挑战杯创业计划书.doc

济宁学院第二届“挑战杯”大学生创业计划
竞赛参赛作品

创 业 计 划

作品名称：风速广告传媒有限企业创业计划书
指导老师：
团体名称：
团体组员：
选送单位：
作品时间：

目 录

一、摘要…………………………………………………4-6
二、企业概述……………………………………………7-9
1、企业名称、类型…………………………………7
2、企业宗旨………………………………………7
3、企业治理架构…………………………………7
4、企业业务………………………………………8
5、企业经营理念……………………………………8
6、企业企业文化…………………………………8
7、企业战略规划……………………………………8
三、产品与服务…………………………………………9-11
1、产品描述…………………………………………9
2、服务流程…………………………………………10
3、产品优势…………………………………………11
4、独创性描述………………………………………11
四、市场分析………………………………………………11-17
1、目消费群………………………………………11
2、市场需求预测……………………………………13
3、市场发展趋势及应对方略……………………15
五、市场销售战略………………………………………17-22
1、营销方略分阶段目……………………………17
2、目市场…………………………………………20
3、产品方略…………………………………………20
4、价格方略…………………………………………20
5、销售渠道和合作伙伴……………………………22
六、管理团体……………………………………………22-24
1、团体构成………………………………………22
2、管理规划…………………………………………24
七、路线研究……………………………………………24-26
1、前期资金来源、技术来源………………………25
2、创业组织发展环节……………………………26
八、财务分析……………………………………………26-29
1、前期投资预测……………………………………26
2、利益分派机制……………………………………26
3、投资出路…………………………………………27
4、-企业利润表………………………27
九、机会与风险…………………………………………30-31
1、机会………………………………………………30
2、风险………………………………………………30
3、应对之策…………………………………………31

一、 摘要

我们正在呼唤资本与媒体共赢时代。
有权威人士认为，传媒产业也许是中国最终一种暴利行业。这基于两点考虑：一是由于中国传媒业过去不被承认具有产业性质，只是到了20世纪90年代中期之后，这种性质才开始被正式地认定下来。中国传媒业真正进行产业化运作，不过是五六年时间。因此，传媒产业市场开发空间很广阔，回报率将会很大；二是从整个世界经济发展角度来看，包括传媒产业在内知识经济，是最具有成长性领域，因此，从发展角度来说，传媒产业作为知识经济构成部分，也具有相称强成长性。
一、目前中国传媒市场总体状况及发展预测
根据最新记录，目前中国大陆四大传媒总量为：报纸2137种、广播频率1933个、电视频道2058套、杂志约8000家。全国传媒广告业由1981年1.18亿元经营额增长抵到达近亿元之后，人们非常关怀一种问题便是，我国广告市场发展与否已经迎来了一种"饱和"时代呢？通过对于过去20数年来各类广告传媒经营主体经营额数据有关分析，成果显示，各类广告经营主体广告经营额与媒体发展展现高度正有关关系。这便富有说服力地证明，我国传媒市场尚未进入此消彼长"切分蛋糕"式饱和发展时期，目前仍处在怎样共同做大发展阶段上。
在我国未来几年发展中，GDP增幅保持在8%左右态势是有保证，并且目前我国广告投放量仅占GDP0.9%，距离1.5%国际中等水平尚有相称大余地；而伴随外资对于中国这块最有开发价值市场大量投入，经济活跃度、第三、第四产业在经济构造中所占比重及其增幅都是可以预期。由此可知，我国广告传媒经营额巨大增幅也是可预期。因此，就现实而言，我国广告市场发展空间相称巨大——据权威部门基于我国广告发展模型预测，自至我国广告经营额总量将有3倍左右增量空间，这意味着我国传媒产业发展空间是相称巨大。在此过程中，就孕育了巨大商机，我们企业将在这一社会大环境下应运而生。
我司重要是从事企业广告宣传，依托一套国际上先进信息发射系统—handshow手机信息发送系统，接受载体是手机，据记录，中国在手机顾客将到达8亿部，广大手机顾客群体必会产生与之相配套设备。因此我们相信科技+顾客=效益。企业将有重点有层次完毕顾客对广告宣传需求。我们目群体定位于全国中小企业这一广大群体，以曲阜为基点，采用先小都市后大都市发展路线，以辐射形式向全国蔓延。
据调查显示，这块市场在国内还是一块空白，但市场不确定性使之有一定不稳定性，因此在不停完善科技前提下迅速扩张，争取早先抢占市场，因此我们坚信这将是一块大“蛋糕”，市场前景非常广阔。
对于未来管理，我们提出了如下几种重要规划：全员持股、系数收入、扁平化组织构造、基元自治和有责必究。这五点，将是我们未来管理工作中宪章性质战略要点。
创业团体持有企业股份状况如下：
60%股份定性为可流通股份，用以互换获得投资。
在剩余40%不可流通股份中，管理层持有其中60%。创业团体分派管理层中60%。有关资金需求、资金来源、资金使用、盈利预测，在正文均有较详细财务报表。
前期所需投资：
风速传媒广告有限责任企业前期投资一览表 单位： 元
类型
市场调查研究
企业成立
企业建设
购置设备
前期推广宣传
劳务费用
配套设施建设
流程资金
活动费用
其他费用
总计
额度
3000
3000
10000
18000
5000

