三级、四级公路施工组织计划.doc
《三级、四级公路施工组织计划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《三级、四级公路施工组织计划.doc(87页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、施工组织设计第一章 编制依据及编制原则一、编制依据1.招标代理方及昌吉州交通局提供的招标文件。2.招标代理方及昌吉州交通局组织的现场考查情况。3.招标代理方及昌吉州交通局提供的补遗书。4.国家现行公路工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件等。二、编制原则1.严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中,严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准,正确组织施工,确保工程质量优良。2.坚持实事求是的原则。在制定施工方案中,充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点,坚持科学组织,合理安排、均衡生产,确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。3.
2、根据项目法施工的原则,组织本工程的施工。通过与业主、监理和设计单位的充分合作,综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案,确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。4.积极推广应用四新成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用,发挥科技在路桥施工中的先导作用。第二章 工程概况2.1工程概况:本工程项目在木垒县境内,建设规模为三级、四级公路,路线全长47.115千米。路线共分三段,其中木垒县-石仁子段全长26.00047km,三岔口-英格堡乡全长11.522681
3、km,英格堡乡-东沟段全长9.631051km,全长47km;木垒县-石仁子段、三岔口-英格堡段设计为二级公路,设计行车速度60km/h;英格堡乡-东沟段为四级公路,设计速度20km/h,二级公路设计年限12年,四级公路设计年限6年。2.2气象和工程地质条件:项目气候特点为:冬季寒冷而漫长,夏季短而凉爽,光照充足,春夏多风,降水少,属大陆性气候 。木垒地区山地较多,平原宽阔,沙漠呈带状分布,故高差较大,气温具有明显的垂直差异性。多年平均气温 4.5,极端最高气温39.6以上,极端最低气温41.2以下,多年平均降水量180mm,最大冻土深度大于150cm。2.3供电及供水 本合同段实施期间所有路
4、段自备发电。生活用水使用专用水车运水,工程用水使用图纸中指定的水料场拉运。2.4料场分布: (1)水泥稳定基层用砂砾石:路线K0+300左侧200米处料场作为路面基层料场。K24+300右侧500米处料场作为路面底基层料场、路基料场处级配良好砾石,质地坚硬。(2)沥青混和料骨料:砂及砾石在木垒县砂场购买。第三章 设备、人员,动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第一节:工程管理目标1工程质量管理目标以技术为先导,以质量求生存,以市场求发展。创造优质工程,降低工程成本,缩短施工工期,加强环境保护,认真履行合同,为业主提供一流服务。努力达到“四个第一”、服务水平第一、工程质量第一、企业信誉第
5、一、管理水平第一1.1 质量方针:以一流的质量为业主建造一流的工程,提供一流的服务。1.2 质量目标:(1) 分项工程合格率100% (2) 分部工程合格率100%(3) 单位工程合格率100%,优良率达到90%以上(4) 提供使业主满意的工程产品。1.3 质量承诺:(1) 一旦我公司中标,将严格按照ISO9002质量保证体系进行实施。(2) 本公司将运用先进的管理技术,精良的装备,训练有素的高技能的施工队伍创建业主满意的优良工程。(3) 我公司将无条件服从业主和监理的管理。第二节 组织机构 为更好地完成施工任务,我公司一旦中标,将立即组建该工程施工项目经理部进行施工组织,该工程拟设项目经理、
6、项目总工程师各一人。管理模式采取项目经理领导下的职能部门负责制,项目部主要组成人员见附表。项目经理部设置五个管理部:工程部、质检部、采办部、经营部、综合管理部。作业层设置专业施工队:路基施工队、底基层施工队、路面施工队(分为二个分队)、桥涵施工队、材料运输队。施工组织机构见附图12.1 项目经理及各职能部室的职责A项目经理职责: 是工程项目的组织者和领导者,对本工程的质量、进度、成本和安全负责。 贯彻执行党和国家的政策及相关标准。 协调各部门、各单位的工作关系,及时解决工程中的重大问题。 结合本工程的实际情况对职工进行质量、安全教育,防止各种事故发生。 组织制定本项目的质量奖惩制度,鼓励质量成
7、绩突出的人员,惩罚造成质量事故的责任者,审批质量奖惩报告。 负责施工计划的审定和执行,确保按工期完成施工任务。 负责工程成本的控制,厉行节约,反对浪费,降低工程成本。B项目总工程师职责: 执行项目经理的决策和部署,是工程施工的具体组织者。 对施工具体问题负全面责任。 组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。组织编写施工组织设计。组织质量工作会议,分析和解决各种质量问题。 对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者,予以制止和纠正。 组织整理施工资料。C工程部职责: 按合同规定的施工规范、施工图纸,组织各项技术工作的实施与管理。 负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。 负责施工技术文件的变更
8、联络与实施工作。 施工前对各作业队、作业班组进行技术交底,落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。 负责隐蔽工程的检查和记录,负责施工现场签证工作。 监督落实施工规范的使用和执行。对工程技术管理全面负责。 负责施工进度计划的检查、调整和监督。 根据生产实际情况,做好设备的平衡调配工作。 负责编制设备的维修保养计划,并负责实施。 负责设备事故的调查分析和鉴定工作。 负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。 负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。 按确定的质量目标制定质量监督网络,监督、检查、评定、检验原材料和设备,使之按合同、设计、规范要求予以实施。 进行隐蔽工程的检查评定,
