现场管理人员的工作总结.doc

现场管理人员工作总结
　　现场管理心得体会一：现场管理心得体会
　　20xx年12月上旬，我有幸参与了企业组织“现场管理措施”学习，这次培训，反应了企业“重视人才，培养人才”战略方针，我非常爱惜这次机会。
　　这次培训重要讲是现场管理措施工具实际应用。此前也解除过类似培训资料和培训教材，但那些大都讲是精益生产由来，精益生产作用好处，这次学习与之前大不相似。这次培训，老大重要从对现场管理诸多实际问题入手，教我们去认识问题，发现问题，然后通过理论联络实际怎样去处理问题。
　　现场管理生产过程中，普遍存在着严重挥霍、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题，这许多问题使得生产效率低下、原材料严重挥霍、管理混乱，因此就需要使用现场管理工具来处理这些问题，通过现场设备合理布置、物流路线最佳设计、工装夹具最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来处理现场所产生许多问题，这样才能使得生产效率最大化，资源挥霍最低化。通过这一次学习，更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完毕工作，要在做精益生产过程中，合理使用现场管理多种工具，对现场进行持续不停改造，对多种挥霍现象进行持续不停改善，这样才能更贴合精益生产无限靠近0挥霍关键思想。
　　现场管理措施重要有如下几种方面：
　　现场严格实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，保证现场环境整洁卫生，文明生产；
　　加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺规定组织生产，使生产处在受控状态，保证产品质量；
　　以生产现场组织体系合理化、高效化为目，不停优化生产劳动组织，提高劳动效率；
　　建立健全各项规章管理制度、技术原则、管理原则、工作原则、劳动及消耗定额、记录台帐等；
　　建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理运行效能；
　　搞好团体建设和民主管理，充足调动职工积极性和发明性。
　　现场管理对一种企业生存和发展至关重要，一种企业想要做大做强，发展到一定阶段，肯定会碰到制约发展瓶颈，这样就需要领导转变思绪，学习先进管理思想，推行先进管理措施，制定先进管理制度，只有这样才能使得企业突破瓶颈，更快发展，而目前大多数企业为求发展，都是粗犷式生产方式，不够精细，因此一种企业发展好坏，只要去它生产现场去看看就能有一种比较对结论，因此，我们企业需要推行精益生产管理，推行现场管理措施，这样才能使得我们企业更好做大做强！
　　现场管理心得体会二：现场管理心得体会
　　20xx年8月6日，受维抢修中心上级领导安排，我被派往川气东送管道位于宜昌市长阳县榔坪段磨湾隧道抢险工程施工现场，学习并配合中心工程管理处曾涛进行施工现场管理工作，通过长达近一种半月工程项目跟踪管理，从中学到了诸多现场经验及管理知识。所谓施工现场管理，是对详细项目施工全过程管理，其目是有效地完毕施工项目。施工项目现场管理重点包括施工进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、现场安全管理和现场组织协调六个方面。
　　一、工程进度管理
　　进度管理是施工项目现场管理中最重要环节，是施工项目按照协议工期顺利完毕有力保证。因此，首先应严格执行企业各项管理制度，层层贯彻责任，坚持进行周会议，并对工程施工进度进行周总结，对下周工作进行合理有效计划，以书面形式进行记录，且以会议形式进行安排。另一方面，科学合理安排施工时间，督促施工单位现场管理人员，对其施工人员工作进行明确分工、各司其职、克服困难，保证工期目实现。
　　二、工程质量管理
