房地产职位说明书管理手册.doc

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福州金辉房地产开发有限公司职位说明书管理手册（第一稿）深圳市管理顾问有限公司目录第一部分：职位说明书编写指引 3 1.1金辉职位说明书的框架结构及基本说明 4 1.2金辉职位说明书编写基本说明 5 1.3金辉职位及职位说明书的基本概念 6 1.4金辉集团职位编号说明 7 第二部分：职位清单 8 2.1金辉职位编制图 9 2.2金辉管理职位族划分表 10 2.3金辉专业职位族划分表 11 2.4金辉技术职位族划分表 12 2.5金辉营销职位族划分表 14 第三部分：任职资格词典 15 3.1任职资格（知识与经验）分级定义表 16 3.2任职资格（管理能力）分级定义表 17 3.3任职资格（业务能力）分级定义表 18 3.4任职资格（素质/态度）分级定义表 19 第四部分：任职资格设计 20 4.1管理职位族任职资格设计表 21 4.2技术职位族任职资格设计表 23 4.3专业职位族任职资格设计表 25 4.3营销职位族任职资格设计表 27 4.5辅助类职位族任职资格设计表 29 第五部分：职位说明书使用及维护 31 5.1职位说明书在招聘、新员工培训中应用 32 5.2职位说明书在拟定薪酬标准上应用 32 5.3职位说明书在员工平常管理、目的绩效管理中应用 32 5.5职位说明书在员工培训与发展中应用 32 5.6职位说明书在晋升与开发中的应用 32 5.7金辉职位及职位说明书维护项目及权限划分表 33 5.8职位说明书维护申请表 34 附件：职位分析问卷 35 第一部分：职位说明书编写指引 1.1金辉职位说明书的框架结构及基本说明 XXXX职位说明书职位名称：职位编号：职位等级：所在部门：工作地点：填写日期：直接上级：制定者：审核者：职位概要描述：职位关系：直属上司业务领导同僚职位本职位相关职位：协作职位直接下属工作内容与重要职责：重要性重要职责工作任务/内容工作权限 1 2 3 4 5 任职资格请列出此职位基本/抱负的学历、专业、经历和技能规定：基本学历及年龄专业经历（或经验）技能备注理想 1.2金辉职位说明书编写基本说明内容编写说明职位基本信息职位名称指一个具体职位的名称，职位名称需要标准化和统一化，比如客服部经理、招聘培训专员等职位编号该职位在公司的唯一性编号职位等级该职位在集团组织结构中所处的层级，由集团职位价值评估系统评估得出所在部门本职位直属的部门名称，比如人力行政经理所属部门是人力行政部工作地点本职位人员工作时所处办公地点填写日期表白此份职位说明书编制日期，一般职位说明书一年后要修订一次，遇工作职责调整要进行及时修订直接上级该职位在组织结构图中的直接行政领导的职位名称，比如人力行政经理的直接上级是人力行政总监（在职位关系图中表现为直线的指挥报告关系）制订者编制本职位说明书的员工，一般应是本职位代表员工审核者审核者一般为本职位直接上级，审核者签署本职位说明后意味该该职位上员工可依据本工作文献安排个人工作并行使规定权力直接下级该职位在组织结构图中的直接管理下级的职位名称，比如人力行政经理的直接下级是招聘管理员、薪酬管理员、人事管理员等职位概要描述（职位使命）通过高度概括的语言将该职位的核心职责、存在的主线目的及对公司的奉献和价值表现出来，突出该职位对组织独一无二的奉献职位关系直属上司该职位在组织结构图中的直接行政领导的职位名称（在职位关系图中表现为直线的指挥报告关系）业务领导该职位在组织结构图中的间接业务领导的职位名称，在专业领域接受指导；比如子公司财务经理的直接上级是总经理，业务领导是集团财务总监（在职位关系图中表现为虚线的指挥关系）同僚职位该职位在组织结构图中在接受同一个直接行政领导的平级职位本职位该职位所处位置，用黑色边框表达相关职位