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足球场草坪施工方案
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目 录

一、主要分部分项工程施工方案2
二、主要分部分项工程施工方案4
三、现场组织机构7
四、工程质量保证措施10
五、安全生产措施12
六、文明施工、环保措施16
七、劳力计划及主要设备材料用量计划22
八、草坪使用、养护说明书24

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一、主要分部分项工程施工方案
一、方案设计
1. 方案设计范围： 草毯草种选择方案、场地范围内草毯铺植方案、场地内给排水系统设计方案、基础结构设计方案等。
2. 草毯草种选择方案设计：
场地草种设计采用冷季型混合草种。选择经过实际栽培鉴定证明的，在北京地区耐热性抗病性表现较好的冷季型草种2种类、6品种组合,组成比例为：草坪型高羊茅（Turf-type Tall fescue）80％；草地早熟禾（Kentucky bluegrass）20％。草坪型高羊茅耐热性好越夏表现优良；草地早熟禾质地细致、地下根茎发达受损后恢复快。多品种组合可以达到种间及品种间优势互补的效果，而且采用冷季型草种组合建植的草坪还可以修剪出优美的条纹图案，呈现赏心悦目的场地景观效果。2004年亚洲杯北京赛区的指定训练场：北京航空航天大学与中国人民大学体育场草坪都采用了这一草种组合方案，实践证明这一草种设计方案是成功的。
3. 给水喷灌设计方案:
1). 设计依据:
A． 设计灌水定额 m 的确定
m=0。1γH （β1－β2 )/η
m—设计灌水定额（mm）；
γ—土壤干容重，（Kg/cm3）;
H—土壤计划湿润层深度（cm)；
β1—适宜土壤含水率上限（重量％）；
β2—适宜土壤含水率下限（重量％）；
η-喷灌水利用系数
m=0。1x1。5x25x12(0.9-0。7）/0.95=9。5mm
B． 灌水周期
T=（m/EP）η
T—设计灌水周期（天）；
m-设计灌水定额（mm）;
EP—植物最大日需水量（mm/d）;
η—喷灌水利用系数
T= （9。5/5。5)X0.95=1.6 天, 取1天
C． 一次灌水量计算公式：
W=mA/ η
W—喷灌用水量（m3）;
m—设计灌水定额（m3/亩）;
A-喷灌面积（亩）；
η—喷灌系统输水利用系数，管道系统取0。95
W=9.5X（2/3)(7742/667）/0。95=77.4 m³
D． 设计喷灌强度
ρ=1000Q/A=1000X4/21.7/21.7=10。6mm/h
E． 喷头在工作点上的工作时间
t=abm/1000q=21。7x21.7x9.5/1000/5=0。9 小时
2). 管路水力计算说明
根据喷灌设计选用RAINBIRD8005喷头,选用26＃喷嘴,在工作压力0.55Mpa时喷头流量为7。14m3/h，8个喷头总流量为57。12m3/h
水泵流量 Q=57。12 m3/h
主管部分水头损失 Hf=5m（钢管部分）+1.87m(PVC部分）=6。87米
支管部分水头损失 Hf=1。93+1.87=3.8米
水泵扬程 H= 55+5+（6.87+3。8）x1.1=72米
3). 喷灌系统选用国际著名品牌美国雨鸟（RAIN BIRD）公司的体育场用灌溉产品包括：8005喷头,PEB-300电磁阀以及ESP—Modular喷灌程序控制器。国内目前已经采用的体育场成功案例包括：成都体育中心、重庆奥林匹克体育中心、南京奥林匹克体育中心、沈阳奥林匹克体育中心等。

