项目施工质量、安全管理制度和协议试卷教案.doc

项目施工质量、安全管理措施和协议

为了加强现场施工的组织管理工作，切实做到安全、文明生产，确保工程质量及施工进度按期完成，创建优质工程,根据深圳广田装饰集团股份有限公司凯里恒大城项目部的实际情况，特与班组订立以下施工现场管理责任协议：
一、各班组施工现场管理责任制
1、所有班组长及工人在进场施工前必须先熟悉此协议书及施工图纸，并在项目部接受安全教育及技术交底,办理出入证（每人身份证复印件一张、相片两张)及领取安全帽后，才能进行施工工作。施工前必须做好做细放线工作，并且要求放线时必须严格核对图纸（核对时注意立面、平面、剖面、天花等面面俱到),要求所有施工的基层面都必须放线，必须清晰标明尺寸及相应装饰面料的名称；发现问题应及时与项目管理人员协调处理，若未按要求对所有施工的基层面进行放线或没有严格核对图纸而造成的所有损失，由相应班组长承担。
2、所有班组都应遵循先放线后施工的原则。施工图必须与装修图相结合，不能片面地以任一图纸为唯一施工标准。若未按要求施工而造成的所有损失,由相应班组长承担。
3、各班组在没有项目部管理人员通知的情况下不能随意更改施工方案,即使是甲方通知修改的，也必须先经项目部管理人员同意后方可进行修改。若未按要求施工而造成的所有损失，由相应班组长承担。
4、放线工作完成后,各班组应及时做出材料总计划及首批所需材料的计划；在每月最后一天及每周工程例会的前一天，由各班组长向项目部提交下月进度及下周进度计划.各工班呈报各自负责项目的工作计划内容应包括人员安排、工序安排、进度计划、预计完成工程量等，并要求各工班将进度的控制合理化、明确化；每周工作进度计划要求细致、具体、严谨、合理，再由项目部进行整理，协调好各工班计划中所存在的问题。若未按要求施工而造成的所有损失，由相应班组长承担。
5、各班组在完成一道工序进入下一道工序之前应先知会项目部，不可盲目施工,要求各班组在计划工程隐蔽的前48小时知会项目部管理人员，由项目部组织人员进行自检，自检合格后通知甲方进行验收,以保证下一道工序的衔接工作顺利进行。若未按要求施工而造成的所有损失，由相应班组长承担.
6、在施工过程中凡发现的问题均不可口头汇报后即了事，必须用文字记录下来交由相关专业施工员负责跟进。遇到问题应及时汇报，争取及时发现，及时处理，绝不能拖延。各班组在施工过程中所遇到的问题先直接由相关专业施工员处理.如施工员无法处理的由施工员向技术负责人提出。要求各班组将现场施工存在的问题填写在《现场施工问题处理意见清单》表中，由施工员跟进处理。现场签证及施工问题联系单也按统一格式提交（详见附表），签证单必须在发生签证后的一周内由相关的项目管理人员确认，如超过期限仍不办理签证而造成的一切损失由各班组自行承担。各班组要及时配合施工员对甲方签证项目的测量、整理工作，如未配合，则按公司规定未签证到的项目不能列为工班的结算项目。
7、熟悉图纸,构想施工进展，及时发现问题;熟悉规范及施工工艺，样板优先（即量大的项目及房间等大面积施工前先做样板），严格做好现场的排版放线工作。认真熟悉施工图纸和现场施工环境,及时跟进材料的下料及到货情况，综合构想工作的安排及进展，积极思考问题的解决措施;积极寻求新工艺，以避免返工及材料浪费。各班组长应自觉培养管理的意识、计划的意识,并注意细节的管理。
8、所有班组长及工人必须服从及配合项目部管理人员的统一管理，确保安全，保证质量，按工程进度要求如期完成各自所承包的施工范围内的工作。如出现因不服从项目部人员管理所造成的一切后果，由相应的班组长或个人负责.
