xx集团有限公司设立财务公司可行性方案.doc

XX集团有限公司设立财务公司可行性研究报告
目 录

第一章 概 论 - 2 -
第一节 项目名称 - 2 -
第二节 拟设地 - 3 -
第三节 注册资本 - 3 -
第四节 出资人及出资方式 - 3 -
第二章 XX集团基本情况 - 3 -
第一节 集团成立情况 - 3 -
第二节 成员单位状况 - 4 -
第三节 组织机构和人员情况 - 5 -
第四节 基本财务状况和主要财务指标 - 7 -
第五节 产业整合与改革 - 12 -
第三章 我国XX行业现状及国家产业政策 - 13 -
第一节 我国XX行业发展现状 - 13 -
第二节 国家xx产业政策 - 13 -
第三节 XX集团所属产业状况 - 14 -
第四章 XX集团发展现状及发展前景 - 14 -
第一节 XX集团生产经营状况 - 14 -
第二节 XX集团在同行业中处于领先地位 - 14 -
第三节 XX集团中长期发展规划 - 16 -
第五章 XX集团现金流量分析与预测 - 16 -
第一节 现金流量规模 - 16 -
第二节 现金流量特点及规律 - 17 -
第三节 XX集团未来六年的现金流量预测 - 18 -
第六章 XX集团财务管理和资金管理经验 - 20 -
第一节 实行集中统一的集团财务管理体制 - 20 -
第二节 拥有经验丰富和专业水平较高的财务管理队伍 - 21 -
第三节 建立健全了财务管理制度 - 21 -
第四节 加强资金集中管理，提高资金使用效率 - 21 -
第五节 加强筹资管理，降低集团财务成本 - 23 -
第七章 XX集团设立财务公司的宗旨、作用 - 24 -
第一节 设立财务公司的必要性 - 24 -
第二节 设立财务公司的宗旨 - 27 -
第三节 设立财务公司的作用 - 27 -
第四节 具备申办财务公司的条件 - 30 -
第八章 财务公司经营与管理 - 32 -
第一节 财务公司机构设置及运行模式 - 33 -
第二节 财务公司的业务范围 - 37 -
第三节 财务公司经营目标及工作重点 - 38 -
第四节 财务公司业务发展战略 - 39 -
第五节 财务公司内部控制和风险防范 - 40 -
第六节 财务公司主要业务量预测及盈利模式 - 42 -
结束语 - 47 -
第一章 概 论

为加强XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）资金集中管理，提高资金使用效率和效益，为集团成员单位提供财务管理服务，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国银行业监督管理法》、《企业集团财务公司管理办法》、《非银行金融机构行政许可事项实施办法》等有关规定，XX集团、XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）、XX股份有限公司（以下简称“XX股份”）、XX公司联合xx拟共同出资申请设立XX集团财务有限公司。

第一节 项目名称

拟设财务公司名称：XX集团财务有限公司。
英文名称：。
第二节 拟设地

拟设地：XX省XX市。

第三节 注册资本

注册资本：16亿元人民币(含1000万美元)。
第四节 出资人及出资方式

股东发起人共五家，分别是：XX集团、XX集团、XX股份、XX、xx。其中，XX集团、XX集团、XX股份、XX为XX集团成员单位，xx是集团成员单位以外的战略投资者。各股东均以现金方式出资，出资金额及出资比例见表1-01。
表1-01：XX集团财务有限公司股本机构
出资单位
出资金额（万元）
出资比例
XX集团有限公司
108,000
67.50%
XX集团有限公司
17,000
10.625%
XX股份有限公司
17,000
10.625%
XX股份有限公司
10,000
6.25%
xx股份有限公司
8,000
5%
合 计
160,000
100%

第二章 XX集团基本情况

第一节 集团成立情况

XX集团成立于……。
XX集团作为出资人，与子公司及有关单位建立以产权关系为纽带的母子公司管理体制。主要子公司XX集团(资料介绍)。
第二节 成员单位状况

截止2009年底，XX集团拥有。。。。。等16家一级子公司；。。。。。。均为上市公司。
表2-1 XX集团子公司列表
序号
企业名称
投资比例
注册资本
（单位：万元）
企业类型
1

