河南润德房地产营销策划有限公司岗位责任说明书.pdf

河南润德房地产营销策划有限公司LXJ 同 位 职 责 说明书河南润德房地产营销策划有限公司目录：企业组织结构图.错误!未定义书签。企业编制.错误!未定义书签。第一章岗位编制定员方案.错误!未定义书签。第二章岗位说明.错误!未定义书签。第一节最高执行类.错误!未定义书签。1.董事长.错误!未定义书签。2.总经理.错误!未定义书签。3.总经理助理.错误!未定义书签。第二节综合办公室.错误!未定义书签。1.办公室主任.错误!未定义书签。2.财务主管.错误!未定义书签。3.财务助理.错误!未定义书签。4.文员.错误!未定义书签。5.出纳员.错误!未定义书签。6.司机.错误!未定义书签。第三节策划部.错误!未定义书签。1.策划总监.错误!未定义书签。2.高级策划师.错误!未定义书签。3.助理策划师.错误!未定义书签。4.文案.错误!未定义书签。5.平面设计.错误!未定义书签。第四节营销中心.错误!未定义书签。1.营销总监.错误!未定义书签。2.案场经理.错误!未定义书签。3.招商经理.错误!未定义书签。4.案场主管.错误!未定义书签。6.招商专员.错误!未定义书签。7.置业顾问.错误!未定义书签。8.拓展专员.错误!未定义书签。附件：.错误!未定义书签。第一章 招聘、试用及试用转正.错误!未定义书签。第二章 入职培训.错误!未定义书签。1.企业文化.错误!未定义书签。2.员工手册（含财务方面规章制度）.错误!未定义书签。3.岗位业务培训.错误!未定义书签。企业组织结构图企业编制：21人（+置业顾问N人+招商专员N人）最高执行类定编3人：董事长、总经理、总经理助理各1人；综合办公室定编人6人：办公室主任1人、文员1人；会计主管1人、会计助理1人、出纳1人、司机1 人；策划部定编7人：策划总监1人、高级策划师2人、策划助理1人、文案1人、平面设计2人；营销中心定编N人：营销总监1人、市场拓展业务人员2人；各项目部：案场经理1人、案场主管1人、置业顾问多人、招商主管1人、招商专员多人。员工定岗：最高执行类：3人，缺1人董事长：余少鹏总经理：郭新岗总经理助理:缺1人综合办公室：6人，缺2人办公室主任：缺1人文员：高利利会计：韩立川会计助理：高悦出纳：缺1人、司机：刘东昇策划部：7人(1)策划总监：于海发(2)策划师：陈祥新(3)策划师：王飞(4)策划助理：邸永浩(5)文案：郑总辉(6)设计师：张文龙(7)设计师：郑燕营销部：(共50人，缺18人)营销总监：缺1人；拓展专员：缺2人项目组：(共48人，缺15人)第一项目组：内乡大成相府(共12人，缺4人)案场经理：缺1人案场主管：张岩岩招商经理：缺1人置业顾问：薛莹莹、梁晶晶、王书见、王志峰、陈霄、时震、张坤(共七人)招商专员：缺2人第二项目组：南阳康景颐府(共10人，缺4人)案场经理：彭强案场主管：缺1人招商经理：缺1人置业顾问：王帅、张秋月、钟海荣、赵俊丽、张美霞（共五人）招商专员：缺2人第三项目组：中牟原生壁（共9人，缺4人）案场经理：张东方案场主管：缺1人招商经理：缺1人置业顾问：刘艳艳、孙俪、范丽君、刘小梅（共四人）招商专员：缺2人第四项目组：林州长安印象（共17人，缺3人）案场经理：杨子墨案场主管：杨忠良招商经理：缺1人置业顾问：侯庆博、王福真、焦宁雅、李晓红、郝娇艳、刘淼、郭元元、李瑛、李林、刘赛、刘飞、祁晓飞（共十二人）招商专员：缺2人第一章岗位编制定员方案部门岗位名称定编人数董事长1总经办总经理1总经理助理1综合办公室（含人力资源部、财务部）主任1文员11会计助理1出纳1司机1策划部总监1策划师2策划助理1文案1谢十2营销部（+各项目部）营销总监1拓展专员2案场经理1招商经理1置业顾问N招商专员N合计21人（除置业+招商）第二章岗位说明第一节最高执行类1.董事长职位名称董事长职位代码所属部门职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:决定公司的经营计划和投资方案；审定公司的年度财务预算方案、决算方案；审定公司增加或减 少注册资本的方案；拟定公司合并、分立、解散清算的方案；聘任或解除公司总经理，根据总经理的提名，聘 任或解聘总经理、财务负责人，决定其薪酬事项。审定公司的基本管理制度；负责公司的运营监督管理。工作内容:执行总公司的决议；决定公司的经营计划和投资方案；审定公司的年度财务预算方案、决算方案；审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；审定公司增加或减少注册资本的方案；拟定公司合并、分立、解散清算的方案；聘任或解除公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘总经理、财务负责人，决定其薪酬事项;审定公司的基本管理制度；负责公司的运营监督管理。工作条件：工作场所:环境状况:危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 总经理 间接下属办公室主任晋升方向 轮转岗位2.