年公司工作计划书模板.docx

XX年企业工作计划书模板

　　如下是有关《XX年企业工作计划书模板》文章，供大家学习参照！
　　 班主任工作计划| 个人工作计划| 幼稚园工作计划| 健康教育工作计划| 学生会工作计划| 工作总结与计划
　　　一、总体目
　　根据本年度工作状况与存在局限性，结合目前企业发展状况和此后趋势，行政部计划从十个方面开展XX年度工作：
　　1、 深入完善企业组织架构，确定和辨别每个职能部门权责，争取做到组织架构科学合用，三年不再做大调整，保证企业运行在既有组织架构中运行。
　　2、 完毕企业各部门各职位工作分析，为人才招募与评估薪资、绩效考核提供科学根据；
　　3、 完毕平常行政招聘与配置；
　　4、 推行薪酬管理，完善员工薪资构造，实行科学公平薪酬制度；
　　5、 充足考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主 人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
　　6、 在既有绩效考核制度基础上，参照先进企业绩效考核措施，实现绩效评价体系完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核性、有效性。
　　7、 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
　　8、 弘扬优秀企业文化和企业老式，用优秀文化感染人；
　　9、 建立内部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工主观能动性，建立友好、融洽企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
　　10、 做好人员流动率控制与劳资关系、纠纷预见与处理。既保障员工合法权益，又维护企业形象和主线利益。
　　二、注意事项：
　　1、 行政工作是一种系统工程。不也许一蹴而就，因此行政部在设计制定年度目时，按循序渐进原 则进行。假如一味追求速度，行政部将无法对目完毕质量提供保证。
　　2、 行政工作对一种不停成长和发展企业而言，是非常重要基础工作，也是需要企业上下通力合作工作，各部门配合共同做好工作项目较多,因此，需要企业领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合程度怎样，都是行政工作成败关键。因此行政部在制定年度目后，在完毕过程中恳请企业领导与各部门予以协助
　　3、 此工作目仅为行政部XX年度整年工作基本文献，而非详细工作方案。鉴于企业行政建设是一种长期工程，针对每项工作行政部都将制定与目相配套详细工作方案。但必须等此工作目经企业领导研究通过后方付诸实行，如遇企业对本部门目调整，行政部将按调整后目完毕年度工作。同样，每个目项目实行详细方案、计划、制度、表单等，也将根据企业调整后目进行详细贯彻。
　　第二部分 完善企业组织架构
　　一、目概述
　　企业迄今为止组织架构严格来说是不完备。而企业组织架构建设决定着企业发展方向。
　　鉴于此，行政部在XX年首先应完毕企业组织架构完善。基于稳定、合理、健全原则，通过对企业未来发展态势预测和分析，制定出一种科学企业组织架构，确定和辨别每个职能部门权责，使每个部门、每个职位职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构科学合用，尽量三年内不再做大调整，保证企业运行在既有组织架构中运行良好、管理规范、不停发展。
　　二、详细实行方案：
　　1、XX年元
　　元月底前完毕企业既有组织架构和职位编制合理性调查和企业各部门未来发展趋势调查；
　　　2、XX年二月底前完毕企业组织架构设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；
　　3、XX年三月底前完毕企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。企业各部门配合企业组织架构对本部门职位阐明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整顿成册
　　三、实行目注意事项：
　　1、 企业组织架构决定于企业长期发展战略，决定着企业组织高效运作与否。组织架构设计应本着简洁、科学、务实方针。组织过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付平常事务，阻碍企业发展步伐；而组织过于繁多会导致管理成本不停增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍企业发展。