与该职位有着密切协作关系的职位，是该职工作取得专业支持、绩效的有效保证直接下属该职位在组织结构图中的直接行政下属的职位名称间接下属该职位在组织结构图中的有业务领导和工作指导关系的职位名称工作职责重要性此职责在本职位中的重要限度，合用20/80原则集中做好的部门重要工作职责描述该职位4～8项重要工作职责，将具体职责依照关系划分为几个或多个重要职责模块，每一职责模块依据其重要性排列工作任务描述每一项职责的具体工作任务，将职位职责具体化，形成一项一项具体的工作内容工作权限明确该职位在每一项工作中的权力范围，如：拟制（申请）、审核、批准、执行、组织执行等职位任职资格任职资格指的是承担该职务者所需具有的抱负教育水平（学历）、专业规定、培训经历、工作经验、知识、技能技巧等因素基本规定是指某职位对任职者的最低规定，涉及专业、学历、性别、年龄等，低于此标准一般不能录用抱负规定是指某职位对任职者的抱负规定，具有抱负规定的能在职位上有更高绩效表现、更好的培养和发展潜力，抱负规定描述时是涵盖基本规定对专业、学历、技能等描述的学历及年龄按照国家正规学历教育的限度，坚持适合的原则，最佳采用拟定某一学历或界定在某一个特定的范围之内年龄规定：部分职位的工作特点也许对年龄有一定的倾向性，在这种情况下可以进行选择专业规定按照国家正规学历教育结构设立的学科体系进行划分，如人力资源专业、机械设计专业、英语专业等经历（或经验）工作经验：指在不同公司或不同职位所有工作时间的总和，部分职位的工作特点也许对工作经验有一定的规定行业经验：指在本行业所有工作时间的总和，部分职位的工作特点也许对该行业的工作经验有一定的规定职位经验：指在与公司相同或类似职位所有工作时间的总和，部分职位的工作特点也许对职位经验有一定的规定技能指结构化运用知识执行某项有形或无形工作的能力，涉及管理技能、专业技能备注备注可将本职位其他规定例入：素养规定：指员工行为对外部环境及各种信息所表现出来的一贯反映，素养可以预测个人长期在无人监管下的工作状态，涉及基本职业素养、特殊职业素养。特殊职业素养指该职位的工作性质对任职者的职业素养的特殊规定性别规定：部分职位的工作特点对性别需求也许有一定的倾向性，在这种情况下可以进行选择特殊规定：假如该职位需要有国家或行业规定的特殊从业资格的，需要在这里注明，如电工证、驾驶证、会计证等 1.3金辉职位及职位说明书的基本概念【职位】职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所相应的组织位置，它是组织结构的基本构成单位，是组织中最小的单位。【职位说明书】职位说明书是对基于组织的职位工作内容与职位任职标准的概括，反映了组织、职位、任职者三者之间的内在关联性。它是职位任职责开展工作的基本文献，职位说明书重要涉及职位基本信息、职位使命、职位职责、组织结构关系，任职人员的知识、技能、素质需求等内容。【职位基本信息】重要是通过职位名称、编号、职位等级、所属部门、职族类别、直接上级、直接下级、职位编制等，形成职位的基本信息，以便对职位在组织中的位置与类别进行标记。【职位概要描述/使命】介绍该职位的重要工作内容及目的，突出该职位对组织独一无二的奉献）职位使命就是职位在组织中预期的责任和最高追求目的。【职位职责与工作任务】重要指该职位通过一系列什么样的活动来实现组织的目的，来完毕部门的职能，完毕职位的使命与目的。