总经理职位名称总经理职位代码所属部门执行机构职 系职等职级直属上级董事长薪金标准 填写日期 核准人职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的 日常经营管理工作，确保公司经营计划与战略发展目标的实现。岗位业务职责：1.主持公司经营与战略发展规划的制定，对战略制订不科学、配套措施不得力负有责任；2.负责对职权范围内公司经营计划、业务合同、费用支出等事项的审批，对其缺乏真实性、合理性及违反公 司管理制度负有责任；3.负责职权范围内公司资金的调拨运用，对资金划拨调动失误所造成的经济损失负有责任；4.负责领导、监控公司的业务拓展与专向性工作运作，对公司经营业绩下滑或不能完成任务目标负有责任；5.负责公司对外关系的总体协调、公共关系维护，对建立公司良好的外部经营环境负有责任。岗位管理职责1.负责建立公司经营模式、运作体系，对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责权利不清晰负有责任;2.负责公司资产的增值保值，对公司资产的流失或减值负有责任；3.负责对公司预算实施及财务核算的监控管理，对公司的预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制度 负有责任；4.负责公司内部各单位间总体性合作与协调,对不能有效协调各业务单位之间的冲突而造成公司整体利益受 损的事项负有责任；5.主持维护公司无形资产的权益，对公司内部发生严重侵害公司无形资产的事项负有责任；6.负责对职权范围内公司经理级（含）以上人员的人事安排，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度 负有责任；7.负责对下属管理人员的指导与培养，对公司中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任。工作内容：_%根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；_%_%审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；_%审核签发以公司名义发出的文件；_%召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；_%主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；_%_%_%推进公司企业文化的建设工作。*注：指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。根据工作分配情况，自行填写。例行工作活动1.季度：审阅公司各业务单位呈报的季度工作计划和工作总结，合并成公司季度工作计划和工作总结，并呈 报董事会；2.半年：对各业务单位、职能部门的工作进行检查、监督；3.年度：主持公司年度经营计划与年度工作总结的编制。工作规范1.公司章程2.公司执行机构管理运作规范3.公司各项重要管理制度4.本岗位经营目标责任书任职资格:教育背景:大学本科及以上学历（管理/经济类专业）培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。经 验:3年以上房地产企业营销相关工作经验 2年以上房地产代理机构行政高管工作经验技能技巧:在团队管理方面有极强的 熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；熟练使用办公软件。态 度:具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力;良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。考核指标1.净资产收益率2.销售增长率3.部门经理级以上人员流失率4.年度经营计划完成率5.上级满意度、下级满意度工作条件：工作场所:环境状况:宣险也:基本无危险，无职业病危险。直接下属 总经理助理 间接下属 办公室主任晋升方向 轮转岗位3.总经理助理职位名称总经理助理职位代码所属部门执行机构职 系职等职级直属上级总经理薪金标准 填写日期 核准人职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。岗位业务职责1.参与公司经营与战略发展规划、房地产业务布局及项目拓展规划的制定2.负责对职权范围内公司发展计划、业务合同、费用支出等事项的审批，对其缺乏真实性、合理性及违反公司 管理制度负有责任3.负责公司行政职能部门与业务单位间总体性合作与协调，对不能有效协调冲突而造成公司整体利益受损的事 项负有责任4.负责对公司内部行政管理工作的总体规划、设计，对职能部门管理效率、服务质量过低负有责任5.负责配合拓展部拓展公司的业务范围，对各项目甲方高层领导的客服、外联工作的好坏负有责任。6.负责企业品牌建设，组织开展媒体公关，进行企业形象宣传。