　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要环节，一定要加强过程控制，及时消除隐患。在质量管理方面，首先应建立完善质量管理保证体系，强化质量意识，贯彻质量责任，使质量目实现贯彻到每一种人。另一方面，严格执行质量验收制度，严把质量关。每一份施工用料，每一道施工工序，都要过质量关。对施工过程各个阶段进行检查，对发现问题必须查明原因，追查责任，严把材料采购和进场质量验收，杜绝不合格品材料混入现场。技术员和质检员都要严格规定，负起责任，对施工中用料配比进行严格把关，使其按照原则规范进行施工。
　　三、工程投资控制
　　投资控制，及工程成本管理，现场管理人员应责任明确，将质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理目与施工队伍签订施工协议，明确责任与目。另一方面，现场管理人员应熟悉施工设计图纸及施工前期会议交底中所制定工程量，把握现场施工工作量，严格按照施工设计图纸进行现场施工，对于在实际施工过程中碰到和设计图纸有出入地方，应提前分别向建设单位和施工设计单位进行反应，规定其出具施工变更根据。在施工中搞好阶段核算，分阶段对施工
　　工程量和设计工程量进行对比，以便核算工程量，不停总结项目成本管理经验，制定切实可行改善措施，不停提高成本管理水平。
　　四、信息管理
　　信息管理即现场工程资料管理和资料信息总结上报，保证工程进展及现场施工状况及时反应到项目各个单位及负责人。作为施工现场管理人员，要对工程过程中碰到问题进行总结并准时上报，对工程数据进行跟踪并记录，保留好现场影像资料，尤其是对隐蔽工程，一定要做好资料搜集和整顿。严格执行企业管理制度，组织工程项目有关人员开展周会议，并及时记录每次周例会会议纪要，做好周工作汇报、周工作进度计划等资料总结及规划记录，做好工程施工日志记录工作。另一方面，搜集好施工设备、材料等进场记录，并督促施工单位进行工程有关资料整顿及签字工作。
　　五、现场安全管理
　　安全管理保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不导致人身伤亡和财产损失。“安全第一，防止为主”是安全管理必须遵照原则。安全管理必须贯穿于施工管理全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强施工安全生产文明施工教育，制定有针对性安全技术措施和专题安全生产施工方案，对不一样阶段工程特点作重点防备，基础施工阶段重点抓好支护及围挡、脚手架稳定、防高空坠落等，而施工全过程首先应保证管线安全，防止意外导致管线破坏，另一方面注意施工中防止坍塌、防止碰撞伤、防止触电危险、夏季防蚊虫，做好车辆机械运行安全管理，施工人员在施工现场做好自身安全防护措施。坚持进行班前安全会议，在施工过程中仍然坚持“三不伤害”原则，及时消除工程中存在各个安全隐患。
　　七、现场组织协调
　　工程顺利进行，与施工现场管理是全方位，规定项目管理者对施工项目安全、质量、进度、成本等方面都要进行正规化、原则化、制度化管理。成功项目管理，能增进项目发展。因此管理人员在项目建设实践中不停探索，最终探索出一条施工项目现场管理成功之路。
　　现场管理心得体会三：现场管理心得体会
　　建设施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工项目施工全过程管理，其目是有效地完毕施工项目协议承包目，使企业获得对应经济效益。
　　施工项目现场管理重点重要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
　　热点之一：安全管理
　　安全管理目是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不导致人身伤亡和财产损失。“安全第一，防止为主”是安全管理必须遵照原则，安全为质量服务，而质量必须以安全作保证。
　　安全管理必须贯穿于施工管理全过程，首先应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工教育，并针对分部分项工程特点，制定有针对性安全技术措施和专题安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性安全工作重点，针对不一样阶段工程特点作重点防备，基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好安全用电管理。
　　现场管理工作总结
