2023骨伤科年度工作计划5篇.docx

2023骨伤科年度工作计划5篇
时间过得真快，总在不经意间消逝，我们又将迎来新的挑战，何不好好地做个工作打算呢?但是要怎么样才能避开自嗨型工作打算呢?以下是我为大家收集的2023骨科科室年度工作打算，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。
骨科科室年度工作打算1
在新的一年里，随着科室条件的改善，对护理工作也提出了更高的要求，我们要以此为契机，狠抓护理服务质量，严格落实规章制度，加强业务、技术训练，打造一支高素养的护理队伍。围绕护理部总体目标，骨科制定工作打算如下:
一、突出专科特色，打造护理品牌。
护理作为专业技术行业，应在机会与挑战中找准合适的位置，走专业建设之路是骨科护理工作的重中之重。科内重点培育2名责任护士对病人进行功能熬炼指导工作。进一步完善功能熬炼指导的手段和方法，实行多样形式的宣教，务求到达效果。预备在年制定骨科常见病功能熬炼，配以彩色图画，制作成册，让病人更好的理解功能熬炼的意义和方法。
二、抓好质量管理。
1、针对护理工作中存在的难点、焦点问题，设置工作重点，坚持把以病人为中的人文护理理念融入实际详细的工作详情。
2、使规范化护理质量标准落到实处，渗透、贯穿、落实到每个护士全程工作中去，使护理质量管理有章可循，形成一个良性循环。
3、从病人的角度评价护理质量，把病人的满足度作为评价护理质量的重要指标，让患者真正从质量管理中得到实惠。
三、进行规范化培训。
1、协作护理部，建立护士规范化培训。不同年资、力量的护士进行不同的培训，让大家养成主动学习的习惯。
2、持续抓好专科学问的培训，提高护士专业素养，实行有效的学习方式如:护理业务查房、床边演示，完善业务查房的形式。让有阅历的老护士为新护士讲课，传授护理阅历。如遇模糊概念，大家一起商量，共同解决问题。
3、每天进行床边护理业务查房，每月进行二次业务学习，每月进行一次护理操作示范和考核，每月进行一次教学查房。
4、鼓舞各位护士参与院内、外的培训，沟通阅历，学习新技术、新学问。
四、整理好护理流程和告知。
1、合理的护理工作流程是日常工作顺当实施的基础，我们在基础护理、专科护理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指导护士进行日常工作。打算在本科现有的工作流程的基础上，细化每个环节，真正做到符合临床工作实际、切实可行。
2、有效的护理告知是病人协作的必备工作，我们将完善入院、体位、治疗、特别留意事项、专科康复的告知。
五、切实落实以病人为中心的服务。
1、完成护士观念上的转变，把过去的要我服务转变为我要服务。提高护士的礼仪与素养，创自己的护理。
2、把以病人为中心的服务，详细到护理行为的每一详情。
3、建立从入院到出院每一个工作环节的标准。
六、培育优秀的团队。
1、发科内护理人员的优点，利用其优点，指导其工作，发挥个人专长。
2、建立团队精神，要让他们在协同工作中取得成果，充分发挥个人力气。
3、让每个人都参加管理，以增添其责任感和仆人翁意识。
七、做好信息的传达和文件的整理。
每次参与医院开会的其次天晨会时对内容进行原文传达，科室人员进行传达签到。对下发文件分类进行存放，以便查阅。拟指定专人对文件进行管理。努力做到思想与医院同步，主动融入医院文化建设中。
八、开展护理本钱效益的讨论。
避开资源的闲置与铺张，提高资源利用率，合理配置护理资源。
定量分析，以尽量少的劳动耗费与物质耗费，供应的适合社会需要的卫生服务，取得较好的经济效益和社会效益。
骨科科室年度工作打算2
在医院各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及协作下，20年围绕“抗菌药物专项整治”、“掌握医疗费用不合理增长”及缩短住院时间工作全面深化绽开，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕20年综合管理目标，本着完善医院管理制度、加强医疗质量管理，防范医疗平安、提高自身专业水平，抓好医学连续教育，提高综合管理指标，使我科医疗工作再上新台阶，20年制定如下工作打算：
一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实。
1、依据科室现行工作模式，连续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责及绩效考核标准，仔细履行。在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级轮换管理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的精确落实，提高医疗质量，亲密医患关系，保障医疗平安。
2、根据医院要求，仔细履行综合目标管理的详细内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节掌握，顺当完成各项工作指标。
二、强化自身学习，加强自身管理力量，提高医疗质量，保障科室顺当进展。
1、在陈敬辉科主任的带着及指导下，沿着20年学习模式的改革，连续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮番进行，主任、副主任详加指导，并进行科室疑难病例商量，把握病情，制定手术方案，商量手术流程。
2、本着“以病人为中心，提升医疗服务质量”的服务思想，在工作中对待病人看法和气、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人耐烦，且对病人多解释，多劝慰，多理解，多暖和，多关心，提升科室服务质量，亲密医患关系，促进医疗质量。
3、科室成立质控小组，建立切实可行的质量掌握方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例商量等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。
4、教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗状况和岗位责任制的落实状况。结合工作中存在的问题持续改良并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗平安放在首位。
