房地产公司工作计划书.docx

房地产企业工作计划书
　　对于房地产概念，应当从两个方面来理解：房地产既是一种客观存在物质形态，同步也是一项法律权利。下面是小编帮大家整顿房地产企业工作计划书，但愿大家喜欢。
　　今年以来，企业在董事会领导下，通过全体员工努力，各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使企业各项工作上一种新台阶，在新年度里，企业将抓好“一种中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：
　　XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切期望。由于项目所蕴含社会效益和潜在经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，企业计划：
　　(一) 保证一季度XX工程全面动工，力争年内基本完毕第一期建设任务。
　　XX第一期工程占地面积为60亩，总投资亿元，建筑面积万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。
　　1、土地征拆工作。
　　春节前后务必完毕第一期工程土地征拆工作。元月份完毕征地摸底调查，二月份完毕征地范围内无证房屋拆迁。三月份完毕征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地征收工作。各部门关系协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部详细操作。工程进入实行阶段后，工程部应抓紧第二期工程土地征拆工作联络，适时调整主攻方向。
　　2、工程协议及动工。
　　元月份签订招投标代理协议，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力施工企业并行签订施工协议;确定监理企业并行签订监理协议。三月份工程正式动工建设。此外，工程部应加强工程协议、各类资料存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整工程档案资料。
　　3、报建工作。
　　工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完毕方案图设计;二月份完毕扩初图设计。在承接过程中，工程部应善于理顺与有关部门关系，不得因报建迟延而影响工程动工。
　　4、工程质量。
　　XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理企业工作同步，应逐渐行成企业工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX项目建成为省优工程。
　　5、预决算工作。
　　工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作把关。严格执行约定定额原则，不得私自增长工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。
　　(二) 切实完毕年营销任务，力保工程进度不脱节
　　企业确定二00*年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼销售年任务为亿元。该任务完毕，直接关系到第一期工程任务实现。故必须做好营销这篇大文章。
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　　1、实行置业任务分解，保证筹划代理协议兑现。
　　20**年企业各类楼盘销售任务是亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按XX所签协议书，该任务承载体为筹划代理企业。经双方商议后，元月份应签订新年度任务包干协议。
　　为完毕年度营销任务，我们提议：筹划代理企业可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依托招商大厅或中心活动。可采用更为灵活销售方式，全面完毕年销任务，在主线上保证工程款跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力发明营销新模式，以形成自我营销特色。
　　2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
　　新一年，企业在20**年基础上，将深入扩大广告投入。其目一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据记录、效果评估、周期计划、设计新奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，防止版面雷同、无效反复、设计呆板、缺乏创意等现象产生。
　　3、努力培养营销队伍，逐渐完善鼓励机制
　　筹划代理企业置业顾问以及企业营销部营销人员，是一种有机合作群体。新一年，企业将充足运用此部分资源。筹划代理企业首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介队伍。另一方面是逐渐完善营销鼓励机制，在制度上确立营销奖励措施，详细奖励方案由营销部负责起草。
　　4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
　　拟采用银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等措施扩大资金流，以保证XX项目建设资金及时到位。
　　(三)全面启动招商程序，重视成效开展工作
　　招商工作是XX建成后运行重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响企业楼盘销售。因此，在新一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
　　1、结合医药市场现实状况，制定可行招商政策
　　按照企业与筹划代理企业所签协议规定，XX应于去年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。企业规定，上述两书在一季度由筹划代理企业编制出台。 为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草《招商措施》规定招商部在元月份出草稿。
