研发部组织管理制度.doc
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1、精选资料潍坊创高信息科技有限公司创高信息研字201308号研发部组织管理制度一、 总则 本制度规定潍坊创高信息科技有限公司研发部的机构设置、岗位权限、人员职责等相关事宜。二、部门主要职责本部门依照公司的指示,在公司经营方针的指导下和相关制度管理下,负责以下主要工作内容:1、负责公司产品的研发或集成以及相关技术支持;2、解决公司在运营项目时遇到的技术问题;3、承担公司员工的产品原理、故障维修及使用安装培训; 4、负责整理和编写公司产品技术资料及产品的技术质量检测与认证;5、收集公司市场部和工程部应用产品反馈信息和新产品市场信息;三、部门名称潍坊创高信息科技有限公司研发部四、 重要事项的决定 部门
2、的设置、修改与废止及研发总监的任免,皆由公司总经理办公室的决议后执行。五、规章制度的制定、修改与废止皆由公司总经理办公室决定,施行细则由公司总经理决定。六、 人员配备说明: 1、公司研发部设研发总监1名,不同级别待遇研发经理、研发工程师若干名。2、根据公司发展需要或人员情况,适时配备代总监一名(经理级待遇)。3、研发部可根据研发项目情况,设专门的研发小组,可由研发总监提请总经理核准项目组组长(三级工程师以上级别),项目组长再进行相应的人员配备,人员配备可根据实际需要不受级别限制,必要时还可以在公司外配备。七、 部门主要岗位的职责 1、研发总监的职责A、把握行业产品趋势,并提出合理化建议。(每半
3、年写公司产品研发总结与计划,占工资的15%。)B、公司产品的研发以及相关技术支持。(完成研发任务,占工资的40%。)C、公司后备人才的培训和部门人才管理。(按计划或临时为公司技术人员进行技术培训,有详细的培训记录并由公司组织相关人员考核培训效果,占工资的30%。) D、指导解决公司在运营项目时遇到的技术问题。(建立临时技术问题处理记录文件,占工资的15%。) 2、研发代总监的职责A、协助总监进行部门人员管理和技术管理工作。(熟知部门各项工作流程,占工资的25%。)B、承担公司产品的具体研发以及相关技术支持工作。(完成研发任务,占工资的40%。)C、解决公司在运营项目时遇到的技术问题。(建立临时
4、技术问题处理记录文件,占工资的15%。)D、负责整理和编写A公司产品技术资料及产品的技术认证。(具体工作记录,占工资的20%。)3、研发项目经理的职责 A、带领研发小组完成公司产品研发任务,负责项目研发计划制度、工作流程制定、人员任务分配、奖金分配方案等。(完成研发任务,占工资的60%。) B、组织研发项目的测试、验收、检测认证,并对相关文件进行总结与管理。占工资的20%。C、收集市场部和工程部应用产品反馈信息。占工资的10%。D、负责对公司内外人员进行产品及相关技术培训。占工资的10%。4、研发工程师:A、独立或配合完成上级分配的工作任务。占工资的70%。B、上级安排的其它临时性工作任务。占
5、工资的20%。C、对相关人员进行产品或技术培训。占工资的10%八、职能工资评定标准及考核办法 1、部门各级别认定标准及基本待遇,参见下表;级别技能要求工作补贴品格要求总监级四项基本技能精通两种,了解其他两种3500元主动性,学习力,工作服从,创新应变,团队精神,慎独工作,客观公平,领导力经理(代总监)级四项基本技能精通两种,了解其他两种2700元主动性,学习力,工作服从,创新应变,团队精神,慎独工作,客观公平副经理(代经理)级四项基本技能精通两种,了解其他两种2200元主动性,学习力,工作服从,创新应变,团队精神,慎独工作,客观公平三级工程师四项基本技能精通一种,了解其他三种1800元主动性,
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