9、各班组长应将施工过程中发现的问题及时记录下来，必须以文字的形式作好记录以免遗忘.各班组长还应加强对工人的管理,将目标明确,把工作细化，并应管理到位，及时将各项目标和任务落实到每个工人身上,并注意合理分配、细致分工、互相监督、互相合作，在竞争中提高自身的技能并创造利润。
10、各班组在与公司互利的条件下，必须对各自所承包的项目工程负全责,进场前必须签定项目工程的单价表、现场管理协议书、安全生产协议书，在进场后严格执行项目工程的单价表、现场管理协议书和安全生产协议书内的内容，必须保证所承包的项目工程按期、按质、按量完成；绝不允许半途停工、半途撤场、随便施工的现象发生（包括工人），如出现该现象所造成的一切后果，由相应的班组长或个人负责。
11、要求所有工作人员都必须服从项目部的管理，班组与班组之间应互相配合，加强沟通与合作，互相帮助,互相学习，共同为赶造精品工程而努力奋斗。
二、各班组安全施工责任制
安全生产必须服从项目部的有关规定,认真遵守公司的各项生产规章制度，班组长须带领本班组安全生产作业，各班组应互相协调、配合、合理使用材料，必须每天做到“工完料尽场清”,认真落实项目部下达的任务,确保整体施工质量及进度。进入施工现场必须按有关安全规定及要求施工，发现乱丢、乱放及违规操作者视情节严重将对相应的班组一次给予500元以上的处罚，由于不服从管理并屡教不改而造成工伤事故者要负经济责任和法律责任,一切后果由该班组自己负责，责任人为各班组组长。
三、各班组文明施工责任制
1、各班组必须将各自的材料整理好，并分类堆放，不得随处乱放，以保证施工现场的整洁、有序。设置材料堆放区,标明“原料堆放区"和“废料堆放区”；各班组必须严格做好各自的边角料的整理及堆放；施工工具必须堆放整齐。管理人员在现场巡查时如发现有自用材料未堆放到材料加工区内的，即视作浪费材料处理，对负责该项施工的相关班组处以该材料款的双倍罚款。
2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料占为己有,一经发现即视作偷盗处理,立即给予口头警告,并处以500元以上/次的罚款,抓到该当事人的人员则奖励200元/次的奖金.
3、要求各班组组长严格要求工人文明施工,自觉维护公司形象,施工现场内不得随地大小便,若发现该行为经查实属于我司工人所为的,将立即对当事人予以辞退处理,并对其所在班组处予500元的罚款,对查获该行为的人员予以200元的奖励；若发现该行为并非我司工人所为的，则交由甲方处理，并责令其当场清理.
4、班组长负责班组内的全面工作,认真教育各班组员工应以大局为重，要互相关心、互相爱护，班组长应做好模范带头作用。所有员工进入施工现场都必须遵守以下规定：必须佩戴上岗证（工卡），没有佩戴者罚款50元，遗失者罚款50元；必须佩戴安全帽，没有佩戴者罚款100元，遗失者罚款100元；高空作业者必须佩戴安全带，违者罚款500元;严禁吸烟及穿拖鞋进入施工现场，违者罚款100元（吸烟可在指定吸烟区内吸烟）；不得大声喧哗、吵闹和到处乱窜，违者罚款100元；严禁争吵，违者各罚款100元；严禁打架斗殴，违者各罚款500元以上；生产过程中，不服从管理、不服从项目部技术人员指导、不按规范施工操作、态度恶劣的，即对该员工予以辞退处理,并对该班组长予以1000元的罚款。文明施工的责任人为各班组长和各工种小组长.
四、各班组质量保证责任制
1、班组长负责该工种的全面质量保证工作，必须严格按照图纸及验收规范进行施工，要求每个工种在施工过程中的每道工序都要按照该工种的标准进行自检，及时发现问题，及时补救.如出现因施工质量不合格而造成返工及材料浪费的，全部责任由各班组组长负责。