【工作权限】重要指的是职权范围可运用权力范围，中高层管理职位需结合部门职能权限划分表拟定权限：建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督并可向上报告或规定对方整改的权力指导权：对工作方式进行指导并规定对方调整的权力审核权：对计划、报告等的审查核算并可规定对方修正的权力审议权：对报告进行审阅并提供参考意见的权力审批权：对计划、报告的审核、批准的权力裁决权：对争议给予裁判决定的权力制订权：重要指起草某些规章制度提供上级批准后成为正式规章制度的权力制定权：重要指制并颁布定某些规章制度的权力其它如分派权、安排权、奖惩权等也可在中职位说明书使用 1.4金辉集团职位编号说明职位编号的格式为“公司—部门—编号”，采用集团统一规范，具体编制方式如下：（后面两位数按顺序排序） XX - X X – 0 0 0 依次工作顺序排序公司字符代码 0 公司正职 1 公司副职 2 总师 3 总监部门字符代码 0 部门正职 1 部门副职 2 部门主管 3 部门员工 G为公司高管代码公司代码部门代码示例金辉集团 JH 福州金辉 FZ 金辉酒店 JD 金辉置业 ZY 总裁办 ZB 公司发展部 QF 成本管理部 CG 研发部 YF 人力行政部 RL 财务部 CW 公共关系部 GG 策划部 CW 客服部 KF 工程部 GC 集团总裁 JH-G-001 集团发展部总监 JH-G-301 福州金辉人力经理 FZ-RL-001 福州金辉财务部会计FZ-CW-301 第二部分：职位清单 2.1金辉职位编制图集团成本管理部集团财务部集团人力行政部集团公司发展部总裁室部门副经理水电预算师造价工程师成本管理总监出纳会计融资员融资经理稽核专员审计经理财务总监司机前台文员人力行政专员法律顾问招聘培训专员绩效薪酬专员人力行政总监公司管理师项目调研专员品牌规划师战略研究员公司发展总监集团副总裁集团总裁 1 2 3 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 4 1 研发主管景观工程员土建工程员景观工程员土建施工员土建项目主管水电工程师水电项目主管水电预算员造价预算员成本主管项目经理工程部副经理工程部经理楼盘总经理地产副总经理地产总经理部门文员公关经理景观工程师土建工程师研发部经理研发总监助理研发部总监 1 1 1 1 12 1 1 1 1 1 1 4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 5 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 3 4 1 1 1 1 1 1 1 工程部地产公司公共关系集团研发部外联部经理外联部副经理外联员出纳会计财务部经理行政文员人事文员兼前台人力行政经理按揭员报备员产权文员客服部文员项目文员收款文员客服部副经理客服部经理策划部文员网站维护员策划专员市场调研员策划部经理外联部财务部人力行政部客户服务部策划部 2.2金辉管理职位族划分表管理类职位重要公司高管职位以及部门综合性领导职位职位族职层职位名称备注说明管理职位族 A 总裁集团总裁副总裁副总裁（企发/人力）、副总裁（成本）、副总裁（公共关系）、集团副总裁（财务）总裁助理总裁助理总经理物业总经理、酒店总经理、福州地产总经理、副总经理以规模进行职位评估总监公司发展部总监、人力行政总监、财务管理部总监成本管理部总监、研发部总监 B 集团经理审计部经理、融资部经理、财务经理、公共关系部经理、成本管理部经理、研发部经理副经理 C 区域公司/子公司经理外联部经理、工程部经理、项目经理、策划部经理、客户服务部经理、财务部经理、人力行政经理区域公司/子公司副经理客户服务部副经理、外联部副经理、工程部副经理 2.3金辉专业职位族划分表专业类职位涉及信息分析、财务审计、人力资源、法律、客户关系、策划等职位职位族职层职位名称备注说明信息分析类财务审计类人力资源及法律关系建立维护类专业职位族划分表 C 战略研究员项目拓展专员公司管理师绩效薪酬专员招聘培训专员法律顾问 D 稽核专员融资员会计主管公共关系员 E 会计出纳客服文员外联员 2.4金辉技术职位族划分表技术类职位涉及工程、设计、成本管理类职位职位族职层职位名称备注说明工程类设计类成本管理类技术职位族 