　　2、 组织架构设计不能是按既有组织架构状况记录，而是综合企业整体发展战略和未来一定期间内企业运行需要进行设计。因此，既不可拘泥于现实状况，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确实定都应通过认真论证和研究。
　　3、 组织架构设计需重视可行性和可操作性，由于企业组织架构是企业运行基础，也是部门编制、人员配置基础，组织架构一旦确定，除经企业总经理研究特批以外，行政部对各部门超过组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。
　　四、目负责人：
　　负责人：行政部经理
　　协同负责人：行政部文员
　　五、目实行需支持与配合事项和部门：
　　1、 企业既有组织架构和职位编制合理性调查和企业各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写有关调查表格，行政部需调阅企业既有各部门职务阐明书；
　　2、 组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经企业总经理最终裁定。
　　第三部分 各职位工作分析
　　一、目概述：
　　职位分析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬根据之一，通过职位分析既可以理解企业各部门各职位任职资格、工作内容，从而使 企业各部门工作分派、工作衔接和工作流程设计愈加精确，也有助于企业理解各部门、各职位全面工作要素，适时调整企业及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位工作量、奉献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理薪酬制度提供良好基础。详细职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性培训提供根据。
　　二、详细实行方案：
　　1、 XX年3月底前完毕企业职位分析方案，确定职位调查项目和调查措施，如各职位重要工作内容，工作行为与责任，所必须使用表单、工具、机器，每项工作内容绩效考核原则，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员所有规定，目前担当此职位人员薪资状况等等。行政部保证方案尽量细化，表单设计合理有效。
　　2、XX年4月完毕职位分析基础信息搜集工作。4月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职工；在4月15日前完毕汇总工作。4月30日前完毕企业各职位分析草案。
　　3、 XX年5月行政部向企业总经理提交企业各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完毕后汇总报请企业总经理审阅后立案，作为企业行政战略规划基础性资料。
　　三、实行目注意事项：
　　1、 职位分析作为战略性行政管理基础性工作，在信息搜集过程中要力争资料翔实精确。因此，行政部在开展此项工作时应注意员工思想发动，争取各部门和每一位员工通力配合，以到达预期效果。
　　2、 整顿后职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询。
　　3、 职位分析必须注意：搜集信息也许仅局限于企业既有编制内职位信息。但向总经理提交企业职职位分析资料必须严格参照企业组织架构对架构内所有职位进行职位分析。未能从职位信息调查中获取到职位信息分析由行政部会同该职位所属部门进行撰写。
　　4、 该目到达后将可以与企业组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中反复性工作，此目到达需企业各部门配合，行政部注意做好部门间协调与沟通工作。
　　四、目负责人：
　　负责人：行政部经理
　　协同负责人：行政部经理助理
　　五、目实行需支持与配合事项和部门：
　　1、 职位信息调查搜集需各部门、各职位通力配合填写有关表单；
　　2、 职位分析草案完毕后需企业各部门经理
　　协助修改本部门职位分析资料，所有完毕后需请企业总经理审阅通过。
　　第四部分 行政招聘与配置
　　一、目概述：
　　XX年行政部需要完毕行政招聘配置目，是在保证企业平常招聘与配置工作基础之上，作为平常工作中重要部分和特定状况下工作内容。行政部将严格按企业需要和各部门规定完毕此项工作。行政招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简朴。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足企业运行需求。也就是说，尽量地节省人力成本，尽量地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政配置原则。因此，在到达目过程中，行政部将对各部门人力需求进行必要分析与控制。考虑到企业目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