5、加强医疗文书的管理，使医疗文书标准化、规范化、明细化。定期抽查，对缺乏之处晨会准时反馈，在电子病历的开展下，做好时效性、精确性、准时性的书写质量，确保病历的完好性。
三、强化自身学习，提升专业水平，做好连续教育。
1、随着老龄社会的深化，骨质疏松也渐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，连续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收集工作。
2、为了提高医疗质量，打算20年连续派科室1～2名骨干人员到郑州、南昌等医院进修学习，重点进修针灸、康复、推拿。
3、依据科室现有人员的结构层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进行专业技术学问和技能的培育，娴熟把握专业技术，参加科研立项，能解决较冗杂的疑难病症;主治医师要紧密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面进展，想方设法提高专业团对的业务素养。
4、重视科研培训，加大科研力气，灌输科研意识，连续做好科研立项的申报及论文的撰写，使骨科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。
四、严格教学管理。
1、教学人员构成：20年在医院领导的大力支持下，我科目前科室医师共有8名，其中副主任医师1名，主治医师1名，住院医师3名。
2、结合科室小组构成及职称状况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以仔细负责的看法完成教学任务。
五、以身作则，抓好医疗平安管理。
1、对全科医护人员进行医疗平安教育及相关法律法规的学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。
2、加强医疗平安防范，从掌握医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结阅历，不断进取。
3、从掌握医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。
4、科室定期召开医疗平安会议，通报科室存在的平安隐患，总结阅历，杜绝医疗纠纷及事故的发生。
六、工作设想。
1、开展脊柱微创的治疗及讨论。
2、成立骨科康复中心，培育骨科专业康复熬炼师。
3、连续派科室骨干人员到郑州、南昌等医院进修学习;
4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合管理，创新骨质疏松熬炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下基础;
5、创建无痛病房，做到无痛管理，营造良好就医气氛。
在辛勤的工作中，我们走过了20年，本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，同时20年对骨科全体医护人员来说，更大的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺当完成了20年综合目标，盼望在20年，我们骨伤科在做好医疗质量和医疗平安的管理下，提升科教研力量，强化“三基”培训，连续超额圆满完成各项综合目标管理任务。
骨科科室年度工作打算3
全国卫生系统连续深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及直接领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了20年护理打算90%以上，现将20年工作打算状况总结如下：
一、仔细落实各项规章制度
严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：
(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对12次，并有记录。
(2)护理操作时要求三查七对。
(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。
3、仔细落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平
1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并依据护士长订出的适合科室的年打算、季支配、月打算重点进行催促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并准时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士长参与了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设
1、连续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。
3、连续开展健康教育，对住院病人发放满足度调查表，(定期或不定期测评)满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了护士。
4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予程度的满意。
5、对新安排的护士进行岗前职业道德教育、规章制度、护士行为规范教育及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。
四、提高护理人员业务素养
1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。
2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。
3、各科室每周晨间提问12次，内容为基础理论学问和骨科学问。