8005 PEB—300 ESP-Modular SJ-12-100—22
喷头电磁阀喷灌程序控制器万向节

8005喷头在顶部即可实现全园与调角的转换,同时在顶部还可以双方向调整转角，而无须拆装喷头.其顶部暴露部分的直径仅5cm，且有一个5mm厚的橡胶垫，喷头与立管之间通过万向节（万向节可以缓冲来自各个方向的冲击力）联接，充分保证了安全性要求。
ESP—Modular采用中文界面（在进口喷灌控制器中目前是唯一的）。该控制器功能强大可以实现程序叠加，结合水泵变频控制可以根据需要灵活配置喷灌轮灌模式，可以每一路顺序启动也可以几路同时启动.水泵采用北京第二水泵厂生产的DL型立式离心泵，配套变频控制柜，根据草坪养护需要,通过喷灌程序控制器设定喷灌程序，实现定时启动，定时关闭、定时喷洒，定量灌溉.喷洒器合理布局保证相邻喷头喷洒半径完全交叉覆盖，确保喷灌均匀度。
4). 给水管路采用台湾台塑集团在大陆生产的南亚牌UPVC给水管，规格为国标1.2MPa以上.该产品已通过ISO9002质量体系认证并获得中国建筑业协会化学建材用户委员会颁发的“用户信得过产品证书”.
5). 施工按照给水排水管道工程施工及验收规范（GB 50268-97)执行。结合南京当地特殊施工规范（如上水管道的埋深要求）.UPVC管道施工按照南亚硬聚氯乙烯塑胶硬质管施工规范执行。
4. 排水系统设计方案：
排水系统由排水沟、排水管及透水骨料构成.场地内排水管连接成排水管网，在场地四个角设四个接口与外排水系统联通，在四个接口处设节制阀实现可控排水。具体设计详见排水设计图。
1). 设计依据：《GB/T 19995.1-2005》要求采用实验室法根系层最佳值应为（2。5~3。0）mm/min。渗水层最佳渗水率达到3.0mm/min;场地雨水按北京地区重现期10年,降雨历时10min的暴雨强度设计,其降雨厚度为155mm/h。为将场地雨水有组织地排放，在场地水经渗水层后，流向盲沟，排入DN80的软式排水管，排入场地周边的DN200的排水主干管.
渗水能力计算：场地面积为7889m2，设计渗水量为4645。2 m3/h。根据达西定律验算该土壤的渗透能力:Q=K·A·J 式中Q—渗透流量（m3/s);K—渗透系数（m/s）；A—过水断面面积（m2）;J—水力坡度（J≈1）当经过25cm厚种植层时,沙基种植层K=2×10-2cm/s,Q=7956 m3/h＞设计排水量;.当经过5cm厚水洗砂+5cm碎石排水层时，沙滤层K=7.5×10-2cm/s，Q=28835 m3/h＞设计排水量；由此，场地土壤的渗水能力能够满足要求。
2).管道排水能力计算
盲沟内的排水能力：盲沟排水管管径De110，间距为5m，每段排水管负担的排水面积为 213m2，按照180mm/h的排水厚度，草坪渗流系数为0.75，渗水材料垫层的渗水影响系数0。8，平均每段需要排水Q1=5。5l/s。当排水管管径DN80，坡度为0.004，设计充满度为0.6时,水力计算结果，排水管的排水能力为10.82l/s>Q1，可以满足要求.
主干管的排水能力:场地内铺设的DN200的排水主干管，每条排水管负担的排水面积为3944m2，按照180mm/h的降水厚度计算，平均每条管道需要排水Q2=143l/s。当排水管管径DN200，坡度为0。004，满流时，塑料管的水力计算图其排水能力为 212l/s>Q2,可以满足要求。
3）. 可控排水设计：
由于场地结构是由排水良好的透水性材料构成，在旱季浇灌作业时会因水分渗排过快而导致浇灌水的浪费,因此在排水管网的四个出水口处设置节制阀。在不需要排水时关闭节制阀，一方面可以避免水分流失，另一方面可以在砂基土壤中形成有利于草坪根系向下发展的湿度梯度.
5. 场地结构设计说明：
1). 设计依据：草坪生长所需的最佳土壤物理、化学性质。主要考虑土壤固、气、液三相比，土壤孔隙率，土壤有机质含量,土壤pH值,土壤CEC值，土壤N、P、K含量及微量元素平衡等经验数据；场地结构的水传导性要求.场地结构由生长介质层与排水结构按USGA模式设计.
2). 场地结构设计：见场地剖面图
3). 生长介质层物理化学性能:
A． 20cm的砂基结构，可以保证草坪达到最大的渗水与地心排水效果。渗水率达到泡和透水率(通常时）150-300mm/h,集中大雨时：300-600mm/h；满足体育场草坪渗排水要求.
B． 水洗中砂可以形成最佳的土壤孔隙率及三相比:孔隙率35-55％；固气液三相比为：50%：25%：25%
5.铺植方式设计方案:
铺植范围:由于考虑备用草草源问题，在施工过程中改进了铺草方案，即在设计范围外，增加了备用草区，将种植层处理即铺草区扩大到了120平方米
二、主要分部分项工程施工方案
1．主要施工程序：