100%
200,000
境内非金融子企业
2

100%
312,269
境内非金融子企业
3

100%
33,908
境内非金融子企业
4

100%
2,106
境内非金融子企业
5

100%
13,743
境内非金融子企业
6

100%
10,532
境内非金融子企业
7

100%
3,891
境内非金融子企业
8

100%
1,585
境内非金融子企业
9

100%
9,158
境内非金融子企业
10

100%
1,934
境内非金融子企业
11

100%
50
境内非金融子企业
12

100%
600
境内非金融子企业
13

100%
1,010
境内非金融子企业
14

100%
1,943
境内非金融子企业
15

100%
1,000
境内非金融子企业
16

100%
3,000
境内非金融子企业
1、XX集团
…..。
2、XX集团
…..。
3、XX
……。

8、所属股份公司情况：
（1）XX股份有限公司
。。。。。。。
第三节 组织机构和人员情况

一、 组织机构
XX集团依照《公司法》规定设立董事会、监事会和经理层，不设股东会，由省国资委行使股东会的职权。XX集团的全资子公司保留法人地位，建立以产权为纽带的母子公司管理体制。
董事会
总经理
监事会
企业管理部
矿业部
党群工作部
运行协调中心
销售中心
采购中心
资金中心
资本运营部
人力资源部
财务部
规划部
办公室（战略研究部）
XX集团有限公司

XX集团设董事会，由7人组成，董事会设董事长1人，副董事长3人，董事长为法定代表人。
XX集团设监事会，由5人组成，其中监事会主席1人，外派监事2人，职工监事2人。
XX集团设总经理1人，副总经理5人，总法律顾问1人。XX集团总经理办公会由总经理召集和主持，根据公司章程和总经理的职权，研究解决XX集团实际生产经营中的重大问题。
二、人员状况
截至2009年末，XX集团拥有员工101,791人。按学历结构划分，大专以下71,240人，占比约69.99%；大专及以上30,551人，占比30.01%。按年龄结构划分，40岁以下62,672人，占比61.57%；40岁以上39,119人，占比38.43%。按技能结构划分，技术人员64,031人，占全部人数的62.9%；按照职称结构划分，拥有职称人数18,650人，占全部人数的18.32%。
表2-2 XX集团人员构成表
文化结构
年龄结构
小计
小学
初中
高中
技校
中专
大专
大学
大学以上
35及以下
36－40
41-45
46-50
51-55
56及以上
101791
2406
21659
16262
14988
15925
17285
11587
1679
44127
18545
13376
10746
10452
4545
技能结构
职称结构
合计
初级工
中级工
高级工
技师
高级
技师
合计
未聘
初级
中级
高级
64031
4432
22491
29239
7080
789
18650
2002
6423
7367
2858

