部门规章制度范本公司部门规章制度.doc

部门规章制度范本 企业部门规章制度
　　下面是由为大家整顿部门规章制度范本，欢迎大家阅读参照!
　　目： 为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。
　　合用范围：xxxxxx有限企业技术研发部全体员工。
　　原则：以劳动法为根据，根据部门实际状况制定。
　　第一部分 入职指导
　　第一节 入职与试用
　　一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
　　二、招聘条件：合格应聘者应具有应聘岗位所规定年龄、学历、专业、执业资格等条件，同步具有敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
　　三、入职
　　第二节 考勤管理
　　一、所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度 。
　　二、 迟到、早退、旷工
　　1、迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者，每次扣发薪金 20 元。 超过 1 小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。
　　2、月迟到、早退合计达五次者，扣除对应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以解雇。
　　三、请假
　　1、病假
　　员工病假须于上班开始前 30 分钟内，致电部门负责人，请假三天以上，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。
　　2、事假
　　紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人同意，其他请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报有关人员立案，方可离动工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。
　　四、出差
　　1、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导同意后，报有关人员立案，否则按事假进行考勤。
　　2、出差人员原则上须在规定期间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。
　　五、请假出差同意权限
　　请假出差由部门经理审批有效。
　　六、加班
　　1、加班应填写《加班单》，经部门负责人同意后报有关人员立案，否则不计加班费。
　　2、加班工资按如下原则计算：
　　工作日加班费=加班时间×基数× 150 %
　　休息日加班费=加班时间×基数× 200 %
　　法定节日加班费=加班时间×基数× 300 %
　　3、部门负责人负责审查加班合理性及效率。
　　七、考勤记录及检查
　　1、考勤负责人需对部门员工出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后汇总，并对考勤精确性负责。
　　2、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。
　　3、对于在考勤中弄虚作假者一经发现，予以 100 元以上罚款，情节严重者作解雇处理。
　　第三节 人事异动
　　一、调动管理
　　1 、由调入部门填写《员工内部调动告知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理同意，部门经理以上人员调动由总裁(子企业由总经理)同意。 2 、同意后，人事部门应提前以书面形式告知本人，并以人事变动发文通报。3 、一般员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4 、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将有关文献存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5 、人事部门将根据该员工于新工作岗位上工作职责，对其进行人事考核，评价员工异动成果。
　　二、辞职管理
　　1 、企业员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经同意后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁同意。2 、收到员工辞职申请汇报后，人事部门负责理解员工辞职真实原因，并将信息反馈给有关部门 ,以保证及时进行有针对性工作改善。3 、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。 4 、人事部门记录辞职工工考勤，计算应领取薪金，办理社会保险变动。 5 、员工到财务部办理有关手续，领取薪金。6 、人事部门将《离职手续清单》等有关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。
　　三、解雇管理
　　1、部门解雇员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁同意。 2 、人事部门提前一种月告知员工本人，并向员工下发《离职告知书》。 3 、员工应在离开企业前办理好工作交接手续和财产清还手续;员工在约定日期到财务部办理有关手续，领取薪金和离职赔偿金。 4、 员工无理取闹，纠缠领导，影响我司正常生产、工作秩序，我司将提请公安部门按照《治安管理惩罚条例》有关规定处理。 5 、人事部门在解雇员工后，应及时将有关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。
　　第二部分 行为规范
　　第一节 职业准则
　　一、基本原则
　　1 、本部门倡导正大光明、诚实敬业职业道德，规定全体员工自觉遵守国家政策法规及企业和部门规章制度。
　　2 、员工一切职务行为，必须以企业和部门利益为重，对社会负责。不做有损企业和部门形象或声誉事。
　　3 、本部门倡导简朴友好、坦诚平等人际关系，员工之间应互相尊重，互相协作。