测量放线—人工平整场地-开挖给水管道系统—连接给水管—打压实验-砌筑给水井—开挖排水沟-连接排水管-回填排水沟-铺设15cm厚的碎石排水层—铺设25cm厚的水洗砂—激光平地机粗找平—铺设土壤配置材料—旋耕机旋耕-场地自动控制系统安装—激光平地机细找平—安装进口喷洒器、试水-铺装无土砂基冷季型草毯覆砂—碾压平整—覆沙机覆沙—场地交付日常养护
2．主要施工工艺
1). 测量定位
A． 测量复核：本工程采用经过有关单位鉴定合格的设备，包括水准仪、经纬仪及其它合格量具。施工前测量人员认真学习设计图纸,验算甲方所交付的有关测量资料，由项目部组织测量人员，对所交付的水准点，基准点进行测量复核,并上报监理单位（或建设单位）审核认可，在进行下一步测量工作。
B． 测量控制：在工程施工前首先进行施工测量加密控制，采用复核水准点导线进行控制，加密水准点布设在场边，相互大约等矩而且相对稳固的位置。控制点施测完毕后报监理单位（或建设单位）审核认可后再进行施工测量.
C． 施工测量：场地内采用方格网进行高程控制.每项工程上报监理工程师（或建设单位)检测，检测合格再进行下一道施工工序。
2). 开挖场地内给水管道沟
A． 整个灌溉系统的管道按照喷灌系统图放线挖沟，沟底大概在同一平面上。灌水管的埋深为足球场表面以下80cm，在除去表面土层以后挖沟深度50cm左右，沟宽40cm。
B． 按照设计图纸位置，砌筑电磁阀井。
3). 铺设场地内给水系统
A． 挖完给水管沟后，沟底铺垫细沙5—8cm厚，夯实。U—PVC管件在地表按照设计的尺寸连接到一定的距离后,放入沟中,再接口连接。在喷头位置接出Φ32的立管。
B． 管道连接完后，在每个管道的拐角处做C15的混凝土靠背，以固定给水管道。回填过筛细土于管道中间部位,露出管道的每个接口处暂不回填。
C． 打压试验:在其中一个立管出口处连接打压机,管道最高点立管出口安装排气阀。管道其他部分用堵头堵死，然后开始打压。试验压力为管道系统工作压力的1。5倍（0。75Mpa）,15分钟内的压力下降不超过0。05Mpa为合格。观察管道所有接头是否破裂或漏水。
D． 在打压试验成功后,回填过筛细土10cm，压实，然后再回填土.洇沟，填土,夯实，反复多次。回填到素土面层.
4). 开挖排水管沟
A． 整个排水沟网的分布按照图纸放线挖掘，要求挖直，沟底要平整.排水沟剖面呈梯形,支管管沟:上宽40cm下宽30cm,支管，支排水沟坡度为4‰,主排水管坡度为3‰深度按坡度设计控制。
B． 主管沟和支管沟的沟底、沟壁再铺设每平米重90克的土工布。要求铺设范围延展到排水沟面层两边各一米宽。
5). 铺设排水系统
A． 在沟底铺上一层5cm的豆石，然后，按设计图纸铺设双壁波纹排水管线。
B． 再向沟内填入同上的豆石（透水管上方至少保证5cm厚的豆石层)。
C． 人工铺设15cm排水碎石层
用机械结合人工铺设15cm厚的碎石。低补高平.
6). 机械结合人工混合分层铺设25cm草坪坪床土壤。
A． 装载机运送到场边，用履带式推土机按施工标高摊铺。分区域用刮平机细平.
B． 用拖拉机反复旋耕、搅拌均匀.
C． 再次用刮平机分区、按设计要求刮平，拖拉机挂重物在场地内反复转圈刮平并压实。
D． 在土壤密实度稳定后，再次用刮平机分区、按设计要求刮平.如此反复作业最终达到场地表面达到设计平整度要求，终饰面公差控制在+/-2mm以内.
7). 自动喷灌控制系统安装
A． 在水箱间安装流量80立方米、扬程100米的变频供水机组和喷灌程序控制器。
B． 在电磁阀井中将电磁阀与控制电线连接好，同时将电磁阀控制线路通过喷灌程序控制器与水泵变频控制配电柜连接好。进行试运行调试。
8). 安装喷洒器
A． 按照设计图纸，放线，确定喷洒器终端位置.
B． 挖坑，截面梯形上宽40cm,下宽30cm，深40cm。接上万向节调整喷头高度，要求喷洒器顶面高度低于草坪表面0。5cm。
9). 试水
打开控制开关，送水，冲洗管道，确保灌溉系统能够正常运转后才能铺设草毯。
10). 铺植草坪
A、场地铺设冷季型草皮卷建坪：采用运动场专用无土沙基地毯式草皮卷.草皮起卷前要修剪同一高度，确定无病虫害,起卷前2小时浇一遍水确保运输途中草皮卷的湿度。起卷时按照一定尺寸切割成大小一致边缘整齐的草毯；打卷；铺装前场地内用施肥机将草坪专用缓释肥和杀虫剂；即到即铺草皮卷;草毯严格比照场地标记无缝铺装。
B、铺装完后，立即进行浇水以保证草皮水分需要.在一周左右时间后，草皮根部植入坪床土25mm以上后，用两吨重的小型碾压机进行碾压。
C、草皮铺设4周后,应对草皮施加专用草坪肥。
D、当草根长度达到150mm时，进行草坪修剪，控制草坪草高度在3—4cm同时通过铺沙进行场地平整，隔7天用铺沙机铺干沙2-3mm，使用拖垫梳沙，平整场地，之后要立即浇水。
11）.成坪养护与后期管理
A、养护管理:草坪养护主要作业内容是保持地温、保持土壤湿度、防除杂草、防治病害、适时追肥.
B、后期日常养护管理：按照运动场草坪的管理规程进行日常的浇水、施肥、修剪、植保以及覆沙、打孔与梳草等作业。

