土地整理投标书技术部分.doc

技术部分

正本

土地整顿项目
初步设计

比选响应文献
（技术部分）

参选人名称： （盖章）
参选人法定代表人或其授权委托代理人（签字或盖章）：

项目初步设计组织方案

项目名称： 土地整顿项目初步设计项目

目录

1、项目组织机构及人员配置 1
2、项目投入设备状况 4
3、项目组织计划 5
4、项目进度安排 12
5、质量保证体系 13
6、安全保证 20

1、项目组织机构及人员配置
1.1项目组织机构
根据本项目工期安排及项目特点，结合企业技术人员技术专长及企业技术人员安排，设计部经理指定一项目负责人，负责成立项目设计组，详细负责项目初步设计实行。设计部经理与总工办构成质检领导小组，负责项目企业内部审查。项目组下设项目设计小组，质检小组，后勤小组。设计小组设计人员包括初步设计文本编制人员、制图人员、预算员；质检小组下设质检工程师；后勤小组下设财务负责人、计划记录负责人（兼安全员）。

项目设计组组织构造图

1.2项目人员分工及职责
由项目部经理根据项目状况指定一项目负责人，项目负责人组织项目设计小组。
1、项目负责人：
1）组织项目组；
2）各设计阶段进度控制计划制定本专业各个设计进度进度计划和设计任务分工，编写《项目设计计划》，经总工办主任审定后实行；
3) 与项目区联络，组织项目区踏勘工作，负责其他等与项目联络工作；
4）组织小组组员设计方案讨论，确定本项目设计方案，并编写《项目初步规划方案》，报总工办审查；
6）搜集分析设计资料，主持本项目初步设计， 并对本项目方案和技术负全面责任。
7）处理本专业技术问题。协调各专业之间矛盾，负责各阶段汇总，不能处理时，及时向总工报或向总工办规定召开专家讨论会。及时积极向有关专业提出规定，并以文字或图表向有关专业提供所需要资料。
8）负责项目组设计进度状况，及时督促检查设计人员计划完毕状况，监督设计人员自检、审查修改状况，保证项目准时按质完毕。
9）负责组织项目各级审查和项目回访；
10）负责项目确实认，直至交给业主单位。
2、项目技术负责人：
1）负责《项目设计计划》初步审核，提出修改意见修改后，由项目负责人报总工办审查；
2）负责项目踏勘时技术指导，并指导初步设计方案指定，初步审核《项目初步设计方案》，提出修改意见修改后，由项目负责人报总工办审查；
3）负责项目技术指导及项目设计人员碰到问题征询；
4）负责项目组内部技术问题处理；
5）负责项目设计小组二层次审查。
3、设计人员（文本编制）：
1）根据项目负责人安排制定设计进度计划，准时完毕初步设计文本编制工作。
2）与项目负责人与技术负责人共同制定初步设计方案，提出自己合理化意见；
3）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计原则，做好初步设计文本编制工作，处理有关技术问题。
4）设计计算符合本项目统一技术规定，计算精确无误，符合本专业对计算书质量规定。无论是手算还是电算，设计人均应当对计算成果精确、安全、经济合理负责。
5）在设计负责人领导下，负责处理好所负责部分工种关系，给其他专业提供条件，参与各阶段汇总；
6）设计成果应当符合设计深度规定，构造合理，语言专业、简洁。
7）负责项目部初步设计自检，并与其他设计人员之间互相检查；
8）负责项目审查后修改完善工作；
9）协助项目负责人做好项目确认工作。
4、设计人员（绘图人员）：
1）根据项目负责人安排制定设计进度计划，准时完毕现实状况图、规划图、项目单体图绘制。
2）与项目负责人与技术负责人共同制定初步设计方案，提出自己合理化意见；
3）认真研究设计基础资料，领会设计意图，掌握设计原则，做好初步设计绘图，处理有关技术问题。
4）严格按照实测图整顿现实状况图，图层、线性合理定义，便于记录，土层线型使用规范，记录出现实状况图多种地类面积，并按照三级地类做出地类表，现实状况渠道、道路、林带等记录出长度、占地面积。
5）按照《项目初步设计方案》做项目规划图，并与文本编制人员做好衔接，参与项目阶段汇总；
6）绘制项目单体图，建筑物形式与建筑材料结合当地实际，分解记录各工程分项工程量；
7）图面紧凑、清晰、整洁、易读。
8）负责项目部初步设计自检，并与其他设计人员之间互相检查；
9）负责项目审查后修改完善工作；
10）协助项目负责人做好项目确认工作。
5、设计人员（预算员）：
1）搜集整顿项目材料价格信息；
2）按项目规定使用指定软件或者规定表格连接编制项目预算表格；
3）选用定额精确，勾稽关系对；
4）编制项目预算阐明（含预算书附件）；
5）按照《项目计划书》准时完毕项目预算编制；
6）与文本编制人员及制图人员做好衔接，参与项目阶段汇总；
7）负责项目审查后修改完善工作。
6、质检工程师：
1）审查《项目设计计划》，提供提议；
2）参与项目规划设计方案制定，并做质量检查；
3）督促项目设计组工作进度，并做好阶段性检查；
4）检查项目设计组阶段性成果，发现错误与设计错误或者与初步设计方案不符，规定设计人员修改，设计人员有不一样意见，报项目负责人与项目技术负责人商讨，修改错误或者调整设计方案；
5）确认项目设计人员审查后修改状况。
7、项目财务负责人：
1）负责项目财务核算、审核，并按照企业规定编制财务报表报送总经理；
2）负责员工差旅费审核，凭据编制和登帐；
3）对已经签字审核原始凭据及时填制记账凭据并记账；
4）记录、分析项目成本开支，提出减少成本途径和措施；
5）负责处理与银行有关事务；
6）负责对项目部低值易耗品盘点查对。并提出平常采购、领用、保管等工作提议和规定，杜绝挥霍；
7）编制项目损益表。
8、计划记录负责人
1）协助项目负责人制定《项目设计计划》；
2）负责项目设备领取、分派与保管；
3）负责项目组踏勘、驻外设计交通、住宿、饮食、通讯问题；
4）做好每天日程记录；
5）督促项目设计小组设计日程安排；
6）整顿保管项目搜集资料，并做好记录；
7）协助项目汇总，做好各阶段工作记录；
8）协助项目负责人做好项目确实认工作，并做好记录；
9）交回项目所要退还资料，并做好记录；
10）设计过程中发生多种记录，按设计文献归档规定整顿好设计文献，交设计负责人统一归档；
11）负责项目组人员、设备及资料安全工作。
2、项目投入设备状况
项目拟投入设备见下表。在项目实行过程中，如需其他设备或材料，有项目负责人负责与企业行政办协调。

