准开展竣工验收工作，将工程质量作为工程竣工验收的重要内容。工程质量到达规定要求的，方可通过竣工验收;工程质量未到达要求的，要准时实行补救措施，直至符合工程相关质量验收标准后，方可交付使用。
(4)为了项目开工后的中间管理，项目部预算员在7月份应到位上班，绽开前期的预备工作。
总之，现阶段首要工作任务是E、F地块破土开工，在工程走上正轨后，我部将严格根据工期打算掌握工程进度，发扬“科学进展、源于品质”的核心理念，细心施工管理，保质保量的完成公司的本年度建设任务。
这就是我部门的上半年工作总结和下半年工作打算，望公司领导予以批阅批示!

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