施工组织设计(黎城供热).docx

施工组织设计

编 制 人：闫锋
审 核 人：潘溪澍
批 准 人：张春

山西祁宏环保公司有限公司
二零一三年八月十六日

目 录

一、施工方案
二、劳动力计划表
三、材料供应
四、关键部位施工方法
五、质量安全保证措施
六、具有可行性的提高工程质量、保证工期、降低造价的合理化建议
七、在施工中采用新技术、新材料、新工艺、新设备
八、施工现场采取文明施工措施
九、雨季施工措施

一、 施工方案

（一)、工程概况
本工程为黎城县县城集中供热管网安装工程。本工程起点为热源厂出口0+0.00，终点为1+250,主管线全长为2580米，管径为DN720×9，支管线全长为1130米，管径为DN219×6。管道采用直埋预制保温管，直埋敷设的热膨胀利用直埋式波纹补偿器补偿，阀门设于地下检查室内，排气阀采用截止阀，放水阀采用闸阀。
质量目标：合格
工 期：按建设单位规定时间开工，60日历天竣工
设计参数：强度试验:2.4Mpa （供水）工作压力: 1.6 Mpa（供水）
1.2 Mpa（回水）0.8 Mpa（回水）
供水温度: 130°C回水温度: 70°C
施工条件：施工占地手续，由建设单位统一办理。
施工图纸由建设单位按规定供给施工单位。
施工内容：供热管网主线、支线敷设安装。
（二)、质保体系
1、严格贯彻执行ISO9001质量标准，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使每道工序均处于受控状态。
2、在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，执行公司各项规章制度，落实质量责任制，做到分工明确，责任到人。对各道工序从 人、机、料、法、环、测诸方面加以控制，确保工程质量。
3、建立项目管理控制线，即工程质量控制线，材料供应控制线，现场文明施工管理控制线，每条控制线由专人负责，将质量目标落实到人。
4、认真执行企业内部有关质量奖励与处罚的规定，严格质量管理确保工程质量。

项目部管理人员名单

序号
职 务
姓 名
备注
1
项目经理
李秋生

2
造价员
郭江兵

3
质量员
曹 健

4
安全员
唐晓栋

5
资料员
郭永利

6
施工员
李会文

7
机械员
王金辉

8
材料员
史刚强

（三)、编制依据
1、根据黎城县万通供热有限公司提供的文件、设计图纸和现场堪查情况；
2、本公司施工技术和人员素质情况，施工机械装备力量，焊接和探伤技术力量，焊接作业指导书等；
3、本公司的质量管理体系和质量保证体系：
4、《城镇供热管网设计规范》CJJ34-2010
5、《城镇供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004
6、《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/T81-98
7、《高密度聚乙烯外保护管聚氨泡沫塑料预制直埋保温管》CJ/T114-2000
（四)、工程质量目标、工期承诺
工程质量目标：合格
工期目标：60天
工程安全目标：无重大伤亡事故
（五)、前期准备
1、地下管线的保护
跨越沟槽的雨水、污水及通讯、煤气、电气等管线，均需保护。根据不同跨度选择D200和D300钢管作横梁，用三合一8#铅丝和Φ6钢筋做吊绳，将跨越管线分别承吊，吊绳间距为1m，下衬1m长50mm厚的木板，派专人检查吊绳的牢固情况，发现情况及时修正。
2、施工场地
根据现场情况，将整个线路按自然段为界，分段流水施工，机具设备周转材料的存放场地及施工人员居住办公位置。临时材料堆场、临时用电电源位置以及进管下管吊车信道作好规划，并按规划与甲方代表和监理工程师协商同意后实施。
3、施工前编制施工组织设计，施工作业指导书，按照要求编制工程进度计划，组织相关人员进行图纸会审，熟悉相关技术文件及标准规范，质量控制依据ISO9002标准要求进行。
4、测量准备工作
开工前，按照建设单位给定的永久性及临时性测量坐标点和水准点，现场交接，施工单位派专职测量人员予以校核，复测高程点的闭合差，按平面图的规划，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，控制网采用方格网，设经纬坐标桩及水平基准桩。根据图纸及水准点测放沟槽上、下口灰线，将机械施工易碰桩（包括中心桩、折点桩等）和水准点都要引出机械活动区域之外，设置标记加以保护，凡施工用各种测量仪器，必须在检验期限内，计量器具使用按照《检验、测量和试验设备控制程序》执行。
（六)、主要施工部署
本管线采用枝状布置直埋敷设。根据招标文件、设计资料以及现场勘察情况，工序流程图如下：
吊装下管 对口焊接 探伤检验 强度水压试验 焊口保温 （土建单位）部分夯填土 严密性水压试验 冲洗 竣工验收