拟投入本项目设备材料表

名称
单位
数量
备注
笔记本电脑
台
7
-
数码相机
台
2
带录像功能
计算器
台
7
-
卷尺
把
1
用于踏勘时量测
投影仪
台
1
需要时在当地租用
打印机
台
1
在企业装订使用企业，在项目打印使用打印社
装订机
台
1
在企业装订使用企业，在项目打印使用打印社
笔记本与签字笔
-
-
根据需要行政办领取

3、项目组织计划
3.1 工作程序
本次项目组织计划按照企业管理文献“项目初步设计控制程序”来执行。重要包括设计筹划、设计开发输入及评审（包括项目踏勘、资料搜集与《项目初步规划方案》编制及评审）、项目设计（包括项目初步设计及预算编制）、设计输出（项目成果）、项目评审与验证、设计确认。
3.2设计筹划
1、 市场部会同总工办评审协议，通过后，市场部将项目规定，总工办将《设计任务书》等有关资料下发给设计部。
2、 设计部经理根据部门内人员状况，确定一名具有对应设计资格人员为项目负责人。
3、 项目负责人负责编制《项目设计计划》，经部门经理审核后报总工办同意，总工办同意后《项目设计计划》作为项目设计根据并按其内容实行。
4、 《项目设计计划》要阐明或列出应开展活动，包括项目名称、规定、人力资源配置、设计阶段划分，每个阶段任务与责任权限，进展安排及设计评审、验证和确认活动规定。
3.3 项目踏勘及资料搜集
由项目负责人带队，技术负责人和重要设计人员一同完毕项目现场踏勘工作。
1、由总工办下达《踏勘任务书》，踏勘小组做好进驻现场有关准备。
2、在项目区现场，熟悉项目区基本资料及1：实测地形图，找出项目区重要问题，确定资料搜集和踏勘路线重点，做好项目踏勘日程安排。
3、召开项目协调会，规定主管县（市）长牵头，召开国土、农、水、林、交通、气象、建设、环境保护等部门主管业务领导参与协调会。由当地国土局简介项目概况，布置项目资料搜集任务，提供资料需加盖单位公章，如取水证许可证、当年物价信息等。
4、踏勘项目区：由当地国土局牵头，会同当地水利、农业、乡镇等部门熟悉业务领导及村委会代表参与，对现场进行踏勘。掌握项目区沟渠、道路、坑塘等各项工程现实状况；观测项目种植状况、地形、地质、土壤、水质，必要时取样试验；征询当地群众作物种植构造、浇灌状况、作物产量等种植状况；理解当地群众生产中困难与想法；对照项目区现实状况图、现场踏勘状况、水利农业等部门意见、当地群众意见，做出项目初步规划；根据初步规划状况，对规划水源工程位置、浇灌渠系线路、道路工程线路做重点踏勘。在笔记本、现实状况图上做好记录，并做好照片、影像资料，做到脑勤、手勤、腿勤。
5、召开乡、村干部及种田能手等村民代表参与讨论会，征询项目区多种状况：水源、气候、自然灾害、土壤、土层厚度和存在重要问题、权属调整等，征求广大群众对项目意见和提议，共同讨论规划方案。规定项目区乡、村将农民对土地整顿项目意见和提议形成书面材料。
6、召开项目初步规划方案研讨会，由主管县（市）长牵头，召开国土、农、水、林、交通、气象、建设、环境保护等部门主管业务领导以及乡镇领导和村委会代表参与研讨会。项目设计人员简介踏勘状况，结合项目区实际状况提出项目初步规划设计方案以及项目实行过程中也许出现问题（尤其是权属调整）等，听取各部门意见、提议，由人政府形成会议纪要。规定当地水利、农业、林业等部门根据会议规划设计方案，结合各部门专业规划对项目提出有关提议和符合各部门专题规划规定证明文献，用本单位文献形式上报当地国土资源局。规定参会乡镇干部以及村委会代表要将会议精神传达下去。形成项目初步设计规划方案会议纪要。登记当地各有关重要部门领导和技术人员联络电话、电子邮箱、地址、邮编等，以以便碰到问题时沟通。
8）现场作业结束后，由踏勘小组负责人编制《项目初步规划方案》交总工办组织研讨评审，踏勘负责人根据评审意见进行有关修改，经总工办再次确认，直至通过。必要时根据初步规划方案修改《项目设计计划》。
土地整顿项目规划设计资料搜集清单
序号

备注
搜集状况
一
文字资料

（一）
区域基础资料

1
所在地土地规划资料
县（镇）土地运用总体规划，土地开发整顿规划，基本农田保护区规划，土地资源调查汇报和土地运用现实状况近来变更资料等

2
有关政策
地方制定有关土地开发整顿有关政策

3
项目区农业区划

4
土壤普查资料
土壤志等

5
作物种植与收益状况
原则农田建设有关原则和生产状况（成本、收益）；重要农产品生产成本及市场价格，农业种植构造。

6
水利资料
水利志、水利规划、水资源评价、水文手册等

7
县志

8
县记录年鉴
近来三年以内

9
有关经验
所在地已经有工程经验、可行性研究汇报、规划设计汇报、规划设计图纸、有关录像、照片等

10
工程造价信息
最新

（二）
项目区基础资料

1
气象资料
降水资料：数年平均、不一样保证率降水量，数年平均、不一样保证降水量月分派表，不一样频率暴雨资料，气温，蒸发，日照，湿度，风速风向，降雪，无霜期，冻土深，积温，自然灾害状况（旱、涝、盐碱、风、泥石流、水土流失）等

2
水文资料
河流数年平均、不一样保证率径流量月分派表，数年平均、不一样保证率水位，河流泥沙状况，洪水状况（洪峰出现频率及流量）；若需要在河流上修建工程，则需要更详细资料，如河流比降、河床形状、地质条件、工程所在位置大比例平面、剖面图等

3
工程水文及地质状况
区域地质状况，项目区地下水及工程地质资料，重要建筑物场地工程地质条件（以勘测汇报为准）

4
项目区土壤
土壤物理、化学性质资料（有无盐碱化、土类、密度、土壤厚度等）

5
浇灌水源及水源工程
浇灌水源矿化度、ph值等；水源工程现实状况、水源工程设计原则、控制面积、可供水量、水资源分派状况、取水高程等；泵站还需理解设计流量、设计扬程、控制范围等；机井出流量、井深、直径、构造、水泵型号、电机型号等