9、参与业主、监理对工程的评定。 负责该工程的安全教育和安全防范工作。 定期进行安全检查,发现问题及时整改。D质检部职责: 对本工程的所有原材料、半成品、完工工程进行试验检验工作。 做好各种混合料的配合比设计工作。负责开工前的复测工作、施工放样、竣工测量工作。负责竣工资料的编制工作。E采办部职责: 负责本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作,对于自购材料的质量全面负责。 对于业主提供的材料,要建立台帐,同时及时发放到施工现场。F经营部职责: 负责工程成本的控制,工程总费用的监督控制,合同条款的执行监督。 负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件,及时办理工程款的回收和结算 负责分
10、包单位的选择和管理,对工程成本造价全面负责。 负责各种合同的起草和管理工作。 组织制定经济责任制,并负责具体实施。 负责工程流动资金的筹措,工程开支的监控,落实财务制度,防止计划外开支。G综合管理部职责:负责对外关系的协调、信息管理、办公、文控、简单的医疗救护等工作。安全、环保、文明施工等方面的工作管理 。第三节 工程施工准备我们如能有幸接到中标通知书,在与业主进行合同签订的同时,就会立即由投标时确定的项目经理部开始施工准备工作,准备工作着重从现场、组织、物质、技术准备四方面着手,确保在 2010年11月20日按时开工,各种机械设备、水稳及沥青拌和、摊铺等设备按照招标文件要求及时组织进场。准备
11、工作中我们会主要做好以下几项工作:3.1施工现场准备复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源及料场、交通运输、通信联络以及水电站建设规划、水利设施、环境保护等有关情况。对于工程施工取水,不论在何处取水,均保证不污染渠道水,并保障渠道设施完好。确定工地范围。我们将根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围,及在此范围内有多少土地,哪些是永久占地、哪些是临时占地,并与地方有关人员到现场一一核实,绘出地界、设立标志。办妥有关手续。上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与有关部门协商。由我们积极配合业主进行解决。作好现场规划。我们按照施工总平面图搭设工棚、仓库、加工厂等;安
12、装供水管线、架设供电和通信线路;设置料场、车场、搅拌站;修筑临时施工便道和临时排水设施等。在有洪水威胁的地区,防洪设施应在汛期前完成。道路安全畅通。本项目施工需要许多大型的车辆机械和设备,原有道路及施工便道桥涵能否承受此种重载,需进行调查、验算,不合要求的应作加宽或加固处理,保证道路安全畅通。3.2资源准备 劳力本项施工需要大量劳动力,而且时间相对集中,因此,开工前落实劳力来源,按计划适时组织进(退)场,是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。以本项目合同文件和技术规范为主进行现场管理人员及职工(包括劳务人员)的岗位和工序教育,要求每人都了解各项工程的施工要求、施工方案
13、、技术措施。加强质量、安全、环保知识的岗位培训,关键岗位坚持持证上岗制度,做到人人重视质量,人人重视安全、环保,科学管理,文明施工。对于投入到本工程的民工队伍我们会做好以下工作:(1)注重素质。民工素质直接影响工程质量,民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质:主要看参加施工的动机,要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识,一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的;道德纪律:主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性,要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍;身体条件:道路工程施工劳动强度很大,作业时间长,有时要发扬连续作战的精神,没
14、有健康的体格是难以完成任务的,故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平:应选择参加过公路工程施工的队伍,具有配合路面施工经验的队伍,他们中有相对稳定的配合工人、操作手等技术熟练工人,具有一定的独立施工能力。(2)进行适时耐心的教育,使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性,包括:改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前,对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家,使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错,从而安下心来,积极热情地投入施工。(3)签订好施工合同。要使民工安心施工,把精力集中到
15、工程质量上来,必须按经济规律办事,改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 机具设备对计划投入本工程的施工机具、设备已经进行检修,确保设备完好率满足监理工程师及施工的要求,大型设备由平板运输车运至现场,车辆从克市直接开往现场。本工程施工需要大量的机械设备和运输车辆,其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时,常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工,造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此,我们根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划,分期分批地组织进场。其中需要维修