2、所有班组长及工人在施工过程中，遇到与其它工种有交叉施工的，应对前者所施工的质量及尺寸进行复核，如发现质量与尺寸不符合或做法与图纸、相应文件及现场交底不符合的，应向项目管理人员提出。如因前者出现错误，而后者未进行检查就施工，或检查到问题而未向项目管理人员告知的情况下而继续施工所造成的一切后果均由后者承担。
3、在施工过程中实行质量考核制度。施工过程中发生质量问题视问题的严重性扣1~10分；累计扣分在40分以内（除重大质量问题）又能在指定时间内全部整改好的，结算时不扣其工程款；累计扣分在40分以内（除重大质量问题）又没有在指定时间内全部整改好的，结算时扣其工程款总额的百分之三；累计扣分在40~60分之间（除重大质量问题)又能在指定时间内全部整改好的,结算时扣其工程款总额的百分之三；累计扣分在40～60分之间（除重大质量问题）又没有在指定时间内全部整改好的，结算时扣其工程款总额的百分之六；累计扣分在60分以上(除重大质量问题）又能在指定时间内全部整改好的，结算时扣其工程款总额的百分之九；累计扣分在60分以上（除重大质量问题）又没在按指定时间内全部整改好的，立即结算，并扣其工程款总额的百分之九后退场；发生重大质量问题的，立即结算,并扣其工程款总额的百分之九后退场.此分数也作为下一工程招标考核的标准。属质量问题整改的所有费用结算不另计费。
五、各班组材料控制责任制
1、图纸到位后，各班组长应拟定所有的材料清单（不包含数量），然后交由采购员进行整理,由采购员调查了解各项材料的生产周期及供货周期.各班组长必须按材料的生产周期及供货周期提前做好下料工作，若未按要求执行下料工作的，所造成的一切后果由相应班组自己负责。要求各班组长必须对各自所下料的材料的到货情况直接跟踪,若未跟踪而造成工期延误和损失由相应班组自己负责。
2、班组长为该工种的材料控制责任人，必须做到严格控制材料的浪费，做到开料的准确性,严格控制人为的材料浪费，及时对材料进行分拣、回收、利用,做到“工完料尽”。各班组在施工前必须提前5天开具材料单,必须在认真审阅图纸的基础上分区开料，并注明材料的具体使用区域，签字后交给相关专业施工员审核后方可交给材料员采购。要求开具的材料单必须做到数量准确，材料损耗应控制在正常的损耗范围内。同种材料需下单的，应由共同需要该材料的工班一起下单，并做好数量汇总,且材料损耗量应是汇总后的总材料数量的损耗估算量，如出现两次以上出入较大的不实现象，工地完工后相应班组所属区域的所有多余材料将由相应班组自己负责.另材料的卸货、运输及各班组使用的工具、小五金均由各班组自己负责。
3、各班组必须严格做好各楼层的材料计划，在本楼层材料使用完需补充材料的,必须上报项目部技术人员审核后出具允许补充材料单，然后向仓管员领取材料,不得随便到其它楼层提取材料。如发现未经许可到其它楼层提取材料的，将给予相应班组500元以上的重罚;各楼层材料使用后的余料必须归回原位，从仓库领取的材料使用后的余料必须归回仓库，不得随意锁在工具箱内或放置在其它地方。严禁未经批示从工地带走任何东西，一经发现将给予相应班组500元以上的重罚。
4、所有进入施工现场的材料必须堆放整齐（部分材料严禁超高堆放，部分材料底层需垫高以避免地面上的水等意外造成材料损坏)。由相应班组负责在指定地点将材料堆放整齐及管理。如因相应班组卸货时堆放不整齐及管理不到位而造成的一切损失由相应班组长负责。
5、所有领取的材料必须在仓库办理出库手续(领料单需注明材料使用的区域、部位,部分材料需注明材料的规格及尺寸）。在施工完每个项目的同时，应将剩余的材料归回仓库,仓库也需对此进行单独入库(以便计算材料的损耗量），严厉杜绝材料浪费.对出现严重浪费的班组，所有超出正常损耗的部分均由该班组自行承担.