6
干、支渠状况
设计流量、可供水量、取水口位置、水位状况、渠道设计原则、渠道断面尺寸构造、控制浇灌范围等

7
主干管、干管状况
输水管道设计原则、材质、管径、变径状况、管网布置、减压或加压状况、设计流量、控制位置水头等

8
排水工程
排水问题（排洪、排碱、排渍、排涝）、既有排水工程尺寸、构造、使用状况

9
电力状况
既有电力线路电压等级、容量和走向

10
既有道路状况
既有道路布置、走向、作用、路面状况、路面宽度

11
防护林状况
适生树种、林带布置、林带面积、株行距等

12
水土保持工程状况
水土流失状况、既有谷坊等水土保持工程状况

13
浇灌制度
项目区浇灌制度，当地经验数据或试验站数据

14
建筑材料
当地农田水利工程习惯使用材料和供应状况；天然建筑材料储备量、可开采状况、交通运送状况、有客土运用规定应划定客土源位置及储量

15
项目区地貌光盘

16
土地运用现实状况登记表
注明最终变更日期

（三）
证明材料

1
取水证明
如需井水浇灌，应附上当地水利局地下水开采许可证，如需新打机井，还需打井申请及上级部门新打井批复

2
权属证明
土地所有证

3
拆迁赔偿原则
有拆迁工程

4
项目区踏勘汇报
上级有关部门踏勘汇报

二
图纸

（一）
基本图件

1
基本农田分布图
项目区属于基本农田

2
土地运用规划图

3
项目区1：10000地形图
在设计人员踏勘时参照，并作为现场初步规划根据

（二）
实测现实状况地形图
目前未制定土地整顿测量规范，实测现实状况图时，参照目前已经有工程测量规范和地籍测量规范，尽量满足下列规定：1）现实状况图一定要有地类记录台帐，实测图或图斑图，规定最终变更日期台帐与图纸吻合；2）地形图采用坐标系和高程系要与项目区所在水利部门采用一致；3）要有权属主体双方确认权属界线，并打上界址桩，标识编号，测注在图上；4）标注沟渠流向、宽度、每100m测定堤顶高程、渠底沟底高程、渠沟质地，道路宽度、路面材料，每100m沿道路中轴线测定路面高程，林带宽度、长度；5）标注既有水工建筑物详细位置；标注详细地类界和权属界线；拟建渠首、塘坝、桥、闸等建筑物处，加密测点或测量大比例尺地形图；6）比例尺：丘陵地区1：；7）等高距：丘陵区不不小于2m，或据项目详细状况提出；