第四节 基本财务状况和主要财务指标

XX集团近年来主要指标完成情况见下表：

表2-3 2008-2010年合并资产负债表 单位：万元
项目
行次
2010年9月末
2009年
2008年
货币资金
1

交易性金融资产
2

应收票据
3

应收账款
4

预付款项
5

应收股利
6

应收利息
7

其他应收款
8

存货
9

一年内到期的非流动资产
10

其他流动资产
11

流动资产合计
12

可供出售金融资产
13

持有至到期投资
14

长期应收款
15

长期股权投资
16

投资性房地产
17

固定资产
18

在建工程
19

工程物资
20

　 固定资产清理
21

生产性生物资产
22

油气资产
23

无形资产
24

开发支出
25

商誉
26

长期待摊费用
27

递延所得税资产
28

其他非流动资产
29

非流动资产合计
30

资 产 总 计
31

短期借款
32

交易性金融负债
33

应付票据
34

应付账款
35

预收款项
36

应付职工薪酬
37

应交税费
38

应付利息
39

应付股利
40

其他应付款
41

一年内到期的非流动负债
42

其他流动负债
43

流动负债合计
44

长期借款
45

应付债券
46

长期应付款
47

专项应付款
48

预计负债
49

递延所得税负债
50

其他非流动负债
51

非流动负债合计
52

负 债 合 计
53

实收资本（股本）
54

资本公积
55

减：库存股
56

盈余公积
57

一般风险准备
58

未分配利润
59

外币报表折算差额
60

归属于母公司所有者权益合计
61

少数股东权益
62

所有者权益合计
63

负债和所有者权益总计
64

表2-4 2008-2010合并利润表 单位：万元
项目
行次
2010年9月末
2009年
2008年度
一、营业总收入
1

二、营业总成本
2

营业成本
4

营业税金及附加
7

销售费用
8

管理费用
9

财务费用
12

资产减值损失
16

其他
17

加：公允价值变动收益
18

投资收益
19

其中：对联营企业和合营企业的投资收益
20

汇兑收益

三、营业利润
21

加：营业外收入
22

减：营业外支出
27

其中：非流动资产处置损失
28

四、利润总额
31

减：所得税费用
32

五、净利润
34

归属于母公司所有者的净利润
36

少数股东损益
35

表2-5 2008-2010合并现金流量表 单位：万元
项目
行次
2010年9月末
2009年
2008年度
一、经营活动产生的现金流量：
1

销售商品、提供劳务收到的现金
2

收到的税费返还
3

收到其他与经营活动有关的现金
4

经营活动现金流入小计
5

购买商品、接受劳务支付的现金
6

支付给职工以及为职工支付的现金
7

支付的各项税费
8

支付其他与经营活动有关的现金
9

经营活动现金流出小计
10

经营活动产生的现金流量净额
11

二、投资活动产生的现金流量：
12

收回投资收到的现金
13

取得投资收益收到的现金
14

处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额
15

处置子公司及其他营业单位收到的现金净额
16

收到其他与投资活动有关的现金
17

投资活动现金流入小计
18

购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金
19

投资支付的现金
20

取得子公司及其他营业单位支付的现金净额
21

支付其他与投资活动有关的现金
22

投资活动现金流出小计
23

投资活动产生的现金流量净额
24

三、筹资活动产生的现金流量：
25

吸收投资收到的现金
26

其中：子公司吸收少数股东投资收到的现金
27

取得借款收到的现金
28

收到其他与筹资活动有关的现金
29

筹资活动现金流入小计
30

偿还债务支付的现金
31

分配股利、利润或偿付利息支付的现金
32

其中：子公司支付给少数股东的股利、利润
33

支付其他与筹资活动有关的现金
34

筹资活动现金流出小计
35

筹资活动产生的现金流量净额
36

四、汇率变动对现金及现金等价物的影响
37

五、现金及现金等价物净增加额
38

加：期初现金及现金等价物余额
39

六、期末现金及现金等价物余额
40

第五节 产业整合与改革

XX集团自2008年3月成立以来，积极推进内部整合，2009年7月，实现了人力资源的统一管理；2009年11月，成立了资金中心、采购中心、销售中心和运行协调中心，标志着公司进入核心业务的实质性整合阶段。同时，XX集团积极筹划XX主业的资产重组事宜，推动内部整合的深化。
根据规划，XX集团将加快对关键资源及核心业务的整合，包括统一发展规划；统一产业布局调整、重大产品结构调整、重大投资决策、新业务领域进入等重大战略问题；统一创新体系建设与管理，形成集团内统一的制度创新、技术创新和管理创新体系；统一财务和资金管理，组建资金中心，建立了集团现金池；统一营销体制，整合XX主业营销业务，实现购销协同、生产协同、物流协同、管理协同；统一资源掌控，加快矿业资源整合，培育长期稳定的原料基地；统一人力资源配置，制定、实施统一的领导干部管理制度和人力资源开发管理制度；统一企业文化，形成统一的企业核心价值观、企业使命、企业愿景、企业精神、经营理念。
第三章 我国XX行业现状及国家产业政策

第一节 我国XX行业发展现状

……..。

第二节 国家xx产业政策

。。。。。。。

第三节 XX集团所属产业状况

XX集团是我国特大型XX企业，…等产品在国内市场享有较高知名度和市场占有率，部分产品已形成了国内领先的优势。
一、XX集团肩负着XX产业由大变强的历史使命
组建XX集团是省委、省政府适应国际、国内XX业发展形势，落实科学发展观、解决XX工业发展面临的问题，实现XX工业可持续发展做出的重大战略决策。……。
二、XX集团符合国家产业政策有关规定
…….
第四章 XX集团发展现状及发展前景

第一节 XX集团生产经营状况

XX集团是我国特大型XX联合企业，……….
第二节 XX集团在同行业中处于领先地位

一、XX集团处于我国XX行业龙头地位
XX集团作为国内特大型XX生产企业之一，是…..。
表4-1 2009年国内XX企业集团产量排名表 单位：
总量排名
XX企业