（七)、各分部分项工程主要施工方法：
1、对管线沟的要求
①、沟底要平整，高程的偏差不得小于正负2cm。
②、沟槽要直，任何一段沟槽中心线偏差不大于正负1cm。
③、沟底宽度与槽壁边坡符合要求。
④、凡有地下水的沟槽，排水应畅通。
⑤、槽底无浸沟现象。
⑥、地基与槽底坡度应符合设计要求。
（八)、安装工程施工方案
1、管道放线
①、管沟开挖完成后，按照管子的设计高程，安装要复测，检验该项工序，并测出高程、轴线，并做好记录，以备存档。
②、管道的高程及坐标偏差必须符合施工图或规范要求。
2、进货检验：检验应重点检查：
①、壁厚偏差：偏差允许为±1mm。
②、周长偏差及椭圆度偏差：周长偏差≤±7mm，椭圆度偏差小于4mm。
③、卷管端面与中心线的垂直偏差不大于3mm。
④、卷管的平直度：平直度允许偏差不应大于1mm/m。
⑤、对检验后的管材做好标识工作。
⑥、对检验不合格者统一处理。
3、钢管吊装
经进货检验合格的管材和管件进行编号和标识，用汽车运往施工现场沿管沟排开，应提前量好，误差小的或管径等同的进行编号组合后，用吊车下管，吊车可选用16T或25T汽车吊。
吊装用钢丝绳外面应套上软橡胶管，吊管时注意慢吊轻放，以防破坏保温层并注意不要碰沟内障碍物。管道吊装前按焊口位置图将管排列，需切割的管道提前加工好。
4、管道对口
①、对口在管沟的支座上进行，由于起重机变化幅度大，难以控制，故采用三套钢管支架加倒链的方法拼管对接，其中一套用于吊装和固定已组焊的钢管端头，另二套吊装和固定待焊的钢管节。
②、管节对口时，管身上可焊辅助件，本工程管身焊辅助件采用L90*90的角钢，焊接铺件时应避免产生弧坑、裂纹。
③、对口时，先将两管底拼对并点焊定位，然后拧吊一侧，进行上部拼对，间隙要均匀，尽量使管子错边分布均匀（不超规范时）。
④、对口时，相邻两节的纵缝应互相错开，其环向距离应大于100mm。
、对口质量要求：
对口间隙：2±0.5mm
对口错边：〈1.5mm
⑤、对接口时应检查管道平直度，在距接口中心200mm处测量，允许偏差1mm，在对接管子全长范围内，最大偏差值应不超过10mm。
接口离支架距离应大于300mm。
⑥、定位点焊数为8点，每点点焊长度为100mm，点焊的起点和结尾应圆滑，成斜坡形，不宜过陡，在焊点不能承受冲击负载，若发现点焊处出现裂纹，应铲除后重焊，在钢管纵向焊缝端部，严禁进行点焊。
⑦、对口完成后应汇同有关人员验收合格后，方可施焊。
5、焊接探伤及管道清理：
①、焊接方法采用手工电弧焊，焊工选派考试合格的有证焊工施焊。
②、施工时按公司编制的焊接工艺指导书执行，并附有焊接工艺评定报告，焊工在焊前要进行实物培训，进场前每人检验一个转动口一个固定口，合格后方可上岗施焊。
③、焊条根据设计选用E4303型。
④、焊接形式
管道的焊接采用X型坡口双面焊接工艺，DN≤600的管道采用V型坡口单面焊双面成型的焊接工艺，焊口分布见焊口分布图实际施焊发生变化时要做出详细记录。
⑤、探伤：焊口采用X光射线探伤，探伤标准按GB4730的规定进行评定，合格标准为三级。焊口探伤的比例执行下列规定：穿越道路套管内焊口100%、固定焊口15%。
⑥、管道焊接后，逐根进行清理。
6、 法兰阀门、法兰安装
阀门安装：
① 、本工程所用的阀门和法兰，必须有制造厂家的合格证明书。
②、阀门安装前应逐个进行检验，并填写阀门检验记录（蝶阀除外）。
③、阀门安装前要清除阀门的封闭物和其它杂物。
④、阀门要在关闭状态下进行安装。
⑤、阀门的操作机构和传动装置要求达到灵活可靠，其开关程度、指导标志要准确无误，并涂抹黄油。
⑥、焊接式法门的安装应严格按照设计图及产品说明书进行。
法兰安装
① 、法兰端面应保持平行，偏差不大于2mm，安装时不得采用偏垫、多层垫或强力紧法兰一侧螺栓的方法来消除法兰拉口断面的缝隙。
②、法兰垫片应符合设计要求，法兰连接应保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径的5%，并能保证螺栓的自由穿入。
7、管道试压原则上1km为一段进行一次试压，但应根据现场水源条件进行调整，故水压试验时另行编制方案。试验标准按CJJ28—89第9.1.4条，第9.1.5条执行。
8、接头的防腐保温
①、先清除管子接头油垢及铁锈，漏出金属光泽，再用防腐涂料进行均匀涂刷。
② 、防腐涂料干后进行喷涂聚氨脂硬质泡沫塑料保温层，按图纸要求修整保温层后，做与原管材相同的外保护壳。
9、竣工验收：本工程各单项验收合格后，应即时向建设单位递交竣工报告，并同时提供下列资料，以备有关方查阅。
① 、施工组织设计；
② 、施工记录；
③ 、工程质量自检记录，工程质量管理部门的评定结论；
④ 、材料管件的产品合格证、材质单和分析检验报告；
⑤ 、设备的产品合格证、设备带的专用工具和设备的移交证明；
⑥ 、竣工测量资料；
⑦ 、竣工图。
竣工后，应对工程加以保护，管道两端封闭，及时盖好小室盖板。
二、 劳动力计划表

