奖惩管理制度完整版本.doc
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1、奖惩管理制度1 目的1.1 鼓励有益于集团和全体员工的行为,抑制有损于集团和全体员工利益的行为;1.2 建立奖罚分明的激励与约束机制,使员工的奖惩有章可循。 2 适用范围集团全体员工。3 权责:3.1 各职能部门/分、子公司:提报本单位员工的奖惩事项;3.2 人事行政部:负责本制度的制订与修订,对各单位提报的奖惩事项进行审核;奖惩处理的执行;3.3 总裁或总裁授权人:负责本制度及奖惩事项的审批。4 定义4.1 奖励:集团对表现优异(超出一般能力者),贡献特殊(对集团有重大影响)的员工给予物质和精神上的激励措施。 4.2 处罚:凡员工违反集团的规章制度、玩忽职守、损害集团利益、不听从上级主管命令
2、、不能完成工作目标及扰乱生产工作秩序,甚至进行罢工等行为,集团对该员工采取的约束手段。5 奖惩原则5.1 奖惩应本着实事求是的原则;5.2 奖惩应本着公平、公正、公开的原则;5.3 奖惩应本着及时准确的原则。6 奖惩操作程序6.1 员工的直接主管根据员工的表现填写员工奖励申请表或员工过失处分表,交部门主管审核,人事行政部对各单位提报事项进行核实,交总裁或总裁授权人批准后由人事行政部及员工所在单位共同执行。6.2 非员工直接主管建议对该员工实行奖罚时,应提出书面报告,知会员工所在部门主管后按审批程序处理。若部门主管拒绝或延误处理此事件,当事主管可直接将书面报告交人事行政部。6.3 紧急情况下,员
3、工严重违反集团条例需要立即开除,证据确凿且员工承认事实的,可按例外原则,经由各部门主管(或分、子公司总经理)审批后,及时处理。7 奖励条例7.1 奖励分为四种:通报表扬、嘉奖、小功、大功。7.2 奖励与奖金表:奖励种类奖 金备注通报表扬100元/次通报表扬三次作为嘉奖一次嘉奖500元/次记嘉奖三次作为记小功一次小功1000元/次记小功三次作为记大功一次大功2000元/次年度内记大功达一次者,从奖励生效当月起加薪一级7.3 说明7.3.1 凡员工已受某种奖励两次,从首次受奖励日算起一年内第三次受同样的奖励,其第三次奖励将按高一级的奖励及其对应的奖金嘉奖,奖金记入当月工资总额。大功奖励除外。7.3
4、.2 员工有下列行为之一的,予以嘉奖:(1)忠于职守,在完成某一重大任务时特别勤奋,表现特优的。(2)维护集体荣誉,有具体事实者。(3)改善员工福利、安全卫生或其它有益事项的。(4)自动协助非职责内工作且卓有成效的。(5)提供重要业务技术、管理意见,被采纳的。(6)代表本公司参加各种竞赛活动成绩前五名者。(7)领导有方,使业务工作推展有相当成效者。(8)对偶发事件或灾害预防,处置得当有助于公司财产及人员安全者。(9)具有其他优异事迹(如临财不苟,舍已利人等),足以成为员工楷模者。7.3.3 员工有下列行为之一的,予以记小功:(1)对于工作提出具体改进方案,经采用后确能提高工作效率或降低成本,成
5、效显著,经评估当期利益在万元以内的。(2)对意外事件能适时处理而避免灾害发生的。(3)对公共关系有特殊具体表现,提高公司声誉的。(4)对违规舞弊或其他危害集团权益的行为予以检举或设法防止,使公司减免损害的。(5)代表集团对外参加地区性活动等,获第一名的。(6)办理职责外临时重大任务,成绩良好的。(7)具有其他较大事迹足以记小功的。7.3.4 凡员工有下列事迹之一的,予以记大功:(1)在工作或技术上有所创新,获重大绩效,有事实或数据证明的。(2)办理临时职责外艰难任务成绩特优的。遇有意外事件或灾变,奋不顾身极力抢救,因此挽救同事或减少了公司损失的。(3)在公众场合见义勇为,被有关单位表彰的。(4
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