C 项目建筑师土建工程师景观工程师造价工程师水电预算师 D 水电项目主管土建项目主管成本主管 E 土建施工员景观施工员土建工程员水电工程员造价预算员水电预算员水电施工员 2.5金辉营销职位族划分表职位族职层职位名称备注说明策划类销售类营销职位族 C 品牌规划师策划专员销售主管（空） D 销售员（空） E 区域市场调研员策划员网站维护员项目文员 2.6金辉辅助类职位族划分表职位族职层职位名称备注说明行政类事务类营销职位族 C D 行政专员 E 行政文员人事文员兼前台报备员按揭员产权文员收款文员司机第三部分：任职资格词典 3.1任职资格（知识与经验）分级定义表说明：任职资格是指承担职务（职位）的资格与能力，即员工承担某一职务所必需具有的资格和能力。员工能否承担某一等级的职务，取决于承担者本人是否具有相应的资格与能力。只有通过公司相关制度的（依据本资格标准）认定，承担者具有更高一级的任职资格，才干赋予其相应更高一级的职务。相关专业选择列表地产经营、房地产经济、土地管理、城市规划市场营销、公司管理（工商管理）、经济学（经济管理、宏观经济学）、投资管理（投资经济）、信息管理、计算机应用、人力资源（劳动经济）、外贸、财务管理、会计学、审计、税务、金融、记录、行政管理、生产管理、物资管理、物流管理、电子商务、项目管理、质量管理、法学(经济法)、汉语言文学、新闻学、公共关系学、文秘、英语、电气自动化、电子技术、通信工程、集成电路、机电一体化、机电工程、工业设计学历最低学历规定职高或中专大专本科硕士研究生博士知识专业知识（写明名称，多个专业需例举）不作规定可不描述了解/具有的专业知识可以从事本专业、业务的技术、研究、操作、讲解等工作熟悉/纯熟：具有的专业知识可以改善和提高本专业技术、业务范围内的工作通晓：广博的专业知识可以在业务范围内有创新并可以指导别人的工作精通：本专业业务领域内在国内外具有权威性的学术地位，达成专家的水平经验本行业知识不作规定可不描述了解一些基础知识或书本知识了解较全面，有行业轮廓结识全面进一步了解，能实际应用改善工作、对市场机会感觉较敏锐进一步、全面、掌握行业知识，并创新应用、对市场机会感觉相称敏锐工作经历 1年以下的学徒（需见习或无需经验请注明）有1~3年的相关工作经历有3~5年的相关工作经历有5~2023的相关工作经历有2023以上的相关工作经历技能（例）计算机技能不作规定具有电脑操作能力，能用WORD进行简朴文字解决纯熟使用电脑进行计算机的多种文字和图表解决熟悉计算机管理应用，能快速纯熟地应用计算机来解决工作中的较复杂业务精通专业软件（软件名）应用，来进行编程、公司信息管理及网络管理工作等外语能力不作规定具有一定的英语阅读能力，能把握简朴外语文章的大意，并借用工具书进行专业文章的阅读较强的英语听、说、写能力，能较快地进行专业文章的书面翻译工作，能进行简朴的对话，书写工作文献专业的英语应用能力，能快速地翻译专业文章，能用外语进行简朴地交谈，基本能表达自己的意思极强的英语应用能力，能准确地做外语的同声翻译工作，能参与外语环境的接待、谈判等工作等级技能定义/说明 1级 2级 3级 4级 3.2任职资格（管理能力）分级定义表领导能力授权能力为了保障工作顺利完毕，根据工作的分派，合理授予下属权力的能力欠缺分派工作与权力、指导员工的方法，内部经常有不服怨言不善分派工作力及指导部属，任务进行偶有困难可以顺利分派工作与权力，有效传授工作知识，完毕任务善于分派工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完毕任务评估下属能力对下属的能力态度、工作成绩、局限性之处等进行合理评价的能力对下属的能力态度、工作成绩、局限性之处等无法对的评估可以按公司规定对下属作出基本准确的评估能较为合理的评价下属的技能