半成品库管理规定.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 半成品 管理 规定
- 资源描述:
-
1. 目的 对公司所有半成品的入库、贮存、出库过程进行控制,以保证产品质量。同时加强对半成品库房的管理,切实做到帐物相符,定置存放,安全搬运,高效操作。 2. 范围 本程序适用于半成品库房管理的全过程。 3. 术语和定义:无 4. 职责和权限 4.1半成品由物流部管理;库房设责任库管员一名;NC录入员一名;库房执行人员若干名。 4.2库管员负责库房产品的保管、出入库及相应的帐目,执行公司对半成品库房的有关决定。 4.3NC录入员负责出入库的微机录入。 4.4库房执行人员负责管件的入库,出库,配送等工作。 5. 程序要求 5.1 入库 5.1.1生产班组填写《入库单》,经检验员核实签字后,随物递交库管员; 5.1.2库管员应核实入库单和实物,确认无误签字入库,NC录入员及时输入计算机; 5.1.3库管员要严格执行出入库手续,入库物品均为合格品,要求包装完整,标识清楚; 5.2 存放 5.2.1 库管员应对需入库半成品及时入库,做到日清月结,现场不积压物品,并且入库数量准确; 5.2.2 库房产品合格品、待处理品要分别有各自存放区域和标识; 5.2.3 库房实行区位定置管理,应按区位分别存放,区位必须有明确的标识; ¨ 区位中产品的存放位置要合理规划,一个区位中同种产品不同批次存放时要有一定间隙并且标识明确,以确保产品先进先出; 5.2.4 物品要牢固摆放整齐、干净,不超高堆码,标识明确,一目了然; 5.2.5 搬运、贮存和防护应符合SP1901《产品搬运、贮存、包装、防护和交付》; 5.2.6 零散物品必须明确标识并单独放置,防止混入。 5.2.8 对周转箱,防尘布及时清洗,确保清洁度,同时,发现破损包装应及时更换 5.3 台帐 5.3.1 半成品库的物品建帐由计算机统一管理。 5.3.2 出入库数据准确,日清月结,及时输入计算机,保证帐、物相符; 5.3.3 库管员每月底报出《半成品月报》送交相关部门,以便了解库存情况; 5.3.4 库存报警:当库存量不能满足最小库存量时,应通知本部门计划员; 5.4 保管 5.4.1 库管员要对所有库存物品定期/不定期抽查,对发现没有标识的物品要及时补齐; 5.4.2 库管员要定期和不定期检查库房的搬运设备、防火器具如发现问题及时找相关部门解决。 5.4.3 库房物品用叉车进行搬运,在搬运过程中要注意安全,保护好物品。 5.4.4 搬运、贮存和防护应符合SP1901《产品搬运、贮存、包装、防护和交付》; 5.5 库存管理 5.5.1 长期不用/超期产品处理 ¨ 2年以上或超期半成品,库管员每半年填写待处理清单,经部门经理审查由总经理批准后处理; ¨ 长期不用或已明显报废管段,库管员出具报废单,技术部和质保部签署意见处理,如果批准继续使用,要首先出库使用此批管件; 5.5.2 库管员要随时注意库存状况,及时与生产计划员沟通,了解需求计划,使库存达到最佳储备量,保证生产顺利进行; 5.5.3 时刻进行循环盘点,一年进行一次定期盘点,库管员要对库房产品全面盘点,填制盘点表。对盈亏原因进行分析,并写出书面分析报告报部门经理。对于发生的盈亏结果交予财务部。可根据实际情况需要,增加盘点次数。 5.6 出库 5.6.1库管员依据生产指令填写《出库单》,领料人签字后出库,数量应核实准确; 5.6.2生产加工时出现废品需追加管段出库数量时,由其所在班组填写《产品报废通知单》,经相关人员审批签字后才能出库。 5.6.3 库管员在ERP系统中自动/手动检出靠前批次,并按需求数量配送。 5.6.4管段出库时要保证管段实际批次与《出库单》上的批次一致,如发现不一致及时通知库房组长,查找原因。 5.6.5 配送时如出现不是整包装配送的情况,应将剩余管段及时封口,标明数量。 5.6.6 配送时标明名称,规格,数量,批次等信息,不同批次的同种管段要分开摆放,不能出现散装、混装。 5.7 退库 5.7.1凡出库后再退库一律由质保部复验合格后再退库。对销售退库的半成品由销售执行组请验,生产部需要退库的半成品,谁退库,谁请验,申明退库原因、数量,质保部根据公司对该产品技术条件要求进行复验,复验合格后方可退库,并办理相关手续; 5.8 安全 5.8.1 库房应配备应急出口、通道,并有明显标识。 5.8.2 库房必须配备与所储存物资特性相符的灭火器,库房面积较大时应配备消防栓 5.8.3 库管员应定期检查消防设施的状态,以确保其合格可用。消防设施前应无任何物体遮挡,并保持消防通道畅通 5.8.4 库房现场应有明显的防火、防暴标识,如有易燃易暴物或化学危险品时应有明显警视标志,并分类隔离存放。 5.8.5 库管员应定期巡查库房的防护设施,做好防盗工作。 5.8.6 使用电脑的人员在下班时必须关闭电脑并断开其电源。 5.8.7 库房办公室内的空调、取暖器等大功率用电设备必须在有人时使用,最后离开库房的人员必须在确认各用电设备已经关闭、并在断开电源总开关的情况下方能离开库房。 5.8.8 货物应码放整齐,防止倾倒、跌落,周转箱和盘卷堆码放高度不能超过1.5米。库管员在取货架上、中层的货物时,必须让叉车先将托盘铲下地面后再取货,严禁库管员攀爬货架取货。 5.8.9 库房操作人员在搬运货物时应穿戴工鞋、手套等防护用具。 6记录 编号 记录名称 保存部门 保存期限 DOC[WI(SP1901)01]01 出库单 物流部 3年 DOC[WI(SP1901)01]02 入库单 物流部 3年 DOC[WI(SP1901)01]05 半成品库月报 物流部 3年 DOC[WI(SP1901)01]06 材料使用日记 物流部 3年 DOC[WI(SP1901)01]07 破碎/报废申请表 物流部 3年 7程序流程图(无)展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




半成品库管理规定.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/5152018.html