　　一、思绪
　　1、第一阶段：表面问题，员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修室门窗玻璃卫生、台帐记录;
　　2、第二阶段：中层问题，完善现场制度原则，硬件逐渐完毕现场大整改项目; 3、第三阶段：深层问题，变化员工意识、态度，有被动变积极，养成良好习惯。 4、第四阶段：把现场管理经验深入到企业各项工作中，使企业各项工作逐渐提高，持续改善。
　　A. 人力资源管理：人力规划、定岗定员、人员需求、人才招聘、职业规划、员工培训、鼓励机制、工资改革、安全保障;
　　B. 企业管理：计划、组织、实行、协调、监督、控制;制度、原则、计量、定额、信息、班组、9000;组织机构、流程
　　C. 财务管理：制度、对帐、报表、决算、预算、成本; D. 物资供应：制度、物资计划、入库、出库、物资回收; E. 生产管理：安全、环境保护、工艺、设备、质量、消耗、成本; F. 技改管理：立项、审核、招标、施工安全、进度、质量; G. 产品销售：制度、计划、协议、出库; H. 信息管理：制度、搜集、分享、存档。
　　二、措施
　　1、制定现场管理实行方案：分为宣传、培训、制定制度、整顿、整顿、打扫、整改项目立项施工、检查、考核等十六个环节;
　　2、全员培训， 转变观念，全员参与：给员工灌输思想，现场管理目是培养员工积极性和积极性，发明人和设备都合适环境，培养团体精神和合作精神，提高管理水平，改善企业经营状况，形成自主改善机制。现场管理四大作用：不良为零，挥霍为零，事故为零，投诉为零。
　　3、成立现场管理组织机构：纵向建立企业、车间、班组三级现场管理体系;横向建立安全、工艺、设备、技改、物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组。形成纵横交错网状组织机构，点点举刀，不留死角。
　　4、开展现场活动：个单位每人每天班前十分钟;周四下午一小时，使现场管理化整为零，个个击破
　　5、定制度，建原则：制定企业级制度原则，逐渐完善车间级、班组级，制定了现场管理检查考核制度; 现场管理原则; 现场管理责任分解原则;职能考核原则; 漏点检查考核制; 安全环境保护制度;工艺制度; 现场联检实行细则， 通过制定现场管理制定、原则、考核措施，责任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事;
　　6、现场计划：各单位每周、月有计划，中层干部每天有计划总结，符合SMART原则，有项目、负责人、计划完毕时间;有检查人，检查时间。
　　7、现场检查：第一阶段定期联检联检，第二阶段不定期联检，每周进行一次现场联检，并进行考核，下发现场联检通报，，问题整改后返还10-80%，每天班长以上管理人员检查现场状况，现场管理小组抽查现场状况，在调度会上通报，填写整改告知单，并进行考核;
　　8、现场考核：以正鼓励为主，负鼓励为铺;以处理问题为目，重视复查，重视返还，不以罚款为目，纳入百分考核，调动了员工积极性，在3月和4月份现场联检中共发现问题 763个，奖3242元，赔偿5235元，返还4188元;
　　9、工具：现场管理日报表;周联检安排、周联检表、现场联检通报。 三、效果
　　通过制度制度，完善原则，实行鼓励机制，调动了员工积极性，现场表面卫生比此前大有进步。
　　硬件改善：
　　1. 室内地沟盖板整顿，护栏加固; 2. 整顿电器仪表线路; 3. 设备标识、管道流向;
　　4. 岗位标识牌、漏点、维修工具、卫生工具定置标识牌; 5. 煤场防尘网、道路整修; 6. 安全环境保护查隐患、整改; 7. 房顶漏水处理;
　　8. 处理漏点，减少80%;
　　9. 规范岗位操作记录、维修记录; 10. 技改施工现场挂牌，责任到人; 11. 采用防尘措施;
　　12. 物资库物资整顿，帐卡物相符; 13. 生活区绿化;
　　14. 拆除废旧设备管道，定点寄存; 四、问题
　　1、现场与 一平二净三见四无五不漏 原则尚有很大差距;
　　2、有些很简朴问题，很难做到，例如工作服样式多，很难统一，不规范;
　　3、物资供应流程复杂，时间长，某些小物品例如做黑板用木板，也要等一种月时间。假如及时话，地面硬化、地沟整改、护栏加固防腐、设备防腐、门窗墙壁整修应所有结束。 4、技改施工现场卫生较差。 五、下步计划
