10万吨=天荆州市红光路污水处理厂设备安装工程施工组织设计方案.doc
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1、荆州市红光路污水处理厂设备安装工程 荆州市红光路污水处理厂设备安装工程施工组织设计批 准:审 核:编 制:中国化学工程第十六建设公司二三年一月二十六日目录第一章编制说明1.1编制内容及范围1.2编制依据第二章工程概况21工程概况第三章现场组织管理机构及管理目标3.1组织管理机构组建说明3.2管理目标第四章施工部署4.1施工组织与协调4.2施工准备4.3施工进度计划第五章施工平面布置5.1施工平面布置说明5.2施工平面布置5.3主要生产、生活设施布置5.4施工临时用水布置5.5施工临时用电布置第六章主要方法与技术的说明6.1施工方法与技术的说明6.2机械设备安装6.3与设备有关管道安装6.4电气
2、安装及调试6.5仪表安装调试6.6防腐除锈第七章 工期保证措施7.1施工组织保障措施7.2计划保障措施7.3工序管理保障措施7.4选用优良的施工队伍及提高施工机械化水平7.5资金材料管理保障措施7.6经济措施7.7外部环境保障措施7.8后勤工作第八章质量保证体系及保证措施8.1工程施工质量目标8.2施工质量保证体系第九章安全保证措施9.1安全管理第十章文明施工及环保方案措施10.1文明施工措施10.2环境保护措施及方案第十一章现场消防保卫管理11.1施工现场保卫11.2施工现场消防第十二章施工项目管理12.1管理制度12.2施工项目管理方案12.3项目管理方案的保证措施12.4施工企业与业主、
3、监理、设计、设备厂商的协调管理第十三章降低成本措施13.1材料方面 13.2新技术方面13.3施工机械方面13.4文明施工方面13.5人工费方面第十四章 工程交付、回访及维修14.1工程交付14.2工程回访14.3工程保修第一章 编制说明1.1 编制内容及范围 本施工组织设计仅供投标使用,如有幸中标,将作为工程施工组织设计的框架文件和主要依据。我们将在此基础上按照工程师意见作适当的增补和完善,以期达到更强的针对性和可操作性。 本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置,主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程
4、组织管理措施。1.2 编制依据1.2.1荆州市污水处理厂设备安装工程。1.2.2 工程用主要规程、规范本工程将按照下列标准施工及验收:序号规程、规范名称图 号1工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-972现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-983工业金属管道工程质量检验评定标准GBJ50184-934机械设备安装工程质量检验评定统一标准GB50252-945机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-986压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-987起重设备安装工程施工及验收规范GB50278-988建筑电气安装工程质量验收规范GB50303-
5、20029电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9210电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-9111电气装置安装工程低压电气施工及验收规范GB50254-9612电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范GB50255-9613电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-9614电气装置安装工程高压电气施工及验收规范GBJ147-9015电力装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器GBJ148-9016电气装置工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9017电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-9218电气装置安装接地装置
6、施工及验收规范GB50169-9219电气装置安装工程旋转电动机施工及验收规范GB50170-9220电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-9221工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ93-8622自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-8023电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-9224电力建设安全工作规程DL5009.3-199725电业安全工作规程DL408-9126建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-9327自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-9028建筑电器安装工程质量验收规范GB50303-20021.2.