岗位管理职责1.协助总经理建立公司经营模式、运作体系和管理制度，对公司经营定位不明或失误、整体运作混乱、责任、权利不清晰负有责任；2.负责公司实物资产的管理，对公司资产的流失负有责任；3.负责职权范围内的预算实施及财务核算的监控管理，对造成预算重大失衡以及公司财务运作违反公司管理制 度负有责任；4.负责对职权范围内部门主管级（含）以上人员的人事建议权，对其缺乏公平性、激励性以及违反公司管理制度负 有相应责任；5.负责对下属主要管理人员的指导与培养，对公司相关中层管理人员工作不力、干部储备不足负有责任；6.负责维护公司无形资产的权益，对管理范围内发生严重侵害公司品牌等无形资产权益的事项负有责任。工作内容：_%协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；_%将公司内部管理制度化、规范化；_%制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；_%组织、监督公司各项规划和计划的实施；_%开展企业形象宣传活动；_%按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；_%指导公司人才队伍的建设工作；_%协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；_%协助总经理推进公司企业文化的建设工作；_%完成总经理临时下达的任务。*注：指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。根据工作分配情况，自行填写。例行工作活动L月度：企业职能部门月度工作的审定2.季度：审阅公司职能部门呈报的季度工作计划和工作总结3.年度：公司年度行政费用计划与年度工作总结的编制工作规范1.公司章程2.公司执行机构管理运作规范3.公司各项重要管理制度4.本岗位经营目标责任书任职资格：教育背景:大学本科及以上学历（管理/经济类专业）培训经历:经 验:3年以上房地产企业营销相关工作经验 2年以上房地产代理机构行政高管工作经验技能技巧:熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；房撼企业全面运作，具有糊的宜野输吸很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资溺口社会资源;良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。态 度:敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。考核指标1.年度工作计划完成率；2.管理范围内部门主管级以上人员流失率；3.上级满意度、下级满意度；4.职能部门工作效率与服务质量。工作条件：工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属办公室主任 间接下属 财务主管晋升方向 总经理 轮转岗位第二节综合办公室1.办公室主任职位概要:职位名称办公室主任职位代码所属部门综合办公室职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人执行总经理及总经理助理的决策、服务基层、服务员工。做好行政职能、人事职能和办公文秘职。做好传递 信息、研究政策、辅佐领导决策的参谋助手。规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和 长远发展。岗位业务职责：1、行政职责(1)制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活;(2)拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；(3)组织有关人员按公司董事会制定的经营战略，协、同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标；(4)根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工 作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；(5)筹备；董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；(6)拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事，并 负责公司行政费用的预算与控制；(7)在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政 管理方面的制度并监督执行；(8)组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。