　　4 、企业或部门内有亲属关系员工应回避从事业务关联工作。
　　二、员工未经部门领导授权或同意，不能从事下列活动
　　1 、以企业或部门名义考察、谈判、签约
　　2 、以企业或部门名义提供担保或证明
　　3 、以企业或部门名义对新闻媒体刊登意见、信息
　　4 、代表企业或部门出席公众活动
　　三、部门严禁下列情形兼职
　　1 、运用企业工作时间或资源从事兼职工作
　　2 、兼职于企业业务关联单位或商业竞争对手
　　3 、所兼职工作对本单位构成商业竞争
　　4 、因兼职影响本职工作或有损企业形象
　　四、部门严禁下列情形个人投资
　　1 、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理
　　2 、投资于企业客户或商业竞争对手
　　3 、以职务之便向投资对象提供利益
　　4 、以直系亲属名义从事上述三项投资行为
　　五、员工在对外业务联络中，若发生回扣或佣金，须一律上缴部门有关负责人，否则视为贪污。
　　六、保密义务
　　1 、员工有义务保守企业或部门经营机密，务必妥善保管所持有涉密文献。 2 、员工未经授权或同意，不准对外提供企业或部门密级文献、技术配方、工艺以及其他未经公开经营状况、业务数据等。
　　第二节 行为准则
　　一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，严禁奇装异服或过于曝露服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。
　　二、办公时间不从事与本岗位无关活动，不准在上班时间干私活、浏览与工作无关站、看与工作无关书籍报刊。
　　三、严禁在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。
　　四、办公接听电话应使用一般话，与客户沟通时应保持谦和礼貌、诚恳友善态度。对顾客委办事项应力争周到机警处理，不得草率敷衍或任意搁置不办。如当事人不在，应代为记录并转告。
　　五、严禁在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。
　　六、遵守电话使用规范，工作时间应防止私人电话。如确实需要，应以重要事项陈说为主，严禁运用办公电话闲聊。
　　七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜企业一切办公文具，并节省使用。
　　八、私人资料不得在企业打印、复印、传真。
　　九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密资料，资料持有人必须按规定保留。
　　十、根据企业需要及职责规定积极配协议事开展工作，不得迟延、推诿、拒绝;对他人征询不属自己职责范围内事务应就自己所知告知征询对象，不得置之不理。
　　十一、为保障企业高效运行，员工在工作中有义务遵照如下三原则：
　　1 、假如部门有对应管理规范，并且合理，按规定办。
　　2 、假如部门有对应管理规范，但规定有不合理地方，员工需要按规定办，并及时向制定人员提出修改提议，这是员工权利，也是员工义务。
　　3 、假如部门没有对应规范，员工在进行请示同步可以提议制定对应制度。
　　第三节 奖惩
　　一、奖惩种类
　　奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政惩罚包括警告、记过、除名，经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金。
　　二、奖励条件
　　1 、维护团体荣誉，重视团体利益，有详细事迹者。
　　2 、研究创导致果突出，对企业或部门确有重大奉献者。
　　3 、生产技术或管理制度，提出详细改善方案或合理化提议，采纳后具有成效者。 4 、积极参与企业或部门集体活动，体现优秀者。
　　5 、节省物料、资金，或对物料运用品有成效者。
　　6 、遇有突变，勇于负责，处理得当者。
　　7 、以企业或部门名义在市级以上刊物刊登文章者。
　　8 、为社会做出奉献，并为企业或部门赢得荣誉者。
　　9 、具有其他特殊功绩或优良行为，经呈报部门负责人考核通过者。
　　三、惩罚条件
　　1 、违法犯罪，触犯刑律者。
　　2 、运用企业或部门名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使企业或部门声誉蒙受重大损害者。
　　3 、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害企业部门或他人财物者。
　　4 、虚报、私自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者。
　　5 、泄漏科研、生产、业务机密者。
　　6 、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者。
　　7 、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者。
　　8 、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施。
　　9 、未认真履行职责，对团体导致损失或对部门声誉导致不利影响者。 10 、遗失经管重要文献、物件和工具，挥霍公物者。
　　11 、谈天嬉戏或从事与工作无关事情者。
　　12 、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者。
　　13 、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人。
　　14 、工作中发生意外而不及时告知有关部门者。
　　15 、对有期限指令，无合法理由而未准期完毕者。
　　16 、拒不接受领导提议批评者。
　　17 、无端不参与企业或部门安排培训课程者。
　　18 、发现损害企业或部门利益，听之任之者。
　　19 、玩忽职守或违反企业部门其他规章制度行为 。
　　四、奖惩有关规定
　　1 、行政奖励和经济奖励可同步执行，行政惩罚和经济处惩可同步执行，奖惩轻重酌情而定。
　　2 、获奖励员工在如下状况发生时，将作为优先考虑对象
　　( 1 )参与企业举行或参与多种社会活动
　　( 2 )学习培训机会
　　( 3 )职务晋升、加薪
　　( 4 )企业高层领导年终接见