（三）
其他图件

1
成井地质柱状图
如有机井工程

2
重要建筑物地质图

3
地下水分布图

4
土壤图

阐明：以上资料请项目区当地有关部门配合搜集，在项目踏勘时根据项目需要搜集需要资料。
3.4项目设计
项目负责人根据《项目设计计划》组织项目设计小组进行初步设计与预算编制。
3.4.1项目设计原则
严格按照土地整顿项目资金投资管理有关政策规定，合理配置工程内容，科学安排项目资金。
通过现场踏勘及对有关资料分析研究，充足掌握项目区地质、经济等多方面状况，重视规划方案合理性和科学性。
1、因地制宜原则。在编制规划方案时，坚持因地制宜，以自然、社会经济、农业基础设施条件和工程建设实践经济为基础，合理划定工程类型区，考虑生产、建设和科学技术发展需要，根据项目区地形地貌、土地运用方向和限制性原因，结合土地开发整顿建设目，确定不一样区域内工程模式、体系和建设等级。
2、科学性原则。坚持科学性原则，尊重科学，以土地资源合理运用为基础，兼顾生态、社会和经济效益，做到技术先进、规划设计合理、安全合用。
3、坚持可持续发展原则。以土地资源持续运用为前提，节省、合理运用土地资源，使土地运用布局与自然特性和社会经济发展相适应。
4、实用性原则。规划要符合实际当地自然条件、社会经济条件。项目规划符合当地实际，切实以便村民生产生活，材料选用当地天然材料和当地建筑材料，施工工艺符合当地地质、地形条件和施工水平。
5、坚持集中成片与综合整改相结合原则，增长有效耕地面积、提高耕地质量、改善农业生产条件，实现田、水、路、林、村综合治理，增进社会主义新农村建设向前前进。
3.4.2项目设计根据
1、有关法律法规
《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国环境保护法》、《基本农田保护条例》、《中华人民共和国水土保持法》等有关法律法规。
2、国土资源部、安徽省国土资源厅等部门下达土地整顿有关文献。
3、有关技术规范及技术原则
《安徽省土地开发整顿建设原则》、《土地开发整顿规划设计规范》、《安徽省土地开发整顿项目预算定额原则（试行）》、《浇灌与排水工程设计规范》、《水土保持综合治理技术规范》等先关技术规范及技术原则。
4、其他有关专业书籍
《小型泵站》、《节水浇灌工程使用手册》、《渠系改造》等专业书籍。
5、有关项目和项目区资料
《项目可行性研究汇报》、项目现实状况图、《南江县县志》、《南江县水利志》、《南江县农业区划》等有关项目和项目资料。
3.4.3项目设计实行
1、总工办仔细研究该项目有关资料、协议规定及其他资料，结合外业（现场踏勘）工作成果，编制《设计任务书》、《项目初步规划方案》等资料，并下发给设计部门。
设计部门根据《设计任务书》、《项目初步规划方案》进行工程设计，充足体现“因地制宜、科学合理、费省效宏、简朴实用”规划设计原则，使地尽其利，财尽其用。
2、项目负责人根据项目状况编制《项目设计计划》，经总工办同意，作为项目设计根据并按照其内容组织实行。
土地整顿项目规划设计重要包括：项目区图形规划设计、文本编制工作和预算编制三部分。设计工作一般包括如下五个环节：