2、人事职责(1)规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向，并经批准后实施。(2)主持人力资源部全面工作，根据公司的经营和发展规划，制定人力资源的发展规划和年度计划，报公司 董事会/总经理批准后执行，加强人力资源的预测和统筹管理，为公司的持续发展提供充足而优秀的人力资源(3)全面负责招聘、培训和发展、薪酬、员工福利等战略和政策的制定和实施(4)考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调 整，保证公司具有优秀的中层管理队伍(5)参与公司重大决策，就人力资源方面提出意见和建议，并解答相关问题(6)综合分析各种人力资源数据，为公司业务发展提出合理化建议3、办公室职责岗位管理职责1、参与公司重大生产、经营决策的权力；2、公司员工考核的权力；3、公司员工聘任、解聘的建议权；4、部门内部工作开展的自主权；5、要求相关部门配合相关工作的权力；6、其他相关权力。核心工作目标及风险防范点1、企业重要资料的整理、分类和归档，确保资料不缺失，搜集便捷；2、搜集各类信息上报高层，确保信息准确无误，反映企业和市场的真实情况；3、有效管理企业员工关系，防范劳务纠纷；4、有效管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息遗失；5、负责员工的基本福利管理，确保各类社会保障规定准确、按时执行；6、负责企业规章制度的制定和督办，确保有效执行。7、负责企业公关协调，有效维护企业社会关系。工作内容:_%计划任务管理：依据公司阶段性目标及年度工作目标制定月度工作计划及实施措施，按月检查,评审,总结计划的完成情况，并予以持续改进。_%制度规范管理：组织实施、督办落实目标管理、人力资源管理、行政后勤管理和各项规范制度的管理。_%人力资源管理：组织编制并实施人力资源管理规划；抓好新员工招聘、培训、上岗管理，员工考勤考核晋 升管理，劳动合同管理，社会保障管理等,保证有足够的人力资源服务于公司的工作需要。_%愿景目标管理：依据公司中长期发展战略规划和年度经营目标，督促各部门进行分步展开实施，并对其执 行情况进行跟踪。_%企业文化管理：组织编制企业文化建设发展纲要,分步实施企业文化建设的各项活动；制定实施公司的学 习计划和员工个人能力发展目标；督促落实公司各类资质申报，续报等认证工作；抓好公司注册登记证、税务登 记证,组织机构代码证等年检及复检工作，保持持续有效。_%文秘业务管理：做好公文和一般性文书制作、签发、归档管理工作；做好档案的完善管理工作；做好保 密工作。_%行政后勤管理：按规定配置员工办公，生活设施，建立台帐，定期盘点；规范公司的车辆管理工作，包括车辆 使用、维护、保养及交通费用管理等；督办公司的后勤、环境卫生、安全保卫工作，包括安全施工、治安、消防等 事项的管理。_%部门内部管理：负责对本部门员工的岗位技能培训及工作质量检查、考核、绩效评价；加强部门内部信 息的沟通管理，实施文明办公。对员工的合理化建议进行收集、汇总、评价、上报，并对可行的合理化建议人提请 奖励。_%网络信息管理：抓好办公自动化系统的建设及软、硬件维护，确保网络系统的安全高效运行。_%协调机制管理：认真协调公司领导与各部门之间的工作联系；协调公司与政府主管部门之间的关系；协 调各种公共关系。_%完成领导交办的其他工作事项。例行工作活动1.季度：审阅各项规章制度并监督实施情况；内部员工的工作考察及培养；2.半年：考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审员工任职资格，保证有足够的人力资源服务于公司的 工作需要；3.年度：规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向。工作规范1.公司章程2.公司办公室管理规范3.公司各项重要管理制度任职资格:教育背景：大学本科及以上学历，人力资源、管理类相关专业培训经历：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理等方面的培训I。经 验：2年以上行政管理工作经验，熟悉国家和地方性有关政策法规；3年以上人力资源管理经验，熟悉并熟练运作人力资源各个模块；具有行政文秘工作管理和总务后勤管理知识；技能技巧：对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；态 度：具有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队；具有解决复杂问题的能力；考核指标1.员工流动率分析2阶段工作回顾3.阶段人力资源调整方案的策划与实施情况4.各部门职能变动分析5.下阶级人力资源工作展望与计划6.根据公司战略制定人力资源规划7.上级满意度、下级满意度工作条件：工作场所：环境状况:舒适危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属行政人事助理 间接下属晋升方向 总经理助理 轮转岗位2.