大足疾病预防控制中心施工组织设计.doc
《大足疾病预防控制中心施工组织设计.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大足疾病预防控制中心施工组织设计.doc(64页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、重庆市大足区疾病预防控制中心业务楼扩建工程 施工组织设计编制单位: 重庆市圣奇建设(集团)有限公司 编制时间: 二一七年九月目 录 第一章 编制说明及编制依据 1.1 编制说明1.2 编制依据笨二章 工程概况 2.1 工程规模2.2 设计概况2.3 施工条件第三章 施工组织管理和机构莾置 3.1 施工组织管理3.2 项目组织机构设置及职责第四章 施工部署及施工总平面布繮 4.1 施工部署4.2 施工准备4.3 总平面布置4.4 总平面管理4.5 施工总平面布置图第五章 施工总进度计划及工期仝证措施 5.1 工期目标5.2 施工总进度计划5.3 工期保证措施第六章 主要施工机械设备及劳动力安排
2、6.1 主要施工机械设备配置6.2 主要劳动力安排第七章 主要分部分项工程施工方法 7.1 施工测量7.2 基础、主体工程7.2.1 土方工程7.2.2 基础工程7.2.3 主体工程7.3 屋面及防水工程7.4 装饰工程7.5 给排水、采暖及电气工程7.6 垂直运输和脚手架的搭拆第八章 工程质量管理 8.1 工程质量目标及目标分解8.2 质量保证体系8.3 严格执行质量检查管理制度8.4 保证工程质量技术措施8.5 质量通病及预防措施8.6 成品保护措施8.7 与监理单位的配合8.8 竣工清理及移交准备工作第九章 工程安全管理 9.1 安全管理目标9.2 安全生产管理体系9.3 安全生产技术措
3、施9.4 安全生产管理措施9.5 安全防火措施9.6 安全监控措施第十章 文明施工和环境保护措施 10.1 创建文明工地的目的及意义10.2 创建文明工地的基本内容210.3 文明施工实施措施10.4 环境保护措施第十一章 季节施工技术措施第十二章 合理化建议及降低成本措施第十三章 工程施工技术档案管理制度第十四章 工程回访及保修制度第十五章 防治“ 传染性疾病” 的主要措施附件一:施工总平面布置图 附件二:施工总进度计划表 第一章 编制说明和编制依据1.1编制说明本施工组织设计编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、
4、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑,突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、措施及作业指导书,指导工程施工,确保在规定时间内完成工程的全部施工内容,工程质量符合设计及规范要求。在施工中,我公司本着对建设单位高度负责的态度,将积极与质量监督部门配合,服从建设单位及监理工程师的管理,从严控制工程质量,在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施,控制噪音尘埃污染,减少投诉;制定安全生产措施,建立安全保证体系,确保施工中不发生伤亡事故,创建安全文明工地。同时,在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处,以达到有效控
5、制投资的目的,更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。1.2 编制依据1. 招标文件2. 施工图3. 现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准4. 现场勘察情况5. 项目部施工类似工程施工经验等。本工程施工应满足但不限于下列法规、规范要求:1)建筑地基与基础施工验收规范(GB50202-2002)2)砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)3)混凝土工程施工质量验收规范(GB50204-2011)4)屋面工程质量验收规范(GB50207-2012)5)建筑地面施工质量验收规范(GB50209-2010)6)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)7)建筑给排水及采暖
6、工程施工质量验收规范(GB50210-2002)8)建筑电气安装工程施工质量验收规范(GB50303-2011)9)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-2012)10)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)11)建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006)12)建设工程文件归档管理规范(GB/T50328-2001)13)中华人民共和国建筑法;中华人民共和国安全生产法14)建筑工程安全生产管理条例15)工程建设强制性标准 第二章、工程概况2.1 工程规模本工程建筑面积共计2494.43m2,其中:车库418.43m,公建2076m。占地面积:418.43m;建筑层数6层;
7、建筑总高22.35米;停车位24个,其中;室内13个,室外11个(含2个无障碍停车位)。 建筑密度:22.45% 容积率:1.34 2.2 设计概况2.2.1 建筑设计1、1本工程为重庆市大足区疾病预防控制中心业务楼扩建工程,低层民用建筑,本业务楼为办公建筑为框架结构,抗震设防分类标准为标准设防类,基本设防烈度6度。本工程结构设计基准期为50年(含基础)。 2、建筑物为平屋顶。部位名称材料及做法墙身承重墙采用烧结多孔砖选用DM2 型(规格190mm*190mm*190mm)最低强度等级MU10,用于外墙及潮湿环境的内墙时,强度提高一等级。外墙外墙采用聚合物水泥砂浆防潮。内墙面、顶棚内墙为乳胶漆