3000
18000
3000
3000
6500
72500
企业计划将每年盈利中60%作为资本积累，作为企业固定资产，其他40%收益，按照股份进行分派。
企业创业团体有良好教育背景和人品，具有很强适应能力和市场公关能力，重要是我们有很好拼搏精神和学习能力，我们将拧成一股绳，努力开拓进取。
我们殷切期待社会有识之士能加入我们，我们不缺乏激情和进取能力，但愿能得到社会资金支持，我们将以股东待遇看待，且将得到25%以上投资回报。企业在回购您所持有企业股份时候一次性支付初期投资资金。

二、企业概述

1.企业名称、类型
企业名称：风速传媒广告有限责任企业
企业类型：有限责任企业
2 企业宗旨：企业将秉承以优良服务带动效益宗旨，相信科技+顾客=效益原则，努力实现企业扩大，为中小企业提供优质高效移动传媒营销方案及服务。
3 企业治理架构：
企业组织构造采用直线制，企业所有权与经营权分离，实行董事会领导下总经理负责制。总经理下设营销总监、服务总监、财务总监、技术总监、公关总监、人力总监和行政总监。
风速广告传媒有限责任企业治理架构图：
董事会
董事长
总裁
监事会
监事长
人
力
总
监
服
务
总
监
技
术
总
监
营
销
总
监
财
务
总
监
行
政
总
监
公
关
总
监
基
元
自
制

4 企业业务：
主营业务：移动手机广告接受服务。
兼营业务：1）移动传媒广告营销征询与培训
2）展览会现场宣传
3）政府事业单位订单业务
4）其他有关业务
5 企业经营理念
1）科技+顾客=效益
2）以高效优质营销服务来满足客户
3）以创新灵活商业模式来成就客户
4）以成长，福利工作环境来鼓励员工
5）以高效稳健增长模式来回应股东
6）以遵法积极公民行为来响应政府
7）以负责公益感恩心态来回报社会
6 企业企业文化
秉承以优良服务留住客户，先进技术打动客户准则，为中国广大中小企业量身打造适合宣传模式，有效推进经济发展和社会进步。客户是我们财富，创新是我们保持高速增长动力，员工是我们健康基石。
7 企业战略规划
风俗传媒有限责任企业将永远根植于市场，根治于客户，根植于移动传媒业，以高效优质广告营销服务于我们客户。我们将在未来十年时间内，保持可预见性、可控性高速增长：两年内占领曲阜市场，在一步步完善经营体制前提下，争取五年内在济宁各县（市）设置分企业，十年内成为山东省内最专业移动传媒广告服务商。