4、“三八妇女节”进行了护理技术操作竞赛(无菌操作)，并评比出了一等奖(吴蔚蔚)、二等奖(李敏丹、唐海萍)、三等奖(周莉君)分别赐予了嘉奖。
5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核;病区护士考核：静脉输液、吸氧;急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃;手术室护士考核：静脉输液、无菌操作。
6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。
7、坚持了护理业务查房：每月轮番在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以到达提高业务素养的目的。
8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理学问，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课力量。
9、全院有5名护士参与护理大专自学考试，有3名护士参与护理大专函授。
五、加强了院内感染管理
1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。
2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培育，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气培育，确保了无菌切口无一例感染的好成果。
3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。
4、一次性用品使用后各病区、手术室、急诊室均能准时毁形，浸泡，集中处理，并定期检查催促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。
5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液(1：400消毒灵)拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地(1：400消毒灵)出院病人床单进行了终末消毒(清理床头柜，并用消毒液擦拭)。
6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。
7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。
六、护理人员较杰出的完成护理工作
1、坚持了以病人为中心，以质量为核心，为病人供应优质服务的宗旨，深化开展了以病人为中心的健康教育，通过发放健康教育手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟识把握疾病防治，康复及相关的`医疗，护理及自我保健等学问。
2、八月份在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向病人讲授疾病的防治及康复学问外，还深化病房与病人谈心。
3、全年共收治了住院病人2357个，留观125个，手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人供应了全程服务，包括护送病人去拍片，做b超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了责任护士、巡回护士，使病员得到了周到的服务。
4、全院护理人员撰写护理论文30篇，其中一篇参与了全国第三届骨科护理学术沟通，有3篇参与台州地区学术沟通，有2篇参与《当代护士》其次十一次全国护理学术沟通。
七、存在问题：
1、个别护士素养不高，无菌观念不强。
2、整体护理尚处于摸索阶段，护理书写欠规范。
3、由于护理人员较少，基础护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护士的服务，仅次于日常工作。
4、病房管理尚不尽人意。
一年来护理工作由于院长的重视、支持和关心，内强管理，外塑形象，在护理质量、职业道德建设上取得了肯定成果，但也存在肯定缺点，有待进一步改善。
骨科科室年度工作打算4
20年医务科将一如既往的.在院领导班子的领导下，以科学进展观统领医疗工作进展全局，连续深化开展“医院管理年”活动，不断将各项医疗工作推向深化。经讨论，特制订20年工作打算，详细如下：
一、加强医疗质量管理
1、加强科室自身建设
主要包括：加强科室档案管理，完善各个委员会活动、会议记录;转变工作作风，强化服务意识，由阅历化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增添自主创新力量，与时俱进。
2、连续深化科室参与晨会交班、查房及有关商量等医疗活动每周定期或不定期到科室进行。内容包括：医师交接班，包括科室实际交接班进行状况和书面记录;科室三级查房，重点催促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室商量制度的落实，包括危重病例商量、疑难病例商量、死亡病例商量，具体了解其记录及执行状况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等状况，针对缺乏提出合理改良看法。
3、病案质量管理
(1)加强环节质量的监控，定期或不定期到临床科室抽查环节病历质量，严格根据《病历书写规范》对病历中三级查房、病例商量、医嘱病情等方面进行实时监控。
(2)注意提高终末病历质量每月到病案室抽查各科10份出院病历，每季度对抽查的终末病例进行点评。
4、加强重点科室的监管
(1)针对内科监护病区质量的监控，每月不定期对内科监护病区进行督查，重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房状况;实际察看医务人员对危重患者各项诊疗措施的规范状况;
(2)对麻醉科的监控，每月定期到麻醉科进行检查，主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行状况;手术平安核查状况;严格执行药品管理制度。