财务主管职位名称财务主管职位代码所属部门综合办公室职 系职等职级直属上级办公室主任薪金标准填写日期核准人职位概要：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。岗位业务职责：1、财务管理。(1)拟定并执行企业各项财务管理制度。(2)制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。(3)制定与调整修订财务定额、费用开支标准。(4)制定与实施内部控制制度。(5)参与制定内部价格。(6)负责融资。(7)配置与调度资金。(8)负责税收筹划。(9)成本控制与管理。(10)财务活动控制，保障财务计划的执行和完成。(11)财务考核与奖惩。(12)其他相关职责。2、会计核算。(1)拟定和执行会计核算制度。(2)负责会计核算、报表编制和报表分析。(3)负责现金的存、取、转、结等日常管理。(4)负责企业会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，企业内部的业务结算。(5)负责对部门报表进行审核，企业汇总报表的编制与报送。(6)负责进行定期财务报表的分析。(7)其他相关职责。3、计划统计管理。(1)拟定和执行企业计划统计制度。(2)负责日常统计、统计分析与统计预测，提供统计报表、统计分析报告和统计预测报告。(3)负责对外统计报表的编报工作。(4)负责定额的制定和调整。(5)预测企业经营状况。(6)提出、修改和制定企业的经营目标。(7)编制企业经营预算。(8)负责企业生产经营计划的制定、分解和执行监督。岗位管理职责1、参与企业重大经营决策，并为决策提供财务数据和信息的权力。2、参与年度、季度、月度工作计划的制定，并提出意见和建议的权力。3、参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建议的权力。4、参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建议的权力。5、维持企业预算汇总平衡的权力。6、对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力。7、对其他部门实施财务考核的权力。8、部门内部员工考核的权力。9、部门内部员工聘任、解聘的建议权。10、部门内部工作开展的自主权。11、要求相关部门配合相关工作的权力。12、其他相关权力。工作内容：_%利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略 规划的制定；_%建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内 部控制；_%制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；_%对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；_%筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；_%主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；_%筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；_%主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；_%协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；_%参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和 决策依据；_%审核财务报表，提交财务管理工作报告；_%完成领导临时交办的其他任务。*注：指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。根据工作分配情况，自行填写。例行工作活动1.季度：审核完善修订各项财务制度并监督实施；2.半年：公司资金运营情况，保证公司战略发展的资金需求；3.年度：公司财务发展规划的制定及措施。工作规范1.公司章程2.公司财务管理规范3.公司各项重要管理制度部门核心工作目标及风险防范点1、合理制定财务管理制度，落实财务预算和财务计划，有效进行成本控制。2、为企业调度资金，负责必要的融资计划，防范企业现金流风险。3、合理管理企业税务事项，避免企业税务风险。4、合理编制报表、分析报表，有效执行企业会计核算制度。5、拟定和执行企业计划统计制度。任职资格：教育背景：会计、财务或相关专业大学本科以上学历。培训经历：接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。经 睑 3年以上跨国企业或大型企业集团财务管理工作经验。