　　二、详细实行方案：
　　1、 计划采用招聘方式：以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、推荐等。其中现场招聘重要考虑：还可以在2、3月份考虑个别大型人才招聘会，6、7月份考虑各院校举行应届生会面会等；报刊招聘重要以专业媒体和有针对性媒体如二十一世纪人才报等；熟人荐才视详细需求和状况确定。
　　2、 详细招聘时间安排：
　　1— 3月份，根据企业需求参与5至8场现场招聘会；
　　6—7月份，根据企业需求参与3至5场现场招聘会。平时保持与有关院校学生部门联络，以备所需；根据实际状况变化，行政部在平时还将不定期参与各类招聘会。
　　3、 为规范行政招聘与配置，行政部元月31日前起草完毕《企业人事招聘与配置规定》。请企业领导审批后下发各部门。
　　4、 计划发生招聘费用：4千元。
　　三、实行目注意事项：
　　1、 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,理解特定需求；招聘广告撰写熟悉；企业宣传品；某些必需文具；招聘任表单。招聘人员形象。
　　2、 安排面试应注意：面试措施选定；面试官选定；面试题确定；面试表单填写；面试官形象；面试成果反馈；
　　　四、目负责人：
　　负责人：行政部经理
　　协同负责人：行政部文员
　　五、目实行需支持与配合事项和部门：
　　1、 各部门应在XX年目制定期将XX年本部门人力需求预测报行政部，以便行政部合理安排招聘时间。
　　2、 行政部应根据企业XX年人力需求预测数量做好后勤保障准备。
　　第五部分 薪酬管理
　　一、目概述：
　　根据企业现实状况和未来发展趋势，目前薪酬管理制度将有也许制约企业人才队伍建设，从而对企业长远发展带来一定影响。通过行政部对企业各阶层人员既有薪资状况理解，提议尽快建立企业科学合理薪酬管理体系。原因有三：一是由于企业长期以来员工薪资是由企业高层决定，行政部缺乏员工薪资管理根据，因此给人才引进导致一定困难，也使部分员工认为薪资多寡是看企业高层感觉与亲疏，而不是立足于自身工作能力，行政部无法予以员工合情合理解释；二是企业员工实际工资几乎处在高保密状态，导致互相猜薪水，加上还存在同工不一样酬现象，盲目攀比，不利于调动员工积极性和提高工作效率。三是目前员工薪资初定、调整均无让人信服根据，工资构造简朴，只要上司或老板感觉不错即可调薪。轻易形成不是向工作要工资而是向上级、老板要工资不对思想。
　　行政部把企业薪酬管理作为本部乃至企业XX年度重要目之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”原则，行政部将在XX度完毕企业薪酬设计和薪酬管理规范工作。
　　二：详细实行方案：
　　1、XX年3月底前行政部完毕企业既有薪酬状况分析，结合企业组织架构设置和各职位工作分析，提交企业薪酬设计草案。即企业员工薪资等级、薪资构造、薪资调整原则等方案。
　　2、XX年4月底前行政部根据已初步完毕职位分析资料，结合所掌握当地区同行业薪资状况、企业既有各职位人员薪资状况，提交《世友地板企业薪资等级表》呈报企业总经理审核通过；
　　3、 XX年5月完毕《企业薪酬管理制度》并报请总经理通过。
　　三、实行目注意事项：
　　1、薪酬体系和管理制度，应以能鼓励员工、留住人才为支点。要充足体现按劳取酬、按奉献取酬公平原则。因此
　　前期工作要做扎实。确定职位工资，要对职位进行评估；确定技能工资，需要对个人资历进行评估；确定绩效工资，需要对工作体现进行评估，确定企业整体工资水平，还需要对当地区本行业薪资水平和企业盈利状况、支付能力进行评估。每一种评估都需要一套程序和措施，因此薪酬体系设计和薪酬管理制度制定是一种系统工程。完毕此项工作，必须端正态度，保证体系科学性与合理性经得起推敲和检查。
　　2、建立薪资管理体系目是规范管理、提高士气，因此行政部在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。如个别岗位需要高薪聘任外来人才时，如销售经理、渠道经理等特殊人才，一般由总经理授权总经理按年薪制进行处理。但行政部提议，为保证全体员工不受个别特例影响，可以将特例人员年薪之50％用月薪形式参予薪酬管理体系进行管理，另50％由企业另行考虑支付措施。这样，有助于对高薪职工工作进行适度有效监督和评估，也对其他员工有一种心理上平衡。
　　　四、目负责人：
