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xx供销社2018年上半年工作总结及下半年工作打算

2018年上半年,xx区供销社深入学习贯彻党的十九大会议精神,积极落实区委、区政府和上级供销社决策部署,以服务三农为宗旨，大力推进为农服务、基层组织建设、联合社治理和社有企业运营四大新型体系建设，坚持为农服务和加快发展两手抓，各项工作有序开展，较好的完成了上级交办的任务。现就半年来工作情况总结如下:

一、上半年主要工作完成情况

(一)完善农业社会化服务体系取得新突破。我社积极探索“供销合作社+涉农龙头企业+种粮大户”规模化服务，着力在规模上做加法、降成本上做减法、提效益上做乘法、优化环境上做除法的“加减乘除”四法，提供一站式、保姆式农业社会化服务。一是以供恒农业开发公司为龙头，筹措投入资金1000万元，在恒湖垦殖场等地建设供恒惠农服务中心1个。在恒湖建设了2个5000吨级标准化储粮仓库，8条烘干设备生产线和年产2万吨的为农服务配肥机，打造了农产品展示中心和农民农业发展培训中心。二是引导区乡镇及村级“三级”惠农服务体系开展社会化服务，去年以来，全区又有鄱联、云泽二个惠农服务中心。联圩社控股51%成立的江西省鄱联惠农科技有限公司，把供销社开放办社、开门办社的新思路落到了实处。大塘社参股的云泽惠农公司以市场为导向,以提高经济效益为中心,围绕特色产业和主导产品,优化组合各种生产要素,实行区域化布局、专业化生产、社会化服务、一体化经营，引导农民进入市场,推动了农业产业化经营，也有效化解了诸多社会不和谐因素。

(二)供销合作社组织基础建设取得新成效。前不久，中华全国供销合作总社刘部长和省供销社的相关负责人就区供销社基层组织建设情况赴我区专题调研，对我区供销社系统大力发展基层组织建设给予充分肯定。自2016年开展综合改革以来，我区供销系统不断加大基层组织建设的工作力度。截止目前，全系统仍保持基层供销社18个；领办创办各类农民专业合作社70个，入社农户达到1万户，带动农户3万户。发展农村综合服务社16个，农村综合服务社乡村覆盖率达到58%。实现土地托管(流转)面积2万亩。初步构建起“供销社+农民专业社+农民专业合作社联合社”三位一体的新型组织体系。一是有序推进基层社改造升级。2017年按照“提升一批、改造一批、xx一批”的原则,因地制宜地推动了农资公司草山店、樵舍社坦石岗店、烟花公司象山配送中心、西山电商站、流湖电商站、联圩电商站、南矶等7个新型基层供销社站、点建设。二是积极组建区镇两级农民合作社联合社。截至目前，我区已组建区级“农合联”1个，乡镇级“农合联”12个，乡镇级农合联覆盖率达到61%以上，服务功能辐射全区范围，为农服务能力明显提升。

(三)推进社有企业运营体系建设有了新进展。一是社有企业经营效益进一步提高，社有资产得到保值增殖。今年预计完成商品销售总额2.65亿元，同比增长9%；供应化肥4.5万吨，农药100吨，种子120吨，农机具320件，保证了春耕生产化肥及时供应。同时，丰资增项工作成效明显，得到市财政淡储补助76万元、区财政贴息40万元的经费支持。二是加快推进农村电子商务发展。加快推进“供销e家”县级平台建设，积极对接省社“供销e家”，己成立xx供销农村电子商务有限公司。积极推进县区域运营中心建设。截至目前，电子商务公司已进行整体装修，预计十月份开馆展示，到时全区特色农产品在全国平台上线。

(四)狠抓综合治理、安全生产等工作

1.综合治理工作。供销系统属于老企业,人员多、历史遗留问题多,但通过做大量艰苦细致的工作,对诸多的问题都能及时发现和解决,对许多的矛盾都能化解在萌芽期。

2.安全生产工作。按照区安委会《关于开展2018年区安全生产月活动的通知》文件部署,我社召开会议决定,从5月1日至30日在全区供销社系统开展“安全生产月”活动,并成立了活动领导小组,围绕“加强安全法治、保障安全生产”活动主题,参加了安全生产宣传咨询日活动、深入企业开展谈心对话活动、进行安全生产大检查等一系列活动,活动结束后所属各单位上报了活动总结材料,区社汇总后上报至区安委会。通过开展这次活动,提高了大家的安全意识,营造了坚守安全红线、践行法治精神、落实安全责任、传播安全文化、普及安全知识、提高安全素质的良好氛围。