和绩效，指出其局限性能合理评价下属的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向激励能力了解下属的需求，并采用相应的激励方式，激发下属的工作动机，提高工作积极性的能力不能了解下属的需求，并采用相应的激励方式，工作重要靠行政命令与指示有一定的激励手段，但不能充足发挥作用，员工积极性不高可以运用奖励和表彰等方式提高员工积极性了解别人的需求，善于引导下级积极积极地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性，并使员工积极努力地工作组织协调能力组织并协调内外部各种资源，按照一定的目的、任务和形式加以安排，使各种资源能有系统或构成整体的能力工作中不善于组织人员、分派任务、协调相关关系，组织成员意见大工作中可以进行基本的人员组织和任务分派，能协调基本的工作关系，完毕任务工作中能顺利地进行人员组织、任务分派和工作关系的协调，顺利完毕任务可以根据成员的专长合理组织人员、分派工作，擅长协调工作相关的各方关系，充足调动组织成员的积极性，圆满完毕任务决策能力制定策略、办法，在适当的时机从多方案中选择最佳方案的能力职位规定在上级的帮助下能对简朴的工作做对的决策可以拟定决策时机，但很少提出可行方案，经常导致延误善于拟定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有不妥，大多数平常事务解决果断得当善于拟定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事解决果断得当过程监控能力有效监督与控制下属员工朝着对的的方面工作，保证组织目的及时高效完毕的能力对于下属的工作过程没有关注虽能与员工沟通，但缺少对员工的指导和协助可以与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完毕任务可以充足与下属沟通，督导员工及时反馈工作进展，提出的意见指导性强，让下属对自己的工作担负责任说服别人的能力通过摆事实、讲理由、谈分析等方法使得别人信服的能力无法说服别人，或咄咄逼人，或逃避退让说服别人比较困难能说服下级、同事、上级接受某一见解与意见可以表述自己的主张、论点及理由，比较容易说服别人接受某一见解与意见冲突解决能力有效解决和化解团队成员之间的各种内部矛盾、冲突的能力碰到矛盾、冲突不知如何解决，经常需要将矛盾提交上级解决可以解决矛盾、冲突，但手法显得生硬，有时会对工作产生一定的负面影响可以解决已发生的矛盾、冲突，不致对工作产生负面影响巧妙地和建设性地解决不同矛盾、冲突，营造和谐的气氛创新能力运用新思想、新观念、新方法、新技巧、新发明解决问题、提高效率、增进效益的能力因循守旧、不思变革、面对不完善、不合理的现状不闻不问可以对责任范围内的现状进行适当检视，局部创新，改善不完善、不合理状况可以定期对所负责工作进行全面检视，系统性地进行创新，提高效率、增进效益思想活跃，能有计划、有环节地开展创新活动，在提高效率、增进效益方面成绩显著团队建设能力协调团队成员的内部关系、调动其积极性，激发其工作热情，增强团队的向心力和凝聚力，保证完毕团队目的的能力不能有效调动团队成员的力量，内部矛盾重重、人浮于事，团队气氛差可以通过基本的管理活动增强团队成员的积极性，团队气氛较好通过较多的管理活动，激发团队成员的积极性、工作热情、团队成员协作精神较强通过丰富的管理活动打造团队，使团队具有很强的凝聚力和向心力，团队成员热情饱满、互相配合、积极性高、业绩优秀培养下属能力采用各种措施，运用各种方法哺育下属，保证下属知识、技能、素质等方面，能在符合公司需要的前提下得到不断成长的能力不能对下属进行培训和指导可以提供基本的培训和指导，但往往不能抓住下属需要培训的薄弱环节可以针对下属的薄弱环节提供针对性的培训指导，下属的知识、能力有一定提高对下属的能力和专长了解清楚，制定针对性的培训方案培训下属，下属的提拔率高等级技能定义/说明 