　　2、组建招商队伍，良性循环运作
　　从过去一年招商工作得失分析，一种重要原因是招商队伍缺失，人员局限性。新一年，招商队伍在引入竞争机制同步，将配置符合素质规定，敬业精神强、有开拓能力人员，以期招商工作进入良性循环。
　　3、明确招商任务，打好运行基础
　　XX项目一期工程拟在今年终建成，明年元月将投入运行。因而，厂家、总经销商、总代理商入驻则是运行基础。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理企业与招商部共同承担。
　　4、做好物流营运准备，合理有效适时投入
　　医药物流不一样于老式医药商业，它规定医药物流企业不单在医药交易平台搭建、运送配送能力提高、医药物流体系配置上有别于老式医药，更重要是在信息功能互换适时快捷方面完全实行电子化管理。因此，新年度，企业将与市物流研究所进行合作，签订合作协议并按协议协议履行职责。为使企业营运走向市场化，企业拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统营运方案，确定设施、设备构成原因，运行流程、管理机制等。该工作在董事会同意安排下进行。
　　“XX”品牌打造是企业战略目之一。现代品牌打造成功必须依赖于企业现代管理模式。新一年，我们将在建立集团企业、建立现代企业管理体系上下功夫，逐渐把企业建成为大型民营企业集团。
　　1、注册成立企业集团，不停扩大企业规模
　　20**年，企业在能满足注册资金规定前提下，将注册成立“XX集团企业”。同步，将独立注册或变更所辖子企业名称，即：XX有限企业(已成立)XX有限责任企业(待更名)XX物业管理有限企业(已成立)XX房地产开发有限企业(已成立)XX大酒店管理有限企业(待成立)XX集团及所辖子企业筹建人员(均为兼职)和分设机构状况如下：
　　① XX集团：XX、XX、XX、X、财务总监(待定)、XX集团企业设：办公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业筹划部、工程部
　　②XX医药有限企业：XX、XX、XX
　　③XX医药物流中心：XX、XX、XX
　　④XX房地产开发有限企业：XX、XX、XX
　　⑤XX物业管理有限企业：XX、XX、XX
　　⑥XX大酒店管理有限企业：XX、XX、其他人员待定
　　企业设想是在集团企业统一领导下，各子企业实行独立核算，独立完毕年利润指标及其他有关指标，在整体上提高集团竞争力。
　　2、建立现代企业管理体系，推行工作原则到人到岗
　　现代企业高效运行，均来自于企业高效管理。新一年，企业将根据国家有关规范、条例等，制定我司工作原则，并到人到岗。各项工作按原则程序行事，减少人为指挥，逐渐形成XX特色企业管理体系。同步，根据不一样工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
　　XX发展是历史使命，也是市场规定，我们应顺应这一时代需要，不停完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合剪发挥员工动能，以使XX集团傲立于医药之林。
　　1、人员调整
　　人员调整工作已经铺开，企业遵照原则是“人尽其才，才尽其用”。最大程度地发挥员工创新能力，充足肯定员工务实精神。
　　2、机构调整
　　机构调整目前重要指XX有限企业内部机构调整。目前设置部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。伴随XX项目进入建设施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业筹划部等部门共同成为集团企业基础。XX房地产、XX医药商业企业、XX物流中心、XX物业管理四个独立法人企业进入筹办期，明年正式独立营运。使企业内部机构成为功能要素齐全、分工合理统一体。
　　3、例会制调整
　　20**年实行例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排布置，起了良好作用。新一年，例会制在坚持同步，作好如下调整：
　　一是例会时间。在每星期六上午进行。
　　二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一种工作主题，分别由分管该项工作总经理、副总经理、总工程师主持。
　　三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置工作在规定完毕时段内，贯彻部门应汇报执行状况，以利总结经验，改善措施，完善提高。
　　四是以能动开发员工潜能为前提，不停充实企业发展基础
　　XX企业精神“三生万物，以人为本;和合求实，科学求真”决定了XX品牌打造，XX集团建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新一年，企业将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
　　1、充实基础工作，改善经营环境
　　企业所指充实基础工作，重要是指各部门各岗位工作要做到位，做得细微，做得符合工作原则。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作重要原则，由办公室制定企业《工作手册》确定，规定员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展利弊得失实行有效监督，企业在新年度由办公室承接编制《XX工作动态》，每半个月一期。
　　2、充实各类人才，改善员工构造
　　企业竞争，归根结蒂是人才竞争。我们应当充足认识到，目前企业员工岗位适合率与现代原则对照是有距离。20**年，企业将根据企业实际需求，制定各类人员招聘条件，并设置招聘流程，有目地吸纳乐意服务于XX各类人才，并对应建立XX专业人才库，以满足XX集团企业各岗位需要。
　　3、充实企业文化，改善人文精神
　　企业文化厚实，同样是竞争力强体现。新一年，XX筹划代理企业在进行营销筹划同步，对于XX文化宣传等方面，亦应有新举措。对外是XX品牌需要，对内是建立友好企业特定规定。因此，XX文化形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富XX企业文化。