1）文本编制人首先根据现场踏勘搜集资料，按照《土地开发整顿项目设计汇报编制规程》先期编写项目所在地区基础资料；绘图人员根据测量地形图绘制现实状况图，并进行现实状况图地类、地物记录。
2）绘图人员将绘制好现实状况图交给文本编制人员后，按照现场踏勘确定初步规划方案，进行田、水、路、林和村总体规划布局。
3）文本编制人员根据绘制好现实状况图、规划图编写项目区现实状况基础设施、工程规划布局，同步进行土地平整工程、农田水利工程、农村防护林工程以及道路工程设计。
4）绘图人员根据文本设计进行建筑物单体图设计工作，并提取工程量。
5）预算人员根据提取工程量进行预算，得出项目总投资。
为了保障工作高效、有序进行，每一步都要在项目负责人及确认无误状况下，才能进行下一部工作。每个小节内容完毕时，交由质检工程师检查，及时发现错误及时修改纠正，以免影响下一步设计工作。
3.4.4项目设计输出（项目成果）
项目初步设计一般输出如下表所示成果，其他可根据业主意见协商处理。
项目初步设计成果表
序号
成果名称
1
项目现实状况图
2
项目规划图
3
项目单体图册
4
规划设计汇报
5
项目预算书

3.4.5项目评审与验证
设计文献草稿完毕后，先由设计人员交叉自检。重要进行成果一致性、合规性、规范化检查。设计人员根据检查成果进行修改。
自检后，由项目负责人或指定一设计人员到项目区进行设计回访。由当地国土局组织，农业局、水利局、电力局、林业局等有关部门参与，对规划方案及设计进行现场交流形成会议纪要，对项目区提出问题合理进行修改，不合理做出合理解释。
由本工程项目负责人和技术负责人校核及初步审查，形成初步评审意见。
初审合格后报院总质量领导小组组织内部审查。评审组通过评审，形成《设计评审表》。设计人员根据《设计评审表》进行设计修改。内部审查合格后上报业主单位接受评审。
3.4.6项目确认
项目通过内部评审后，进行项目打印装订，项目负责人要对打印装订期间打印装订质量、打印数量进行确认，装订好后，在项目负责人签字确认下，送交给业主单位。
4、项目进度安排
本项目比选文献及其他有关资料中有如下规定：
1）实行工期为30天；
2）工作内容为现场踏勘、现实状况规划图设计、初步设计汇报编制、单体图设计及预算编制；
3）项目区范围为： ；
根据本项目工程面广、线长、点多特点，在实行过程中必须进行科学合理地安排，实行多种工作组齐头并进同步实行设计任务，并保证各道工序顺利衔接，尽量减少和防止实行过程中返工和窝工。发扬不怕苦、不怕累精神，保证本项目在保证质量前提下满足业主对工作进度规定。详细进度计划安排如下：
1）用5天时间完毕现场踏勘及基础资料搜集整顿工作；
2）用5天时间完毕现实状况图、规划图绘制工作；
3）用18天时间完毕初步设计汇报编制工作（此工作与现实状况图、规划图绘制同步进行）；
4）用8天时间完毕单体图设计及预算编制工作（此工作可穿插在初步设计汇报编制过程中进行）；
5）用1天时间完毕项目组交叉检查并对项目区回访；
6）项目负责人用1天时间完毕审查工作和修改完善；
7）用2天时间完毕质量领导小组审查工作，并结合项目区意见完毕修改完善；
8）用3天时间完毕项目修改及设计成果提交工作（含技术文献制作、打印、装订）；
需要尤其指出，以上工作时间安排包括搭接安排时间在内，总工期为30日历天。工作进度见下表。