工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
时间（日）
10
20
30
40
50
60
管工
20
20
20
20
20
20
焊工
6
6
6
6
6
6
电工
3
3
3
3
3
3
测工
2
2
2
2
2
2
起重工
5
5
5
5
5
5

三、材料供应

管道材料供应计划
主要材料供应：主要材料如供热管道由建设单位供给。
根据工程进度，提前将工程所需设备、管道、阀门等主材运到工地现场，保证工程的正常施工。
材料供货必须有合格证，尽可能采用优质产品。建设单位，施工单位所供材料都要满足设计要求，杜绝使用不合格及假冒、伪劣材料，材料运到现场后由材料员负责检验，发现不合格及型号规格不符时，应退回供货单位，更换处理。

四、关键部位施工方法

焊接施工方法
焊接时，应采用与根部焊道相同的焊接材料和焊接工艺，并应由合格焊工施焊。严禁在坡口之外的母材表面引弧和试验电流，并应防止电弧擦伤母材。 焊接过程中应保证起弧和收弧的质量，收弧时应将弧坑填满。多层焊的层间接头应错开。焊缝宜一次连续焊完，当因故中断焊接时，应根据工艺要求采取保温缓冷或后热等防止裂纹的措施，再次焊接前应检查焊层表面，确认无裂纹后，方可按原工艺要求继续施焊。