三、现场组织机构
1． 项目管理组织机构
为保证本工程顺利施工,公司成立奥体中心项目经理部，负责工程总体指挥与协调管理.从公司内部选派具有类似施工管理经验,并具有较强施工与协调能力的一批施工技术管理人员负责组织、管理项目施工.
选择确定具有二级项目经理资质、具备高级技术职称,并有类似工程施工经验的优秀项目经理担任本工程项目经理.
项目经理部由项目领导层、管理层、劳务层组成。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理受公司法人委托全权负责总承包施工管理.
项目领导层由项目经理、技术负责人、项目副经理组成。
项目经理部管理层设六部一室,包括：生产部、物资部、安全管理部、机电安装部、技术质量部、经营管理部及办公室。各部室设部长一名，负责日常施工管理工作。各部下设专业组，负责各部门全面具体工作.专业组由有专业技术和施工管理经验的人员组成。项目经理部的部长经项目部办公会议讨论决定后，上岗工作,其背景资料将通报给建设单位和监理单位。
劳务层由项目经理部在公司已注册的合格的劳务承包方名录中进行综合考核，并优选确定。
建立以公司生产经营经理为核心，公司工程部、项目经理部和施工承包队负责人参加的三级质量保证体系。建立以公司总工程师为中心，项目经理部总工程师、施工承包队技术负责人参加的三级质量监督体系。项目经理部设置以项目总工程师为核心的技术质量管理机构。公司工程管理部作为上级技术质量管理部门负责对项目经理部的工程技术质量工作进行指导、监督、检查，对施工组织设计和方案进行审核、审批并组织对质量事故的调查、分析、处理。项目经理部技术质量管理机构负责编制工程施工组织设计、施工方案和技术安全交底；对工程质量进行检查、实行监管并落实整改。
建立以公司生产经理为核心，公司工程部、项目经理部和施工承包队负责人参加的三级安全生产保证体系。建立以公司安全负责人为核心，项目经理部安全负责人、施工承包队安全负责人参加的三级安全生产监督体系.项目经理部设置以项目执行经理为核心的专门安全管理机构。公司工程管理部作为上级安全管理部门负责对项目经理部的安全生产进行指导、监督、检查,对其安全施工方案进行审核、审批并组织对事故的处理。项目经理部安全生产管理机构负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查、实行监管并落实整改。作业班组兼职安全员负责对本班组安全生产、文明施工进行日常管理。
项目经理部设置以项目总经济师为核心的经营管理机构。公司经营管理部、人力资源部和办公室作为上级管理部门负责对项目经理部的合同，预、决算，项目制造成本管理；劳动合同管理和人员培训工作;外来文函收发、交接及保管工作及后勤保障工作进行指导、监督、检查。项目经理部经营管理机构负责对项目经营状况进行检查、实行监管并落实整改。
组织机构图见附图。
2． 人员分工及职责
项目经理：是本工程质量、进度、安全生产、文明施工的第一责任人.全面负责工程管理工作，履行合同条款。全面负责执行公司总部的各项管理要求,对工程进度和质量、经营情况负责.负责做好与业主、设计方、监理单位和各分承包方的协调工作。
总工程师：在项目经理领导下，全面负责工程技术、质量管理工作。负责工程施工总体方案设计，组织编写施工组织总设计和质量计划，协同设计做好图纸会审和交底工作。负责质量体系的建立、运营管理工作.负责新技术、新工艺的应用工作。负责处理工程中出现的质量问题.负责工程争创质量奖的策划、管理工作和编制创优计划。
项目副经理：在项目经理的领导下，负责生产计划安排、调度、现场管理、设备管理、材料供应、安全、保卫、文明施工等工作。负责由业主指定的专项分包工程项目的管理工作，协调分包单位现场施工和进度计划等内容.负责安排各阶段工程验收。
商务经理：在项目经理的领导下,负责合同预算、工程成本管理工作。负责分承包合同的谈判、签订及合同管理工作。
生产部部长:在项目副经理的领导下，负责编制工程进度计划；负责生产计划安排、调度、施工生产进度的管理工作。
物资部部长：在执行经理的领导下，负责工程材料的采购、供应、材料外部加工等管理工作。负责现场施工机械、设备的管理工作。
安全管理部部长：在执行经理的领导下，负责施工现场安全、消防、保卫、文明施工工作。负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。
机电安装部部长:在执行经理和总工程师的领导下，负责管理承包范围内的机电项目安装管理工作。负责组织、协调由业主指定分包的机电设备安装工程的管理、协调工作。与业主及监理单位配合，负责机电设备的采购、进场、保管、安装等工作。
技术质量部部长：在总工程师的领导下，负责本工程总体施工组织设计的编制和分项工程的技术方案编制工作；组织各专业部门进行图纸会审，协同建设单位和设计单位做好图纸交底工作；负责日常技术管理工作，负责解决现场出现的技术质量问题;负责落实新技术、新工艺应用、推广工作。负责本工程总体质量计划的编制工作,组织制定各分项工程的质量验收标准，会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量;对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题；完成整体工程验收、检验和质量资料整理工作。
经营管理部部长：在商务经理的领导下，负责工程预算、工程成本、项目财务的管理工作，负责与分承包部签定分承包合同.负责工程保险、变更管理工作。负责施工人员和统计和劳动合同管理工作。
办公室职责：负责日常文件、会议、档案、资料收集保管工作。负责对外接待工作，负责信息、宣传报道工作.负责内部生活保障、后勤管理工作。
本工程项目组织机构框图