1

2

3

4

5

6

7

XX集团中XX总产量居国内首位，…..。
二、技术创新走在行业前列
XX集团建成了第一套……..。
三、产品市场优势突出
XX集团作为国内特大型XX生产企业之一，在产能规模方面具有比较优势，且产品种类齐全。XX集团的竞争优势在于：
一是…..。
二是…….。
三是…….。
四、产业板块具有较强的竞争优势
XX集团主要分为…..三大业务板块。
1、XX板块
………。
2、XX板块
……..。
3、xx板块
………。

第三节 XX集团中长期发展规划

XX集团规划的总体目标是：建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流xx强企。……。
XX集团阶段的发展目标：按照边淘汰、边发展、边提高的规划实施步骤，确立了三个发展阶段：第一阶段为…..；第二阶段为…..；第三阶段为……。
一、发展战略
……。
二、发展规划
。。。。。。。。。。
三、主要业务的经营目标
………..。
第五章 XX集团现金流量分析与预测

第一节 现金流量规模

近年来，经过改革和良好的市场化运作，XX集团已初步形成了….三大业务板块。XX集团成员单位经济往来密切，结算范围广阔，资金流量非常可观。

表5-1 2008-2010 XX集团现金流量表 单位：万元
年 份
2008
2009
2010年9月末
一、现金总流量

二、现金流入

1、经营活动现金流入

2、投资活动现金流入

3、筹资活动现金流入

三、现金流出

1、经营活动产生的现金流出

2、投资活动产生的现金流出

3、筹资活动产生的现金流出

四、现金净流量

第二节 现金流量特点及规律

XX集团的现金流量大，现金流量稳定。现金的流入、流出结构良好，因此，XX集团设立财务公司，能够进一步提升对集团现金集中管理的力度，提高集团资金管理水平和资金使用效率。
1、现金流量巨大、稳定
根据表5－1可以看出，XX集团自成立以来现金流量大，并保持了稳定的规模。2008－2009年现金总流量均超过3000亿元，即使在2009年XX产品受金融危机影响大幅下降的形势下，资金流量仍然高达3033亿元，充分说明XX集团的现金流相对稳定。随着后续XX行业的好转及XX集团业务量的持续扩大，XX集团现金流将持续增长。
2、流入结构符合筹建财务公司的要求
（1）经营性活动现金流量占比较大，满足财务公司资金来源的要求。
分析XX集团2008－2009年现金流入，71%的现金流入来自经营性活动，说明XX集团主业经营活动稳定。
（2）筹资性活动相对较大，为财务公司后续盈利创造空间。
根据现金流量结构图（见下图）可以看出，28%的现金流入来自筹资性活动。前期XX集团有较多银行类资金流入与2008－2009年XX集团所属成员单位的项目建设有密切关系，期间XX集团建设了较多符合国家产业政策的XX项目及循环经济项目。正是由于这种筹资性活动资金的存在，为XX集团后续的经营提供了一种模式，可以充分利用财务公司的优势，整合XX集团内部成员的资金，获取合理的盈利。

3、资金结算的货币品种及种类多，满足财务公司多样化运作的需求
。
第三节 XX集团未来六年的现金流量预测
未来几年，XX集团的营业额将呈持续增长趋势，公司现金流量将稳步增长。日益增长的巨大现金流量，无疑为财务公司提供了很好的资金保证和巨大的资金运作与配置空间。

表5-2 XX集团现金流量预测表 单位：万元
年份
2010E
2011E
2012E
2013E
2014E
2015E
一、现金总流量

二、现金流入

1、经营活动现金流入

2、投资活动现金流入

3、筹资活动现金流入

三、现金流出

1、经营活动现金流出

2、投资活动现金流出

3、筹资活动现金流出

四、现金净流量

其中经营性活动净流量

投资性活动净流量

筹资性活动净流量

根据以上预测可以看出，XX集团未来现金流量巨大，并呈现持续增长的态势，其流量结构也符合XX集团经营发展的实际情况。仅从总流量看，XX集团的现金流将稳步增长：
现金总流量预测
34,225,000
41,225,000
45,425,000
46,325,000
52,725,000
58,225,000
0
10,000,000
20,000,000
30,000,000
40,000,000
50,000,000
60,000,000
70,000,000
2010E
2011E
2012E
2013E
2014E
2015E