6、所有需运离施工现场的工具或材料，必须在仓库填写放行条，经仓管员、项目相关管理人员、保安队长审批后，由当值保安复核放行物料的名称并清点运离的工具或材料数量后方可运离现场；对所有需进场的电线、电缆及其它与项目部现有设施相同的工具或材料,也必须先在仓库进行登记备案，否则视为项目部所有。
7、所有班组在施工时应提前做出材料计划提交各相关专业施工员审批后交由采购员购买，甲供材料计划应提前7天～30天提交，交项目部审批后再报呈甲方工程部,按指定表格下料；乙供材料、常规材料应提前3天以上提交计划；单项金额超过3万元以上的大宗材料需提前10天以上提交计划;需加工的材料也需提前10天以上提交计划，并提供相应的加工图纸（可由项目部管理人员协助提供加工图纸）.所有下单的材料要求尺寸、做法及数量必须准确，如因下料尺寸或做法错误造成的一切损失均由相应班组负责；如因材料数量不准确造成材料浪费或造成窝工、延误等,由相应班组承担连带责任。剩余材料数量超过提交计划总量的2％以上的（单位为件、个等的不计损耗），超出部分的材料由相应班组自行处理，以上费用将从相应班组的工程款中扣除。
8、所有材料送到现场时由仓管员通知相应的班组长及项目相关管理人员进行验收，相应班组长及项目相关管理人员也必须到场参与检查及收货工作，对出现问题的材料未经项目部施工管理人员同意的，包括仓管员均不能收货，班组长有权拒绝收货或向项目管理人员提出意见。如因班组长未参与收货或参与而无认真检查出现的质量问题所造成的一切损失,均由仓管员及相关班组长共同负责。
9、在施工过程中如发现不合格的材料，如石材断裂、掉角严重、色差严重及其它不合格的材料,必须及时告知项目管理人员，未经项目管理人员确定处理方案的不得施工。如发现有以上材料质量问题而继续施工的，一切损失由相应班组负责(其它材料以同样的方式处理）。
10、所有工程余料必须及时回归,以减少材料的浪费,如木工班的余料应及时回归锯台，泥水班的余料应及时回归加工区。杂工班应做好零星配件的收集工作，并交由仓管员统一清点零星配件的数量,经查属于哪个区域落下的配件则对该区域的施工班组予以相应的罚款。
六、各班组成品、半成品及原材料保护责任制
班组长为成品、半成品及原材料保护工作的责任人，必须严格加强成品、半成品及原材料的保护工作，防止因其它施工工程施工时损坏材料表面而出现的破损现象，实行围、拦、包装等保护措施。如未做好成品、半成品及原材料的保护工作而造成材料破损和返工的，责任人为班组长;如故意损坏材料的，责任人为班组长，并对相关班组处予500元以上的罚款。
七、各班组施工进度保证责任制
班组长为施工进度保证工作的责任人，必须严格做好该工种的施工进度计划工作，每周申报一次进度计划，以保证整个工程进度。该加班的工种必须加班,可完成的工种必须完成。如该加班及可完成的工种其班组长未要求工人加班的，或影响其它工种施工进展的，按未加班拖延天数处以罚款(一天即处予1000元的罚款)。如因实际情况或其它特殊情况而未能加班的，必须报项目部批准。
严禁工班对项目管理人员进行贿赂（包括送礼、请吃饭及其它方式的类同行为）。经查贿赂行为属实的，工班予以辞退处理，项目管理人员予以2000元以上的罚款。如出现项目管理人员向工班索要回扣或其它类同行为的，经查属实的，项目管理人员予以辞退处理。
本协议书经项目经理、班组长双方签字后生效,本协议书壹式贰份,项目部与各班组长各执壹份.
附表一：施工质量、安全管理协议