三、产品与服务

1 产品描述
企业主营业务是以手机发射系统为根基，为客户提供广告业务及有关征询筹划服务。该系统建立于无线技术之上，通过无线服务器站点，可以积极向一定区域内手机顾客免费发送文字、图片、视音频等信息广告。此信息系统是一种零成本，高效率，易操作，高安全性新一代手机广告发送系统。
手机信息免费发送系统基本功能 ：
1）可以自动搜索方圆100米、200米、500米、1000米、米内手机顾客并无限量免费发送。
2）可以自动无限量免费得到手机顾客手机品牌型号等有关资料。
3）发送完毕后，自动生成发送日志，日志清晰明了，简朴易懂，一幕了然。
4）可免费无限量发送所有手机能支持文献格式：txt,jpg,mp3,mp4,3gp等。
5）每小时发送各类信息最大量到达36000条。（视信息内容大小而定）
6）发送速度10KB/S到100KB/S，根据手机和接受环境而定。
7）发送短信文字数量不限。图片大小1M以内张数不限。视频5M以内。
8）可以定期发送，分时段发送不一样内容(可以精确到年月日时分秒)。
9）可以同步发送10个不一样内容和格式广告信息（文字，图片，视频等）。
10）操作方式简朴以便，更新发送内容方式多样：1，U盘更新；2，电脑更新；3，网络更新
2 服务流程

顾客预订
形成订单
无
有
征询及筹划
客户最终确
定宣传方案

调配发送系统

发送信息

回访客户

总结提高

注：其中“有”“无”指客户与否有自己营销方案及筹划。
3 产品优势
与老式传播媒介相比，手机信息免费发送系统优势如下：
1） 直接抵达目顾客手机，目顾客定位准，反馈率高。
2） 对同一种顾客可以发送文字、图片、视音频等各类信息数量不限。
3） 传播成本为零。
4） 传播文献格式多样。
5） 受众对内容接受度高，可将信息精确地传播至顾客。
6） 接受内容是免费，因此顾客再次传播成本也是零成本。
7） 它可以被放置在任何地方或者通过在电脑安装软件系统所在地进行无限量免费发送
8） 资本回收期短。
4 独创性分析
我企业假如能顺利成立，获得融资并开展预订业务，那么将会成为山东省第一家开展专业手机收发广告传媒业务服务商，并且我企业在前期将成为政府重点扶植大学生创业项目之一。

四、市场分析

1 目消费群（应用领域）
我们企业目消费群是中小企业及商家，现将详细应用领域列举如下：
1）金融证券：各个银行、证券等营业网点设手机信息免费发送系统，可以发送各个网点特色信息（图片、动画）。
2） 交通运送：机场、候机厅、后车厅、车站、出战口等热点地方设手机信息免费发送系统，可以发送当地旅游、住宿等信息。
3） 地产物业：售楼中心、小区等设手机信息免费发送系统，可以发送地产商楼盘信息、促销信息、销售状况等；小区可以发送催缴物业费用等信息。
4） 宾馆酒店：各个大堂或会议室等设手机信息免费发送系统，可以发送本店服务信息、周围概况等信息。
5）、 商住楼宇：写字楼入口或出口电梯中等设手机信息免费发送发送系统，可以发送本楼特色企业和性质等。
6） 娱乐健身：夜总会、舞厅、歌厅、娱乐城、康乐宫、健身场所、养生馆、会所、茶馆、游乐园等，设手机信息免费发送系统，可以发送当地简介、打折信息、特色简介、促销信息等。
7） 商场超市：商场、商厦、百货、超市、批发市场、连锁店等，设手机信息免费发送系统，可以发送当地入住商家简介、推荐产品、折扣信息等。
8） 餐饮文化：酒家、饭庄、酒楼、连锁酒楼等设手机信息免费发送系统，可以发送本店特色菜、推荐菜、打折菜、服务特色等。
9） 文化场所：剧院、科技馆、文化馆、图书馆、展览馆、博物馆、影院等设手机信息免费发送系统，可以发送本馆状况、简介等。
10） 医疗卫生：医院、康复中心、门诊部、特色诊断等放置设手机信息免费发送系统，可以发送当地医疗状况、办事指南、专家医生等。
11） 汽车行业：4S店、专卖店、维修站、汽车城、配件销售设手机信息免费发送系统，可以发送当地简介、服务特色、打折商品等。
12）景点公园：公园、旅游景点、文化古迹等设手机信息免费发送系统，可以发送当地简介、景点要点、餐饮服务等
我们目消费群，即“中小企业”共性：
1） 有扩大宣传，开展营销欲望且较为迫切。
2） 市场竞争剧烈，时间宝贵。
3） 资金有限，极为重视投入产出比和回馈时间差。
4） 区域性客户尤为重视当地市场。
2 市场需求预测
在形成这个创业计划书之前，我们在一定范围内市场做了简朴调查，并形成简易调查汇报，根据我们调查状况，做出如下市场需求预测：