5、主动开展中医临床路径试点工作。
6、连续深化开展“医院管理年”活动，做好相关工作。
二、医疗平安管理
医疗平安是医疗管理的重点。医疗平安工作长抓不懈，要充分利用科主任负责制，各司其职，层层把关，切实做好医疗平安管理工作。
1、连续抓好医疗平安教育及相关法律法规学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗平安教育，适时在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。
2、加强医疗平安防范，从掌握医疗缺陷入手，严格执行《医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度》，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良大事，要进行责任追究，着重吸取阅历教训。
3、从掌握医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、纠纷病人等的随时报告制度。
4、定期召开医疗平安会议，通报医疗平安大事及医疗纠纷的处理状况，总结阅历。
三、人员培训及连续教育
1、加强对新进人员的培训培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块，通过讲座的形式进行，并在阶段学习后进行书面形式考核，不合格者不允许上岗。
2、加快人才梯队建设，连续实行低年资医师的轮转制度及支配他们到市一医院进修内科的做法;鼓舞临床科室医师更高学历的学习，做好在职讨论生班学习人员的管理工作。
3、依据目前医务人员现状，20年打算选送3名以上的医师去区内、外进修学习，逐步加大科室人员进修学习的力度，提高医技人才的准入关。
4、选送医疗骨干参与区内外短期培训班学习，以专科学问进展为主。严格医务人员外出参与学术会议的审批程序。
5、开展系列教育活动。连续加强科内业务学习管理，严格每月各科室定期进行业务学习，医务科不定期抽查各科室实际学习状况。利用外请专家讲学，邀请上级专家对我院进行专业技术指导，提升学术气氛，不断促进我院业务水平的提高。对于进修返院的主治以上医务人员要进行学术汇报，否则不予报销进修费用。
6、连续强化“三基”培训，加强对中低年资医师进行五机八包的应用培训。全年理论考试不少于四次，考试考核内容以“三基”为基础，加强医务人员应知应会学问培训和考核。
四、主动开展科研工作
加强科室科研工作，鼓舞各科主动申报科研项目，提高科研项目的数量和质量。特殊是各重点专科或重点进展的专科要有科研立项至少1项。要求主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于一篇。医务科在催促科室科研工作的同时，尽最大努力为科室制造有利条件。
五、加强新技术、新项目的准入管理，提高手术和麻醉质量
1、鼓舞开展新技术、新项目，凡开展的新项目必需实行审批，科室进行论证后书写申请报告，经医院审核后开展。定期对开展的新技术项目进行嘉奖。
2、实行科主任负责制，严格重大、疑难手术的审批，严把手术质量关;麻醉科应增加全麻的比例，加强气管插管、中心静脉压穿刺等技技术操作的应用，不断提高麻醉质量。
六、学科建设
1、依据医院不断进展和扩张的实际，做好现阶段的科室专业(包括新成立)的规范化建设，提高内涵质量。探究副主任医师以上人员依据科室状况实行分组化管理，强化副主任医师以上人员的责任和义务。
2、连续加强骨伤科建设，争取顺当通过今年进行的国家中医药管理局“十一五”重点专科终期评估。
骨科科室年度工作打算5
医务科是医院开展各项业务工作的管理中心，其责任重大，项目繁重，涉及面广，为了使医疗业务工作正常运转，进一步确保医疗质量，确保医疗平安，特制定如下打算：
一、抓好医疗业务运作，确保医疗质量
1、全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质量放在首位，要把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要准时做出调研，分析和决策，对医疗质量每月要进行检查、反馈，每季度要进行分析、评价，并作出相关措施，要建立院科二级医疗质量管理组织，各科室科主任是第一负责人，要求科主任每月要组织科内质量评价会2次，并有记录，定期上报医务科。
2、定期或不定期下科室检查，了解各科室医疗业务运转状况，每月底召开一次由科主任、护士长参与的业务分析会，总结本月医疗业务运转状况，发觉问题准时提出整改措施。
3、医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中消失问题要进行仔细讨论，并制定相应的整改措施和对策，质量好的要进行通报、嘉奖。(详细方法按医院考评细则执行)
4、协调临床科室对危险重病人的抢救，由医务科协调召集并组织力气，对危重病人的抢救任何人不得以任何借口推脱，延误时间，抢救全力以赴，分秒必争，医护人员必需明确分工，紧密合作，严厉 仔细，精确执行医嘱，具体完好做好记录。
二、狠抓制度落实，确保医疗平安
1、要个执行首次责任制，主治医师查房制，查对危重病人抢救制度，会诊制度等共计12项核心制度，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发觉问题坚决按医院考评细则惩罚，并将以通报或通知的形式告知全院
2、强化突发大事的处理力量，加强管理，定期催促检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。
3、严格执行《手术分类分级管理标准》，任何人不得超出本级手术范围，遇特别状况应请示上级医师并报医务科或分管院长。
4、强化医疗平安教育，并作到持之以恒，常抓不懈做到警钟常鸣。不断提高义务人员的平安意识，狠抓事故苗头，严查事故隐患，防范于未然，每月要有1次医疗平安专题教育，准时分析商量、总结阅历教训，确保医疗平安。
5、准时处理医疗纠纷，协调医患关系，准时召开医疗纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。
第 18 页