8、,楼梯间内墙为普通涂料装饰,顶棚为乳胶漆平屋顶两道卷材防水层柔性防水屋面:砂浆找平层、SBS改性沥青卷材门窗进户门为防盗门、塑钢白玻窗楼地面西南11J312,P12,3121Lb(2)楼梯金属扶手金属栏杆室外散水900宽 砼地面2.2.2 工程材料及做法2.2.3 结构设计设计特点:本工程由重庆市大足区疾病预防控制中心兴建,重庆鼎石建筑设计有限责任公司设计。本工程建筑结构形式为框结构。各结构单元的结构安全等级为二级,;结构耐火等级二级;地基基础设计等级为丙级;房屋结构设计使用年限50年。抗震设防烈度6度。2.2.4 给排水设计生活给水管采用聚丙烯塑料给水管(PPR),专用热熔工具热熔连接;生活
9、污水管及室内雨水管采用UPVC排水管及其配件,承插粘接接口;污水排管采用PP1-UPVC管。2.2.5 电气设计强电系统:照明、插座。干线钢管暗埋,支管PVC暗管。弱电系统:通信网络系统、有线电视系统、综合布线系统、可视对讲系统。2.3 施工条件本工程位于重庆市大足区棠香街道北环二路,三通一平已经完成。第三章 施工组织管理和机构设置3.1 施工组织管理1、施工管理体制的设置原则1)形成有一定权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。2)根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3)采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责、权、利。2、项目法施
10、工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创工程质量优良的同时,力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中,切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务,其下设技术组、经营租及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项
11、目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,组建一个由项目经理为首的项目经理部,配备精干的施工管理人员。在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施规划。组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。施工中做到责任分工明确,关键部位以及复杂的施工环节做到跟班作业。 作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的人员,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的班长带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工
12、任务书”的形式,要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字,如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。3.2、项目组织结构设置及职责1.项目管理网络图如下:项目经理部保管员员工代表资料员预算员 机械员材料员安全员质检员技术员施工员其他安装班装修班班长水暖安装班班长土建班班长模板班班长电工班班长钢筋班班长施工工人2. 管理人员主要职责: 1)工长:直接管理和指挥班组施工生产。 2)技术员:全面负责本工程的技术、施工、质量、安全技术管理。 3)质检员、安全员:质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。 4)资料员:资料整理、材料送检。 5)材
13、料员:材料采购、装卸、保管、发放。 6)管理员:现场保卫、综合管理。第四章 施工部署及施工总平面布置4.1 施工部署4.1.1 任务划分施工时根据专业划分任务,土建、防水、部分装饰等工程分别由各专业队伍承担,在公司、项目部的统一管理下,以土建为主导,各专业之间做到相互协调、密切配合。4.1.2 施工组织计划根据工程特点,通过加强计划、合理组织,提高劳动效率,加快施工进度。4.2.1 本工程外脚手架均采用全封闭钢管单排脚手架。4.3.1 木工场合办公用房等其他布置见施工总平面布置图。住宿房不在现场设置,利用原有设施。4.3.2 施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电,线路敷设采用钢管
14、暗埋,从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。生活部分用电主要供应办公室、部分路灯等;施工用电部分主要供应施工机械等。根据作业面相应设置若干配电箱,2个回路,选用XV-3*25/2*30五芯电缆,生活办公选用BX3*4电线。施工用水经计算,主管选用32塑料管,支管选用25塑料管,由水源点引出埋至各施工用水点,以供施工用水之用。4.4 总平面管理为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。1、 设立现场领导小组。现场领导小组死现场施工生产的指挥中心
15、。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。2、 现场施工道路均要硬化,基坑坡顶排水沟必须做好。施工时要加强对排水沟的管理,保持水沟的畅通。不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。确实需要调整这些设施时,要征得现场领导同意,然后集中组织力量,突击施工,并迅速采取措施恢复使用功能,管理人员要经常检查督促,及时解决问题。3、 施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。4、 及其他材料应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。5、 在现场设置临时搅拌站必须做好防尘
