完整新风工程施工组织方案.doc

修施 改工 工日 程期名称和- 29 -洛阳名门半山溪谷项目中央空调工程安装施工组织方案施工单位：河南和众冷暖设备有限公司编制人：几点木木审批人：时 间： 年 月 日目 录第一章 编制依据41、施工组织设计的指导思想42、编制内容及范围43、施工组织设计编制的技术依据5第二章 工程概况51、工程内容52、总工期要求5第三章 工程实施组织计划51、工程进度安排52、项目管理机构的组建63、项目组织机构图64、施工组织计划74.2、工作流程74.3.2、材料整理制度84.3.3、项目工作制度84.3.4、材料管理制度84.3.5、安全管理制度85、工程施工准备85.2、主要施工工具准备86、材料组织与管理106.1、仓库设置106.2、设备订购、生产与进场106.3、设备材料发放出库10第四章 工程质量管理101、组织工作管理102、进度控制管理103、质量控制管理11第五章 施工部署与组织管理111、施工总体布置112、施工技术准备123、施工准备124、施工项目与其它单位的配合措施12第六章 系统安装与施工121、新风风管吊装121.1.3、截管131.1.4、粘接134、新风主机吊装144.1、新风主机144.2、新风主机吊装145、控制线路的敷设156、控制面板的安装167、室内风口的安装17第七章 质量保证措施171、施工项目质量控制措施171.3、施工过程中的质量措施181.4、施工后的质量控制182、施工质量控制内容183、安装工程质量达标措施19第八章 工期保证措施191、施工工期控制方法192、施工工期安排及保障措施19第九章 安全生产保证措施201、安全生产组织管理及职责202、安全防范重点203、安全措施213.1、保证系统运行安全213.2、保证施工实施安全214、安全管理措施214.2、进行安全教育与训练214.3、安全检查214.4、作业标准化、规范化224.5、生产技术与安全技术的统一224.6、正确对待事故的调查与处理22第十章 文明施工措施23第十一章 成品保护措施23第十二章 工程培训及售后服务241、培训内容242.4现场排除故障或技术指导24附表一 主要设备明细表25附表二 总施工进度计划表26 第一章 编制依据1、施工组织设计的指导思想“洛阳半山溪谷项目新风系统工程”施工组织设计是按建设单位提供的建筑平面图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、河南省政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年新风系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。2、编制内容及范围 2.1、本工程施工组织设计是严格按照本新风系统工程的要求进行质量策划后编制的，综合考虑人员、机械、材料供应、合理调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面，在统一进行部署下完成。2.2、我公司高度重视本施工组织设计的编制，针对本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。2.3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”；同时保证周边和施工现场有良好环境。3、施工组织设计编制的技术依据通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003 甲方确认的新风施工图纸和技术文件甲方的招标文件 第二章 工程概况1、工程内容1.1、工程名称：洛阳半山溪谷项目新风系统工程1.2、工程地点：河南省 洛阳市1.3、 施工范围：半山溪谷工程项目一层和二层室内2、总工期要求按总体建设工程基本要求，以及建设单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：30日历天。要求质量标准：合格。第三章 工程实施组织计划1、工程进度安排根据建设单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出新风系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2013年09月05日开工，2013年09月31号完工，工期为30日历天；而整个施工进度又分为两个阶段：第一个阶段从2013年09月05日至2013年09月15日，完成窗式进风器安装、风管安装、线管敷设、墙式进风器过墙洞洗眼等；第二个阶段为2013年09月16日至2013年09月31日，完成室内外风口安装、墙式进风器安装、线路敷设、主机吊装以及面板安装调试等。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成。同时材料采购部按照合同进行材料定购，窗式进风器应在09月31号内订购完毕，根据情况进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与建设单位和土建总包方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由工长主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“洛阳半山溪谷项目”新风系统工程建设中的条件准备、设备订货及运输、交叉施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业配合施工方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。2、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已把“洛阳半山溪谷项目新风系统工程”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。外部适应甲方管理的要求，充分发挥我公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、技术负责人、专业工长、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。