工作进度表
工作内容
第0~5天
第5~10天
第10~15天
第15~20天
第20~25天
第25~30天
现场踏勘

现实状况图、规划图设计

初步设计汇报编制

单体图设计

预算编制

内审

项目负责人审查

总工办审查

修改及成果提交

5、质量保证体系
“以顾客满意为中心，以质量服务求生存，以科技创新求发展”是企业质量方针。我企业对本次土地整顿初步设计项目高度重视，将其列为企业级重点工程，成立项目组，实行项目负责人制度。为顺利完毕本次初步设计任务，我们将严格按照ISO9001：质量体系（正在试运行）程序文献及有关规范规定，以优质工程原则从输入到成果输出全面控制，保证本工程实行过程规范、输出成果可靠。
5.1质量保证体系
根据项目特点和我企业详细状况建立质量保证体系。
加强组织领导，成立以总工程师为组长，包括设计部经理、项目负责人、质检工程师和技术人员在内质量领导小组。根据项目质量目，强化质量保证体系，认真贯彻保证措施，把ISO9001-质量体系贯穿于施工全过程。项目初步设计过程严格按照企业质量管理文献“项目设计与开发控制程序”开展工作，项目审查严格按照企业质量管理文献“项目设计技术审查管理规定”实行。
实行项目负责制。在设计部经理领导下，设计部对质量管理、协调、监督负总责；项目负责人负责质量计划组织、协调、督促和质量检查实行。质检工程师为本项目质量管理专职人员，项目设计工程师为本工作项质量管理直接负责人。
5.2项目过程质量控制方案
根据本项目详细状况编写过程质量控制文献。对项目初步设计全过程进行控制、监督，使一切质量活动在受控状态下开展 ，使质量控制工作程序化、文献化、原则化、制度化。在成果质量形成过程中，按ISO9001-质量保证体系控制文献明确其目和合用范围进行贯彻执行，每一过程按照计划、实行、检查、处理（处理、总结、汇报）环节进行，周密计划、严格实行、全面检查、认真总结 。每一过程质量活动必须有记录。
根据项目特点成立项目设计小组，编制项目初步设计实行方案与组织计划与工期安排，通过企业质量领导小组审核，按照计划开展各项工作。
规定项目组组员在项目踏勘前，熟悉项目区所在地地形、地质、气候、水资源等状况，熟悉类似项目设计资料，以便有针对性对项目区踏勘，以便有效搜集项目设计输入资料。
项目设计人员在设计过程中，碰到问题，及时向项目负责人反应，项目负责人召集技术负责人及其他项目组组员，共同讨论处理，处理不了问题，报总工办，召开企业专家组会议，共同讨论处理。
质检工程师负责初步设计阶段性检查，检查中发现问题，规定设计人员及时修改完善。
5.3项目审查控制方案
5.3.1项目实行三级审查制度
第一级审查为项目设计人员自检。规定作业人员应具有良好技术水平和很好职业道德，本着实事求是、认真负责态度看待自己所做一切工作，各项成果完毕后要进行全面、认真自我检查，并通过小组间互相检查来消除设计人员本人对事物观点上误解，通过小组自检和互检后可以大大减少错误率。
第二级审查为项目组初审。项目设计人员自检修改完毕后，交项目负责人组织项目组初审。项目组初审人员包括项目负责人，项目技术负责人，项目质检工程师。
项目组审查修改完毕后来交企业质量领导小组第三级审查。审查组组员重要包括设计部经理、总工办专家组组员。
每级审查完都要设计人员修改确认，并经审查人员确认，第二、三级审查规定做好审查确认记录。
5.3.2评审根据
有效法律法规、行业原则、技术规范。《开发设计任务书》和《项目设计开发计划》。
5.3.3评审原则
1）一致性原则。项目文本、图件、预算、工程量等数据应一致。
2）合规性原则。土地开发整顿技术原则、当地土地整顿建设原则条文以及其他与建设项目有关原则中量化规定必须遵守，有特殊状况应讨论确定。