1级 2级 3级 4级 3.3任职资格（业务能力）分级定义表沟通能力口头表达能力通过口头方式表达、交流思想的能力口头表达模糊其词，意图不明，经常让对方不明所以语言欠清楚，但尚能表达意图，有时需反复解释抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要反复说明简明扼要，具有杰出的谈话技巧，易于理解倾听能力以合理、和谐的方式听取对方的倾述，了解对方想法，抓住对方倾述重点的能力不注意倾听，经常不知对方所云，经常需要对方反复说明可以倾听，但有时一知半解，需要对方作出说明可以注意倾听，明白对方的表述可以很好的倾听别人的倾述，不久明白倾述人的想法和规定书面表达能力通过书面的方式表达、交流思想的能力文理不通，意图不清，需作大修改文章不够通顺，但尚能表达清楚重要意图几乎不需修改补充，比较准确的表达意见表达清楚、简洁，易于理解计划能力根据工作目的、任务规定及相关预测制定计划，设计有效完毕某一任务所需要的活动、资源，并合理配置各项资源、预先安排各项活动的能力工作无计划，随意，常出差错能大体编制可行的计划，并按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生能编制具体可行的计划，并按计划执行，注意细节，偶有差错发生能迅速改正编制的计划可行性强，可以按照计划严格执行，并保证在每个细节上减少差错人际交往能力与别人相处、建立互相信任协作关系的能力刚愎自用，不易与别人相处，自我封闭较为自我，不易与别人建立长期关系可以与别人建立可信赖的长期关系易与别人建立可信赖的积极发展的长期关系执行能力贯彻执行职位、部门或公司交办的工作任务，有效达成目的的能力经常不能准时完毕上级交办的工作任务，工作质量较差基本可以准时完毕上级交办的工作任务，工作质量达成合格规定可以准时完毕上级交办的工作任务，工作质量良好可以充足运用资源，提前完毕上级交办的工作任务，工作质量高，并善于总结提高解决问题的能力独立解决工作中所碰到的各种问题、找到解决办法、解决问题的能力碰到问题，束手无策，经常需规定助于上级解决发生问题，可以去想解决办法，但有时抓不注关键问题发生后，可以分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题、找到解决办法分析判断能力通过归纳、演绎、推理等分析方法，将事物、现象、概念分门别类，离析出本质及其内在联系，并作出对的判断的能力缺少基本的归纳、推理能力，对事物的理解片面，作出的判断经常犯错具有基本的归纳、演绎和推理能力，对事物的理解基本全面，作出的判断基本准确可以通过归纳、演绎和推理准确把握事物的重要内在联系及外在影响因素，作出的判断大部分很准确归纳、演绎和推理能力强，对事物发展的趋势有准确的预见性，可以全面、准确把握事物的内在联系和外在影响因素，作出的判断很少犯错谈判能力在谈判过程中对的理解对方观点、关注的利益，运用谈判技巧维护公司利益、达成谈判目的或寻找双赢方案的能力缺少基本的谈判技巧，不了解对方关注的利益，经常不能达成谈判目的基本了解双方关注的利益和谈判技巧，勉强达成谈判目的清楚地了解双方的分歧和共同利益，合理应用谈判技巧达成谈判目的，偶尔超过谈判目的的规定快速辨认对方的谈判风格，根据对象选择谈判策略和技巧，经常超过谈判目的的规定学习能力通过阅读、听讲、研究、实践等方法获得工作所需要的知识或技能的能力不善于接受新知识、新技能，不能满足工作的需要可以在上级或相关部门的规定、指导下学习新知识、新技能，基本满足工作的需要可以自发地学习与工作职位相关的新知识、新技能，自身职位中碰到的一般问题都能得到解决学习欲望强，知识面广，不仅能自发学习自身职位的新知识、新技能并解决职位实际问题，对于相关职位的知识和技能也有一定的掌握，并协助解决一些实际问题等级技能定义/说明 