　　1、完善制度，逐渐提高原则， 2。、整改项目逐渐贯彻;
　　3、现场管理逐渐深入;有表面卫生到制度到企业文化建设，与生产、安环、工艺、设备管理相结合，加强质量、消耗、成本考核，以现场管理为突破口，推进企业各项工作上台阶、上水平，实现生产高产、低耗、优质、长周期运行，管理原则化、规范化、流程化。
　　现场管理工作总结
　　现场管理是增进安全生产、消除管理失误，防止事故发生，加强安全文化建设，树立企业形象，推进安全工作发展起到重要作用。同步现场管理也是对现场多种生产要素管理和各项管理功能验证。一种企业管理好不好关键是看现场管理好不好，在一种现场管理混乱企业里，很难生产出高质量产品。在市场经济条件下，现场就是市场，现场就是企业形象。只有强化现场管理，才能生产出优质产品，不停提高经济效益。因此今年以来，生产部就紧紧围绕产品就是人品，市场就是现场这一理念。开展了《工位器具检查》、《定置管理》《设备设施清洁度检查》及各部门之间现场对标活动，树立标杆车间。深入提高企业形象。
　　一.重新制定管理文献，制定原则
　　生产部对原有《现场管理程序》、《现场管理考核措施》等文献重新进行整合，修订。在这些文献基础上编制了《现场管理文献》和《现场管理考核管理规定》等文献。规定各部门根据厂现场管理文献编制本部门《现场管理考核措施》，《现场管理日点检表》。通过现场管理制度制定、原则、考核措施、责任分解到人，做到事事有人管，人人都管事 。 二.全员培训，提高意识
　　全员培训，转变观念，全员参与，给员工灌输思想，让每位员工懂得什么是5s管理。为何要进行5s管理。现场管理目是什么?现场管理作用是什么?通过对员工培训及员工学习，深入提高员工意识 ，使每位员工懂得了现场管理目，就是培养员工积极性和积极性，发明人和设备都合适环境，培养团体精神与合作精神，提高管理水平，改善企业经营状况，形成自主改善机制。理解了现场管理作用就是不良为零，挥霍为零，事故为零，投诉为零。 三.强化现场检查，加强现场管理，提高现场面貌
　　加强现场管理，可以减少事故发生。加强现场管理，就会增进各项基础管理工作提高，防止或减少因管理不妥或失误导致事故，提高生产现场本质安全，到达实现安全生产目
　　。因此生产部组织有关人员进行定期检查和不定期检查，进行平常检查和夜间检查，通过检查发现问题，及时开出整改告知单。对整改不到位，进行考核。今年以来，生产部精心组织，严密布署，制定详细计划。首先在车间里对工位器具摆放不整洁进行整改，加强对采购部工位器具检查监控，重点对6DL机加工车间、加工车间及生产部成品库工位器具进行检查，针对存在问题，对各部门提出了整改规定。在定置管理整改中，除深入加强作业现场定置管理外，重点开展采购仓库定置管理整改。另一方面，在车间与车间之间进行了对标活动，班组与班组之间进行了对标活动，在对标活动中，他们重要学先进，找差距，全面改善，提高现场管理面貌。如针对装配车间某些班组中设备设施清洁度不达标这一现象，生产部组织装配车间有关班组长到6DL机加工车间进行学习，学习6DL机加工车间每周一次对设备进行保养和清洁度维护，对设备表面进行全面清洗，对某些设施进行油漆，全方位保持设备清洁度。通过这次对标学习，装配车间将好学习状况在全车间进行推广，如生产准备组组内设备陈旧，油污多等现象，装配车间制定了保洁制度，各类滚道每天进行清洁，保养一次。各类设备每天进行清洗一次，二个月之内必须油漆一次，通过这种保洁制度实行，全面提高了生产作业现场清洁度。
　　现场管理是文明生产基础，体现了从我做起、从身边做起员工自我管理意识，通过持续对生产作业现场专题集中治理，对不安全、不文明行为劝戒制止，对各项基础管理工作加强，增强职工责任感、荣辱感，必然极大地优化企业安全生产大环境，强化现场管理，提高企业形象。
　　现场管理工作总结
　　一、思绪
　　1、第一阶段：表面问题，员工仪表、现场地面、设备、办公室、操作室、维修室门窗玻璃卫生、台
　　帐记录;
　　2、第二阶段：中层问题，完善现场制度原则，硬件逐渐完毕现场大整改项目; 3、第三阶段：深层问题，变化员工意识、态度，有被动变积极，养成良好习惯。 4、第四阶段：把现场管理经验深入到企业各项工作中，使企业各项工作逐渐提高，持续改善。 A. 人力资源管理：人力规划、定岗定员、人员需求、人才招聘、职业规划、员工培训、激