技能技巧：具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度；熟悉财务相关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度和流程；参与过较大投资项目的分析、论证和决策；熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的口头及书面表达能力。态 度：工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调能力、计划与执行能力；具有较强的工作热情和责任感。考核指标1.财务报表完成及时性2.财务信息有效性3.财务监督情况4.财务工作准确性5.财务费用控制率6.财务预算控制情况7.税务处理效果8.资金供应及时9.上级满意度、下级满意度工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 财务助理 间接下属 出纳晋升方向 轮转岗位3.财务助理职位名称财务助理职位代码所属部门综合办公室职 系职等职级直属上级财务主管薪金标准填写日期核准人职位概要：协助财务主管完成财务部日常事务工作。岗位业务职责：1、财务管理。(1)协助拟定并执行企业各项财务管理制度。(2)协助制定、分解和落实财务预算和各项财务计划。(3)协助制定与调整修订财务定额、费用开支标准。(4)协助制定与实施内部控制制度。(5)协助参与制定内部价格。(6)协助负责融资。(7)协助配置与调度资金。(8)协助负责税收筹划。(9)协助成本控制与管理。(10)财务活动控制，保障财务计划的执行和完成。(11)财务考核与奖惩。(12)其他相关职责。2、会计核算。(1)协助拟定和执行会计核算制度。(2)协助负责会计核算、报表编制和报表分析。(3)协助负责现金的存、取、转、结等日常管理。(4)协助负责企业会计核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，企业内部的业务结算。(5)协助负责对部门报表进行审核，企业汇总报表的编制与报送。(6)协助负责进行定期财务报表的分析。(7)其他相关职责。3、计划统计管理。岗位管理职责1、维持企业预算汇总平衡的权力。2、对违反财务制度的单位和个人给予处罚的权力。3、对其他部门实施财务考核的权力。4、部门内部工作开展的自主权。5、要求相关部门配合相关工作的权力。6、其他相关权力。工作内容：_%审核财务单据，整理档案，管理发票；_%协助上级审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产；_%起草处理财务相关资料和文件；_%统计、打印、呈交、登记、保管各类报表和报告；_%协助上级开展与财务部内部的沟通与协调工作；_%保管和发放本部门的办公用品及设备；_%完成上级指派的其他工作。*注：指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。根据工作分配情况，自行填写。例行工作活动1.季度：审核财务单据，整理档案，管理发票；2.半年：审核记账凭证、核对调整账目、预算分析、控制日常费用、管理固定资产；3.年度：协助公司财务发展规划的制定及管理措施。工作规范1.公司章程2.公司财务管理运作规范3.公司各项重要管理制度任职资格:教育背景:会计、财务或相关专业大专以上学历。培训经历:受过管理学、经济法等方面的培训。经 验:1年以上财务管理工作经验，有会计师以上职称。技能技巧:具有一定的账务处理及财务管理经验；熟悉国际和国内会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策;熟练应用财务软件和办公软件；良好的中英文口头及书面表达能力。态 度:责任心强，作风严谨，工作认真，有较强的人际沟通与协调能力；有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。考核指标1.财务各项单据的有序性2.财务信息有效性3.财务工作的准确及及时性4.财务制度执行的有效性4.上级满意度、下级满意度工作条件：工作场所:办公室。环境状况:舒适。鱼险些:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属晋升方向 财务主管 轮转岗位4.文员职位名称文员职位代码所属部门综合办公室职 系职等职级直属上级办公室主任薪金标准填写日期核准人职位概要：执行上级领导的决策、服务基层、服务员工。做好行政职能、人事职能和办公文秘职。做好传递信息、研究 政策、辅佐领导决策的参谋助手。岗位业务职责：1、协助公司的各项规章制度和维护工作秩序；2、负责公司员工的考勤管理；3、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、定水、定票、复印、邮寄等事务；4、负责接待来宾，接听或转接外部电话5、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理；6、负责例会的会议记录等7.