项目经理

技术负责人
项目副经理

施工工长
技术员
质检员
资料员
材料员
安全员

四、工程质量保证措施
本工程质量目标是：两块草坪完全达到招标文件要求的质量目标,达到国内一流国际先进水平。
1. 质量保障体系
依据ISO9001：2000质量管理体系标准，建立并保持一个健全的工程质量保障体系，进行全面质量管理(TQC）。
2. 组织保证措施
本单位如中标，承担此项工程，将立即组成工程项目经理部进入现场，为本工程配备最强的技术力量。组建“精干、高效”的管理机构，配备业务技术熟练,经验丰富的管理人员和专业的施工作业人员。
3. 计划保证措施
A. 编制好施工计划。
B. 施工部署得当合理。随时召开计划配合会，检查计划完成情况.做好开工前的工、料、机准备工作，提前建好临时设施。
C. 按施工程序顺序平行流水作业。
D. 对用工、机械根据工程各分部分项施工作业的需要及时进行动态调整,合理优化。做到人尽其用物尽其力，精简高效。
4. 材料物资机械保证措施
A． 施工前三天，前期施工机械到位，准备好:推土机、装载机、挖掘机，机械要求性能良好，能满足施工要求.
B． 开工前五天，编制好材料供应计划及时供应，要有一定的储备以防供不应求。
C． 预购材料要提前联系好厂家，签定合同前请建设单位和监理检验资质、材料合格证，检验报告符合设计施工要求后再定货。
5. 工期保证措施
A． 根据工期要求,按计划调度人力、机械与物资以工程严格按施工进度计划进行。
B． 采用科学的施工方法.如交叉作业法、平行作业法、流水作业法合理组织施工。
C． 在天气正常情况下加班加点。
D． 加强质量监督保证工序质量，避免返工对工期造成的损失。
E． 协调好各分部分项工程施工队伍之间衔接及交接验收资料.
6. 质量控制措施
A． 严格执行公司质量管理的相关规章制度，做好三检，即自检、互检和专检，本道工序质量不合格坚决不进入下道工序。
B． 专职质检员必须跟班作业，严格检查把关。对发现质量隐患和问题要及时提出整改意见，并组织整改,努力做好预防工作.
C． 隐蔽工程必须由专职质检员、项目经理和甲方代表（或监理）验收签字，并做好验收记录。
D． 接受甲方、监理及有关部门的检查，保证符合相关的制度规定及验收标准。
E． 所有施工工序严格按照规范、标准及设计图纸要求施工。
F． 结缕草草种选用经过处理的高质量种子，进口冷季型草种选用蓝标商品；经检测无病菌、线虫和其他虫害后，方可使用.
G． 草坪生长介质的配置要完全达到设计的土壤物理化学性能指标.
H。草坪建植与养护管理严格执行公司制定的专业规程。有关作业由项目总负责人直接负责检查验收。
五、安全生产措施
本工程为北京会场馆工程,施工单位在安全生产工作中的任何疏漏都有可能对本工程造成不可挽回的负面影响。因此，我公司在施工中，要求始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，以及北京市奥组委的有关规定.把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划之中，编制专项安全施工组织设计，使安全生产与施工任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类安全事故发生，以安全促生产。
1． 施工安全管理目标
本工程安全管理目标为：确保施工全过程无重大伤亡事故，火灾事故和人员中毒事故；杜绝死亡事故;轻伤发生率控制在千分之一以内。确保获得北京市“安全文明工地”.
2． 施工安全管理保证与监督体系
我公司依照GB/T28001标准制定和实施相应的职业健康与安全方面的制度和措施.
1). 施工安全管理体系
建立以公司总经理为核心，项目经理部、施工班组负责人参加的三级安全生产保证体系。
建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；项目经理部与各施工班组负责人签订安全生产责任状,各级职能部门、人员在各自的业务范围内,对实现安全生产要求负责,作到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。
作业班组贯彻实行施工安全“联保互保”制度，班组长是第一责任人,操作者之间互相监督,互相控制，互相保护，互相牵连，开展分项工程施工安全活动。
2). 施工安全监督体系
建立以公司安全负责人为中心，项目经理部安全负责人、施工班组负责人参加的三级安全生产监督体系。
项目经理部设置以项目副经理为核心的专门安全管理机构。总公司作为上级安全管理部门负责对项目经理部的安全生产进行指导、监督、检查，对其安全施工方案进行审核、审批并组织对事故的处理。
项目经理部安全生产管理机构负责对施工项目的安全文明施工活动进行跟踪检查、实行监管并落实整改。作业班组兼职安全员负责对本班组安全、文明施工进行日常管理。
3). 安全生产保证体系图见下：