广田装饰集团股份有限公司
贵阳分公司凯里恒大城项目部
二〇一一年十一月一日

附表一施工质量、安全管理协议
深圳广田股分贵阳分公司
凯里恒大城项目部
项目经理签字日期

安全员签字日期

班组名称

班组长签字日期

班组长身份证号码

班组长联系电话

日 期

本班组所有施工人员阅读并理解清楚后签名：
姓 名
身份证号码
签字日期

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员工年终工作总结【范文一】
　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年.现就本年度重要工作情况总结如下:
　　一、虚心学习，努力工作
　　（一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事,不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！
　　（三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
　　(一）201x年上半年,公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效.在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
　　(三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理,
　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
　　（四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制,为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下,建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
　　三、主要经验和收获
　　在安防工作这两年来，完成了一些工作,取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获:
　　（一）只有摆正自己的位置,下功夫熟悉基本业务,才能更好适应工作岗位。
　　(二）只有主动融入集体,处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态.
　　(三）只有坚持原则落实制度,认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
　　（四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好.
　　(五）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通,解决员工工作上的情绪问题,要与员工进行思想交流。
　　四、加强检查，及时整改,在工作中正确认识自己。
　　（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
　　(二）经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明,从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有,在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要
　　(三）总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题,也学习到了许多新知识、新经验,使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善.在日常的工作中,我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求,力求做到业务素质和道德素质双提高。
　　五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!
　　六、存在的不足
　　总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面:
　　1、对新的东西学习不够,工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。
　　2、本部有个别员工,骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是,公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。
　　3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。
　　七、下步的打算
　　针对201x年工作中存在的不足,为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
　　（一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;
　　(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；
　　（三)加强基础工作建设,强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。
　　在今后的工作中要不断创新,及时与员工进行沟通,向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用.在明年的工作中,我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量,要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好！
　　员工年终工作总结【范文二】
　　一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆,不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐,悲伤与泪水，还有坎坷。
　　XX,崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时,我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间,提高了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点.
　　学到了什么：1现在对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的了解，从而提高了处理故障的能力与技巧，减少了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的了解，在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3现在和相邻岗位的伙伴配合的更加默契了,在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时通过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要.什么情况紧急,在同时出现多个突发事件时怎样能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物"颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我们每个人都可以通过自己的努力实践,也可以从他们的身上吸取力量,不断前进.
　　存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，如果长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方法，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗.3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们聊天的时候自己心里想的意思总是不能用理想的语句表达出来。
　　下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来，多加学习以提高自己的综合能力，上班时调整好自己的心态，多加认真，争取以零失误来回报公司对我的培养。
　　最后，中心的祝愿公司的明天会更加的灿烂辉煌。
　　员工年终工作总结【范文三】
　　时光荏苒,XX年年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己,较好的完成各项工作任务。
　　在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活，严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。
　　今后努力的方向：随着公司各项制度的实行,可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此,我将更加勤奋的工作，刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作，
　　在紧张的工作之余,加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队.作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。
　　对此我向领导做如下工作报告：
　　一、严于律已,自觉加强党性锻炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提高
　　一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物，明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国，热爱中国共产党，热爱社会主义,拥护领导的管理思想，坚信社会主义最终必然战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。
　　二、强化理论和业务学习，不断提高自身综合素质
　　我重视加强理论和业务知识学习，在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。
　　（1）是认真学习“三个代表”重要思想，深刻领会“三个代表”重要思想的科学内涵，增强自己实践“三个代表"重要思想的自觉性和坚定性；认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神，自觉坚持以党的十六大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力.
　　（2)是认真学习工作业务知识，重点学习公文写作及公文处理和计算机知识。在学习方法上做到在重点中找重点,抓住重点，并结合自己在公文写作及公文处理、计算机知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己的办公室业务工作能力.
　　(3）是认真学习法律知识，结合自己工作实际特点，利用闲余时间，选择性地开展学习，学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠纷调解处理条例》、通过学习，进一步增强法制意识和法制观念.
　　三、努力工作，按时完成工作任务
　　一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力,时刻牢记公司制度，全心全意为公司创造利益的宗旨,努力实践公悸非逦计划性、前瞻性、领导性强；开拓进取，经常提出合理化建议并获采纳,完成较重的本职工作任务和领导交办的其它工作；讲究工作方法，效率较高；能按时或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好.
　　四、在廉的方面：
　　（1）严格执行和维护党的“四大纪律八项要求”，纪律、经济工作纪律，工作纪律。自觉做到与公司保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是；遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任;依法行使权力，不滥用职权、玩忽职守；廉洁奉公，不接受任何影响公正执行公务的利益;不允许他人利用本人的影响谋取私利； 公道正派用人，不任人唯亲、营私舞弊;艰苦奋斗，不奢侈浪费、贪图享受;务实为公司，员工,不弄虚作假、与公司争利。
　　（2）在干部选拔任用工作中，认真执行《行员管理暂行办法》的有关规定，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，推动协盛用人机制的改革,并逐步走向法治化的轨道。
　　（3)严格执行各项规章制度,坚决纠正行业不正之风.本人以身作则，严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行协盛各项规章制度，树立爱公司如家、爱岗敬业的良好风尚。
　　(4）密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。
　　（5）按规定执行个人重大事项报告制度。
　　总的来说，一年来,本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任大，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策,严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责,发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性,较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。
　　新的一年里我为自己制定了新的目标,那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子,要着眼于大局，着眼于今后的发展.我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步.征取更好的工作成绩。

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