　　励机制、工资改革、安全保障;
　　B. 企业管理：计划、组织、实行、协调、监督、控制;制度、原则、计量、定额、信息、 班组、9000;组织机构、流程
　　C. 财务管理：制度、对帐、报表、决算、预算、成本; D. 物资供应：制度、物资计划、入库、出库、物资回收; E. 生产管理：安全、环境保护、工艺、设备、质量、消耗、成本; F. 技改管理：立项、审核、招标、施工安全、进度、质量;
　　G. 产品销售：制度、计划、协议、出库; H. 信息管理：制度、搜集、分享、存档。
　　二、措施
　　1、制定现场管理实行方案：分为宣传、培训、制定制度、整顿、整顿、打扫、整改项目立项施工、
　　检查、考核等十六个环节;
　　2、全员培训， 转变观念，全员参与：给员工灌输思想，现场管理目是培养员工积极性和积极性，发明人和设备都合适环境，培养团体精神和合作精神，提高管理水平，改善企业经营状况，形
　　成自主改善机制。现场管理四大作用：不良为零，挥霍为零，事故为零，投诉为零。 3、
　　成立现场管理组织机构：纵向建立企业、车间、班组三级现场管理体系;横向建立安全、工艺、设备、技改、物资、宿舍、食堂、厕所等十个检查小组。形成纵横交错网状组织机构，点点举刀，不留
　　死角。
　　4、开展现场活动：个单位每人每天班前十分钟;周四下午一小时，使现场管理化整为零，个个击破
　　5、定制度，建原则：制定企业级制度原则，逐渐完善车间级、班组级，制定了现场管理检查考核制度; 现场管理原则; 现场管理责任分解原则;职能考核原则; 漏点检查考核制; 安全环境保护制度;工艺制度; 现场联检实行细则， 通过制定现场管理制定、原则、考核措施，责任分解到人，做到了事
　　事有人管，人人都管事;
　　6、现场计划：各单位每周、月有计划，中层干部每天有计划总结，符合SMART原则，有项目、责
　　任人、计划完毕时间;有检查人，检查时间。
　　7、现场检查：第一阶段定期联检联检，第二阶段不定期联检，每周进行一次现场联检，并进行考核，下发现场联检通报，，问题整改后返还10-80%，每天班长以上管理人员检查现
　　场状况，现场管理小组抽查现场状况，在调度会上通报，填写整改告知单，并进行考核; 8、现场考核：以正鼓励为主，负鼓励为铺;以处理问题为目，重视复查，重视返还，不以罚款为目，纳入百分考核，调动了员工积极性，在3月和4月份现场联检中共发现问题 763个，奖3242元，
　　赔偿5235元，返还4188元;
　　9、工具：现场管理日报表;周联检安排、周联检表、现场联检通报。
　　三、效果
　　通过制度制度，完善原则，实行鼓励机制，调动了员工积极性，现场表面卫生比此前大有进步。
　　硬件改善：
　　1. 室内地沟盖板整顿，护栏加固;
　　2. 整顿电器仪表线路; 3. 设备标识、管道流向;
　　4. 岗位标识牌、漏点、维修工具、卫生工具定置标识牌;
　　5. 煤场防尘网、道路整修; 6. 安全环境保护查隐患、整改;
　　7. 房顶漏水处理; 8. 处理漏点，减少80%; 9. 规范岗位操作记录、维修记录; 10. 技改施工现场挂牌，责任到人;
　　11. 采用防尘措施;
　　12. 物资库物资整顿，帐卡物相符;
　　13. 生活区绿化;
　　14. 拆除废旧设备管道，定点寄存;
　　四、问题
　　1、现场与 一平二净三见四无五不漏 原则尚有很大差距;
　　2、有些很简朴问题，很难做到，例如工作服样式多，很难统一，不规范;
　　3、物资供应流程复杂，时间长，某些小物品例如做黑板用木板，也要等一种月时间。假如及时
　　话，地面硬化、地沟整改、护栏加固防腐、设备防腐、门窗墙壁整修应所有结束。
　　4、技改施工现场卫生较差。
　　五、下步计划
　　1、完善制度，逐渐提高原则，
　　2。、整改项目逐渐贯彻;
　　3、现场管理逐渐深入;有表面卫生到制度到企业文化建设，与生产、安环、工艺、设备管理相结合，加强质量、消耗、成本考核，以现场管理为突破口，推进企业各项工作上台阶、上水平，实现生产高产、
　　低耗、优质、长周期运行，管理原则化、规范化、流程化。
　　年终个人工作总结