16、、租赁和购置的,必须按计划落实,并要适当留有备份,以保证施工的需要。设备进场计划见附表。测量、试验仪器对计划投入本工程的测量、试验仪器均已在年初送交自治区计量检验、校验单位进行过校验。保证仪器在需要前进场,均在有效使用期内使用。 材料公路工程施工需要大量材料,除水泥、沥青、木材、钢材等主要外购材料外,还有砂砾、砂、石等大宗的地产材料,材料费占到工程总费用的三分之二左右,因此,其费用高低直接关系到工程造价。同时,材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是:品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下,本着就地取材的原则,广
17、泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等,做好技术经济比较,择优选用,同时根据材料使用计划组织进场。3.3技术准备 熟悉图纸资料和有关文件我们接受工程任务后,在总工程师的带领下全体技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件,进行图纸会审,划分本合同的单位、分部、分项工程并报监理工程师批准。参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出,请上级给予解答。设计图纸是施工的依据,我们和全体施工人员必须按图施工,未经业主和监理工程师同意,我们施工人员无权修改设计图纸,更不能没有设计图纸就擅自施工。对于有疑问的的部分,我们会及时向监理工程师
18、及业主反映,寻求落实。设计交底和图纸会审中,我们着重解决以下几个问题:a设计依据与施工现场的实际情况是否一致。b设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求,我们能否实现和解决。c设计能否满足工程质量及安全要求,是否符合国家和有关规范、标准。d施工图纸中土建及其它专业(水、电、通信、供油等)的相互之间有无矛盾,图纸及说明是否齐全。e图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔(洞)、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。由测量人员进行施工路线的复测等开工前的准备工作,以监理工程师提供的测量的基准点(线)为基准,测设工程施工的控制网,并应在收到开工通知后10天内,将施工控制网资料报送监理工程师审批。我们将
19、采取有效措施保护好测量基准点。由试验工程师负责筹建工地试验室,配备足够的人员和设备,并在收到开工通知书后10天内将现场试验室的设置和材料试验计划上报监理工程师审批。由试验人员对本工程使用的材料(如水泥、砂砾料、粗细集料、水等取样进行各项试验,以上试验的试验报告必须上报监理工程师审批。工程进行前提前在有资质、有能力的试验室进行砼配合比设计工作。 施工组织设计根据设计文件、现场条件,各单位工程的施工程序及相互关系,工期要求以及有关定额等编制监理工程师认可的可实施性强的详细的总体施工组织设计及详细的网络计划图。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分,实践证明:其布局合理与否,不仅直接关系到是否便
20、于施工,而且对工程造价、工期、质量,乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响,因此,必须做好该项工作。技术交底 我们根据设计文件和施工组织设计,逐级做好技术交底工作。技术交底是我们把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法,是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计先由总工程师负责向有关作业队、技术干部及职能部门有关人员交底,最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底,并贯彻落实。在各分部、分项工程开工前,由项目
21、总工程师组织,对现场施工人员进行所在岗位和工序的应知应会教育,并在质量检查活动中,对现场人员的岗位职责、工序应知应会知识进行检查。同时要求施工及质量负责人佩戴证件上岗。 技术保障 对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、我们会根据工程特点,结合本单位的技术状况,制定相应的技术保障措施,做好技术培训工作,必要时应先行试点,取得经验并经监理单位批准后推广。3.4组织准备项目经理部的机构自签约后立即进行工作。组织进行临时设施建设及驻地的建设。落实各个施工队进场情况,制定各项施工管理规章制度。明确办事程序,落实各部门工作内容。第四节: 工程施工部署以确保工期为目标,突出路面
22、工程为重点,按照“留有余地,关死后门,倒排工期”的办法,以中心难点进行全面布置,整体推进的原则进行总体施工进度规划。4.1、工程进度安排:施工准备:2010.5.15-2010.6.10路基处理:2010.6.1-2010.6.30路基土石方:2010.6.10-2010.7.20涵洞工程:2010.6.15-2010.7.10天然砂砾垫层:2010.7.10-2010.8.24水泥稳定砂砾基层:2010.8.8-2010.9.8下封层:2010.8.11-2010.9.17沥青面层:2010.8.20-2010.9.25其他:2010.9.5-2010.10.26第四章 主要分部、分项工程施
23、工方案和技术措施第一节:路基工程施工方案和技术措施 本合同段路基根据工期安排和工地实际情况,路基队将组织2个土石方机械化作业小队来完成本合同段的土石方施工任务。路基土石方工程施工前应做好截水、排水等配套工程,并做好路基的防水和排水措施,以利排除施工现场的地表水和降雨积水,方便施工。路基施工过程中,应严格控制施工爆破规模,严禁过量爆破危及周边居民的生命与财产安全。废方严格按业主指定地点废弃,弃土场应认真做好防护与绿化工作,确保周边环境优美及防止水土流失。路基挖方结合路基填筑,排水及防护工程统筹安排,分段同时施工,整体推进,重点突破的施工顺序。开挖方式视地段、地质条件、开挖深度及边坡模式,分别采取
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 三级 公路 施工 组织 计划
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。