五、质量安全保证措施

一、工程质量保证措施
工程质量目标：以优质工程为目标，验收一次合格率为 100％，单位工程优良率为 90％以上。
二、质量责任制与验收制度
质量责任制
1、项目经理
a．项目经理是整个项目经理部的最终责任人，也是整个项目质量管理的最高负责人。
b．授权项目总工程师主持整个项目的质量管理工作，并积极支持配合项目总工程师的工作。
c．负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。
d．参与重大质量问顾的讨论与决策工作。
e．参与工程质量竣工验收工作与项目质量总结工作。
2、项目总工程师
a．由项目经理授权建立项目质量保证体系，进行质量职能分配，落实质量责任制、作出质量奖惩建议。
b．对工程施工过程进行全面监控，分部工程实施前，进行技术、质量交底，组织主持质量检查、复核和自我验收。
c．组织收集施工过程中的原始数据和技术资料，审核有关技术、质量方面的工程业务联系单和工程变更单，签发质量月报和质量事故报告，审核并上报竣工资料和组织编制工程总结，组织竣工自验及参加竣工验收，落实整改措施。
d．参加重大事故调查分析和提出整改措施，督促有关人员及时填送报表并按决定处理意见贯彻实施。
3、项目质量员
a．认真贯彻有关保证质量的制度和措施。
b．认真学习图纸和技术规程，掌握质量标准。
c．参加隐蔽工程验收和自检、交接检查验收，并做好原始记录，定期向项目经理
和项目总工程师汇报质量检查情况，并经常对自检资料进行汇总、分析，提出改进措施。
d．深入工地掌握质量情况，发现质量不符要求，有权暂停施工，及时向总工程师或项目经理汇报，采取措施。
e．开展定期质量活动，填报质量月报和质量事故报告，参加事故分析和处理工作。
f．参加施工方案讨论，制订确保质量措施。
g．收集施工过程中的质保单、试验报告、放样复核单、隐蔽工程验收单等原始数据和技术资料，参加工程竣工验收。
4、项目测量员
a．认真学习图纸，牢记关键尺寸和相互关系。
b．对自行完成的工程进行放样复核，放样复核应以不影响施工为原则，放样后一定要复核，经复核发现问题应重放后再行复核，并认真签署放样复核单。
c．定期检查基准水准点和轴线点，确保无误。
d．建立统一的测量记录簿，并妥善保存，待工程竣工后及时上交。
e．保护好测量仪器和工具，人为损坏应酌情处理。
5、项目施工员
a．在施工过程中对所负责的分部工程的质量工作负直接责任。
b．督促有关人员做好分部工程的放样复核和隐蔽工程验收工作，并认真做好规定由各施工段负责人复核和验收项目的交接验收及自检记录等复核验收工作，作好施工日记，督促有关人员搞好原始资料。
c．复核水泥混凝土、砂浆配合比计算单和有关试验资料。
6、项目试验员
a．按规定做好各项材料试验及现场试验。
b．及时提出混凝土、水泥砂浆水泥净浆配合比，选择最佳级配。
c．主持各项试验工作，混凝土试验必须按规定试件组数如期做满，并及时提供试压数据。
d．深入了解混凝土等级配的使用情况，发现问题及时纠正，严格控制混凝土的坍落度及外加剂的用量。
e．及时收集材料质保单、试验报告，提供给质量员。
7、项目材料员
a．对所有材料和设备进行数量和质量的验收，发现问题及时向项目经理汇报并提出解决办法，进行必要的交涉与索赔。
b.对委托加工的成品、半成品等进行过程延伸监控，以确保工期与质量。
8、项目资料员
a．健全施工内业资料管理，有关变更单、联系单、测量复核单、图纸会审纪要、验收及自检资料等技术资料均进入本工程的施工内业资料归档范围。
b.督促有关人员及时汇总工程资料，做好资料归档整理工作。