市场需求影响关系图

国家有关法律法规
（4）
有关行业发展趋势
（5）
中国经济发展趋势
（1）
传媒业发展趋势
（2）
顾客认识度
（3）
价格/布局/可靠性(6)
（6）
客户支付能力
（7）
服务水平
（8）

详解：对于（1）：0-5 根据中国经济发展速度平稳性和持续性打分。
对于（2）：-5-0 根据传媒业发展趋势来打分。其他传媒越有潜力打分越低。
对于（3）：0-10 根据手机顾客趋势及其对手机蓝牙广告认识度、接受度打分，顾客越多，对广告接受度越高，得分越高。
对于（4）：0-5 国家对有关传媒政策越开放，得分越高。
对于（5）：0-5 根据手机发射系统价格服务来打分，越好越高。
对于（6）：0-10 价格越公道，布局越合理，可靠性越高，打分越高。
对于（7）：0-10 客户收入越高，对广告投入越高，打分越高。
对于（8）：0-5 企业服务水平越好，打分越高。
根据专家预测，得出我们目前赋值数：
（1）3.5 （2）-3 （3）5 （4）2 （5）3 （6）4 （7）6 （8）4.5
合计：25
再根据我们调查所得数据，得出我们每月订单量：25*9=225（宗）以上
3 市场发展趋势及应对方略
1） 国家政策发展趋势：国家在此类传媒广告上并没做出有关规定，也就是国家还没完全放开此类宣传模式，但伴随传媒市场日趋多样化，国家考虑到传媒产业发展将会逐渐实现传媒市场自由化，但并不失规范化。
2） 社会大环境发展趋势
经济：中国经济将会继续保持一定高速持续发展。作为孔孟之乡济宁，由于国家提高文化软实力需要，文化产业及其带动各产业必将带动其经济高速发展。
传媒：手机顾客不停增长，移动通信业前景极广。
3） 产业发展趋势
资本：中国手机传媒市场巨大，吸引众多资本进入这个行业。
生产设备企业：手机发送系统研发制造中，将有越来越多国有企业、外资企业和民营企业投入至这个领域。
手机发送系统：伴随中国经济发展和私人收入提高，手机发送系统质量、价格、服务及性价比都会得到提高，越来越多中小企业和顾客将使用此服务。
4） 目顾客发展趋势
营业收入：经济发展，消费增长，在竞争中生存下来中小企业收入将增长。
广告投入：伴随市场竞争加剧，中小企业为了生存必将扩大广告投入。
数量：由于中小企业在吸引就业人口方面优势，政府将放宽其发展政策，并伴随市场经济深化，其数量将不停增长。
频率：经济发展，广告投入增大，对手机广告认识程度加深，目客户选择我们业务频率越来越高。
5） 企业发展趋势
营业额：企业营业额将会持续高速增长，但利润率将逐渐减少。
竞争：将会有越来越多资本进入到传媒业，竞争越来越剧烈。
应对之策：
1） 对国家政策、社会大环境超前判断，积极回应，仔细研读，寻求理解。
2） 对竞争对手: A、迅速发展自己
B、完善服务，提高客户忠诚度
C、培育潜在客户
D、投身公益事业，提高企业形象，建设企业品牌
E、搞好政府关系，获得政府支持和订单
3）对客人： A、提高服务、完善服务。
B、尊重他们，和客人进行情感交流。
C、便利客人。
D、减少价格，以公平价格提供服务。
4）对股东：迅速、稳健回报。
5）对管理层：以高薪、事业、尊重来吸引他们。
6）对员工：高收入、培训、福利、好平台、事业心来鼓励他们。