第六章 XX集团财务管理和资金管理经验

第一节 实行集中统一的集团财务管理体制

XX集团按照现代企业制度的要求，建立了逐级负责的财务管理和会计核算制度，实行母子公司体制的三级管理模式：集团公司设财务部，一级子公司设财务中心或财务处， 5家上市公司设立财务处，其他二级子公司、直属单位设财务科，车间设专职或兼职核算员。目前，XX集团共有财会人员1332人，全部实行持证上岗。

第二节 拥有经验丰富和专业水平较高的财务管理队伍

XX集团在XX行业的经营管理方面有明显优势，具有较为完善的公司治理结构，……….。

第三节 建立健全了财务管理制度

为规范财务管理，加强财务制度建设，XX集团财务部自2008年成立以来，围绕集团发展战略、财务管控体系及财务管理职能，相继制订了一系列财务管理规章制度，形成了符合XX集团实际的财务管理体系，有效促进了财务的标准化、规范化、制度化，对规范集团各单位财务及会计行为，强化集团财务管理内部控制与监督，严肃财务纪律，提高企业财务管理水平起到了重要作用。
同时，集团加强了资本运营管理控制及集团的投资功能，在“以XX为依托，大力发展XX产业，积极稳妥地进行资本运营”的发展战略指导下，………。
第四节 加强资金集中管理，提高资金使用效率

XX集团自成立之初，即把资金集中管理列为核心工作，于2009年11月成立了资金中心，全面负责集团内部资金的统一管理及运作。目前资金中心已经按照集团公司资金统一管理的要求，有条不紊地开展业务，从资金统一管理制度的制定和完善、资金管理系统平台的建设及财务公司的筹建等方面着手，积极深入推进集团的资金统管工作。
一是加强了管理制度建设。资金中心按照资金统一管理的要求，建立和完善了关于资金管理各项工作的具体办法，包括账户的管理、结算资金的归集管理、资金预算的管理、融资管理、票据管理、结算管理等一系列规章制度，使成员单位可以按照集团要求进行资金的集中。从2010年4月1日起，集团内资金预算及授信融资业务全部纳入集团资金中心审批范围，即月度资金预算及周资金预算要通过资金中心审批后方可执行；集团内所有授信、融资业务全面纳入集团资金中心审批范围，成员单位的融资业务必须获得资金中心审批，并由资金中心根据集团资金情况做出安排。
二是加强了资金统一管理系统的建设。委托XX公司开发了XX集团资金管理系统，XX、XX及XX已经实现资金归集，完成了主要金融机构的银企直联，构建了集团三级账户管理体系：资金中心在银行开立一级账户，一级子公司开立二级账户，各二级子公司开立三级账户，通过一级账户归集二级账户、二级账户归集三级账户的层级账户关联，实现资金中心对集团资金和银行账户的集中统一管理，形成集团现金池。目前包括建行、工行、农行在内的各家金融机构的银企直联协议与账户管理协议已签署完毕。2010年5月1日系统正式运行，XX集团成员单位的资金实现了当日上划，资金支出按照预算拨付，集团公司现金池开始正常运营。
资金中心通过资金管理系统，定时归集资金，实施对整个集团的资金统管，有效地实现了资金的调剂，控制了成员单位在投资、融资、担保、拆借等方面的资金风险；同时对票据实行了集中管理，由资金中心统一控制，可有效提高集团对票据使用效率，降低财务成本。资金归集后实行预算控制，实施资金预算的三级编制、两级审批，将成员单位的资金收支预算全部纳入系统管理，资金中心在资金的流向、流量、时间、安排以及资金的平衡与调整等方面做出安排、计划，确保满足成员单位支付需求。
在股份公司方面，XX集团资金中心与股份公司的资金中心复合设置，股份公司的资金集中到股份公司资金中心，形成股份公司现金池，按照证监会的要求分账核算、互不占用。随着财务公司筹建工作的开展，财务公司将是解决股份公司资金集中问题的最有利方式。
第五节 加强筹资管理，降低集团财务成本