c.积极投入创建“文明工地”的活动，确保资料准确详尽，条理清晰，归档明确，装订整齐，符合要求，便于验收。
现场质量验收制度：
1、对原材料、成品、半成品进行质量检验，发现问题及时联系，并停止使用，确保工程质量。
2、各级质量员应随时对施工操作人员进行施工操作质量检查，对在施工过程中未按施工工艺或技术规程施工的应立即纠正，不留隐患。
3、实行质量检验复核制度，对各施工段进行质量验收过程中，发现质量不合格的，责成施工段予以返修，并由其承担一切损失费用。
4、工序自检与互检： 各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，应由原操作人员进行返修。发现重大质量问题应及时报项目经理部进行处理。未能及时返修而影响施工进度的损失，由各施工段负责。
5、上、下道工序的交接验收
上道工序结束后、下道工序开始前，应进行工序验收。先由下道工序施工班组对上道工序进行检查验收。验收通过后填写工序质量评定表及隐蔽工程验收单提请施工段质量员进行检查验收。验收通过后提请项目质量员、项目施工员检查验收签署意见并提请监理代表进行验收签证。
不经验收合格并签证的，不允许进入下道工序作业。擅自作业的，施工费用不予支付。屡教不改的，可要求各施工段调整人员直至终止有关合同。
质量保证措施：
1、测量及放样复核工作管理
1）、建设单位交控制桩（导线桩及水难点）给项目经理部（以书面形式）后，项目经理部应即复核认可，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核，确认无误后方可使用。施工过程中发现问题时应及时向上级单位反应，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。竣工后应将控制桩转还给建设单位。成立一支测放迅速准确、计算精确、全心全意为生产第一线服务的专业测量组，严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。各工序测量放样完成后由各施工段填好放样复核单提请项目测量员进行复核，复核无误后提请监理进行复核并予签证。
2、试验管理
1）、各种试件应由项目试验员及监理共同取样，送往监理认可的试验单位进行试验，各施工段应积极配合监理进行抽查工作。
2）、项目试验员负责收集试验报告并交项目质量员检查审核后交内业资料员整理归档。
3）、对于新工艺、新材料、新技术、新设备的运用，项目经理部内各有关人员应做好配合工作。
4）、现场原材料质量管理
原材料、成品、半成品和设备都须是经过论证的合格产品或推荐使用的合格产品，施工现场必须进行严格检验，并具备质保单和试验技术资料等。
3、半成品质量管理
半成品主要有钢管、套管等，上述特殊材料到场必须具备符合要求的质保单或出厂合格证并由项目质量员检查备案。
4、成品管理
成品系指补偿器、灰土垫层等。各工序均需由班组按实测项目进行外观检查合格后，交各施工段、项目经理部及监理单位逐级检查并签署意见。
5、各种质保单、合格证及检查资料交项目质量员和监理检查认可后交内业资料员整理归档。
安全施工保证措施
1、安全目标
安全目标：在工程施工中不发生任何安全事故。
2、安全生产管理机构
同项目管理机构
3、安全措施
开工前由项目技术负责人向施工班组进行安全技术交底，安全技术交底要写出书面材料，交底人和被交底人互相签字；技术交底要明确安装质量标准，技术要求和此工程 关键过程。
由于工期短，施工过程中多为交叉作业，所以施工中必须把安全放到首位，树立安全第一思想，安全工作作为一项日常工作来抓。