3、项目组织机构图3.1、公司组织机构图3.2、项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。专业工长对分管的施工质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对整体安装产品质量负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。4、施工组织计划 4.1、工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。 4.2、工作流程项目部组成人员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规制度、工作流程开展工作。实施由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，资料管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。在整个实施过程中，以控制工程质量和控制工程进度两手抓，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程合格验收。4.3、规章制度4.3.1、现场会议通知制度及时落实建设单位和监理单位以及总包的指示，实行一星期一次现场会议。4.3.2、材料整理制度对现场情况实行实时记录和影像材料，关键环节进行拍照存档，所有施工资料交由资料员负责收集、整理、归档、管理，其它人员协同配合。4.3.3、项目工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理或工长请假。遇到重要性问题必须及时向上一级领导及时汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。4.3.4、材料管理制度由专人负责材料管理，工程队施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由工长和材料员签字方可领取，剩余材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。4.3.5、安全管理制度进入现场所有人员必须配带安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房宿舍等每日由安全员定期定时巡查；高空邻边作业必须系好安全带，必要时要有专人看护；及时发现安全隐患，避免安全事故发生；定期地进行安全教育，并做好安全记录。5、工程施工准备 5.1、施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察工地现场，充分了解和掌握系统设计意图、功能特点、户型布局，作好技术交底工作。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。5.2、主要施工工具准备序号主要工具名称规格1冲击钻、水钻、电镐2角磨机、3切割机4电工用数字万用表5普通组合工具(虎钳、扳手、螺丝刀等)6人字梯7带漏保电箱8安全帽、安全带劳保用品5.3、劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员。设项目经理、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。工程技术组：配备1名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，由项目经理带队。材料设备管理组：配备1材料管理人员。安全员1名负责监督安全生产。劳动力计划表如下：主要劳动力计划表工种工程勘察窗式进风器风管安装线路敷设主机安装墙式进风器风口、 面板运行调试普工1486844技工12424223工长11212111安全员111111质检员111111注：本计划以每班八小时工作制为基础，按工序投入人力单位：人5.4、施工临时措施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公区、工人食堂、宿舍等。5.4.1、仓库需要15用于现场急用的风管、线管及部份设备的临时储藏。5.4.2、现场办公大约需要5左右办公区，配备计算机、打印机、照明等办公设备。5.4.3、临时用水、用电安装施工用水量很小，主要在总包用水点取；临时用电在总包设置的配电箱位置引出，费用我方直接支付给总包单位。6、材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工程施工工艺特点及进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。6.1、仓库设置为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、用电供应。根据库房材料物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。 6.2、设备订购、生产与进场工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合大楼平面分割、初装过程投入安装。工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经建设单位验收，确认合格后，开始陆续定购贮备、发货入库。 6.3、设备材料发放出库设备材料的发放出库要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章 工程质量管理1、组织工作管理组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程、技术、外部协调和后勤，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2、进度控制管理主要由专业的项目经理领导项目部进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。3、质量控制管理我公司除了执行国家相应的标准规范进行质量控制以外，还以国外相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的单位的质检、验收、签证工作。