　　3 、一年内功过相称可抵消，但前功不能抵后过。可互相抵消功过如下 ( 1 )记过一次与记功一次
　　( 2 )警告一次与表扬一次
　　4 、表扬三次等于记功一次，警告三次等于记过一次。
　　5 、各级员工奖惩由部门负责人列举事实，填写《奖惩申报单》，经部门经理审批。
　　6 、各项奖惩事件，需书面告知本人，酌情公布，同步记录立案，作为绩效考核根据。
　　　第三部分 薪酬福利制度
　　第一节 薪酬
　　一 、薪酬
　　1 、原则:以奉献、能力、态度和责任为分派根据,遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展原则。
　　2 、合用对象：本部门所有正式员工。
　　3 、薪酬构成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、奖金。
　　( 1 )岗位工资根据工作岗位和岗位所需要技能确定，不一样岗位对应不一样岗位工资级别。
　　( 2 )工龄工资根据员工实际参与工作时间和员工在本部门工作时间来确定。 ( 3 )学历工资根据员工所具有学历水平来确定。
　　( 4 )绩效工资根据对员工考核成果确定。
　　4 、工资制度
　　(1)正式员工工资：工资总额=基本工资+绩效工资。
　　(2)新进人员工资：试用期内无浮动工资。
　　5 、 企业按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月1日 , 支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至近来工作日发放。以个人银行帐户形式领取。
　　二、调整机制
　　1 、薪酬管理是根据企业及部门实际发展状况，联络市场薪资水平与人力资源供求状况实行 “市场化动态薪酬管理”。部门有关人员会于每年终进行 “ 议薪 “ ，根据企业效益及社会同行业工资变化状况，提出薪资水平合理化调整提议后报部门领导审议。
　　2 、员工工资级别调整根据：
　　( 1 )部门范围工资调整。根据业绩状况、社会综合物价水平较大幅度变动对应调整所有门范围员工工资水平。
　　( 2 )奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中体现突出，在增进部门经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。
　　( 3 )职级变更。员工职级发生变动，对应调整其在该职级内基本工资。 ( 4 )员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
　　( 5 )根据员工即期体现上浮或下调其岗位薪金，以及时鼓励优秀、督促后进。 3 、岗位薪金晋级，新岗位薪金从部门下发有关告知下月一日起执行;岗位薪金降级从部门下发有关告知当月起执行。
　　第二节 福利
　　1 、假期
　　(1)休息日：企业全体员工在法定工时以外，享有休息日。
　　(2) 法定假日：全体员工每年均享有如下 11 天带薪(视为上班)假日： a. 元旦(公历 1 月 1 日)
　　b. 春节(农历除夕、新年初一、初二)
　　c.清明节(公历 4 月 4 日)
　　d. 劳动节(公历 5 月 1 日)
　　e.端午节(农历五月初五)
　　f. 中秋节(农历八月十五)
　　g. 国庆节(公历 10 月 1 日、 2 日、 3 日)
　　h. 妇女节 ( 3 月 8 日，女员工放假半天)
　　(3) 婚假 凡在企业持续工作满 12 个月(自转正之日起)正式员工结婚时，可凭结婚证书申请 14 天(含休息日)有薪假期。
　　(4) 产假 凡在企业持续工作满 12 个月(自转正之日起)正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假 90 天(含 休息日和法定节假日)，晚育顺产 120 天，难产 135 天。男 26 周岁、女 24 周岁以上初育为晚育。
　　男员工护理假 7 天，晚育者为 15 天(限在女方产假期间，含休息日和法定节假日)。
　　(6) 慰唁假 企业员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶父母)不幸去世，可申请 5 天有薪慰唁假。 直系亲属在外地，带薪路途假另计，路费自理。
　　(7) 工伤假 因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。
　　(8)公假 员工参与国家法律规定义务或公益活动、参与与本职工作有关入学或资格考试经部门有关人员同意，可按上班时间计发薪资。
　　(9)有薪病假 病假三天以上需凭县、区级以上医院出具病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资 80 %计发病假工资，合计十天以上者按基本工资 50 %计发病假工资，医疗期限确实定按国家有关规定执行。
　　(10)休假规定 员工提前 15 日向部门有关人员申报拟休假种类和时间，协商安排休假详细事宜。
　　因工作原因， 未能休以上( 3 )-( 7 )项假期，按休息日加班原则予以工资补助。
　　2 、保险 ：部门为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3 、贺仪与奠仪
　　( 1 )正式员工结婚，部门将致新婚贺仪人民币300元。
　　( 2 )正式员工直系亲属去世，部门将致奠仪人民币300元。
　　4 、过节费 部门视经营状况在法定节日或企业纪念日发放贺金或贺礼。 5 、健康检查：部门每两年出资为工作满一年员工进行身体健康检查。 6 、员工活动：部门不定期举行多种员工活动。
　　　第四部分 培训、考核与发展
　　第一节 培训管理
　　一、培训目： 塑造企业文化，增进人力资源增值，提高经营绩效。
　　二、培训原则：员工培训需求与企业发展需要相结合。
　　三、企业培训管理常设机构是培训组，从属人力资源部，： 除培训发展主管外，其他岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。
　　四、企业培训分为一级培训、二级培训。
　　1 、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子企业总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。 2 、二级培训由集团各中心或分子企业主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部立案。