五、市场销售战略

1 营销方略分阶段目
由于我们企业是全济宁、全省甚至全国第一家运用手机发射系统专业从事短距离高效率手机广告服务商，因此在短期内我们没有竞争对手，因而我们执行销售方略为专营化销售方略。
我们把销售计划分为如下六个阶段，每个阶段均有不一样目，针对这些目，我们将采用不一样、具有创新性操作手段。
风俗广告传媒有限责任企业营销计划阶段划分图：
市场告知
市场预热
市场推介
市场启动
市场推进
市场开发

市场告知阶段目：
1） 告知消费者，在传媒广告方面，即将新添一种新形式：手机随机接受广告。
2） 告知我们目顾客，手机随机接受广告服务即将推出，着重推介其巨大优势。
3） 尽量寻求政府、共青团等组织协助。
4） 告知社会各阶层，手机随机接受广告是合法，切合大家需求广告形式。
市场预热阶段目：
1) 推进我们目客户认识和接受手机随机接受广告这种传媒形式。
2) 在社会上制造一种舆论：这种新广告形式是未来广告传媒时尚之一，它很好地搭建了企业与消费者之间桥梁。
市场推介阶段目：
1） 通过立体计划，多方面多层次地向我们目客户简介手机发射系统这一新广告形式。
2） 协助我们目客户把手机发射系统列入其广告传媒考虑之中。
3） 伴随他们不停体验，我们不停推介，由于口碑传播和我们推介效果，越来越多客户选择手机广告发送系统，并逐渐形成固定顾客群。
市场启动阶段目：
1) 借助一种尤其营造活动正式启动（手机广告发送系统），引起轰动效应，形成媒体关注焦点，导致更大社会关注。
市场推进阶段目：
1） 引导我们客户将手机广告作为其短时间内运用首选广告形式。
2） 制造更大规模社会舆论，吸引更多客户选择此系统。
市场开发阶段目：
1） 做好关键业务，力争该技术具有完全自主知识产权。
2） （短期内）筹划全省布局，尝试建立各地分部（分企业）。
3） 寻求与其他传媒合作共赢。
2 目市场
我们企业创举决定了我们目市场定位：剧烈竞争市场下中小企业、商家，兼顾其他。
3 产品方略
在充足考虑到价格、质量、技术、售后服务、稳定性等多方面原因后，我们将我们企业手机发送系统锁定在由北京掌秀研发Handshow手机信息发送系统（国内独家）。长处前面已论述。
此产品我们运用既有技术人才维护使用。
未来等我们企业拥有足够资本盈余，将聘任专业高端人才争取能自主研发并申请专利。掌握关键技术并能影响设置此行业原则。
4 价格方略
由于我们企业是全省乃至全国第一家专业从事手机广告传媒服务商，因此国内临时不会有竞争对手，在竞争对手进入之前，我们定价方略是实行垄断性价格。
顾客收入水平直接决定了我们价格能不能为其所接受，故我们将充足考虑目客户平均收入和广告投入，并设置一种严格测算比例线，进行定价。
我们也将考虑以现场传单为参照，模拟其收费，计算其绝对成本。我们还将参照有关传媒定价方略。
此外，国家政策及手机广告发展前景，我们服务水平，客户依赖度等都是价格重要决定原因。
我们用下图表达决定价格诸原因影响
国家政策
客户依
赖度
服务水平
现场传
单价格
定价决策
有关传媒

我们将根据各原因影响度不一样赋予不一样权重，计算出一种数值作为定价，并据各原因变化调整定价。
经我们计算，我们将价格确定如下：

计算措施
价格
基准
每次/每客户/三万条
300
高峰阶段
价格上调10%
330
一般时段
九折优惠
270
固定客户
根据时段享有七到八者优惠
210-240
VIP价
七折优惠
210
注：1)一万条为计算单位，局限性一万条以进位为计，三万条起。
2)单位元
5 销售渠道及合作伙伴
为了减少中间环节，提高订单成交量，我们把销售渠道建立在网络和电话上。对老客户将采用赠送定量服务活动。为此，我们将建立专门销售（市场）推广队伍，自建销售网络。同步建立专门网站、服务电话支持服务系统，以便客户，增长订单量。并在全市有关门户网站、行业网站等据我们规定选择合作伙伴，设置我们有关信息服务。