六、具有可行性的提高工程质量、
保证工期、降低造价的合理化建议

1、开工前认真审查图纸，深入现场，搞好调查研究，使图纸中各项矛盾解决在施工之前。
２、安排好综合进度计划，抓好施工准备工作，避免停窝工损失。
３、加强材料管理，严格执行限额领料制度，搞好现场文明施工，避免丢件损件。
4、认真执行工程质量程序控制计划，保证水压试验一次成功。

七、在施工中采用新技术、新材料、新工艺、
新设备

1、在管道焊接中，采用立向下焊新工艺，在传统焊接方法中均采用下向上焊的焊接方法，为了提高焊接质量提高工效，在该工程施工中我们计划采用立向下焊新工艺，该工艺比传统的焊接方法焊接质量高，焊接速度可以提高1/3以上，是一项较好的焊接方法。
2、在探伤检验中根据本工程大口径管道的施工特点计划运用管内周向爆光新技术，缩短检测周期，提高检测率，降低劳动强度、减少材料浪费、保证底片质量，缩短了工期，保证了施工的顺利完成。

八、施工现场采取文明施工措施

1、现场文明施工
文明施工目标：把本工程建为市级“文明工地”，达到工程建设便民、利民、爱民的要求。
做到“二通、三无、五必须”
“二通”：施工现场人行道路畅通，施工工地沿线和居民出入方便。
“三无”：无重大管线事故，施工现场周围道路平整无积水、无重大伤亡事故。
“五必须”：施工区域与非施工区域必须严格分隔；工地现场必须挂牌，管理人员要佩卡上岗；工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。
建立和健全从总部到项目部文明施工管理网络，加强文明施工管理。落实和监督。工地设立专职文明施工管理人员。明水排水有出路，做到晴天无积水，地下管线有明显保护措施。 基地临时设施布置整齐，防火安全重点部位有明显的警告标志，配备足够的消防设备。办公室内有形象进度表，各种生产进度，质量安全的图表及相应的管理网络图。施工现场设金属围栏，并封闭严密、完整、牢固、美观、全隔离施工。现场出入口设大门，并在出入口设立醒目的标识牌。标识牌有施工标牌、安全生产十大纪律标牌、防火须知标牌、现场主要管理人员名单牌、施工总平面图。现场道路畅通，照明设施齐全，地方材料、砖码垛，砂、石堆方，钢材按规格、型号摆放整齐。项目经理和施工员要定期检查。对不执行文明施工条例的班组或个人要进行处罚，密切协调各专业之间的配合，处理好各专业之间协作关系，互相配合协商一致。工地材料分类堆放，挂牌标注名称、规格、生产厂家、数量等，做到工地仓库干净整齐，进出库手续齐全，井然有序。做好现场的保卫工作，防止材料丢失损坏，做到防患于未然，施工区与生活区应有隔离措施，危险区要有醒目的安全警示牌，夜间施工设警示红灯。对产生噪音振动大的施工机械采取有效措施，减少噪音扰民。
2、地下管线保护措施
1）、详细阅读和熟悉掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实施前由建设单位召开各管线单位配合会议，进一步收集管线材料。在此基础上，对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况（包括标高、埋深、走向、规格、容量、用途、性质、完好程度等）做好记录。
2）、在编制工程施工组织设计时，把保护地下管线工作列为施工组织设计的主要内容之一，并在现场施工总平面图上标明影响施工和受施工影响的地下管线。
3）、工程实施前，由建设单位向有关管线单位提出监护的书面申请，办妥《地下管线监护交底卡》手续。
4）、工程实施前，把施工现场地下管线的详细情况和制定的管线保护措施向现场施工技术负责人、工地主管、班组长直至操作人员做层层安全交底，随即填写《管线交底卡》，并建立“保护公用事业管线责任制”，明确各级人员的责任。
5）、工程实施前，落实保护地下管线的组织措施，委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工作，项目部、施工队和各班组设兼职管线保护负责人，组织成地下管线监护体系，严格按照施工组织设计和经管线单位认可的保护管线措施的要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故口数牌”和保护地下管线安全的《十个不准》。
6）、工程实施前，对参加本工程施工的全体员工（包括外包工）进行“保护公用事业管线重要性及损坏公用管线危害性”的宣传教育，并要求职工在施工中严格遵守有关文件规定。
7）、工程实施前，对受施工影响的重要地下管线设置若干数量的沉降观测点，工程实施时，定期观测管线的沉降量，及时向建设单位和管线单位现场监护人提供测点布置图与沉降观测资料。
8）、成立由建设单位、各管线单位和施工单位有关人员参加的现场管线保护领导小组，定期开展活动，检查管线保护措施的落实情况及保护措施的可靠性，研究施工中出现的新情况、新问题及时完善保护方案。
9）、工程实施时，严格按照施工组织设计和地下管线保护技术措施的要求进行施工，各级管线保护负责人深入施工现场监护地下管线，督促操作（指挥）人员遵守技术规程，制止违章操作、违章指挥和违章施工。
10）、在煤气管、加油站区域施工前，事先按动火作业审批制度提出“动用明火报告”，办好审批手续，并落实消防设备，否则不准施工。
3、交通配合措施
1）、尽量满足正常的交通，确实无法避免的施工占道，事先上报交通管理部门，同意批准后，尽量选择在后半夜进行施工。
2）、对过路段的施工时，要制订详细的施工方案，禁止任何有碍交通的事故发生。
3）、根据施工进度安排，排出占道和夜间封道的时间表，提前上报。
4）、现场消防、环保措施及减少噪音扰民的技术措施：
4、现场与消防：
1）、现场道路要畅通，做好排水，材料构件不准乱堆放。
2）、易燃易爆等物品，要分类设库存放，做到安全隔离。
3）、施工期消防安全（应引起重视）首先做好预防，消防设施，齐全有效。
5、环保措施；
1）、坚持预防为主，防治结合的原则，在施工生产的同时防止环境破坏和环境污染。
2）、禁止在施工现场焚烧油毡，橡胶、塑料等产生有毒、有害烟尘的臭气的物质。
3）、对于无用的建筑垃圾及生活垃圾及时清理至指定地点，不到处乱放，造成污染。