质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的质量监控点，抽查、全检并举。保证措施主要包括：3.1、隐蔽工程施工。 3.2、设备采购。 3.3、设备领用。 3.4、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。3.5、确定施工界面。与班组密切协作，配合施工，共同推进。第五章 施工部署与组织管理1、施工总体布置1.1、本工程的指导方针我公司把本工程作为重点工程，利用本公司的优势和类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创优质工程、客户满意工程。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。项目所需资金实行专款专用。强化工程质量的过程控制和监督管理。积极推广新技术、新材料、新工艺。合理有效地降低工程造价和甲方投资。强化文明施工管理，创“文明安全工地”。1.2、施工组织安排进场后积极做好前期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；积极配合建设单位和总包的整体进度要求。2、施工技术准备2.1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以便于加工订货和组织施工。2.2、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。2.3、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外相关专业，确定与单位施工有关的准备工作。3、施工准备3.1、按施工平面图和总包的要求做好现场临设。3.2、按施工平面图位置布置好材料、设备，定人定尺定位。4、施工项目与其它单位的配合措施 4.1、编制的施工组织设计、进度计划等文件及时提交给甲方，以便甲方及时进行审查。4.2、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度 。4.3、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。4.4、参加监理例会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。4.5、施工期间的工序穿插，应在监理会上提出意见及建议，服从统一安排。4.6、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，消除交叉污染和成品损伤。第六章 系统安装与施工1、新风风管吊装本工程新风管道采用PVC新风硬管道和PVC腹膜铝箔加筋软管两种，规格为75和110两种。1. 1、硬质PVC管道的安装1.1.1、根据图纸在现场定位，确定过墙洞的位置、打洞。1.1.2、管道的走向、管径以及风口的安装位置应符合图纸的要求；风管安装前的准备工作。熟悉施工图，了解土建和其它专业工种同本工种的相关情况，核实风管系统的标高，轴线、预留孔洞，预埋件等是否符合安装要求，对风管系统划线定位等工作，对于发现的问题及时向甲方或监理提出。1.1.3、截管A、施工前按设计图纸的管径和现场核准的长度(注意扣除管、配件的长度)进行截管。截管工具选用细齿锯或专用断管机具；截口端面应平整并垂直于管轴线(可沿管道圆周作垂直管轴标记再截管)；去掉截口处的毛刺和毛边。B、 表面处理。管材和管件在粘合前应用干布将承、插口处粘接表面擦拭干净，使其保持清洁确保，无尘砂与水迹；当表面沾有油污时须用干布等清洁剂将其擦净；干布不得带有油腻及污垢；当表面粘附物难以擦净时，可用细砂纸打磨。1.1.4、粘接A、试插及标线。粘接前应进行试插以确保承、插口配合情况符合要求，并根据管件实测承口深度在管端表面划出插入深度标记(粘接时须插入深度即承口深度)，对中、大口径管道尤其须注意。B、涂胶，涂抹溶接剂时须先涂承口，后涂插口，重复23次，宜先环向涂刷再轴向涂刷，溶接剂涂刷承口时由里向外，插口涂刷应为管端至插入深度标记位置，溶接剂涂抹应迅速、均匀、适量，粘接时保持粘接面湿润且软化。涂抹溶接胶时应使用鬃刷或尼龙刷，刷宽应为管径的1/31/2，并宜用带盖的敞口容器盛装，随用随开。C、 连接及固化，承、插口涂抹溶接剂后应立即找正方向将管端插入承口并用力挤压，使管端插入至预先划出的插入深度标记处(即插至承口底部)，并保证承、插接口的直度；同时须保持必要的施力时间约为13min，防止接口滑脱。当插至1/2承口再往里插时宜稍加转动，但不应超过90，不应插到底部后进行旋转。D、 清理，承、插口粘接后应将挤出的溶接剂擦净。1.1.5、UPVC管路应采用支吊架进行固定。采用吊卡时，其内面应紧贴管外壁。支架与管道应固定稳固，无松动；1.1.6、本工程高层区室内风口均为侧墙安装，因此PVC硬质管道伸到室内的风管部分不能探出墙洞（孔） ，最好是在缩进墙洞（孔）内；多层区，PVC硬质管道伸出过墙洞20cm为宜，特殊区域，伸出墙洞60cm为宜。1.1.7、所有管路经过的墙孔，宜采用打孔机开孔，严禁未经同意擅自改变孔径与位置，如需改变须征得甲方同意；1.1.8、风管支、吊架的间距，如无设计要求符合下列规定：a、水平方向的管道，宜1.0m距离1个固定点固定卡。b、垂直方向的管道，宜1.5m距离1个固定点固定卡。1.2、覆膜PVC铝箔加筋软管安装覆膜PVC加筋软管一般应用在主机与管道连接处，硬质PVC管与室内出风口，主机出风口与烟道连接处连接，特殊环境下跨越其他管道时连接，硬管段弯头处等，解决了硬质管道与主机连接不方便，出风口新风管预留长度可调，特殊环境下硬质管道跨越其他管线时施工复杂，硬管段弯头施工空间较小时不方便安装等问题。1.2.1、覆膜PVC铝箔加筋软管与硬质管道连接采用卡箍式压紧连接，连接应紧密牢固，并在连接处用胶带密封。1.2.2、覆膜PVC铝箔加筋风管在连接硬质管道时，应尽量让风管拉直，当连接长度较长时，应每间隔1m采用管道卡扣件固定。1.2.3、出风口与覆膜覆膜PVC铝箔加筋风管连接时，应先按照出风口位置预留软管，室内风口为侧墙安装，软管预留长度为30cm。1.2.4、在硬质PVC管道与主机连接部分用软管连接，软管留有一定的伸缩量。