　　负责人：行政部经理
　　协同负责人：行政部文员
　　五：目实行需支持与配合事项和部门：
　　《薪酬等级表》和企业《薪酬管理制度》需经企业总经理确认方可生效。既有员工薪资最终确定需需请总经理确定。
　　第六部分 员工福利与鼓励
　　一、目概述：
　　员工福利政策是与薪酬管理相配套增强企业凝聚力工作之一。而与薪酬政策不一样是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系体现，因此在多种原因影响下，薪酬是动态中不停变化。而员工福利则是企业对雇员长期承诺，也是企业更具吸引力必备条件。行政部根据企业目前状况，在XX年，计划对企业福利政策进行大幅度变革，使企业“以人为本”经营理念得到充足体现，使企业在人才竞争中处在优势地位。
　　员工鼓励是福利政策延伸与补充，福利政策实际上仅是员工鼓励构成部分。其物质鼓励贯彻到详细政策上即成为员工福利，而员工鼓励则涵盖了物质鼓励和精神鼓励两大部分。做好员工鼓励工作，有助于从主线上处理企业员工工作积极性、积极性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业忠诚度、荣誉感等问题。行政部在XX年度整年工作中必须一以贯之地做好员工鼓励，保证企业内部士气高昂，工作气氛良好。
　　二、详细实行方案：
　　1、 计划设置福利项目：加班补助、满勤奖、节假日补助、失业保险、社会养老保险、、员工生日庆生会、每季度管理职工会餐会、婚嫁礼金、企业周年庆礼金、年终礼金等。
　　2、 计划制定鼓励政策：月优秀员工评比与表扬、年度优秀员工评比表扬、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化提议奖、对部门设置年度团体精神奖、建立内部竞争机制等。
　　3、XX年季度内完毕福利项目与鼓励政策详细制定，并报企业总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。
　　4、 自4月份起，行政部将严格按照既定目、政策、制度进行贯彻。此项工作为持续性工作。并在运行后一种季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向企业反馈，根据调查成果和企业领导答复对企业福利政策、鼓励制度再行调整和完善。
　　三、实行目注意事项：
　　员工福利和鼓励是相辅相承关系，工作认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、企业整体人才层次、企业运作效率和企业长期发展方向。行政部应站在企业长远利益立场上，做好员工福利与鼓励工作。
　　四、目负责人：
　　负责人：行政部经理
　　协同负责人：行政部文员
　　五、目实行需支持和配合事项与部门：
　　1、 因每一项福利和鼓励政策制定都需要企业提供对应物质资源，因此详细福利鼓励项目都需要企业总经理最终裁定。行政部有提议权利和义务。
　　2、 福利与鼓励政策一旦确定，企业行政部门应配合行政部共同做好此项工作后勤保障；
　　3、 各部门经理、各科主管同样肩负本部门、本科室员工鼓励责任。平常工作中，对员工关怀和精神鼓励需各主管以上管理人员配合共同做好。
　　　第七部分 绩效评价体系完善与运行
　　一、目概述：
　　绩效考核是企业发展必然道路，但须切合实际。XX年，行政部将此目列为本年度重要工作任务之一，其目就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有效果，实现绩效考核主线目
　　。绩效考核工作主线目不是为了惩罚未完毕工作指标和不尽职尽责员工，而是有效鼓励员工不停改善工作措施和工作品质，建立公平竞争机制，持续不停地提高组织工作效率，培养员员工工作计划性和责任心，及时查找工作中局限性并加以调整改善，从而推进企业发展。行政部在XX年保证正常工作基础上，着手进行企业绩效评价体系完善，并持之以恒地贯彻和运行。
　　二、详细实行方案：
　　1、XX年元月31日前完毕对《企业绩效考核制度》和配套方案修订与撰写，提交企业总经理审议通过；
　　2、 自XX年春节后，按修订完善后绩效考核制度全面实行绩效考核；
　　3、 重要工作内容：对《绩效考核规则》和《绩效考核详细规定》、有关使用表单进行建立，提议将考核形式、考核项目、考核措施、考核成果反馈与改善状况跟踪、考核成果与薪酬体系链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作良性运行；提议将目管理与绩效考核平行进行。目管理检查作为修正目常常性工作，其成果仅作为绩效考核参照项目之一；将充足考虑推行全员绩效考核
　　4、 推行过程是一种贯穿整年持续工作。行政部完毕此项工作目原则就是保证建立科学、合理、公平、有效绩效评价体系。