3）规范化原则。项目无论是文本、图件或预算，均应遵守我司已明确规定规定。
4）客户为首原则。规划过程中，在遵守4.3.2原则基础上，应充足考虑项目区规定，合理必须采纳，不合理协商处理，必要时规定项目区出具函件等。
5）回避原则。设计项目参与人员或顾问以及有也许影响评审工作公正人员应当回避。
5.3.4评审内容
一、 基础资料审查
1）项目综合阐明
建设规模、新增耕地率、项目性质等指标均应符合国家以及当地（以当地为准）颁布《土地开发整顿工程建设原则》规定。
2）项目区所在县简况、项目区基本状况，包括：
a) 所引用资料应为近期资料（项目申报年度或申报年前一年资料）；
b) 自然条件等状况应与实际状况相符。项目区水资源论述应重点阐明项目区可运用/已运用水源状况；
c) 土地运用构造应符合《土地运用现实状况分类》，采用三级分类。
3） 项目建设条件分析
a) 基础设施条件内容应结合项目区实际，客观阐明项目区现实状况，并应分析现实状况设施对工程规划影响和规定；
ｂ) 水土资源分析中供水量分析应体现项目区可运用浇灌水源各月分派水量，与项目区基本状况中水资源状况表述内容应有所区别。
ｃ) 资源平衡分析只波及农业用水（扣除工业生产、居民生活用水等）。
二、 项目规划方案审查：工程规划（文本）
1）土地运用布局
应详细阐明每种地类位置和面积、比例。土地运用分类应符合《土地运用现实状况分类》，采用三级分类。
2）工程平面布置
按照田、水、路、林、村、渠系建筑物、电力设施几方面详细论述，应详细阐明各部分规划布局（平面相对位置），并应明确各部分工程量（长度、面积、座数等）。
3）规划方案比选阐明
内容应区别于可研阶段，侧重于方案调整状况阐明、调整原因阐明、调整方案可行性阐明等。
三、单项工程设计审查
1）土地平整工程
a) 平原采用方格网法，运用HTCAD进行计算，梯田采用梯田公式计算，水田合并采用几何体积法计算；
b)注意表土保护。
2）浇灌排水工程
a) 水源工程应重要阐明规划中需运用水源状况（包括原有水源、改建水源、新建水源）及引水渠首状况。如有多种水源，应比较选定引用水源；
b) 浇灌渠道：按照当地规定计算措施进行水力计算；渠道型式应结合当地既有渠道、施工材料及施工措施，并考虑新工艺新技术发展应用；渠道尺寸应考虑施工难度和当地生产水平；水利工程内容不得超过土地整顿范围。
3）浇灌管道系统
a) 滴灌中主干管、干管、分干管等地埋管道应投资，地面PE管道根据详细规定确定与否投资；
b) 选择水泵参数应靠近计算参数；
c) 应明确浇灌管道分项工程量和管件数量。
4）排水沟道
a) 应明确项目区排水出路；
b) 应明确排水沟道分项工程量。
5）建筑物
a) 列表详细阐明每种形式建筑物座数及在规划图中相对位置；
b) 详细描述建筑物构造形式和尺寸，进行水力计算；
c) 应明确多种建筑物分项工程量。
6）道路工程
a) 简要阐明道路相对位置，按新建田间道、改建田间道、新建生产路、改建生产路分别设计；
b) 应明确各级道路长度及分项工程量。
7）农田防护林工程
农田防护林工程按照不低于《土地开发整顿规划建设原则》中规定比例。
8）经典田块设计
a) 经典田块面积应占项目区建设规模10%以上；
b) 选用田块应具有经典性，并阐明经典田块代表田块编号；
c) 记录经典田块土方工程量。
四、图件规范性审查
1）项目现实状况图
a) 丘陵区比例尺不不不小于1/，平原区比例尺不不不小于1/5000，图上必须标明土地运用变更日期；
b) 图例应符合规范；图名应为“×××项目现实状况图――××片”；
c) 现实状况图应标注经纬度坐标；
d) 图上应有各类用地面积构造表，并与图上各类用地面积比例相符；