　　五、培训积分制 1 、培训组每年初将根据企业发展战略及培训需求调查成果，确定培训课程设置及对应学分，参与培训并通过
　　考核者即可获得学分。培训组同步为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。 2 、各岗位培训积分原则由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人整年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格培训积分，否则仅提高为代理职务。 3 、企业全员培训及尤其规定重要培训，无论积分与否达标，均需参与。 4 、企业规定培训课程，人事部门将严格考勤。不得无端迟到、早退、旷课，有特殊状况不能参与应向人事部门请假。
　　六、员工自我培训
　　1 、企业鼓励员工运用工作之余参与与本职工作有关学历学位考试、职称考试、执业资格考试。资历考试如 确需占用工作时间，可凭培训考试机构证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。
　　2 、员工在职参与与本岗位有关学历教育或培训时，确需占用周六工作时间，可凭入学证明，经部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从企业安排。
　　3 、对于获得更高学历学位、职称、资格者，企业将作为员工晋级重要根据。
　　七、培训费用报销
　　1 、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁同意。 2 、二级培训费用由集团各部门及分子企业根据培训计划提报预算，经人力资源部审查后报总裁同意。
　　3 、集团总部外派培训费用 1000 元以内，由人力资源部审批， 1000 元以上由总裁审批;子企业外派培训在预算范围内由我司总经理审批。训费用超过 1000 元者需与企业签订《培训协议》，约定服务期限，培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。
　　4 、员工培训后在企业工作时间未满《培训协议》约定年限，企业有权按协议追究对应责任。
　　第二节 绩效考核
　　一、考核目 1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工工作执行和适应状况，确定人才开发方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作导向。
　　2、保障企业高效运行。
　　3、充足发挥鼓励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作热情，提高工作效率。
　　二、考核原则
　　1、以绩效为导向原则。
　　2、定性与定量考核相结合原则。
　　3、公平、公正、公开原则。
　　4、多角度考核原则。
　　三、考核周期
　　1、月度考核：月度考核重要内容是本月工作业绩和工作态度。月度考核成果与工资直接挂钩。
　　2、季度考核：季度考核重要内容是本季度工作业绩和行为体现。季度考核成果与下一季度月浮动工资直接挂钩。第四季度直接进行年度考核。
　　3、年度考核：年度考核重要内容是本年度工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面 综合考核，年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励根据。部门所有员工均进行年度考核。
　　四、考核程序：有关考核者对被考核者提出考核意见，将考核成果进行汇总并报部门经理审批。有关人员将考核成果归档，同步用于计算绩效工资及奖金。
　　五、成果分级：考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格。 定义：优-超越岗位常规规定;完全超过预期地到达了工作目
　　良-完全符合岗位常规规定;全面到达工作目，并有所超越
　　中-符合岗位常规规定;保质、保量、准时地到达工作目
　　基本合格-基本符合岗位常规规定，但有所局限性;基本到达工作目，但有所欠缺
　　不合格-不符合岗位常规规定，不能到达工作目
　　六、成果
　　使用考核成果可作为如下几类人事工作根据：
　　1、职务晋升：年度考核为优或持续两年年度考核为良员工，优先列为职务晋升对象。
　　2、职务降级：年度考核一次不合格或持续两年基本合格员工予以行政降级处理。
　　3、工资晋升：年度考核为优或年度考核持续两次为中等以上员工，在本工资岗位级别内晋升档次。
　　4、降档：季考核持续两次不合格人员进行工资降档;年终考核成果不合格或持续两年年度考核基本合格进行工资降档。
　　5、培训：根据绩效记录分析成果，制定培训规划，有重点、有针对性地开展培训。
　　6、职业发展指导：根据绩效记录分析成果及双向沟通，修正员工职业发展设计。
　　七、申诉及处理
　　被考核者对考核成果持有异议，可以直接向部门经理申诉。部门在接到申诉后，一周内必须对申诉内容组织审查，并将处理成果告知申诉者。
　　　　第五部分 员工权益
　　一、 劳动安全
　　1、企业部门为员工提供安全工作环境及必要劳动保护。
　　2、在灾害条件下坚守岗位员工，当人身安全面临危险时，应撤离至安全地带。
　　3、保管企业财产员工,接到预警信号后，在保证生命安全前提下,应立即采用有效措施保护企业财产安全.
　　二、 权利保障：
　　1、员工享有法律规定和企业制度赋予征询权、提议权、申诉权与保留心见权，企业对这些权利予以尊重和保障。
　　2、对下列状况，员工有权提出申(投)诉以得到公正待遇：
　　(1)认为个人利益受到不应有侵犯;
　　(2)对处理决定不服;
　　(3) 对企业经营管理措施有不一样意见;
　　(4) 发既有违反企业各项规定行为;
　　3、申(投)诉方式
　　( 1)向部门经理提出申(投)诉;
　　( 2)可书面或面谈两种方式申(投)诉;
　　( 3)《申(投)诉书》必须具名，否则也许难以得到处理。
　　( 4)受理申(投)诉者应在五个工作日内予以回馈。
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