协助主管完成人员的招聘及后续保障工作8.完成上级安排的其他工作任务。岗位管理职责1、对公司编制各类制度的审查权；2、对公司员工手册的解释权；3、对员工考核数据和事项的核实权；4、对员工投诉的核实权；5、其他相关权力。核心工作目标及风险防范点1、企业重要资料的整理、分类和归档，确保资料不缺失，搜集便捷；2、搜集各类信息上报高层，确保信息准确无误，反映企业和市场的真实情况；3、有效管理企业员工关系，防范劳务纠纷；4、有效管理企业员工资料、档案，防范员工个人信息遗失；5、负责员工的基本福利管理，确保各类社会保障规定准确、按时执行；6、负责企业规章制度的制定和督办，确保有效执行。7、负责企业公关协调，有效维护企业社会关系。工作内容:_%协助主管对人员的招聘。（按招聘流程）_%新进人员的入职和离职人员的手续办理。_%协助主管对新进人员的教育训练之准备与后序工作之进行。_%全公司人员档案的建立与管制。（电脑化）_%对试用人员的试工与考核调查。_%负责公司人事异动工作。（转正/升职/调动/降职等手续之办理）_%公司员工奖惩手续之办理。_%对各类资料进行签收，整理并分类归档。（公司程序文件/内部联络/外部联络/会议资料/各类培训资料/考 勤资料/奖惩资料/人事异动资料等分类整理）_%每日/月对公司员工的考勤工作。（每日/月之考勤日报表/每月人力流动统计表/请假、放假手续办理/加 班申请手续等）_%月底对相关报表的整理并交于财务。_%对公司钥匙之管理。_%公司员工劳动合同/各类保险之办理。_%完成主管临时交付的任务*注：指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。根据工作分配情况，自行填写。例行工作活动1.季度：审阅各项规章制度并检查实施情况；2.半年：考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审员工任职资格，保证有足够的人力资源服务于公司的 工作需要；3.年度：协助规划公司人力资源的未来发展，使之符合公司整体的战略方向。工作规范1.公司章程2.公司办公室管理运作规范3.公司各项重要管理制度任职资格:教育背景:大学本科及以上学历，人力资源、管理类相关专业培训经历:接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理等方面的培训I。经 验:2年以上行政管理工作经验，熟悉国家和地方性有关政策法规；1年以上人力资源管理经验，熟悉人力资源各个模块；具有行政文秘工作管理和总务后勤管理知识；技能技巧:对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；熟悉办公软件及相关的人事管理软件态 度:具有解决复杂问题的能力；很强的计划性和实施执行的能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。考核指标1.充分的人员供给2.招聘优质高效3.考核有效性4.培训发展效果5.人事、行政工作的完整性6.上级满意度、下级满意度工作条件：工作场所:环境状况:舒适危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位5.出纳员职位名称出纳员职位代码所属部门财务部职 系职等职级直属上级财务主管薪金标准填写日期核准人职位概要：做好货币资金、应收/应付票据、税款的收付及记账、结账工作。岗位业务职责：1、负责现金支票的收入保管、签发支付工作；2、严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；3、及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；4、及时与银行定期对账；5.根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；6、配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；7、管理银行账户、转账支票与发票；8、完成其他由上级主管指派及自行发展的工作；9、对库存现金和各种有价证券的安全与完整负责；10、保管有关印章、空白收据和空白支票的责任。工作内容:_%负责现金支票的收入保管、签发支付工作；_%严格按照公司的财务制度报销结算公司各项费用并编制相关凭证；_%及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证；_%及时与银行定期对账；_%根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表；_%配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作；_%管理银行账户、转账支票与发票；_%完成其他由上级主管指派及自行发展的工作。