e) 图名与申报项目名称应一致（关键要确认与否为同一块地）；
f) 权属界线和权属主体应原则清晰；
g) 项目范围界线应清晰、封闭；项目区图上量算面积应与文字汇报中面积一致；
h) 现实状况地物（道路、水系及流向、沟渠、机井、蓄水池、居民点、建筑物等）应标注清晰。
2）项目规划图
a) 丘陵区比例尺不不不小于1/，平原区比例尺不不不小于1/5000，图名与图廓整饰应规范；图符整饰包括图名、图例、坐标系统、指北针、编制单位、比例尺、制图日期等内容；
b) 图名应符合规范；图名应为“×××项目规划图――××片”；
c) 各项工程总体规划应表达清晰，如灌排渠系，道路、渠系建筑物、田块布置、防护林带、机井、电力线等；
d) 田间灌排渠系与上级渠系（或水源）应衔接，并符合地形、权属状况；
e) 田间道路和生产路与上级道路应沟通，并与田块、居民点、主干道交通以便；
f) 重要渠系建筑物，如桥、涵、闸、渡槽、泵站等布置合理，并标明序号；
g) 项目区附近重要道路、沟渠、水源、排水承泄区等应在规划图上原则清晰，并在区内对应道路、沟渠相连；
h) 规划中仍保留现实状况地物应标出，并与现实状况图一致。
3）单体图
a) 每个单体图应有精确工程量记录及全面清晰文字阐明；
b) 各断面图标注交叉建筑物位置或高程；
c) 各建筑物构造尺寸及配筋与否合理，图幅布局协调、线型层次分明；
d) 单体图构造参见企业《小型水利水电图集》及当地小型水利工程图集。
五、施工组织设计审查
1）施工组织设计
审查汇报中与否有注意工程施工内容、施工交通运送、施工材料、施工总布置，施工进度安排等内容，并审查各项内容合理性。
2）实行措施与工程运行管理
a) 组织构造和管理机构应明确；
b) 结合项目区规划内容，明确提出重要工程重要负责人员和管理规定。
3）工程量计算审查：单体图工程量计算（单体图）
审查单体图，单位工程量计算与否对。
工程总量计算记录与否对，和施工方案与否一致。
六、权属调整方案审查：土地权属调整（文本）
1）权属调整方案应符合项目权属调整详细状况，与项目区出具附件内容一致。
2）调整原则和措施应符合国土资源部有关文献和政策。
七、效益评价和耕地质量评价审查：效益分析与耕地质量评价（文本）
1）环境影响评价，应对正、负两方面影响作全面分析，并详细阐明采用防治措施；
2）耕地质量评价，评价指标应合理、全面（重要有地面坡度、坡向、土壤类型、土壤质地、有效土层厚度、土壤肥力、灌排条件、区位条件等）；应对整顿（开发）前后耕地质量进行评分。
九、以上条款中其他未尽事宜，参见《土地开发整顿项目设计汇报编制规程》（送审稿 TD/T ***-）规定。
十、预算审查：投资预算（文本）、预算表格及预算阐明书、附件
a) 材料单价应为项目申报年近来季度材料单价信息；
b) 检查预算报件应齐全，并按照规定格式进行编制；
c) 定额子目按应按照项目划分原则进行划分，定额子目选用对合理；
d) 各项取费应合理，按照规定取值。e) 预算文本、表格、附件等数据应一致；
f) 以上条款中其他未尽事宜，参见《土地开发整顿项目预算定额原则》和《土地开发整顿预算编制暂行规定》规定以及项目审查原则规定。

项目初步设计流程图

6、安全保证
6.1人员及设备安全
严格执行我企业安全生产有关规定。在项目踏勘及驻外设计时，应时刻注意人员和设备安全，保证规划设计工作顺利完毕。项目计划记录负责人兼职 安全员一名，安全责任贯彻到人，仪器设备安全做到一天一检查。
6.2文献安全
每个设计人员应对自己文献安全负责，电子文献要及时备份。项目组其他资料由计划记录负责人整顿保管。在项目区搜集到资料需要送回，由计划记录负责人负责送回。

参选人代表：（签名及公章）

年 月 日