九、雨季施工措施

1、成立以项目经理为第一责任人的施工现场雨季施工领导小组，主要由工程、技术、材料、质量、安全等人员组成。明确各部门的职责。并报上级主管部门审批、备案。
2、成立现场雨季抢救队，及时解决处理突发事件及紧急情况。做到人员落实、责任明确、动作迅速、措施得力。
3、施工期间，要随时掌握气象预报，落实施工条件，合理安排工序，保证工程进度的顺利进行。
4、各机电设备要按规定加防雨罩和防雨槽。
5、管材及阀门等材料到场后应放在场地高处，保留原包装，如没有包装的部件用塑料布或蓬布盖好。
项目管理机构职责分工
1、项目经理职责与分工：
1）、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量。
2）、主持制定施工项目管理大纲，施工组织设计和质量计划，组织编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
3）、对施工项目内工程的进度、工期、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
4）、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
5）、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计。
2、项目技术负责人职责与分工：
1）、执行国家有关工程质量管理方针政策，实施国家标准规范，负责项目质量技术工作。贯彻公司的质量、安全、环境管理体系文件，协助项目经理编制项目施工管理大纲、质量计划、施工组织设计、特殊（关键）过程的作业指导书、职业健康安全与环境的目标、指标、管理方案等。
2）、负责编制专项施工方案、技术措施，成品、半成品的防护措施，审核设计变更、技术核定及安全技术交底。负责组织新技术、新工艺、新材料、新结构的推广应用。
3）、负责项目质量监控管理、计量工作，掌握和传递质量信息，组织开发质量管理小组活动。负责工程技术资料监督管理。
4）、负责组织对样板工程、隐蔽工程等进行质量验收签证。
3、项目施工员职责与分工：
1）、对进入施工现场的人力、材料、设备等进行合理调配，完成进度计划，以确保合同工期履约。
2）、下达施工任务书并对各工种进行有针对性的技术和安全交底与指导，进行工序分部、分项工程的质量检查验评。
3）、根据分项工程的用料，及时填写材料的限额领料卡，月底结算时填写实际工程用量。记好施工日志。
4）、接受上级职能部门的监督、检查、指导。
4、项目质量员职责与分工：
1）、执行国家有关工程质量管理的方针、政策及施工验收规范、质量检验评定标准和有关规章制度，对施工质量负有监督、检查、把关的责任。
2）、对隐蔽工程进行检查验收；对分部分项工程质量进行检验及等级核定（地基与基础工程和主体工程分部由公司核定等级）。
3）、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，执行质量否决权。
4）、经常深入现场，掌握工程质量信息，搞好质量预测、预控。
5）、接受上级职能部门的监督、检查、指导。
5、项目安全员职责与分工：
1）、贯彻落实上级的各项安全生产规章制度，建立施工项目安全管理制度，制定安全技术措施，监督检查执行情况。参加施工组织设计、施工方案的会审，对贯彻执行情况进行监督检查。
2）、对入场工人进行职业健康安全教育，检查特种作业人员持证上岗情况，分析研究不安全动态，制止违章，有权停止作业。
3）、对中小型机具设备及各设施进行使用前的验收。参加脚手架的安装验收，发现问题解决落实。
4）、收集、整理职业健康安全管理资料，按时填报安全报表。
5）、参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报。
6）、接受上级职能部门的监督、检查、指导。
6、项目材料员职责与分工：
1）、根据施工预算会同施工员编制并落实主要材料、周转设备、工具等的总需用量计划及分阶段用料计划，负责洽谈委托供应合同，在合同签署后负责落实。
2）、对进入现场的一切生产资料进行质量的验证、标识和保管，发现问题及时向项目经理报告并提出解决处理办法。
3）、对委托加工的成品、半成品、构配件等进行过程监控。
4）、管理项目施工过程中的材料消耗，按限额领料卡认真发放材料，记好相应台帐，适时提供材料的消耗资料，并进行分析。
5）、按现场平面布置图对各类材料进行定置管理，期量控制，保证场容场貌的整洁、文明、有序。

7、项目预算员职责与分工：
1）、管理、研究工程承包合同，收集传递合同变更、索赔的依据，参与合同变更和索赔。参与编制项目预算、决算。
2）、分析、预测工程总成本及阶段成本。对工程其他费用进行审核控制。负责经济类台帐报表的记载与分析、上报。
3）、进行项目施工过程中的各项统计核算。协助项目经理催收工程款并落实到位。
8、项目资料员职责与分工：
1）、施工项目所涉及的所有往来文件、信函、会议记要、工程档案等资料的收集、保管、传递、分析、整理及归档。确保工程资料原始、真实并与工程同步。
2）、参与场容场貌管理的组织与协调、监督。
3）、接受上级职能部门的监督、检查指导。