公司经理

公司安全负责人
公司工程师

项目经理

副经理

技术负责人

质量检查员

材料员

生产工长

安全员

施工班组
3． 安全生产管理制度
1). 公司工程管理部每周对项目经理部在施工部位进行一次抽查,每月组织一次安全生产、文明施工联合检查，针对机械安全、安全防护、临时用电、料具管理、消防保卫、环卫卫生、环境保护等八个方面，按照建设部颁发的《建筑施工安全检查评分标准》逐项进行检查评分，对施工生产中存在的安全问题和事故隐患，提出书面整改意见,责成项目经理部限期整改完毕，未进行整改或延期整改的项目部和责任人按公司有关文件的条款进行处理。
2). 在整个工程施工期间，项目安全负责人负责组织召集和主持每周至少一次的由所有现场工作工人员和其他工作人员参加的安全生产例会,每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况;负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实;负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。
3). 作业班组严格执行“上岗交底,上岗检查、上岗记录"的三上岗制度，由班组长对本班组人员每天工作的周边环境，防护设施，自身保护等安全防护问题进行详细书面交底，班组兼职安全员进行检查、落实和记录,坚持每周一次的安全文明讲评活动，总结上周安全文明生产的经验、表扬按操作规程作业的好人好事，指出班组施工作业中存在的不安全因素和事故隐患，牢固树立起“安全为了生产,生产必须安全”的指导思想。
4). 所有电工、电焊机、机械驾驶员等机械设备操作人员均为经过专业培训并取得相关证书、技术熟练、持有北京市特殊工种操作证的人员；所有工人在进场作业前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发安全上岗证。
5). 我方在施工现场准备足够数量的专门用于参观人员的安全帽并带有明显标志,同时准备一个“参观人员登记簿"用于记录所有参观现场人员的姓名、参观目的和参观时间等内容；确保每个参观现场的人员了解和遵守现场的安全管理规章制度，佩戴安全帽，确保所有经甲方和监理工程师批准的参观人员的人身安全。
6). 安全生产管理制度具体条款：
A. 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底和口头交底。
B. 班前检查制:专业责任工程师和区域责任人必须督促与检查施工班组对安全防护措施是否进行了检查.
C. 周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦.
D. 定期检查与整改制:项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改记录。
E. 管理人员和特殊作业人员实行持证上岗制和年审制：每周由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。特殊作业人员必须持有上岗操作证。
F. 安全生产奖罚制度与事故报告制：对施工生产中安全工作做的好的班组及个人进行奖励,对施工过程中,不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以督促整改,对事故将按程序及时进行通报.
G. 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工,同时即刻报告公司、业主及监理，及时采取措施排除险情.
H. 安全生产应急预案制:制定安全生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救伤员，保证施工生产的正常进行,防止损失扩大。并立即向甲方和监理工程师及有关政府管理机构报告.
7). 安全管理工作
1). 项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照安全施工组织设计和施工技术方案规定的有关安全措施组织施工。
2). 在现场入口的显著位置设立北京市建设行政主管部门规定的“一图七板”，内容包括：工程概况、施工现场平面图、消防保卫制度、环境保护制度、文明施工制度、施工管理体系、安全生产技术牌。
3). 为确保工程安全施工，设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救 提示牌等。
4). 认真做好分部分项工程安全技术交底工作，被交底人要签字认可。
5). 在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别施工机械设备，从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督,凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用。
6). 对安全生产设施进行必要的合理投入,配备足够的安全带、安全绳、安全帽、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品，所购劳动防护用品必须符合国家标准。