7、3 工程应用的主要标准序号类别标 准 名 称编 号1国家工业安装工程质量检验评定统一标准GB50252-942国家建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ301-883国家自动化仪表安装工程质量检验评定标准GBJ131-904国家工业金属管道工程质量检验评定标准GB50184-935国家电气装置安装工程所气设备交接试验标准GB50150-911.2.4 其它其 它 文 件序号类别名 称编 号1企业质量体系程序文件2企业环保体系程序文件3招标文件4企业企业管理手册5企业项目施工管理标准6企业质量手册7企业化工施工安全制度第二章 工程量概况2.1 工程概况2.1.1 总体简介序号项目内 容1工程名称
8、荆州市红光路污水处理厂设备安装工程2工程地址荆州市红光路3项目业主荆州市城市建设投资开发公司4招标范围污水处理厂的设备、电气、仪器、仪表及自控系统的安装工程5招标工期40(日历)天6质量目标市优,运转试车一次合格2.1.2工程概况荆州市红光路污水处理厂近期设计日处理污水能力为10万吨/天,目前,厂区内建筑物及构筑物的土建施工工程已基本完成,即将进入机电设备安装阶段。本工程主要机电设备从荷兰进口,约有机械设备75台套。电仪专业需敷设电缆60000m,盘柜安装46台套,仪表灯具220套,根据招标方的要求,污水处理厂监视系统,由承包人设计方案,采购原件并安装调试。2.1.3交通条件该工程位于荆州市红
9、光路与江津路交叉口,交通便利。2.1.4工艺流程本工艺采用生物处理方法活性污泥法进行污水处理,其主要流程如下:厌氧池选择池巴氏计量渠细格栅涡流沉砂池粗格栅进水泵房厂外来水排污泵房二次沉淀池氧化沟出水污泥泵房 回流污泥 剩余污泥脱水机房污泥浓缩池 外运第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 组织管理机构组建说明本工程工期紧,施工质量要求高,因此我公司将按照全面质量管理的方法,以做成精品为目标,严格管理,按项目法施工原则,选派具有丰富施工经验,并干过类似工程的,精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,代表本公司全面履行承包合同,承担该工程的施工管理。项目管理人员配备原则:年富力强,精力充沛,并
10、具有吃苦耐劳精神;工作扎实,专业精通,有较多技术和项目管理经验。项目经理劳资员3.1.1 项目机构图保卫员施工经理项目总工程师办公室会计师秘书出纳员质检站供应部工程部计划经营部质量检查员物质采购员物质管理员计划统计员安全员预算师资料员工程技术员安装队电仪队化工队3.1.2 管理人员一览表及主要人员简历3.1.2.1管理人员一览表序号姓名职 务职称工作责任1陈玮项目经理工程师全面管理2王苑施工经理工程师主管生产、机器设备安装3刘运程项目总工工程师技术管理4慕丕全电气负责人工程师电气施工技术管理5喻木珍仪表负责人工程师仪表施工技术管理6王银荣质安负责人工程师质量安全管理7张金斌供应负责人工程师设备
11、材料供应贮存管理3.1.2.2主要人员简历陈玮(项目经理)工程师,大专,简历见附表。王苑(施工经理)工程师,大专,曾任芜湖化工厂2万吨/年离子膜工程项目经理及合肥化工厂5万吨/年离子膜工程项目副经理,湖北黄麦岭磷化工污水处理工程项目总工,湖北昌丰切片工程的项目总工,宜化813工程项目总工,合肥化工厂离子膜工程项目总工。刘运程 项目总工,工程师,本科,曾参建鄂西化工厂2.5万吨/年合成氨、山东青岛5万吨/年离子膜、黄麦岭磷化工工程18万吨/年磷铵工程、河北沧州化肥厂1万吨/年双氧水装置、上海高桥精细化工厂DCP工程,历任技术员、工程师、现任第七工程公司技术科长。张金斌,物资供应工程师,大专,曾参
12、加宜化六改十工程项目,宜化813工程项目,贵州瓮福磷肥厂重钙装置、宜昌第一水厂、上海精细化工厂、山东青岛6万吨/年离子膜,鄂西化工厂等数十项工程建设,历任材料员、材料供应组长,现任第七工程公司供应科科长。慕丕全 电气工程师,大专,曾参建湖北黄麦岭磷化工工程,湖北昌丰化纤公司聚酯切片工程,山东亚星集团氯化聚乙烯工程、湖北宜化813工程等,历任技术员、工程部主任等职,现就职于第七工程公司施工技术科。喻木珍 仪表工程师,大专,曾参建鄂西化工厂、贵州瓮福磷矿重钙项目、秭归坑口火电厂、上海高桥石化、宜化813等工程,一直从事施工技术工作。王银荣 质量工程师,大专,曾参建山东潍坊化工厂、鄂西化工厂、秭归坑
13、口电厂、宜昌第一水厂、山东亚星氯化聚乙烯等工程的建设,历任质检员、单位质量技术负责人等职,一直从事质量检查工作。3.1.3项目管理职责1)项目经理 项目经理受企业法人委托,代表企业全面负责履行总承包合同,负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。负责施工现场的施工组织和协调管理,对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。2)施工经理 协助项目经理直接管理现场的施工,主管工程的日常工作,对施工生产、安全生产直接负责。根据工程的要求,负责对材料设备和工具的计划、采购、供应的管理工作。3)项目总工 分管工程施工技术、安全技术、质量策划与控制、质量记录。负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,