六．管理团体

1 团体构成
我们创业团体在创业初期既是创业计划书起草者，又是前期资金筹措者。我们团体管理构架初步成型，总经理下设营销总监、服务总监、人力总监、公关总监、财务总监、技术总监各一人。
（未来之大体架构将据此进行升级细化，大体不会有大变动。）

姓名
职位

个人优势及专长
高华
总经理
现是济宁学院三年级学生，汉语言文学专业。高华同学擅长搞项目筹划，有很好组织能力，曾担任大学生创业者协会会长，在职期间组织过多次活动，组织能力得到很好锻炼，思维严密并非常重视实际，有很强事业心。
王建成
财务总监
现是济宁学院三年级学生，行政管理专业。王建成同学在管理方面很有天分，加上自身专业，让其才能得到了很大提高，思维跳跃性很好，有很强财务测算能力，且知识面很广。
王聪
营销总监
现是济宁学院三年级学生，汉语言文学专业。王聪同学现任济宁学院社团联合会主席，在校期间组织多次大型活动，有很好组织管理才能，思想活跃，能与时俱进地接受新思想、新思维，且在电子技术方面有一定专长，同步兼任技术总监一职。
王艳
公关总监
现是济宁学院三年级学生，汉语言文学专业。王艳同学有较强语言体现能力和演出天赋，曾担任百花音乐舞蹈协会会长一职，曾组织过诸多文艺节目，组织能力很强，此人性格开朗、活泼，在与人交际上很擅长，思想较活跃，且有耐心，同步担任服务总监一职。
王现来
人力总监
现是济宁学院三年级学生，汉语言文学专业。王现来同学知识面相称地广，有“小博士”之称，可谓博览群书，为人正直诚实，待人和蔼，在此担任人力总监一职，相信他才能会得到很好锻炼和施展。
2 管理规划
对于管理规划，我们团体重要规划包括如下几点：
1）全员持股 2）系数收入 3）扁平化组织构造
4）基元自制 5）有责必究
下面是详细阐明:
全员持股：通俗讲就是全员，上到总经理下到一般员工都会持有企业一部分股份。在除去股东持有股份后，我们将剩余股份按一定比例分给员工持有。创业团体持股状况：40%股份定性为流通股份，用以互换获得投资。在剩余60%不可流通股中，管理层持有其中60%。创业团体分派管理成中60%。
系数收入：即包括管理层在内所有人按照一定科学比例分派工资、奖金等个人所得收入。此系数为可调。
基元自制：在基层工作团体中实行自治，每个团体负责人将负责此团体各项任务。
扁平化组织构造：即通过基元自治到达组织管理层级缩减，实现管理清晰化。

七、路线研究

1 前期资金来源
前期资金是创业计划得以启动重要基础性条件，因此我们团体尤其注意到这个问题。我们准备从如下各个方面获取资金：
a) 创业团体组员
b) 创业团体组员亲戚、朋友
c) 非正式初期投资人
（注：非正式初期投资人包括银行贷款与风投等）

资金预期一览表 万元
阶段
类型
预定额度
备注

前期资金
创业团体个人
2
企业前期筹资：
-10
团体组员私人关系
3
非正式投资人
5

中期资金
正式小型投资人
20
企业中期筹资
（企业成立）：
-11
手机系统供货商
10
参股企业
10

远期资金
正式大型投资人
80
企业远期筹资：
（正式运作）
-5
大型企业
80
其他潜在投资人
40
注：企业初期资金应充足考虑到资金负债比例，企业资产负债比为1:3。
2 发展环节（前期技术来源）：
我们企业最重要技术就是有关手机发射系统技术，在企业开始运行初期，我们处理问题措施是：
1） 我方技术总监等技术人员
2） 我们选择购置方式获得手机广告系统有关服务，这
就处理了手机发射系统在使用，维护，升级等技术层面问题
3） 请兼职工程师做我们技术指导

八、财务分析

1 前期所需投资：
风速传媒广告有限责任企业前期投资一览表 单位： 元

类型
市场调查研究
企业成立
企业建设
购置设备
前期推广宣传
劳务费用
配套设施建设
流程资金
活动费用
其他费用
总计
额度
3000
3000
10000
18000
5000