7). 分析安全难点，确定安全管理难点。在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件，施工特点，施工方法，预测施工安全难点，确定管理点和预控措施，在结构施工阶段，安全难点集中在：
a. 各种电动工具施工用电的安全等
b. 现场消防等工作
8). 按照北京市建委下发的《施工现场安全防护基本标准》执行.
4． 安全生产保证措施
1). 临时用电管理
A. 施工现场临时用电必须按照部颁《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88)的要求，编制临时用电施工组织设计,建立相关的管理文件和档案资料。
B. 施工现场临时用电工程必须由电气工程技术人员负责管理，明确职责，并建立电工值班室和配电室,确定电气维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任人.
C. 建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定和临时用电施工组织设计的要求，对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
D. 施工机具、车辆及人员,应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
E. 施工现场的电气设备在采用接地和接零保护方式的同时，必须设逐级漏电保护装置,实行分级保护，即在总配电箱和开关箱内设置漏电保护器，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。
F. 配电系统应实行分级配电，即分为总配电箱，分配电箱和开关箱三级。各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘有接线图.各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘，箱体应外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物。停止使用的配电相应切断电源，箱门上锁。固定式配电相应设围栏,并有防雨砸措施。
G. 电动工具的使用应符合国家标准、专业标准和安全技术规程,并应有产品合格证和使用说明书.工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损.维护和保管应由专人负责。
H. 施工现场的临时照明除高架镝灯外一般采用36V低压照明,地上输电导线与金属物靠近部位应加绝缘保护，按规定装设，并在用电箱加装漏电保护器
I. 安装、维护或拆除临时用电设备,必须由具有上岗资格的电工完成。
J. 所有现场用电设备均应做保护接零，并悬挂标志牌.
K. 配电线路必须按规范架设整齐，架空线路必须采用绝缘导线，不得采用塑绞软线。电缆线路必须按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设，不得沿地面明敷设。
L. 所有的电气设备的外露导电部分，均应做保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处.
M. 电焊机应单独设开关，并设防二次侧触电保护装置。电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5m,二次线长度应小于30m。电焊机两侧接线应压接牢固，并安装可靠防护罩.电焊把线应双线到位,不得借用金属管道、金属脚手架、轨道接结构钢筋做回路地线。电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线,线路应绝缘良好，无破损、裸露。电焊机应放置在防雨、防砸的地点，下方不得有堆土和积水。周围不得堆放易燃、易爆物品及其它杂物。焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗.
N. 检修各类配电箱、开关箱、电气设备和电力施工机具时，必须切断电源，拆除电气连接并悬挂警示标牌。试车和调试适应确定操作程序和设立专人监护。
O. 照明:
a). 一般场所的照明应在电源侧装设漏电保护器，并应有分路开关和熔断器。照明灯具的金属外壳和金属支架必须做保护接零。
b). 使用行灯和低压照明灯具，其电源电压不应超过36伏，行灯灯体与手柄应坚固、绝缘良好,电源应使用橡套电缆线,不得使用塑绞线。行灯和低压灯的变压器应装设在电箱内，符合户外电气安装要求.
c). 现场使用移动式碘钨灯照明，必须采用密闭式防雨灯具.碘钨灯的金属灯具和金属支架应做良好接零保护，金属架杆手持部位采取绝缘措施。电源线使用护套电缆线，电源侧装设漏电保护器.
2). 施工机械管理
A. 所有现场机械设备应按规定，合理安排，正确使用，充分发挥设备效能，保证安全生产。
B. 各种机械设备的管理人员，操作人员,要坚决按上级颁发的管理规定，遵守安全操作规程，经常检查安全规程的执行情况,发现问题及时指出、解决。坚持持证上岗，无操作证者严禁上机。
C. 配备所有机械设备包括各类电动工具的安全保护、接地装置和操作说明。
D. 现场机械设备应有防雨、防砸设施，并设专人管理。
E. 机械设备操作人员要专机专人，持证上岗，严格落实岗位责任制，并严格执行“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业法。