XX集团资金中心依托集团强大的资金实力、良好的信誉，逐步实行对集团筹资的统一管理，逐步实现融资成本最小、融资风险最低、融资结构合理。
2009年底，资金中心通过金融机构办理的借款，价格全部在基准利率的基础上下浮10%，陆续置换了成员单位高成本贷款28.9亿元，有效降低了财务成本。
2009年9月，XX集团发行了50亿元、3年期固定利率中期票据，年化利率为4.3%；2010年3月发行了20亿元、5年期浮动利率的中期票据，年化利率为4.08%；2010年6月发行了22亿元、固定利率的短期融资券，年化利率为3.28%，在银行信贷规模紧张的情况下，及时有效地解决了成员单位融资难的问题，同时节约了大量的财务成本。
目前，XX集团资金中心的机构设置、管控模式、制度建设、网络系统、人员选拔均按照未来财务公司的模式及要求精心准备，为申请设立财务公司打下了良好的基础。由于XX集团拥有5个上市公司，受当前国家有关法律、法规的限制，上市公司的资金还无法完全纳入资金中心管理，而上市公司的资金量在集团的比重较大，使XX集团的资金无法达到高度集中，因此，XX集团有必要通过设立财务公司，加强集团资金高度集中的专业化管理，提高集团资金的运营效率。

第七章 XX集团设立财务公司的宗旨、作用

第一节 设立财务公司的必要性

XX集团在“以XX产业为主导，注重发展XX资源产业，适度发展金融等相关产业，加快建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流XX强企”的进程中，需要一个专业化的内部金融机构，对集团成员单位的资金实施高度集中管理，以整合集团资金资源，保障XX集团健康、可持续发展，而资金结算中心已不能满足其要求。XX集团设立财务公司，是实现XX集团战略规划和科学发展的必然要求和战略选择。
一、设立财务公司是优化XX集团现金流的需要
随着XX集团战略规划的逐步实施，XX集团的现金流量规模进一步增大，为XX集团资金有效管理和金融运作提供了广阔的空间，XX集团有对资金进行集中、专业优化管理的迫切需要。现有的资金管理信息系统资金集中度仅为40%，尚有60%的资金未能归集，现有的“现金池”作用受限。财务公司作为现代企业集团实施资金集中管理的最佳工具和平台，可使XX集团资金集中度大幅度提高，专业化地服务于集团现金流量的改善，优化集团资金的配置结构和来源构成，为XX集团重要投资项目和各成员单位生产经营所需资金进行统筹规划，提高资金流动性和资金运营效率，降低财务成本，做到比资金结算中心更为合法、规范，为集团各成员单位提供更专业的金融和财务管理，实现资金的低成本、高效率、高效益运转，使XX集团的凝聚力、协调力和竞争力得到显著提升。
二、设立财务公司是XX集团克服资金结算中心制度性缺陷的需要
XX集团自2008年成立以来，加强了资金的集中统一管理，集团资金中心管理制度逐步完善，取得了一定的成效，但由于资金中心只是企业集团资金管理和金融运作初级阶段的产物，而不能进入金融市场运作，只能比照商业银行的运作机制和方法模拟内部市场运作；另外，资金中心也缺乏与外部市场的动态联系，即使把集团成员单位的资金集中起来，由于缺乏合法的资金与金融运作资格和渠道，也会造成集中后资金的闲置，导致整体效率不高，在相关业务方面受到一定的限制。设立财务公司，可以通过更专业的金融渠道和资金管理方式，实现资金的高效率、高效益运转，同时，通过建立有效的金融风险规避机制，采用有效的风险防范手段，可以有效地克服资金中心的制度性缺陷。
三、设立财务公司是XX集团提高国际竞争力的需要
企业集团发展到一定规模后，现金流量规模也随之增大，如不能很好地利用金融平台，走产融结合的道路，企业集团只能陷入低水平、低效率的简单重复，现金流量的结构和规模也不能得到有效改善。产业资本与金融资本的融合是企业集团加快国际化发展的最佳途径，目前，全球500强企业中有三分之二以上拥有自己的财务公司。XX集团要实现在2020年跻身国际XX企业前10强，综合指标达到国际一流XX企业水平的目标，需要不断提高集团公司的经营管理集约化水平，在更高的层次上参与国际竞争，相应地对金融服务的需求提高到国际化、多元化、专业化的层面上。这就需要一个现代化、专业化、商业化的独立运作法人，在国际化的视野上维护和扩大XX集团的外部信用环境，帮助XX集团进行资金筹划、与银行开展合作，为成员单位量身定做金融产品，提供集成化的金融支持，实现金融同业合作的双赢。财务公司无疑能够担当以上重任，其设立必将为XX集团在国际化进程中构筑专业化金融运作平台，为XX集团的国际化战略插上双翼。
四、设立财务公司是XX集团控制资金风险的需要
对一个企业集团来说，现金流量规模越大，对其风险控制的要求越高。资金中心在实现企业集团资金风险管理的力度和范围上极为有限。而财务公司通过“现金池”管理和统一对外收付，可以独立地帮助XX集团了解各成员单位的支付风险变化、现金流量变化，并分析、判断各成员单位的客户发展、市场营销、售后服务等方面的风险管理，提高XX集团风险防范和风险控制的能力，有效规避各成员单位违法违规问题，最终实现XX集团的全面风险管理。
第二节 设立财务公司的宗旨