*注：指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。根据工作分配情况，自行填写。任职资格：教育背景:会计、财务及经济管理类相关专业大专以上学历。培训经历:受过经济法基本知识等方面的培训。经 验:2年以上企业出纳工作经验。技能技巧:熟悉国家财务政策、会计法规，了解税务法规和相关税收政策；熟悉银行结算业务和报税流程；良好的口头及书面表达能力；熟练使用财务软件和办公软件。态 度:工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则；具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。考核指标1.资金收支出错次数和出错金额2.现金和银行存款日记帐登记出错次数3.印鉴、票证、支票、传票管理不到位情况出现次数4.银行卡结算业务，进账业务出错率5.工资的发放出错率6.日常事务性工作7.上级满意度、下级满意度工作条件：工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位6.司机职位概要:职位名称司机职位代码所属部门综合办公室职 系职等职级直属上级办公室主任薪金标准填写日期核准人完成接送任务、车辆保养以及办公外联工作。岗位业务职责：1.遵守国家交通安全法律、法规和公司相关的管理制度规范；2.严格执行派车计划，完成出车任务。3.定期对车辆进行保养，保持车辆的清洁卫生和正常运行。4.及时补充行车所需的材料、物品，及时保养和维修。5.做好行车记录，保管好车辆的各种技术资料。6.完成领导交办的其他工作。工作内容：_%保持车辆内外卫生整洁，按期进行车辆保养，保持车辆的良好运行状态；_%车辆定期定点的维护、维修；_%车辆年检、年审、保险办理等工作；_%按照公司制度要求出车；_%安全行车，科学安排行车时间、行车路线，做好节油节能并（除特殊情况外）提供行车记录；_%车辆费用的控制与报销；_%领导用车外出时，根据实际情况兼管照顾领导的生活；_%负责行政部外联与采购工作；_%协助行政部内勤工作。*注：%指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。根据工作分配情况，自行填写。任职资格：教育背景：相关专业大专以上学历。培训经历：受过专业驾驶培训，并取得B类以上驾照。经 验：3年以上企业司机工作经验。对河南地形熟悉，能提拱担保。技能技巧：持有驾驶C照，车技熟练；懂得车辆维修与保养知识；良好的口头及书面表达能力；熟练使用办公软件。态 度：工作认真细心、责任心强、为人正直、敢于坚持原则；具有良好的团队协作精神、良好的沟通能力和服务意识。考核指标1.交通违章发生次数2.车辆维护情况3.车辆的整洁情况4.银行卡结算业务，进账业务出错率5.出车及时性6.用车服务质量工作条件：工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险，无职业病危险。直接下属 间接下属晋升方向 轮转岗位第三节策划部1.策划总监职位名称策划总监职位代码所属部门策划部职 系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人职位概要：负责房地产行业的市场调研、方案策划、投资管理、产品营销和项目运营等工作。岗位业务职责：参与审定项目营销策略及其跟进策略，审批各策划师、文案、设计师工作计划并控制执行参与各项目头脑风暴”及专题会议，研讨策划、设计、文案之全程或个案思路、创意参与审定各项目之策划方案、设计作品；重大专案策划、设计报请总经理审批负责企业品牌建设，组织开展媒体公关，进行企业形象宣传负责组织各类资料档案及信息资料库建设参与审定下属职员之聘任、考核、调整意见定期不定期对各岗位职员进行策划、销售、文案、设计之专业指导和培训工作内容：_%带领团队出色完成项目全案推广方案，并为方案执行提供全程监督与协调；_%主持提案会议。_%组织完成房地产广告服务过程中的所有策划及提案并全程跟进；_%熟练掌握品牌的表现要素以及整合传播策略的各种美术创意表现形式，分析目标客户需求，充分理解客 户意图，设计和创作项目方案；_%确保作品创作质量，积极与设计师沟通，协调各项目进度和制作技巧；_%善于挖掘整合各类有效资源，负责与机构内部各部门协调工作；_%在广告策划的每个阶段形成相应的方案与对策，行之有效；_%拓展开发各类媒体的合作关系。*注：指每一项工作职责在职位承担者的总工作时间中所占的百分比。根据工作分配情况，自行填写。工作权限：1.拥有下属各部门员工聘用、解聘、奖励和调整建议权2.具备参与各项目方案外的个案审定权3.经总经理和总经理助理授予的其它权利工作规范：公司章程公司执行机构管理运作规范公司各项重要管理制度本岗位经营目标责任书任职资格:教育背景:本科或本科以上，建筑类、营销类、文学艺术类或其它社会科学类专业。培训经历:受过战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训I。经 验:5年以上营销、策划专业经