六、文明施工、环保措施
1. 文明工地管理措施
作为北京工程，施工地点又位于北京核心地区文明施工是本工程的重中之重。施工现场将按照北京市建委创建“安全文明样板工地"的标准和要求进行文明施工管理.严格遵守国家环境保护部门的有关规定，采取有效措施预防和消除因施工造成的环境污染。
2. 文明施工管理体系
1). 文明施工管理保证体系
项目经理部建立以项目经理为核心，项目工程师和副经理中间控制,专业责任工程师检查和实施的文明施工管理保证体系，形成从项目经理部到作业班组的文明施工管理网络。
2). 文明施工管理监督体系
公司总部宏观控制，建立以公司经理为核心,公司安全负责人和总工程师中间控制,工程部负责检查和监控的文明施工管理监督体系.
3). 管理体系岗位责任制
明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。
将有关项目文明施工策划报监理工程师审批，并在项目实施过程中保持良好的运行状态。

文明施工管理保证体系

公司经理

公司安全负责人
公司总工程师

项目经理

项目副经理

工程师（技术负责人）

质量检查员

材料员

生产工长

安全管理员

各施工班组

1). 公司总部
A. 公司内部资源调配,以及社会资源协调。
B. 工程资金保障。
C. 绿色施工技术指导,并参与决策意见。
D. 绿色施工组织设计和施工方案的审核.
2). 项目经理
A. 工程施工第一责任人。负责组织、管理、领导项目经理部全面实施“绿色北京"施工工作.
B. 负责协调公司总部与项