1级 2级 3级 4级 3.4任职资格（素质/态度）分级定义表战略思考深刻理解公司战略思想，根据本公司实际将战略落到实处，并采用相应的措施保证战略的实现对公司的将来不太关心，也不注意工作上也许出现的机会和挑战重要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题可以根据现状，了解组织面临的挑战和机会，具有将战略目的贯彻为具体行动规划的能力能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目的变革意识为组织达成更高目的，对组织变革和连续改善活动的配合与支持没有变革意识，因循守旧能理解改革的举措，服从和跟从组织变革积极参与变革，不断提出发明性的思绪和改善建议可以有效推动的变革方案实行，能以自己积极的言行带领大家努力参与变革，并连续鼓励优秀的想法在所负责领域内贯彻全局观念从组织整体和长期的角度，进行考虑决策、开展工作，保证公司健康发展不理解公司的战略目的，不能摆正局部与整体、长期利益与短期利益的关系在公司中，严格按照规章制度办事，，以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用。可以对组织的战略目的有准确的理解，并以此作为出发点，安排各项工作。明确局部与整体的关系，在决策时可以通盘考虑；以公司发展大局为重，在必要时可以敢于牺牲局部“小我”和暂时利益，为公司战略实现和长远发展的大局让路。责任心对于工作职责范围内的任务、风险、出现的问题等积极承担责任，积极跟进解决面对任务，设法逃避可以履行职位职责，承担应有的责任敢于接受任务，承担责任，出现问题时不推脱能敢于接受艰巨任务，出现问题时敢于承担责任纪律性遵守公司的各项规章制度，服从上级的工作安排平均每月都请事假或病假，年请假天数超过15天，常违反公司规章制度偶尔请病假或者事假，年请假天数在7天到15天之间，遵守公司规章制度很少请病假或事假，年请假天数在7天之内，较好遵守公司规章制度全年历来没有请过假，严格遵守公司各项规章制度诚信在工作中不弄虚作假、诚实、做人做事恪守信誉和职业操守工作中弄虚作假，缺少诚实、正直、讲求信誉的基本职业操守工作中具有基本的诚实正直、讲求信誉的职业操守在个人工作中信守承诺、注重信誉，为人诚实正直不仅在个人工作中信守承诺、讲求信誉，并且注重维护公司、团队的信誉积极性依靠个人的能动性、紧迫感积极积极地承担工作、完毕任务工作态度悲观，经常怠工，经常不能准时完毕工作任务工作缺少积极性，有时无端不能完毕工作任务工作积极积极，可以准时完毕工作任务在行动上表现出很强的紧迫感，不靠上级压力，积极性非常强，一切都以工作为重团队精神在尊重团队成员、工作中的协调配合、关心团队建设、协调团队利益与个人利益等方面所表现出的合作精神很少与团队成员合作，过度个人主义能与别人合作沟通，但有时表现出个人主义倾向能与别人合作沟通，实现优势互补，取得较好效果能与别人密切合作，加强整体团结，发挥群体中每个人的作用，以取得最佳效果服务意识对外部顾客提供服务、对内部顾客（同事、上下级）提供工作协调配合的意识经常不能按照职责规定为客户、其他同事、上下级等提供配合基本上能按照职责规定协助并配合客户、其他同事、上下级的工作可以按照职责规定积极为客户、其他同事、上下级提供协助和配合，态度良好以客户为尊、重视对同事、上下级的配合和协助，积极关注其需求，并提供优质服务忠诚度对于组织或团队的忠实限度对公司缺少基本的认同，时常做出损害公司或团队利益的事情对公司和团队基本信任，但偶尔做出有损公司和团队利益的事情对公司和团队充足信任，乐意与公司共同发展将个人的发展与公司的发展联系在一起，视公司利益如个人利益第四部分：任职资格设计 