16、、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作,布置必要的污水处理设施。6、 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办,按质量标准办,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。7、 对整个现场的布置和保持,管理人员要经常督促检查并落实到位。4.5 施工总平面布置图 施工总平面布置详见附件一。第五章 施工进度计划及工期保证措施5.1 工期目标根据工程具体管理和项目部同类工程的施工经验,公司将确保按建设单位要求于 年 月 日开工, 年 月 日竣工。5.2 施工总进度计划施工总进度计划见附件二。5.3 工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置
17、、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。5.3.1 队伍的选择本工程目标总工期 天,目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。首先,以总进度计划为依据,按进展阶段的不同,分解为多个层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段、以进度为目的的进度控制目标系统。5.3.2 明确工期进度控制方法1) 按施工阶段分解,突出控制节点。主体阶段把砌体、模板、钢筋、混凝土施工作为重点控制对象,装修阶段把抹灰涂料施工作为重点控制对象,在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。2)
18、 按专业工种分解,确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间,进行综合平衡;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。3) 同时按总进度计划的时间要求,将施工总进度计划分解成月计划及周计划,这样将更有利于计划的控制目标。5.3.3 制定保证工期的技术措施1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图,通过自审、会审和设计交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最小。2) 保证资源配置:在材料供
19、应上,按照施工进度计划要求及时供货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。在人力配备上,以满足关键线路控制点要求为第一层次,以各进度分项目标为第二层次,达到主次分明,步调一致,紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序;区分轻重缓急,以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。3) 机械配置:为保证工程按期完工,我们将配备足够的中、小型施工机械,不仅保证正常使用,还要采取有效技术措施保证有效备用。5.3.4 采取保证工期的管理与组织措施1) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全,本工程实行经济
20、承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全体员工的积极性。2) 定期召开例会,由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工内部矛盾,并提出明确的计划调整方案。3) 对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组织力量,加班加点进行突击,有关人员要跟班作业,确保关键工序按时完成。第六章 主要施工机械设备及劳动力安排6.1本工程投入的重要机械设备由自己购买能充分满足施工的需要。垂直运输机械设备选用自升式塔吊,能满足本工程的施工需要。现场施工水平运输设备采用手推胶轮车,工程材料运输采用双桥自卸车。6.1.1 小型机具计划序号机具名称型号
21、单位数量1电子经纬仪台12自动水准仪台13电锤台24电钻小型台25射钉枪台56切割机台27圆盘锯台16.1.2 主要施工机械设备序号设备型号单位数量备注1提升机台02挖掘机台13砼拌合机台148T内自卸东风车辆45插入式振动棒台46平板振动器台47水 泵台18平板振动夯台49电焊机台310砂轮切割机台26.2主要劳动力安排根据工程预算主要工程量、用工量和进度安排时间进行计算得出定额劳动力用量,再根据实际施工经验综合调整得出计划劳动力用量。本工程的施工规模与施工进度,我们拟在高峰期投入80人,其中各类管理人员8人,模板工15人,钢筋工15人,混凝土工10人,水电10人,其它工种22人。第七章 主
22、要分部分项工程施工方法7.1施工测量7.1.1 测量放线依据建设单位、规划单位提供的坐标点或基准线,采用经纬仪、钢尺等测量工具进行定位放线,要做好轴线桩保护工作。放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工序。7.1.2 标高控制依据建设单位提供的原始水准点采用S2水准仪测设施工用水准点(水准点不应少于3个,且通视良好)。竖向标高用钢尺由0.00直接丈量至各楼层,楼层标高由水准仪测定。7.1.3 轴线垂直传递采用J-2经纬仪逐层传递轴线,做好校核调整工作。7.2 基础及主体工程7.2.1 土方工程1、土方开挖1)为确保工程进度,同时根据施工场地大小情况确定选用机械挖方。2)开工前
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大足 疾病 预防 控制中心 施工组织设计
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。