14、各项施工组织设计和施工方案的编制及交底;负责管理四新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机、工程的技术复核、隐蔽验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作,负责管理进度计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用计划,落实安全措施,确保安全生产的管理。4)工程部负责项目施工的管理,负责施工技术管理,负责施工高度管理,负责总平面图管理,负责组织编制施工作业进度计划并保证实施,负责组织文明施工和安全施工,协调质量体系要素控制。5)计划经营部 负责项目工程合同的签订与管理;负责工程预结算;负责计划与统计;负责工程变更;负责财务会计;负责成本管理及项目核算,负责工程分包管理。6)
15、供应部 负责项目所需的设备、材料、施工机械的领取,采购、检验、保管、供应工作。7)办公室负责项目的施工人员、非生产车辆的调度,管理考核工作;负责治安保卫、秘书文印、宣传报导、生活后勤、会务、微机档案管理、思想教育工作;负责项目的工资及劳动定额管理工作。8)质量安全检查站 负责施工项目的质量监督、检查、控制工作,负责项目安全的监督、检查、控制工作。3.1.4施工作业层的安排和职责范围1)按总体施工计划安排独立地完成所分包的任务,并及时编制月计划及三周滚动计划。2)按规定报送施工方案及各种统计报表,遵照质量检查程序完成程序规定的质量检查及质量评定。3)负责工程用安装材料、设备检验或送检及各自范围内
16、安全文明施工工作。4)负责完成应完的其它各项工作和应负的有关责任。3.1.5施工任务的划分安装队:负责项目机械设备安装,工艺管道安装。电仪队:负责项目电气设备、仪表安装及调试。化工队:负责非标设备及非标结构件的防腐施工。3.2 管理目标3.2.1工期目标本工程招标文件工期为40天。3.2.2质量目标工程质量为市优。3.2.3安全生产目标无重大安全事故,创安全文明达标工地。3.2.4文明施工和环保目标争创安全文明工地。3.2.5科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5%。3.2.6服务目标建造业主满意工程。第四章 施工部署施工部署一章是本施工组织设计之纲,是指导本工程施工
17、的纲要,包括施工组织与协调、施工准备、施工流程和施工段划分等。对于组织机构、工期控制及管理目标等,另章专门编写,本章不再重复。41施工组织与协调411人力组织我们针对本工程的特点,除按第三章已表述的选择了项目班子成员外,并拟选派技术成熟、组织严密,有同类工程施工经验的施工队伍,负责各相应专业的施工。412机具组织根据工程需要,首先落实大型机具吊车,将根据需要在施工工地落实。自备运输车辆和小型机械机具,将随施工队伍一起落实解决。42施工准备421技术准备1)组织图纸学习和会审,尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2)结合工程实际,修订和编制施工组织设计及施工方案、作业指导书,报业主和监理审批
18、认可。3)根据工程需要加密现场的平面和高程控制点,并且加以保护。4)确定控制新建工程施工过程中可能对已有建筑物、构筑物产生影响的监测方法,并在现场布置监测点。422机具准备根据工程需要,现场设备的就位拟采用8t汽车吊与手动机具相结合的方法进行,其它各种小型机具根据需要配置(见下表)。主要施工机械及工器具需用量计划表序号机具设备名称规格型号单位数量设备状态1汽车起重机8t台1完好2逆变焊机时代逆变-400型台4完好3塑料焊机台1完好4角向磨光机125台8完好5等离子切割机台1完好6砂轮切割机400台2完好7电动试压泵6Mpa台1完好8空气压缩机0.8Mpa台1完好9冲击电钻22台4完好10手枪钻
19、8台3完好11焊条烘箱台1完好12焊条保温筒台8完好13电动套丝机台1完好14液位弯管卡台1完好15台钻26台1完好16电动煨管机台2完好17手动弯管机台6完好18气割工具套6完好19磁力电钻台1完好20手拉葫芦10t台2完好21手拉葫芦5t台4完好22手拉葫芦2t台6完好23手拉葫芦1t台3完好24千斤顶20t台2完好25千斤顶10t台2完好26接地电阻测试仪台1完好27压力校验仪台1完好28开孔器套2完好29兆欧表500v块1完好30仪表调试仪器套1完好31电阻箱块2完好32电压电流表块各1完好423物质准备因本工程主材大部分由业主供应,故我方主要采购的是辅助材料,如焊条、氧气、乙炔等,在
20、此不作专门说明,现场随时购买调用。424人员准备项目管理班子在开工前进入现场,并带领部分工人,为后续人员进入现场创造条件,为现场生产作好必要的设施搭建,为开工前做好前期准备。根据工程实物工程量和施工工期情况,结合我公司劳动生产力实际水平,确定本工程高峰总人数 40人。施工时严格按照动态管理要求,依据工程进度计划和现场条件,严格控制工种数量需求,按需调配,现场不留闲人,减少临时设施开支,降低成本,便于优化管理。43施工进度计划431施工进度计划说明本工程施工进度计划的安排,本着先紧后松的原则,在保证工程质量、安全文明施工的前提下缩短工期,根据工程特点及我单位类似工程经验综合考虑,在进口设备到货之
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