　　隆冬已至，正逢岁末年初。在全体员工高昂工作热忱中，我们即将步入又一种新开始。在过去一年里，面对一种又一种挑战，我们不停坚持以“诚实守信、顾客至上”服务理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充足发挥自身优势同步，又完善自己局限性。
　　蓦然回首，来到哈锅这个大家庭工作已经三年多，哈锅作为共和国制造业长子，有着无比辉煌历史，作为其中一员，即感到无比自豪，同步深深感到责任重大。自参与工作以来，一直遵守企业及所在项目部各项规章制度，积极服从领导工作安排，较圆满完毕了各项任务，在思想上规定进步，积极响应企业号召，在工作上积极努力，认真学习专业知识与技能，不停充实和完善自己。回忆过去几年工作，每一年都是忙碌而又充实，有困难也有收获，不仅完毕了个人职责，也加强了自身能力。
　　是我们企业开发项目众多一年，也是我们脱硝部辉煌一年。作为一名项目管理人员，在企业、部门各级领导下， 针对过去一年工作，我做了如下总结 ：
　　一、 工程施工安全控制
　　在各方大力支持下，项目部一直坚持“安全第一，防止为主，综合治理”方针，根据有关部门、企业和顾客安全管理目，制定了项目部安全生产管理目。围绕“安全发展、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和贯彻安全责任制；强化安全教
　　育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，保证安全生产投入，建立安全生产长期有效机制，保证安全文明施工。
　　二、 工程质量控制
　　坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。
　　事前质量控制
　　在正式施工前进行质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。
　　事中质量控制
　　在施工过程进行质量控制，事中质量控制方略是全面控制施工过程。
　　事后质量控制
　　事后质量控制，在完毕施工过程形成产品质量控制。
　　在施工现场管理中，严格规定自己，督促现场项目管理人员工作状况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向企业、部门汇报，以便更好、及时处理问题，使工程顺利进行。同步，做到严格规定自己，重要从如下几点做起：
　　一、政治思想
　　随时关注着企业发展，坚信企业会不停发展、壮大，并对企业未来充斥热切期望；严格规定自己，自觉接受同事们监督和协助，坚持不懈克服自身缺陷，弥补自身局限性，坚持从我做起，从目前做起，从身边小事做起，在本职工作中尽心竭力，不停
　　提高自己岗位本领，脚踏实地做好本职工作。
　　二、工作态度
　　无论在工作中还是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收获，对认真看待每一项工作。有时工作多，人员少，任务繁重，可以做到有条不紊进行每一项工作，提前计划，准时圆满完毕，过后不停总结精简工作流程措施。
　　三、岗位职责
　　严格执行企业有关原则及国家有关规范，认真做好工程项目安全管理和质量管理工作，在工作过程中，严格执行企业安全生产制度和质量管理制度，杜绝安全事故和质量事故发生，从进场材料到成品保护，从分项分部工程到单项工程，每一种环节都认真把关。
　　回忆历史，展望未来。在各位领导和同事关怀支持下，工程建设比较顺利，也获得了比较良好成绩。在所做工作中，尚有诸多局限性之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名项目技术人员，我将愈加努力学习专业知识。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，理论联络实际，在实践中学习理论，提高业务水平；更好为工程技术服务。作为一名管理人员，我将愈加刻苦钻研管理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；更好为工程管理服务。
　　愿哈锅在明年愈加辉煌腾达，脱硝部在明年圆满完毕在建施工项目安全管理任务,为企业交出满意答卷,给顾客移交放心工程。最终，再祝各位领导和同事，身体健康，万事如意，提前预祝大家新春
　　快乐！