XX集团设立财务公司的宗旨是通过构建以财务公司为中心的内部结算网络，发挥财务公司资金集中控制管理的核心职能，建立统一的集团资金管理体系，强化对全资、控股子公司资金的监督和控制，提升集团财务管理水平，有效地降低集团资金的使用成本和交易成本，提高集团资金使用效率和效益；以财务公司资金管理控制为杠杆，辅之以一定的投资手段和融资功能，促进集团生产要素配置的集约化、合理化和产出效益最大化，最终形成集团快速发展的合力，服务XX集团“加快建设现代化的、具有国际竞争力的世界一流XX强企”的发展战略。

第三节 设立财务公司的作用

财务公司的核心功能是企业集团资金集中管理，它不仅是企业集团财务部的升华，而且是服务于企业集团内部现金流量改善和资源优化的金融专业法人。通过财务公司可以实现企业集团资金的统筹管理，提高资金的营运效率和风险控制水平，为企业集团的运营和发展提供支持和服务。
一、搭建以财务公司为中心的内部结算平台，加快集团资金的周转速度，有效地降低集团内部交易成本
XX集团成员单位数量众多，广泛分布在XX、XX、金融等产业链上，相互关联和配套，构成了庞大的产业网络，内部资金结算有着结算环节多、资金往来频繁、交易金额大的特点。在目前情况下，XX集团内部大部分交易需要借助商业银行结算系统来完成，无形中增加了资金的在途时间，延缓了资金周转速度，加大了内部交易成本，既不经济也不合理。2009年，XX集团结算总量已达3033亿元，随着XX集团进一步发展，结算量的绝对数和相对数都将继续增长。
设立财务公司，可充分发挥财务公司的结算功能，把XX集团成员单位之间的交易结算内部化，既可以缩短资金在途时间，加快资金周转速度，还可以有效地降低资金的在途时间、在途成本和交易成本。
二、发挥财务公司资金整合功能，调剂资金余缺，优化财务资源配置，提高XX集团协同价值，服务XX集团的发展战略
成立XX集团财务有限公司，可以综合利用相关金融手段，加强集团资金集中管理，调剂集团成员单位之间的资金盈缺，挖掘集团内部资金潜力，合法、合理、有效、经济地调配财务资源，优化资源配置结构，实现集团价值最大化，服务于集团的战略发展。
2008-2009年，XX集团内部成员单位的日均未集中银行存款超过50 亿元，而另一方面，XX集团并表的日均短期贷款则超过250亿元，正是由于缺乏财务公司所具有的资金调剂手段，无法合理、合法、有效地配置集团内部资源。财务公司设立后，可以有效地集中集团内部的沉淀资金，搞活资金融通，每年减少外部银行贷款约30亿元，减少利息支出1.5亿元。
按照《XX集团中长期发展规划》，大力扶持集团内的重点企业、高技术企业和具有良好前景的企业，推动XX集团产业升级，继续做大作强核心主业。在保证集团核心产业稳步增长的同时，按照效率优先原则，适当扶持集团XX产业的发展，以局部多元化提升集团整体市场竞争力和抗风险能力，为集团战略调整服务，为集团产业升级服务。
三、发挥财务公司资金控制作用，提高集团财务管控水平，降低集团运营风险
2009年，XX集团现金流量达到3033亿元，随着《XX集团中长期发展规划》的实施，预计未来6年内发展项目总投资1000亿元。初步测算，2011年集团现金流量将达到4,122亿元，2015年现金流量可达到5