4、新风主机吊装本新风工程新风主机选用新风机EXF-400 350M/H型号，此型号主机为全热交换器新风机。4.1、新风主机根据甲方要求，本工程采用小风量的静音型新风主机EXF-400 350M/H。该机采用优质双速电机，噪音低，持续运行；壳体采用优质钢板，产品工艺精湛；静压高，送（排）风距离远，效果好；有一个110的主排风口和抽风口，室内主排风口可以根据房间要求串联分支为几个风口。4.2、新风主机吊装4.2.1、主机位置根据甲方要求：高层区要求，每套房设置一台新风主机，就近安装在卫生间排风立管旁，其中有两个卫生间的安装在客卫；多层区要求，每层设置一台新风主机，就近安装在卫生间排风立管旁。4.2.2、主机的四角或固定板上都有固定孔，需要在吊顶上固定8的丝杆与主机的固定孔相连；主机顶部与楼顶宜留有50mm的空间。4.2.3、通风主机与固定框架固定时，校准通风主机固定水平，无扭曲。4.2.4、在通风主机安装位置（接线盒侧）应留有450450的检修口，检修口预留位置应便于检修和后期保养，上面没有遮挡。注意，检修口为后期业主装修时预留，不属于我公司承包范围。4.2.5、主机上的风口通过合适的PVC铝箔加筋软管连接。4.2.6、根据通风主机的电动机功率、电压，进行电源线的配置。电源应能独立控制，接线应正确、牢固，并有良好接地；电源线应绝缘良好，并应穿管走线，不得裸露在外面；通风主机应有单独的控制面板。4.2.7、每台主机上都标有明显的气流方向，气流方向通向烟道方向，安装时注意主机方向。4.2.8、主机安装时要划线定位，做好标识，并用水平尺校核主机的水平度。5、控制线路的敷设新风主机线路包括控制线和电源线。5.1、主机控制线新风控制线是对主机的高、低两档的调换和关闭开启控制。5.1.1、新风控制线从控制面板到新风主机。5.1.2、穿线管要暗埋在墙壁上，墙壁上需要开暗槽，但顶棚上属于楼板，无法开凿也不允许开凿，线管紧贴顶固定。5.1.3、主机侧的控制线要留到接线盒位置，并预留10cm的余量；控制面板侧留到暗盒位置，留有20cm的长度。5.1.4、控制线采用0.75m2的多芯线。5.2、主机电源线5.2.1、需要提供给主机零、地线，提供给温控面板零、火线。5.2.2、穿线管要暗埋在墙壁上，墙壁上需要开暗槽，但顶棚上属于楼板，无法开凿也不允许开凿，线管紧贴顶固定。5.2.3、火线及配管部分：新风主机的火线根据图纸要求从控制面板位置穿原卫生间内的照明配管引线到位；若穿线数量过多，无法穿线，重新剔槽、配管、穿线。5.2.4、根据图纸要求从排气扇或吸顶灯位置剔槽、暗敷设、引线到位。5.2.5、从各户型户内配电箱位置穿照明线路配管引线到位或根据情况有附近插座引线。5.2.6、主机侧的控制线要留到接线盒位置，并预留10cm的余量；控制面板侧留到暗盒位置，留有20cm的长度。5.2.7、电源线为1.0mm2。5.2.8、全部线路甩到位后，可以接线；接线要压实紧密，杜绝虚接、漏接，并做好记录，以备后接温控面板时对号入座。6、控制面板的安装液晶数显智能型新风控制器，适用于控制新风机组系统，以达到室内清新空气的目的。可以选择手动控制或自动控制两种运行模式。人性化舒适控制：时尚液晶屏控制器，自动进行24小时日编程，可以根据使用情况对新风机的风量进行分时段控制，也可进行手动控制。此外，还有室内温度显示和过滤网清洁显示。6.1、根据图纸要求从排气扇开关位置旁剔暗槽，暗埋暗盒，与灯开关位置持平。6.2、控制面板选用液晶面板.6.3、控制面板的安装放在最后，等室内施工完活，全部竣工时，才适宜安装。6.4、在通电的情况下，运行调试。6.5、新风系统的验收6.5.1、通风管道施工完毕后，应对所有管道作自检工作。6.5.2、自检合格后，填写“隐蔽工程验收单”，让（甲方）监理验收。6.5.3、通风主机试机前，应对供电电压进行测试，供电电压应符合设备运行要求。电压值幅度控制在5%。6.5.4、通风主机通电运转后，应检查风叶的转向是否正确，风机运转是否正常，紧固件与零件是否有松动，线路连接是否到位。.6.5.5、管路系统和主机测试结束后，填写好“工程竣工验收报验单”和与工程配套的相关产品资料，让甲方或监理验收。监理验收合格后签字，完成工程交接。6.5.6、工程项目验收合格后，移交甲方，甲方对未投入运行的通风主机做好保护工作。7、室内风口的安装 7.1 室内风口和室外风口室内风口，室内房间可调节性风口，材质，乳白色风口，气流分布均匀，颈部直接与风管结合，可以直接与伸缩软管连接，更具有人性化，安装更为方便。室外风口采用不锈钢风口，因长期暴露在外，采用不锈钢材质，防锈性强，另外帽沿式半球形外观，可减少风雨的入侵。7.2、室内风口的安装。风口室内侧墙安装，室内风口根据房间功能不同，布置数量、大小型号和位置，具体的可见施工图纸。室内风口，早期安装容易被损坏，因此，室内风口安装安排在最后一道工序，等全部施工序基本完成，没有大范围施工时可以安装。7.2.1、高层区为室内风口侧墙安装，多层区，室内风管要伸出墙洞一部分，最后安装风口时，风口用软管连接处于吊空状态。7.2.3、室外风口的安装。室外风口处在室外，在外墙或其它工种施工作业时，也容易损坏，若没有特殊原因，适宜与墙式进风器一块安装。7.2.4、对于室外风口，（地下二层）某些户型需要提前打洞，打洞尺寸为120mm。第七章 质量保证措施1、施工项目质量控制措施1.1、施工项目质量控制措施施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。1.2、施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工工具以及办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。1.3、施工过程中的质量措施施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。1.4、施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对完成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联合试运行；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。