3000
18000
3000
3000
6500
72500

2利润分派方式：
企业计划将每年盈利中60%作为资本积累，作为企业固定资产，其他40%收益，按照股份进行分派。
3 投资出路：
按照我们协议规定，在协议期内，投资商按照投资资本所对应企业股份参与企业利润分派，并在协议期满后按照协议规定计算措施，由企业回购投资商所持有企业股份，从而处理投资商业投资出路问题。
4 -利润表

利润表（简表）
5月 单位：元
项目
本年额度
一、主营业务收入
810000
减：主营业务成本
256500
主营业务税金及附加
36612
二、主营业务利润（亏损以“-”号填写）
516888
加：其他业务利润（亏损以“一”号填列）
-90000
减：营业费用
165000
管理费用
143000
财务费用

三、营业利润（亏损以“一”号填列）
308888
加：投资收益（损失以“一”号填列）

营业外收入

减：营业外支出
27500
四、利润总额（亏损总额以“一”号填列）
281388
减：所得税
50649.84
五、净利润（净亏损以“一”号填列）
230738.16
年折旧额：设备18000+配套设施1=30000元/3年=10000元/年，后来逐年增长资产投入，增长设备使用寿命一年。

利润表（简表）
5月 单位：元
项目
本年额度
一、主营业务收入
1915650
减：主营业务成本
538650
主营业务税金及附加
86587.4
二、主营业务利润（亏损以“-”号填写）
1290412.6
加：其他业务利润（亏损以“一”号填列）
-195000
减：营业费用
348150
管理费用
194480
财务费用

三、营业利润（亏损以“一”号填列）
552782.6
加：投资收益（损失以“一”号填列）

营业外收入

减：营业外支出
48125
四、利润总额（亏损总额以“一”号填列）
504657.6
减：所得税
90838.4
五、净利润（净亏损以“一”号填列）
413819.2

利润表（简表）
5月 单位：元
项目
本年额度
一、主营业务收入
4789125
减：主营业务成本
1077300
主营业务税金及附加
216468.5
二、主营业务利润（亏损以“-”号填写）
3495356.6
加：其他业务利润（亏损以“一”号填列）
-368550
减：营业费用
689337
管理费用
410352.8
财务费用

三、营业利润（亏损以“一”号填列）
2027116.8
加：投资收益（损失以“一”号填列）

营业外收入

减：营业外支出
115500
四、利润总额（亏损总额以“一”号填列）
1911616.8
减：所得税
344091
五、净利润（净亏损以“一”号填列）
1567525.8
九、风险与机会

1 机会
1）风速传媒广告有限企业是山东省第一家以现场提供手机广告企业，由于企业先入故形成垄断地位，必然在前期获得高额回报。
2）中国经济高速发展，将使中小企业很快挣脱经济危机阴影，其营业收入将越来越多。
3）国家对传媒业重视度越来越高，对其限制也逐渐放宽、务实。
4）国家及省市对大学生创业项目将予以大力支持。
5）手机发射系统质量逐渐提高升级，价格趋于愈加合理化。
6）伴随市场发展，中小企业（商家）越来越重视广告营销。
7）国内手机顾客持续增长，对手机广告认识度越来越高。
8）市场竞争加剧，中小企业（商家）投入产出之间时间差规定尽量缩短。
2 风险
1）国家在手机广告传媒上实行严格管制。
2）中国经济出现问题，中小企业发展缓慢，营业收入增长缓慢，甚至展现逆增长。
3）手机发射系统技术支持及维护欠发达，服务质量不合乎规定。
4）资金局限性
5）管理不善
6）由于我们调查失误，或宣传推介不力，客户严重局限性。
7）盈利局限性，又无风投注入。
8）设备布局调用不合理。
3 应对之策
1）通过积极有效公关行为获取当地政府对我们项目支持。
2）切实做好前期市场调研，采用灵活定价方略。
3）通过多种方式请优秀（兼职）技术人员。
4）和当地电视台、广播、报纸等传媒合作，增强推介力。
5）制定切实可行营销方案，健全营销队伍。
我们坚信风速广告传媒有限责任企业会有好发展前景，我们需要是一份矢志不渝决心，依托这一坚定信念以及团体合作，必将走出一片好天地。