4.1管理职位族任职资格设计表管理技能管理系列高层中层基层领导能力授权能力 4级 3级 3级评估下属能力 4级 3级 3级激励能力 4级 3级 3级组织协调能力 4级 3级 2级决策能力 4级 3级 3级过程监控能力 4级 3级 3级说服别人能力 4级 3级 3级冲突解决能力 4级 3级 2级创新能力 4级 3级 2级团队建设能力 4级 3级 2级培养下属能力 4级 3级 3级专业技能高层中层基层沟通能力口头沟通能力 4级 4级 3级倾听能力 4级 3级 2级书面表达能力 4级 3级 2级计划能力 4级 3级 2级人际交往能力 4级 3级 3级执行能力 4级 3级 2级谈判能力 4级 3级 2级分析判断能力 4级 3级 2级学习能力 4级 3级 2级解决问题能力 4级 3级 2级职位专业技能 4级 4级 3级电脑应用能力 3级 4级 4级知识管理系列高层中层基层基本知识 4级 3级 2级财务专业知识 4级 3级 2级管理专业知识 4级 3级 2级营销专业知识 4级 3级 2级运营专业知识 4级 3级 2级技术专业知识 4级 3级 2级素养管理系列高层中层基层基本素养责任心 4级 3级 3级纪律性 4级 3级 3级诚信 4级 3级 3级积极性 4级 4级 3级全局意识 4级 3级 3级团队精神 4级 3级 3级服务意识 4级 3级 2级保密意识 4级 3级 2级职业礼仪 4级 3级 2级特殊素养客服导向 4级 3级 2级忠诚度 4级 4级 3级战略思考 3级 3级 2级变革意识 4级 3级 2级 4.2技术职位族任职资格设计表管理技能技术系列高层中层基层领导能力授权能力 4级 3级 3级评估下属能力 4级 3级 3级激励能力 4级 3级 3级组织协调能力 3级 2级 2级决策能力 4级 3级 3级过程监控能力 3级 3级 3级说服别人能力 3级 3级 3级冲突解决能力 3级 2级 2级创新能力 4级 3级 2级团队建设能力 3级 2级 2级培养下属能力 4级 3级 2级专业技能技术系列高层中层基层沟通能力口头沟通能力 3级 3级 3级倾听能力 3级 3级 2级书面表达能力 4级 3级 3级计划能力 3级 2级 2级人际交往能力 4级 3级 3级执行能力 3级 2级 2级谈判能力 3级 3级 2级分析判断能力 3级 3级 2级学习能力 3级 3级 2级解决问题能力 4级 3级 3级职位专业技能 4级 3级 3级电脑应用能力 3级 2级 2级知识技术系列高层中层基层基本知识 3级 2级 2级财务专业知识 3级 2级 2级管理专业知识 3级 2级 2级营销专业知识 3级 2级 2级运营专业知识 3级 2级 2级技术专业知识 3级 3级 3级素养技术系列高层中层基层基本素养责任心 4级 3级 3级纪律性 4级 3级 3级诚信 4级 3级 3级积极性 4级 4级 3级全局意识 4级 3级 3级团队精神 4级 3级 3级服务意识 4级 3级 2级保密意识 4级 3级 2级职业礼仪 4级 3级 2级特殊素养客服导向 4级 3级 2级忠诚度 4级 4级 3级战略思考 3级 3级 2级变革意识 4级 3级 2级 4.3专业职位族任职资格设计表管理技能专业系列高层中层基层领导能力授权能力 3级 3级 3级评估下属能力 3级 3级 3级激励能力 3级 3级 3级组织协调能力 3级 3级 3级决策能力 3级 2级 2级过程监控能力 3级 2级 2级说服别人能力 3级 2级 2级冲突解决能力 3级 2级 2级创新能力 3级 3级 3级团队建设能力 3级 2级 2级培养下属能力 3级 2级 2级专业技能专业系列高层中层基层沟通能力口头沟通能力 3级 2级

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