2、施工质量控制内容 审核有关技术证明文件；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；认真、严格地做好各项施工记录。建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。3、安装工程质量达标措施 严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。严格按照国家颁发的有关规范有及技术标准进行施工。 建立以项目经理负责、质检员监督检查、专业工长和技术人员为核心的岗位责任制原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书等，杜绝使用劣质产品，把好进货渠道关，进场材料必须经质检员验收合格后方可使用。坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经质检员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。设备安装的外露部分，在满足规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行责任保护制。坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识。质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录；设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录；设备及配件合格证、材质证明书等。施工现场工长每天写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。第八章 工期保证措施1、施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。2、施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：2.1材料部按照合同进行材料定购，窗式进风器应在2013年12月16日内定购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。2.2项目部做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。2.3一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。2.5施工过程中工程质检员及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。2.6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。2.7工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。第九章 安全生产保证措施1、安全生产组织管理及职责成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长：组员：技术人员，质检人员、专业工长。项目经理和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。2、安全防范重点2.1、资料记录保存安全性2.2、事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。2.3、控制点的管理：安全教育要到位；检查无差错；设备无故障；人员无违章。3、安全措施3.1、保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助甲方建立系统的文档管理，将完整的俊工图纸、技术文件、操作事项、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。3.2、保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次会议上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合临时用电规范，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。4、安全管理措施4.1、落实安全责任、实施责任管理坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。4.2、进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全措施。4.3、安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经安全员或工长复查后方可操作。4.4、作业标准化、规范化制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。4.5、生产技术与安全技术的统一生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实现效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，并有专人负责。4.6、正确对待事故的调查与处理一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效防止措施，杜绝同类事故的再次发生。4.7、安全应急措施公司在采取一切措施预防安全事故发生的同时，对可能发生的事故制定如下安全应急措施，以防止事故的扩大和对人员伤害的加深。4.7.1、当住处或施工场所发生火警时：公司员工均有义务立即报警，在场责任人应在保证人员安全的前提下组织扑救。若发生危及人身安全时须立即组织疏散。火警发生后在场人员应立即通知总经理。总经理应立即赶往现场，视情况采取进一步应急措施。4.7.2、高空坠落急救方法一旦有人员发生高空坠落后，在场人员应按下例方法开展急救 在搬运和转送过程中，颈部和躯干不能前屈或扭转，而应使脊柱伸直，绝对禁止一个抬肩一个抬腿的搬法，以免发生或加重截瘫。 创伤局部妥善包扎，但对疑颅底骨折和脑脊液漏患者切忌作填塞，以免导致颅内感染。 颌面部伤员