(五)积极开展精准扶贫活动

我社积极开展精准扶贫活动，精准识别，措施明确，我社帮扶干部多次走访贫困户，了解其动态需求，冬需防寒物资、夏需降暑物品。帮其修缮房屋内墙两面、修建厕所一座。不定期整治院内环境卫生，并在春节及端午节前夕，与贫困户开展同吃一桌饭，共过一个年的暖心活动，截止目前，共组织帮扶干部入村开展帮扶活动26次，投入帮扶资金2万余元。

(六)着力加强党风廉政建设工作

我社高度重视党风廉政建设,牢固树立“不抓党风廉政建设就是失职”的意识,主动担当,以上率下,把落实“两个责任”与中心工作同部署、同落实、同考核。召开研究党风廉政建设工作的专题会议,主要领导认真履行“第一责任人”职责,多次在机关和系统会议上组织学习《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》和上级纪委下发的文件。要求领导班子其他成员和所属公司负责人带头履行“一岗双责”,负责抓好自己职责和管辖范围内的党风廉政建设工作。主要领导与班子成员之间、班子其他成员和各科室、所属公司负责人之间开展了廉政谈话,通过谈话提高了全体党员干部尤其是领导干部廉洁自律的自觉性和拒腐防变的能力,法纪意识、廉洁意识明显增强。

二、存在问题

(一)综合改革新举措新思路不够。主要由于区社人员配置结构不平衡，偏老龄化，技术人才缺乏，对改革看法与认识也是不一致，导致工作中难以形成共识与合力。创新性思维不够，举措不多。

(二)为“三农”服务力度还不够。近年来，我区虽然在专业合作社、“新网工程”、项目建设等方面取得了一定成效，但还没有成为为农服务的中坚力量，为农服务的体制、机制还没有完全建立或不完善，为农服务效果不够明显。

(三)社有企业实力不强。发展质量不高。除几个正常经营的公司外，其它基本是靠收取租金来维持公司运作。有些基层供销社在传统经营优势丧失，如农资、再生资源、日用消费品等市场逐渐萎缩，经营范围逐渐缩小，经济总量大幅下滑。

(四)改革创新步伐有待加快。近年，区供销社积极探索创新为农服务机制，一些新的经营业态(电子商务)、经济组织形式正在发展，为农服务、助农增收取得了积极成果，但供销社如何改革、如何创新机制、如何发展龙头企业和农业社会比服务体系建设，积极融入美好乡村建设等方面，还明显滞后

(五)组建“供销集团”和成立“社有资产管理委员会”以及“供销合作社联合社”推动迟缓。希望帮助我们积极探索性加快推动社有资产管理委员会建设，进一步理顺社企关系，确保社有资产保值增值，努力完成供销改革任务。

三、下一步工作思路

(一)继续加大电子商务发展力度。进一步提升区级电商服务中心建设，推进镇级运营中心，改造传统基层经营网点，加快村级服务站建设，通过改造提升、吸收整合、电商架设等措施，提升服务功能和配送能力。

(二)继续加大为农服务中心建设力度。把为农服务中心作为密切联系农民群众的桥梁纽带和开展全程农业社会化服务的综合平台，用好政府扶持政策，实行开放办社，打造不同功能的为农服务中心。

(三)全力打造合作发展基金试点样板。积极组建本级合作发展基金有限责任公司，成立合作发展基金理事会。争取尽快总结提炼出一些可供复制和推广的经验做法，形成有点有面，点面结合的试点模式，为谋划下一步全面推进我区乃至全市合作发展基金项目建设提供决策依据和参考，努力实现合作发展基金社会效益最大化，推动供销合作社综合改革发展。

(四)加快推进基层社物业升级改造。供销社物业大多始建于六、七十年代，大部分建筑是砖瓦结构，存在严重的安全隐患。2018年，我社继续以供销社综合改革为契机，充分利用各种扶持政策，对社有资产进行改造升级，发挥资产的最大效能，增强供销社经营发展后劲，实现供销社资源优化和业务经营可持续发展战略。