　　三、实行目注意事项：
　　1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职工切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接基础上，要做好绩效考核主线意义宣传和释疑。从正面引导员工用积极心态看待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作、校正目目。
　　2、 绩效评价体系作为行政开发新生事物，在操作过程中难免会出现某些意想不到困难和问题，行政部在操作过程中将重视听取各方面各层次人员意见和提议，及时调整和改善工作措施。
　　3、 绩效考核工作自身就是一种沟通工作，也是一种持续改善过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向沟通，保证绩效考核工作顺利进行。
　　四、目负责人：
　　负责人：行政部经理
　　协同负责人：行政部文员
　　五、实行目需支持与配合事项和部门：
　　1、 修订后各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经企业各部门和总经理共同审议；
　　2、 企业需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作推行、实行负责。提议企业至少应有一名高层领导参与，行政部作为详细承接部门将承担方案起草、措施制定、协调组织与记录核查、汇总记录并与薪酬链接职责。
　　第八部分 员工培训与开发
　　一、目概述：
　　员工培训与开发是企业着眼于长期发展战略必须进行工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力措施之一。通过对员工培训与开发，员工工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将深入加强，从而全面提高企业整体人才构造构成，增强企业综合竞争力。对员工培训与开发投资不是免费投入，而是回报颇丰长期投资。行政部XX年计划对员工培训与开发进行有计划有环节有目地进行，使企业在人才培养方面一步。
　　　二、详细实行方案：
　　1、 根据企业整体需要和各部门XX年培训需求编制XX年度企业员工培训计划；
　　2、 采用培训形式：派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购置先进管理科学vc、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途职工进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训等。
　　3、 计划培训内容：根据各部门需求求和企业发展需要而定。重要应重点培训如下几种方面内容：营销管理、行政管理、财务管理、专业知识、采购与谈判、心灵鼓励、新进员工企业企业文化和制度培训等。
　　4、 培训时间安排：内部讲师讲课根据企业营销进度适时安排培训。外派人员走出去参与学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部vc教学或读书会原则上一种月不得低于一次。
　　5、 所有培训讲师挑选、培训课目开发均由行政部所有负责。
　　6、 针对培训工作细节，行政部在XX年2月28日前完毕《企业培训制度》确定。并报总经理同意后下发各部门进行宣贯。XX年员工培训工作将严格按制度执行。
　　7、 培训费用：约需5000元。
　　三、目实行注意事项：
　　1、 行政部平时注意培训课题研究与开发，及时搜集国内著名顾问征询和培训企业讲师资料、培训课目资料，结合企业需要和部门需求，不定期地向有关部门推荐有关培训课题信息。
　　>　　2、 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交行政部。行政部应注意培训后考核组织和工作绩效观测。其成果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解雇根据之一。
　　3、 行政部在安排培训时一要考虑与工作协调，防止工作繁忙与培训时间冲突，二要考虑重点培训与普遍提高关系，尽量防止某一部门某一种人反复参与培训，而其他部门却无机会参与培训现象，综合考虑，以企业利益和需要为原则，全面提高员工队伍素质。
　　四、目负责人：
　　负责人：行政部经理
　　协同负责人：行政部文员
　　五、实行目需支持与配合事项和部门：
　　1、 各部门应综合部门工作和职工素质基础在编制XX年工作目时将本部门培训需求报行政部；
　　2、 鉴于各部门专业性质不一样，行政部提议各部门均应挑选一名内部培训讲师。